总经理年终工作总结报告.docx

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总经理年终工作总结报告

总经理年终工作总结报告

总经理年终工作总结报告

（一）　　20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。

这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。

经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。

回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：

营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。

由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。

秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：

组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：

让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。

同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

　　在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。

首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。

我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

　　以上是我的报告内容，谢谢!

总经理年终工作总结报告

（二）　　20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。

在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。

在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。

下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

　　20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。

一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：

　　1.xxx施工图设计;

　　2.xxx施工图设计;

　　3.xxx施工图设计.

　　制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。

20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

　　一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。

采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。

内容主要包括：

现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

　　通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

20xx年，公司先后组织员工培训10人次。

目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

　　企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。

20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：

组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。

通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

　　20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。

其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.

总经理年终工作总结报告（三）　　今天，我们在这里召开公司XX年工作会议暨七届二次职代会。

这次会议的主要任务是：

全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股份公司XX年工作会精神，总结XX年工作，研判形势，明确目标，部署XX年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公司发展的全面升级。

下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。

　　XX年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。

一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。

（一）思想解放持续深入，战略引领作用凸显

　　以思想解放促进观念转变，助推企业发展。

明确提出“三次经营”理念。

把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把项目履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控;把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。

秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。

一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。

　　以发展战略引领结构调整，推动转型发展。

编制《公司发展战略XX版》，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。

各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。

（二）经营指标超额完成，市场开拓成绩显著

　　市场营销突破　　亿元：

全年实现市场营销额亿元，是股份公司下达指标的%，公司年度计划的%，比上年增长%，是股份公司唯一一家突破亿的企业。

其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。

年末合同存量达　　　亿元，较上年末增长%。

　　营业收入突破　　亿元：

全年实现营业收入亿元，是股份公司下达年度指标的%，公司年度计划的%，比上年增长%。

其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。

年人均劳动生产率达万元，较去年增长%。

　　资产运营与经济效益保持平稳：

全年实现利润亿元，是股份公司目标值的%，公司计划的105%。

其中，效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。

国际业务利润亿元、国内水电及其他亿元、国内非水电亿元（非水电业务首次扭亏为盈），分别占利润总额的%、%、%。

应收账款周转率，资金流量集中度%，经济增加值（EVA）亿元，国有资产保值增值率%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。

　　（三）内部改革有序推进，体制机制逐步完善

　　体制不断优化。

进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。

整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。

创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办公。

进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。

设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。

完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。

　　机制不断创新。

建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场营销风险。

建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。

实施《施工项目经营策划管理办法》，以效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。

制定《投资管理办法》，规范投资行为，促进投资业务发展。

建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。

　　（四）业务结构持续优化，四大板块协调发展

　　业务结构进一步优化。

按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务结构更趋合理。

　　国内水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额%;营业收入亿元，占比40%。

　　国内非水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额%;营业收入亿元，占比25%。

　　国际业务新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额%;营业收入亿元，占比33%。

　　投资业务有序推进。

以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资亿元。

　　业务领域进一步拓宽。

中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，成功进入矿山开采、冶金工程建设领域，公司涉足领域更加宽广。

　　（五）项目履约有效可控，品牌建设卓有成效

　　项目进度形象良好。

溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站3台机组全部投产发电，越南松邦4水电站项目提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。

　　同时，采取专门工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控项目管理，效果显著。

藏木项目完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理一致好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。

　　安全生产形势稳定。

强化责任体系与监管体系建设，开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”、项目安全风险大检查等活动，制订并推广实施《土建项目施工安全生产标准化手册-水利水电分册（试行）》，有力促进了公司安全生产。

XX年，顺利通过了湖南省建筑安全标准化达标认证，被评为湖南省安全生产先进企业。

　　质量水平持续提升。

大力推进优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手，强化过程控制，工程质量总体受控。

通过质量“黄牌”预警、约谈风险项目经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了项目质量水平提升。

顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核。

　　品牌建设卓有成效。

全年完成装机投产34台，装机总容量达万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。

柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得FIDIC百年工程项目奖。

公司荣获中国电力建设优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信用”单位、全国水利建设市场主体信用AAA级施工单位、湖南省发展开放型经济突出贡献企业等称号。

新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造维修（压力管道）许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。

这些奖项、荣誉和资质的获得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。

　　（六）基础管理不断强化，管理绩效明显提升

　　管理提升活动取得成效。

通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，寻找差距;通过开展“管理诊断基层行”活动，查找问题，实现自我提升。

严格考核，把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了管理提升活动的落地，管理提升效果明显，被评为股份公司XX年管理提升活动A类企业，4项专项研究入选股份公司专项研究成果集。

　　经营管理不断加强。

突出项目预控作用，加强项目前期经济策划、分包策划和风险管理预案的编制、评审，合理确定成本控制目标。

加强项目监测，充分发挥建造合同预警作用，项目经营得到有效管控。

严格执行分包队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包管理违规行为责任追究力度，对分包管理失职人员进行问责处理，对各级管理人员发出强有力的警示。

编写《变更索赔案例专集》，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔亿元，较去年增长了%。

　　全面风险管理稳步推进。

认真落实股份公司“三控三强一确保”的风险管理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定《二级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划》，实现了公司风险与内控体系的全覆盖。

加强重大管控项目、风险项目的跟踪、督查管理，促进了项目的持续改进。

　　财务资金管理逐步转型。

推进商业保险统保工作，提高了保险管理集约化、标准化水平，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。

加强银企合作，全年取得银行综合授信额度193亿元（较年初增加57亿元），成功发行第一期短期融资券，改善了融资结构。

积极关注新金融产品，探索境外项目低成本融资方式，充分利用公司信用获取大量低息融资，节约财务费用4000万元左右。

持续做好税务筹划工作，通过“高新技术企业”复审，有效降低了企业税赋。

加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权亿元（其中应收账款亿元），占公司外部债权的%。

　　审计、监察工作进一步强化。

强化内部审计的服务与监督职能，对公司重点管控项目、风险项目，特别是对合作项目进行了针对性的全过程审计，发现问题，分析原因，提出整改建议，促进了管理行为的规范化，有效规避了经营风险。

全年共完成审计项目16项，发现审计问题93条，发出管理建议书12份，提出审计建议99条。

　　完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成管理闭环。

对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目等发生的失职渎职事件相关责任人进行责任追究，并将处理结果在全公司范围进行通报，充分发挥警示作用。

积极推进“企检共建”，建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制，有效预防了企业职务犯罪。

　　法律风险防控成效显著。

进一步加强法律风险事前防范和事中控制，通过积极参与BT等投资类项目的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展项目法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。

加强案件管理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析，找出导致风险的共性问题，提出规避方法与措施，有效降低了发案率。

全面开展“六五”普法工作，通过送法到基层，提高了广大员工学法、懂法、守法意识。

积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计1611万元，挽回或避免经济损失5433万元。

　　科技创新取得新成果。

持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。

XX年公司科研立项63项，获股份公司科研立项4项，电建集团科研立项2项，科技创新资金预算总额达亿元，科技投入亿元。

《复杂环境及地质条件下地铁修建关键技术研究》被确定为股份公司重大科技专项课题。

《60米履带式混凝土布料机研制》获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。

获国家专利13项，省部级科技进步奖30项，省部级工法31项。

通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。

获得中国施工企业管理协会科技创新先进企业、股份公司科技管理先进企业。

全面推进节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降7%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染事件。

　　设备物资管理持续增强。

至XX年末，公司设备资产原值亿元，净值亿元，设备完好率%，利用率%，投入产出率，净值创效系数，施工设备集中采购率%，物资集中采购率%，所有指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资管理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资管理优秀企业称号。

全年未发生因设备物资管理原因引发的安全事故和环境质量事件。

　　人力资源管理不断加强。

吸纳新生力量，优化人才队伍，全年社会招聘55人，应届大学生招聘457人，劳务甄选录用147人，有效改善人才结构。

注重思维转型与能力提升，提高培训实效。

先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进行专题讲座，拓宽中高级管理人员管理思路。

全年公司组织各类培训班41期，培训员工达3649人次。

推进人才本土化建设，改善国际人才队伍结构。

国际项目进行人才本土化取得良好效果。

　　信息化建设取得新成效。

加强信息化建设规划，建立公司统一组织实施、部门有效参与、员工积极配合的信息化建设机制，公司信息化水平不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。

建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，所有二级单位机关和16个三级项目已接入公司广域网。

以成本、分包、采购、财务业务一体化为重点，综合项目管理系统建设取得阶段性成果。

率先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。

非生产性费用支出的电子化管理平台（即费控系统）进入测试阶段。

至此，公司在线信息系统达到15个，信息化集成平台整合的系统达到10个，信息化集成度进一步提高，有效促进管理提升，为标准化建设提供了有力保障。

　　（七）教育实践活动扎实开展，党群工作深入基层

　　扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。

按照电建集团总体部署和要求，在集团第二督导组的指导和帮助下，以开展“向谭靖夷院士学习，践行党的群众路线”活动为切入点，挖掘身边典型，发挥榜样力量，倡导为民务实清廉理念，公司上下工作作风切实转变，得到了广大群众的普遍认可。

　　全面落实党建责任制。

按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建设，党建工作水平不断提高。

加强党风廉政建设，认真贯彻落实中央“八项规定”和反“四风”要求，开展廉洁文化示范点创建活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建设深入基层，促进了企业健康发展。

在股份公司考核中，公司党建责任制排名第二，党风廉政建设排名第一。

　　群团组织作用充分发挥。

认真开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关怀，增强了职工的向心力和凝聚力。

开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能水平提升。

积极打造青年活动品牌，广泛开展青年“号、手”举荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届“‘鲲鹏杯’百优十杰”评选活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。

　　（八）惠民政策全面落实，和谐幸福温暖人心

　　积极践行“让职工幸福是企业发展终极目的”理念，实施多项惠民政策，让广大职工共享企业发展成果。

调整内退政策，提高了内退职工的生活费;关注员工健康，开展健康管理，增加了职工奖励性疗休养指标，调高了体检频次、费用;注重人文关怀，增加国际员工休假次数，延长休假时间;提高住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参加地方社会保险;对南托基地进行水电管网、路面提质改造;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业发展同步增长。

一年来，基地建设、离退休管理、信访维稳、社保管理、计划生育、社会管理综合治理等方面也取得了较好成绩，为公司改革发展和持续稳定做出了积极贡献。

　　以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下，通过全体员工的辛勤努力，奋勇拼搏取得的。

成绩来之不易，在此，我谨代表公司、公司党委，向各位代表并通过你们向广大员工、离退休老同志及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　当前，公司发展面临的主要矛盾是自身能力与发展愿望不相称。

作为一个传统的水电施工企业，先天禀赋不高，后天资源不够。

与先进企业相比，我们思想不够解放，管理不够精细，企业文化不够先进，导致我们从短期看存在发展的压力，长期看存在生存的压力。

（一）思想解放亟待落地

　　解放思想不能只停留在口头上，见诸文件中，而应该落实在行动上。

在市场经济体制改革逐步深化的过程中，国有企业要在完全竞争环境下获得更大发展，必须转变观念，加快培养核心能力，形成独特的竞争优势。

为此，广大干部职工要重新认知自我，拥抱变革，努力破除惯性思维，积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去，为公司的发展贡献智慧和力量。

（二）发展能力亟待提升

　　发展能力与发展规模、速度不尽匹配，合同履约、成本管控、资本运营、风险防范等能力和标准化、信息化建设水平滞后于转型升级的迫切要求，难以满足公司参与市场竞争的需要。

少数单位基础能力不强、基层建设不够、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分员工观念陈旧，主人翁意识不强，进取心不强，跟不上公司发展步伐。

　　（三）发展活力亟待激发

　　体制机制创新不够，组织结构调整滞后于业务发展，组织活力未能完全激发。

薪酬体系、绩效考核指标设计还需不断完善，经济杠杆的效应还未充分显现，影响了广大员工的创造热情和工作积极性。

　　（四）人才结构亟待优化

　　公司人力资源规模庞大但结构失衡。

年龄上，新进大学生与大龄职工偏多，“中生代”偏少。

素质能力上，市政、房建、城市轨道等领域的高端人才匮乏，高素质综合性国际人才欠缺。

人员分布上，国内水电板块比重过大。

　　以上问题要引起我们足够重视，既要深入分析原因，又要在实践中采取有力措施不断改进，确保企业生产经营健康、有序、规范运行。