怎样做好一个项目经理终审稿Word下载.docx

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懂合同；

建筑家；

艺术家；

高瞻远瞩；

统揽大局；

抓张结合；

项目流程

1前言

项目管理：

项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。

而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们是项目经理必备的基本功。

我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方面：

懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。

项目经理的不仅要有四项基本功：

懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；

而且项目经理还应具备的五点个人素养：

力争成为建筑家、艺术家；

以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；

高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；

抓放结合，张弛有度；

不断学习，完善自己。

项目经理还应该在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好重点工作。

2项目流程

第一步：

收到招标邀请函

第二步：

领取施工图纸或现场勘察

第三步：

审图、答疑

第四步：

投标

第五步：

中标后的准备工作

第六步：

确定相关负责人

第七步：

施工前准备工作

第八步：

施工阶段

第九步：

人员、工器具、材料清场，交甲方使用

第十步：

结算准备工作

第十一步：

开始做预算

第十二步：

走结算程序

第十三步：

财务人员开具发票，进账

3项目经理必备的基本功

懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制。

项目经理应该掌握管理理论和管理技能，包括三大管理基础理论：

系统论、控制论、信息论；

借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管理机制。

电脑技术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当作文档处理工具甚至当作打字机使用。

项目经理要尽可能掌握诸如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘图）、数据库、数据分析——材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯演示、网页等计算机应用技术。

懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。

项目经理应该是技术行家，并不断学习，充实自己。

建筑施工是一个十分重视经验的行业，但又是一个经常追逐最新科技发展成果的行业，也是自身不断发展的行业。

（1）当代建筑技术是综合性的科学，是以很多学科为基础发展起来的。

建筑施工技术涉及的门类广泛，对这些学科必须有一定。

（2）建筑科学是十分严谨的学科，建筑工程的安全关系到民众的安危和社会的稳定。

建筑施工是以一系列规程、规范、标准为依据的，作为项目经理必须熟悉了解规程、规范、标准。

（3）随着时代的进步，新的建筑材料、新的施工技术、新的施工工艺不断出现，就要求我们要不断地学习。

虽然项目施工有一个管理班子，还有技术负责人，但是项目经理如果不懂技术，就没有发言权，抓工作就抓不到点子上，就无法实施有效的管理。

懂经济——控制好成本。

项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。

成本控制是重要的目标。

项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好制造成本。

要了解降低成本的途径。

要进行多方案的技术经济比较。

要控制好资金，筹集资金和使用资金。

懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。

项目经理要有必要的法律素养和合同知识。

（1）懂法、守法。

（2）依法进行合同管理，保护施工方利益。

（3）做好索赔管理。

4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作

经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。

开工前—主要抓好项目策划。

（1）建立组织机构，合理分工，落实责任，建立流程，明确标准。

（2）与项目技术负责人共同确定施工方案，特别是重点部位，重点工序，非常规做法的技术方案。

（3）确定施工部署，合理运用时间和空间，满足合同要求。

（4）成本预测，做好成本控制计划和资金计划。

（5）现场管理方案，平面布置，暂设计划，维护企业形象。

（6）选好队伍，签订合同，明确责任，不留隐患。

（7）建立与各方的工作联系。

施工中——过程控制。

（1）工期控制，生产管理，计划、调度、统计。

关注点：

施工生产是否符合计划要求，在宏观的高度上看是否存在障碍和矛盾。

（2）质量控制，重点在过程控制。

质量保证体系是否有效。

（3）资金成本控制，对收入和支出心中有数，及时从甲方收取工程款，注重变更洽商，应追加的收入不能漏，计划外的支出要严控。

（4）现场管理。

安全、消防、环保、文明施工。

施工后——结算收款，总结，保修，回访。

（1）结算要颗粒归仓，收款要事不过夜。

（2）作好总结。

干一个工程，培养一批骨干，总结一套经验。

（3）保修回访是履约的一部分，是经营工作的延伸。

5项目经理的个人修养

力争成为建筑家，艺术家。

组织施工是把形成于设计师头脑中，表述在设计文件中的设计意图变成实际的建筑物、构筑物的过程，应该说是一个再创作的过程。

虽然建筑业经常说的一句话是“照图施工”，但同样的设计图纸在不同的项目经理组织下，会呈现不同的结果。

我们说项目经理应该是建筑家，是强调项目经理应该对建筑有深刻感悟、对施工有透彻理解、对建筑倾注感情、满怀热爱的人。

项目经理应该有艺术的眼光，要有历史的责任感，要在地球上留下优秀的作品，供社会使用，让世人评说，决不能造出地球垃圾，成为历史的罪人。

．

以身作则，体现个人魅力；

知人善任，发挥团队作用。

项目经理可能性格因人而异，但必须为人正派。

项目经理在项目经理部要作出表帅。

榜样的力量是无穷的。

知人善任，关键是会用人，用好人，关心人，团结人，发挥团队作用。

高瞻远瞩，统揽全局；

临危不乱，指挥若定。

项目经理考虑问题一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏万，以偏概全。

项目经理应该具有较强的公关能力和处理危机的能力

抓放结合，张驰有度。

项目经理要讲究工作方法和工作方式。

要学会建立系统和系统的管理，要学会“授权管理”，会“布岗”和“查岗”。

要会弹钢琴，掌握好节奏，不能搞疲劳战术。

项目经理加强自身的修养，要有宽广的胸怀和开阔的眼光，力争成为复合型的人才。

向书本学，向实践学，向一切有经验的同志学。

参加继续教育，善于总结经验教训。

坚持下去，必有成果。

结论

长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,设计控制，招标控制，工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系。

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。

因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。

也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。