项目实施策略模板.docx

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项目实施策略模板

附件2：

项目实施策略模板（WORD）

××××项目实施策略

第1页共×页

××

×××

版次

日期

说明

编制

审核

批准

业主

项目实施策略

项目组名称

××××

文件号

版次

XXX-PES-XXX

××

升版说明

由于……原因，特对项目实施策略进行升版。

本次升版内容如下：

升版

章节

升版章节

名称

升版内容概述

升版原因

说明：

当项目实施策略进行升版时，需填写“升版说明”，并阐述升版原因及升版内容。

项目实施策略关键及重点内容

简要概述本项目实施的关键及重点内容，尤其是需公司领导关注的工作项。

1

编制说明

本项目实施策略是依据海洋石油工程股份有限公司项目管理体系文件及相关管理规定要求，按照×××公司（业主公司名称）与海洋石油工程股份有限公司关于××××项目的合同要求而编制。

本项目实施策略作为指导项目运作的纲领性、指导性文件，适用本项目的所有管理活动和行为。

本策略由工程项目组编制，工程项目管理中心总经理审核，公司主管领导批准后下发相关单位予以执行，本实施策略中如存在内容上与公司现行文件有不一致或相冲突的地方，以本实施策略为准。

2项目概况

项目概况简单介绍（如油田结构物构成、老油田改造等项目特点）

业主

合同

作业海域

作业水深

坐标位置

此章节可粘贴“油田布置图”

2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点

●描述合同是否签订及签订时间

●市场开发部在合同交底中提供的谈判阶段业主关键意见、谈判要点内容及重要结论

●描述项目合同的特殊地方（如特殊的技术要求、付款条件、作业环境、合同授标方式及其对后续工作的影响等）

2.2业主要求

业主对于商务/技术的一般要求都反应在合同中，业主的特殊要求如下：

2.3项目工程设施名称

工程设施

尺寸

重量/长度

备注

导管架

组块

海管

海缆

…

2.4项目执行情况

●简要描述截至汇报期间项目的执行情况

3项目资源计划

3.1项目场地计划

工程设施

建造场地

摆放位置

存在问题

备注

导管架

组块

…

3.2项目船舶计划

工程

设施

合同约定船舶

实际替代船舶

解决措施

船舶名称

费用

船舶名称

费用

导管架

驳船

作业船

组块

驳船

作业船

海管

驳船

作业船

海缆

驳船

作业船

说明：

1）“实际替代船舶”指合同约定船舶与现行船舶的变化，如有变化，填写此栏

2）有特殊船舶需求需单独说明

3.3项目人力需求计划

以人力直方图描述各个阶段人力动复员时间、人数并对人力需求进行说明（如作业高峰期）

3.4项目大型工机具需求计划

（项目大型工机具需求计划包括船舶配套设备设施）

序号

大型工机具

数量

使用期限

费用控制额度

存在问题

解决措施

1

2

3

4

5

6

7

4项目工作分工

内部合同签订情况概述

简要描述内部合同是否签订及交底情况（即执行内部合同有无特殊要求及执行合同的要点及关键点）

4.1海工公司内部

单位

工作范围

设计公司

建造公司

安装公司

青岛公司

蓝海检测

公司

维修公司

4.2各分（子）公司工作评估表

XX公司

资源

工期

费用

满足度

问题解决方案

工期

合理性

问题

解决措施

费用合理性评估

问题

解决方案

4.3采办工作评估表

在此章节简要描述项目采办计划和采办方式。

货源

采办周期

采办费用

满足度

问题解决方案

周期

合理性

问题

解决措施

预算

额度

费用

控制额度

费用合理性评估

问题

解决方案

4.4项目主要分包工作

分包工作内容

分包

责任单位

拟推荐

分包商

分包

形式

预算

金额

分包费用控制额度

计划签订合同时间

说明：

“分包形式”指招标、议标、业主指定、业主推荐。

主要分包商评估表

分包工作内容

推荐

分包商

人力资源评估

设备资源评估

技术能力评估

说明：

对于主要分包商需填写此表（如设计分包商、导管架组块建造分包商等）

5项目管理策略

5.1项目目标

根据项目合同、业主需求和公司对本项目的要求，结合本项目的特点，制定项目目标，包括项目质量目标、项目成本目标、项目进度目标、项目技术创新目标等。

项目目标必须是明确的、具体的、可衡量的和切实可行的。

5.2项目组织机构

根据公司标准项目组织机构，结合项目的具体特点，编制适应于本项目的组织机构。

5.3项目组人员需求计划及动复员计划

序号

岗位名称

计划

人数

到岗人数

到岗人员姓名

到岗人员所属单位

预计人员缺口

缺口人员来源

到岗时间要求

计划复员时间

1

2

3

4

5

6

7

8

说明：

1.需提出项目紧缺人员的解决措施。

2.对于人员有特殊资质要求的关键岗位需进行说明，并注明关键岗位人员的选择方式。

5.4对业主的策略

●与业主间的变更管理流程

●与业主间的沟通流程

●业主方面项目管理的难点及采取措施

●业主采办材料/设备的管理对策分析（如由于业主原因影响项目进度滞后的措施等）

5.5项目信息沟通

编制项目组与公司高层、与分（子）公司、与相关职能部门及项目组团队内部的信息沟通计划，内容包括沟通的对象、内容、方式和频率等。

5.6项目各阶段的管理难点及管理策略

详细分析和识别项目设计、采办、建造、安装、连接调试和收尾等项目各阶段的管理重点和难点，并提出应对措施和管理策略。

项目阶段

管理难点及管理策略

设计

采办

应包括材料利库策略

建造

安装

连接调试

项目收尾

…

5.7项目分包策略

描述主要项目分包的策略和项目分包工作管理的策略，对于议标的工作需说明原因。

6项目控制与管理

6.1HSE

●项目HSE控制与管理的重点和难点

●HSE方面可能产生费用的方面（如HSE培训等）

6.2QA/QC

●QA/QC控制与管理的重点和难点及特殊检验要求

●QA/QC可能产生费用的方面（如质量审核、专家费、特殊检验费等）

●项目技术方案审查计划

项目技术方案审查计划

序号

项目技术方案名称

责任单位

责任人

编制

完成时间

分公司

审核时间

公司

审核时间

是否需外聘专家

预算

费用

说明：

1）不需要公司级审查的项目技术方案在“公司审核时间”列填写“无”。

2）如果项目技术方案需要外包，需特别说明，并注明分包预算。

6.3项目进度

项目里程碑计划

工作描述

开始时间

结束时间

说明：

需进行项目里程碑点合理性评估，实现项目里程碑的难点及控制措施。

●项目进度权重分配方法

●项目进度曲线（项目进度控制的重点、难点）

●项目计划落实的措施、计划调整的方法、项目进度滞后的对策

6.4项目费用

●项目概算下发情况

●项目付款/收款里程碑计划、项目现金流情况

●项目变更确认程序与要求

●项目成本控制策略

●项目成本控制分解

●财务保函、项目保险

项目费用控制

工作内容

预算金额

预算金额

满足度

项目费用

控制额度

项目合同收入、成本、利润率情况

合同金额

预计收入

目标成本

目标毛利率

公司

下发毛利率

项目付款/收款里程碑计划、项目现金流情况（可参考此表格）

月份

收入计划

累计收入

支出计划

累计支出

现金流

项目付款/收款里程碑计划、项目现金流曲线（可参考此图）

6.5项目效率及效益提升措施

通过简要分析找到项目效率及效益的提升点，并提出保障措施。

7项目风险管理

序号

风险描述

对策

费用预算

1

项目技术风险

2

项目管理风险

3

项目作业环境风险

4

项目费用风险

8项目激励考核方案

针对项目存在的难点，制定激励方案并制定对应的考核方案

9节能减排和厉行节约

以降低项目成本和节约公司资源为目标，项目组在项目日常行政管理和优化项目技术方案的过程中坚持节能减排和厉行节约的工作理念，具体措施如下：

10项目存在问题及解决措施

序号

存在问题

解决措施

1

2

3

4

5

6

7