地产人才培养飞鹰计划执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案doc.docx

地产人才培养飞鹰计划执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案doc.docx

《地产人才培养飞鹰计划执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产人才培养飞鹰计划执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案doc.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

地产人才培养飞鹰计划执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案doc

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案1

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案

——暨中高层后备管理人才梯队建设方案

一、后备人才梯队建设概要

（2）

（一）建设类别

（2）

（二）建设目的

（2）

（三）建设原则

（2）

（四）组织形式

（2）

二、后备人才梯队建设程序（3）

（一）战略地图（3）

（二）甄选程序（3）

（三）梯队对照表（4）

三、后备人才梯队建设培养实施（4）

（一）培养原则（4）

（二）实施方式（5）

（三）内容来源（6）

（四）培养内容（6）

（五）过程管控（7）

（六）培养考核（7）

四、后备人才梯队建设激励（7）

五、退出及处罚机制（8）

六、费用投入及约束机制（8）

七、补充内容（9）

八、附件（9）

一、后备人才梯队建设概要

（一）建设类别

1、针对现职高层管理者——“火车头计划”

2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”

3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”

（二）建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（三）建设原则

1、选有所用的原则。

进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

2、持续性原则。

后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。

3、共同培养的原则。

培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。

推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。

5、“三个性”。

需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。

（四）组织形式

1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

二、后备人才梯队建设程序

（一）战略地图

●智慧、监督力、自信、主动积极、果断

2、甄选程序

1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。

2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。

其中，甄选程序至少要包含以下环节：

●基本资格条件筛选【人力资源部组织】

●职业性向测试：

MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】

●能力潜质考核：

无领导小组讨论（哈佛商学院MBA案例分析与讨论）、“就职

演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。

人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】

3）【复选】高层领导面谈

4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司OA平台公示，且公示时间不应少于一周。

5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。

（三）梯队对照表

三、后备人才梯队建设培养实施

（一）培养原则

1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：

需要体

现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；

2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式

来实施培养计划。

（二）实施方式

1、培养模型——TACT

TACT是以教育培训（Training）、个人提高（self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Taskassignment）为核心环节的后备人才培养体系。

地产商业计划书-商业计划书

第一篇：

旅游地产商业计划书（提纲）第二篇：

商业地产开发项目商业计划书模板第三篇：

商业地产运营项目合作计划书第四篇：

商业地产第五篇：

商业地产更多相关范文

正文第一篇：

旅游地产商业计划书（提纲）合作入股固定回报率年不低于10%，风险回报率高可达35%以上；（可部分出让或出租）在风景区有300亩开发用地，700亩绿化地，有50年使用权，位于新疆乌市南山，距市中心仅30公里，十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地，交通十分便利。

是乌市唯一最近国家立项的自然保护区，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。

计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区……

经济性其参股投资方案（寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金），先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设，然后……

计划书（草）

2014年5月

一、项目建设条件及可行性

1.1项目开发建设优越条件

1.1.1土地开发来由

1.1.2地理位置及交通条件

1.1.3自然环境条件

1.1.4社会环境条件

1.1.5区域房地产开发和地价情况

1.2项目建设的可行性

1.2.1项目建设的背景条件优越

1.2.2建设的客源市场基础良好

1.2.3区域的土地增值优势突出

1.2.4所开发土地具有规模和价格的独有优势

1.2.5产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种

1.2.6初期特价销售方式具有房价低的优势

二、项目初步开发思路和方案

2.1项目初步开发思路

2.2.1规划布置原则

2.2.2规划功能布置分区

2.2项目总体规划布置设想

2.2.1别墅区

2.2.2产权式酒店

2.2.3体育运动潇闲园艺区

2.2.4民族特色村旅游观光区

2.2.5特色农家乐休闲园艺区

2.2.6老年公寓区（未定）

2.3项目主要建设内容

2.4项目运行和销售方式

2.5项目股东投资方式和组织管理

2.5.1股东投资方式

2.5.2项目开发组建管理

2.6项目投资估算与所需启动资金

2.6.1最低启动现金投资

2.6.2一期工程投资估算

2.6.3项目建设总投资

2.7项目一期工程收益分析（1583万元）

2.7.1钻石vip别墅开发

2.7.2产权酒店别墅

2.8项目总收益估算分析（亿元）

第二篇：

商业地产开发项目商业计划书模板商业地产开发项目商业计划书模板1.0项目概要

1.1项目公司

1.2项目简介

1.3客户基础

1.4市场机遇

1.5项目投资价值

1.6项目资金及合作

1.7项目成功关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1项目公司与关联公司

2.2公司组织结构

2.3[历史]财务经营状况

2.4[历史]管理与营销基础

2.5公司地理位置

2.6公司发展战略

2.7公司内部控制管理

3.0项目介绍

3.1商业地产开发目标

3.2商业地产开发思路

3.3商业地产开资源状况

3.4项目建设基本方案

3.4.1规划建设年限与阶段

3.4.2项目规划建设依据

3.4.3商业地产开发基础设施建设内容

3.5项目功能分区及主要内容

4.0所在城市房地产市场分析

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2房地产宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市市城市规划

4.3.1城市总体规划的布局与定位

4.3.2城市中心城区的五大问题

4.4城市土地和房地产市场供需

4.4.1城市市土地出让情况

4.4.2商业地产市场供需

4.5城市商业地产供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业商业地产供需分析

4.6消费者调查

4.6.1居民消费特点

4.6.2商业地产潜在消费者问卷调查

4.7竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争项目分析

5.0开发模式及qb区选择

5.1[rrr城]及qb区项目

5.1.1[rrr城]的开发背景

5.1.2[rrr城]项目

5.1.3[rrr城]开发情况

5.2项目竞争战略选择

5.2.1山水绿城swot分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3qb区项目

6.0qb区方案概念设计

6.1规划设计主题原则

6.2产品组合和功能定位

6.3建筑风格和色彩计划

6.4建筑及景观概念规划

6.5智能化配套

6.6qb区各地块设计要求

6.6.1商业地产功能配置要求

6.6.2a13地块设计要求

6.6.3a21地块设计要求

6.6.4a08地块（局部）设计要求

6.6.5a22地块设计要求

7.0营销策略

7.1预计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.2.1各项目的住房产品定位

7.2.2商业地产定位

7.3定价策略

7.3.1住房项目的定价策略

7.3.2商业地产的定价策略

7.4销售策略

7.4.1住房地产的销售策略

7.4.2商业地产的销售策略

7.4.3品牌发展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

8.0项目实施进度

8.1项目工程进度计划表

8.2项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1项目市场风险分析

9.1.2项目工程风险分析

9.2项目风险的防范对策

9.2.1市场风险规避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3安全风险控制措施

10.0qb区投资估算和开发计划

10.1项目投资估算

10.1.1项目开发成本估算10.1.2开发费用估算

10.1.3项目总成本费用估算10.2项目开发计划

10.2.1开发分期69

10.2.2项目开发进度计划表69-7210.3项目人员和组织机构配置72-7310.3.1组织保障72

10.3.2组织机构72-73

10.4项目融资计划和财务费用73-74

11.0qb区财务与投资价值分析

11.1销售收入

11.1.1销售价格

11.1.2销售收入

11.1.3项目税费率

11.2项目现金流量

11.2.1全部资金的投资现金流量表11.2.2自有资金的现金流量表11.2.3主要经济数据指标汇总11.（请继续关注好范文网：

WwW.HAOwORD.CoM）3不确定性和风险分析

11.3.1盈亏平衡分析

11.3.2敏感性分析

11.4结论

11.4.1项目投资决策结论

11.4.2项目总体效益评价

12.0公司无形资产价值分析

12.1分析方法的选择12.2收益年限的确定12.3基本数据

12.4无形资产价值的确定

附件

.1财务报表

.2相关证明文件

第三篇：

商业地产运营项目合作计划书商业地产运营项目合作计划书

一、合作背景

鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。

二、公司介绍

杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。

主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。

核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成，是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。

陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市，物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。

主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目，使资产得到稳定持续的增值。

三、操盘案例

1、温岭农贸城

服务内容：

定位、策划、销售、招商

服务时间：

2014年-2014年

项目概况：

温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处，与市客运中心相邻，占地110亩，地上建筑面积73300平米，地下室面积为10900平米，其中市场建筑面积为53500平米，综合服务区（十六层）建筑面积为19800平米。

农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格，开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街，配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。

2、绍兴玛格丽特

服务内容：

策划、招商、运营服务时间：

2014年

项目概况：

绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面，总建筑面积196800平米，其地上建筑面积为150800平米，地下建筑面积为46000平米，由商、住两部分组成，其中商业部分90000平米。

玛格丽特商业中心是以大型零售业为主体，众多精品店、专卖店为辅助和多功能商业服务设施为配套，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化六大功能为一体的块状复合式商业中心。

3、温州邻里中心

服务内容：

策划、业态调整、运营服务时间：

2014年

项目概况：

温州邻里中心位于温州龙湾区经济开发区核心商业中心区，占地面积1万余平米，建筑面积1.8万余平米，商务办公物业改商业物业。

2014年10月开业，定位开发区邻里生活中心。

4、温岭时代广场

服务内容：

定位、招商、运营服务时间：

2014年

项目概况：

温岭时代广场位于温岭市万昌中路1239号，建筑面积40000多平米，是温岭市唯一一家集时尚名品、潮流新品、休闲良品的中高档百货商场，有乐购超市、kfc、周大福、中国黄金、only、百丽、康奈等品牌。

5、杭州香港城（名镇天下香港城）服务内容：

定位、策划、销售服务时间：

2014年

项目概况：

杭州香港城位于杭州三墩板块，集商业、小户型公寓、写字楼等为一体的综合类主题生活街，总建筑面积约15万平方米，其中商业项目面积6万平米。

在考虑餐饮、娱乐、超市和其他业态的配比的基础上，注重体验式消费、家庭式消费，打造以休闲健身、特色餐饮、美容美体、精品购物、儿童游乐场所为主要业态的三墩首席精品时尚生活街区。

6、杭州江南时代广场服务内容：

策划、招商、运营服务时间：

2014年

项目概况：

江南时代广场位于下城区石桥路456号，总建筑面积12万平方米，是以儿童体验为特色，集时尚、休闲、购物、娱乐、文化等为一体的主题特色购物中心。

除定位于儿童游乐的爆米花乐园外，江南时代广场更集聚了众多品牌体验馆，通过空间设计、互动体验等方式，充分刺激消费者感官，创造充满乐趣的购物新体

验。

同时江南时代广场通过拉大休闲餐饮娱乐业态所占比重，打造特色休闲步行街，并集合主题餐饮广场、影院、电玩、健身、ktv、spa馆等，尽情享受娱乐生活的精彩纷呈。

7、东阳香港城（金罗马中央广场）服务内容：

定位、策划、销售服务时间：

2014年-2014年

项目概况：

东阳香港城位于东阳市江北区广福东街上，是目前东阳唯一的城市综合体，集吃、喝、玩、乐、购、住、游与一体的一站式文化商业航母。

项目占地面积4.5万余平米，总建筑面积约16万余平米。

8、连云港香港城

服务内容：

商业定位、策划服务服务时间：

2014年

项目概况：

连云港香港城位于连云港赣榆县华中路南与青口河交叉处，是赣榆最繁华的商务中心区。

项目占地250亩、建筑面积近50万㎡，其中商业面积10万㎡，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游、居住、商务等众多业态于一体的大型城市建筑综合体和地标性项目。

9、泰尚达生活广场（文化创意园区）

服务内容：

定位调整、业态调整、二次招商、策划服务、运营服务时间：

2014年

项目概况：

泰尚达生活广场位于杭州笕桥镇中心，以家庭居民为目标客户，打造特色餐饮、休闲娱乐、儿童配套为主题的生活商业广场；满足居民日常生活需求；

提供舒适的购物环境，提升社区居民生活品质。

一站式多功能的业态包括了零售、餐饮、娱乐、文化、运动、办公等。

四、商务条件

1、项目营运部组织架构

2、运营商务条件

服务内容：

以独特创新的经营理念、策略，为商业品牌注入生机活力，以细腻严谨的管理风格培养商业品牌永续运营、发展。

服务费用：

人员工资（39500元/月）+服务利润（年总租金的3%）人员组成：

营运部5人，市场推广部1人、信息管理部1人

其它条件：

甲方安排食宿；签定合同时先预支付三个月服务费用中的人员工资。

杭州陌晨投资管理

2014-7-2

第四篇：

商业地产商业地产拼的就是运营管理，否则再好的地理位置，没有先进的经营理念、成熟的管理模式、优秀的人才团队，也不敢保证能长期发展。

因此，一个商业地产项目要想获得成功就要看能否细化市场，寻找市场的空白点，征服消费者的心！

不是从开发商自己的角度，而是真正站在消费客层和消费需求的角度改善对商业地产的看法，通过具体的经营对策，走差异化路线。

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

一.商业地产是一个具有地产开发、商业运营与资本运作三重特性的综合性行业，着眼于长期发展战略，它兼有地产、商业、投资、运营、模式可复制等方面的特性，完全不同于众所周知的住宅地产。

中国内地正式使用商业地产的概念开始于1999年，以大连万达集团为代表的房地产企业，开发了效仿美国商场（mall）操作模式的“订单式商业地产”。

商业地产兴盛于2014年wto全面对外资开放商业零售以后，全国各大房地产开发商纷纷应势调整战略，陆续推出其商业地产品牌，到目前为止，中国大陆正处于商业地产高速发展时期。

二.地产开发商在开发商业地产时，要考虑项目的地理位置、商业定位、规划设计、招商策略、运营管理等

三.各类商业业态解析

a.百货公司：

是指在一个建筑物内，几种或若干个专业的商铺向顾客提供多种类、从品种商品及服务的综合性零售形态。

包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。

百货公司的理想营业面积为30000至40000平方米（视地区市场而定）；特点---整体规划、统一管理、而以联营即扣率（提成）为主要经营模式，亦有少部分租赁空间；类型---大众百货（卖场货品主要以大众消费品为主，进场品牌趋于平民化）；时尚百货物（以前卫时尚为经营理念，经营特色主要以白领喜好的时尚

品牌为主，如太平洋百货、百盛百货、东方商厦、伊势丹百货、巴黎春天百货）；精品百货（以高贵服务理念为主导，经营高档精品品牌，差别在于其卖场一楼品牌主要以国际一、二线品牌为形象亮点，目标消费群体定位在中高收入阶层，实行vip会员制客户管理系统和服务管理系统）

b.购物中心sc：

是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或高密度住宅区内，由专业经营团队系统地有计划地开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在100000平方米以上，一般楼层多至七八层，空间呈纵向规划。

购物中心类似于shoppingmail，但一般设在市区内，具备几个主力店，并有雄伟的殿堂及大片挑空区，以客层档次为商品楼层划分，也会有国际一线品牌为主力商品郡，结合大量餐饮、娱乐、文化、休憩、购物、影院为一体的全业态多功能商场，并以租赁结合扣率为主的经营模式，多业种及特色大店（店中店）组合而成，并有大型地下停车场。

如深圳万象城；

c.综合商城（摩尔）指在一个建筑群或一个大型建筑物中，一般楼层不超过三层，空间呈横向规划；由一个管理机构组织、协调和规划；把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。

理想营业面积在20140平方米以上。

功能全---集购物和其他商业服务，甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。

开发步骤（1.用地选择性2.确定类型；3.承租户服务与制定承租政策法规；4.金融支持与财务分析；

5.分析人才需求，建立人才培养计划；6.制定发展战略）

d.大卖场---大卖场以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销与平价销售的综超形态经营，其机构侧重中央采购及营业控管系统，帮连锁效应由此产生。

理想营业面积：

15000—25000平方米（依城市级别而定），单品数约20140个以上单品。

大卖场经营管理具备的基本特征是：

低成本、低利率、大流量。

e.社区超市---是以顾客自选方式经营的社区型零售商场，又称自选商场，理想营业面积为500-2014平方米不等，经营策略（1.低价销售员；2.贴心服务；3.塑造品牌）

f.仓储批发店，又称为仓库商店，仓库批发店的经营方式是避开与大型百货商场竞争的焦点，转而搞薄利多销的特色经营。

g.专业店就是以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售形态。

如电器、鞋类、运动类、家居类、建材类、化妆品等。

8.精品广场：

一般以高收入群体为目标消费者，常销售高级时装、饰品、手表珠宝、皮包、手套、领带、皮鞋和化妆品等，其经营形式有独立经营也有设店精品专柜等。

9.名品折扣店：

专指由销售过季、下架、断码名牌商品组成的购物中心，因此也被称为名品折扣店。

10.批发业态:

如义乌小商品批发城，武汉汉正街批发市场

11.文化主题业态：

指商业项目充分挖掘所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，打造以城市文化概念为主题，集多业种为一体的主题商业圏。

如南京1912，秦汉唐。

12.旅游商业业态

13.地铁沿线商业业态

14.商业街

15.住宅区底层商业

16.创新业态

第三章商业项目实施计划

第四章商业地产开发操作流程

第一节市场调查精析与项目定位

一、市场调查精析（swot分析）

1.市场调查

市场调查内容：

a.市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查报告有市场基本状况的调查，包括市场规范,总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本项目竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能是性和具体途径；还可对消费者及消费需求，项目，产品价格，影响销售的社会和自然因素，销售渠道等等开展调查。

2.市场调查的主体流程

市场调研的重要环节主要在两个方面：

信息收集和调研分析；调研分析（swot分析）即态势分析法---a.sw分析：

b.机会与威胁分析，c.swot分析步骤：

确认当前的战略是什么；确认企业外部环境的变化；根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；按照通用矩阵或类似的方式打分评价。

3.撰写调查报告

3.地产专用名词

1.三通一平：

水、路、电通，场地平整。

2.生地熟地：

生地指完成土地征用，未通过三通一平的荒地；熟地指经过土地开发，具备基本建设条件的土地。

3.容积率：

建筑总面积与占地面积的一个比值（限制小区人口密度比）。

4.建蔽率：

是建筑物在基地上的最大投影面积与基