员工招聘程序.docx

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员工招聘程序

员工招聘程序

1.目的

确保招聘录用到符合公司需要的人才。

2.适用范围

适用于集团公司员工的招聘录用工作。

3.引用文件

3.1GAP2-4《员工报到手续办理程序》

4.定义

无。

5.职责

5.1.领导办公会负责议定高校毕业生的接收。

5.2.总经理负责所有录用人员的审批（不含总务系列人员）及参与主管级或副主任级别技术人员及以上应聘人员的面试；

5.3.各业务主管副总负责：

各业务口以内人员招聘的面试及录用审核；

5.4.人事主管领导负责：

（1）公司所有拟录用人员的审核；总务系列人员录用的审批。

（2）招聘实施方案的审批；

5.5.人力资源部经理负责：

（1）建立多种有效的招聘途径；

（2）审核每次招聘实施方案；

（3）组织招聘综合面试小组；

（4）提出对应聘人员的人事初试意见；

（5）指导人事文员进行具体的招聘工作；

5.6.人事文员负责草拟每次招聘实施方案并具体实施。

6.程序

6.1.招聘录用的原则

6.1.1.人员增补的内部优先原则

公司各部门产生人力需求时，应先考虑内部人员的调整或需求，经内部调整仍不能满足经营和业务发展需求时，采取向社会公开招聘的方式引进人才。

6.1.2.人员聘用原则

（1）具有良好的品德和个人修养

（2）具有优秀的管理能力和专业技术才能

（3）符合岗位任职资格要求

（4）有潜质

6.2.招聘方式

6.2.1.内部招聘

在社会招聘前可以首先进行内部招聘，员工可自荐择岗。

择岗意愿直接报人力资源部。

6.2.2.对于主管（副主任技术级别以上）人员，一般采用加入全国性互联网络人才库、猎头公司、内部推荐（自荐）及广告招聘渠道进行招聘。

6.2.3.对于主管（副主任技术级别以下）员工，采用应届毕业生吸收、人才市场、广告及互联网络人才库内部招聘（自荐）进行甄选。

其中应届毕业生招聘由人力资源部组织人员携带相关资料到有关高校招聘。

应届毕业生招聘于每年十一月份进行。

6.3.社会招聘的具体步骤

6.3.1.面试人员的筛选及初试

6.3.1.1.人事文员将通过各种招聘途径得到的应聘人员资料进行初步整理，第一次筛选出符合招聘条件的应聘人员资料，报人力资源部经理核查，对符合条件的应聘人员，人事文员与各业务部门沟通后，通知应聘人员本人进行面试；

6.3.1.2.主管（副主任技术级别）以下人员的初步面试，一般由业务部门独立完成，主管（副主任级别）以上人员的初步面试，由业务部门经理、人力资源部经理联合进行。

初步面试后，参与面试人员填写《面试评估表》（见GAP2-3-F1）交人力资源部经理；人力资源部经理汇总填写《面试报告》（见GAP2-3-F2）。