协同办公OA系统上线规范制度含推广方案文档格式.docx
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系统提供对各个业务环节进行整合的方案，建设一个可以面向整个业务过程来进行管理的协作平台。
从应用的层面看，OA系统平台以部门之间、跨部门以及企业内部与外部的工作流程带动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的无障碍流动，并完成相关数据库的更新。
对于系统本身，任何一个模块都可以看作是系统应用层面上的核心，其他所有的模块都围绕本平台工作，共同完本钱平台所要求的相关应用。
从管理的层面上看，OA系统平台的设计应基于资源协同，实现“以点带面〞和“协同运作〞，任何一个因素的变化都在系统中的相关点反响出来，并通过本平台提供给企业各部门、以及企业的外部资源，从而使业务过程到达高效、协作的目的。
用户只需在统一的平台和界面中便可获得所有的信息及完成必要的操作，而不必在不同的平台、数据库和应用系统之间切换。
XXXOA系统的建设使用，专注于办公事务处理，着重于工作流流程审批，具体帮助XXX解决如下问题：
1.梳理集团办公流程，标准优化流程，进而固化流程，提高日常工作效率。
2.日常文件、表格、单据等的审批从线下纸质流转转换为线上电子文档流转，实现集团办公无纸化，提高资料流转的准确性，并更好的将原始数据进行统一存储、管理。
OA系统信息沟通还可跨越不同机构、不同地域，实现畅通的信息往来，提高流程审批速度。
3.集团、部门等规章制度、工作知识归集，实现集团知识共享和标准管理。
通过确认和有效利用已有的和获取的知识，并通过对各种知识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值能力，以满足企业持续开展的需要。
4.日程、方案、资源调度等快速安排协调，实现高效率团队协作。
5.综合的数据统计及分析，挖掘信息的价值，为决策层提供有价值的数据。
（二）泛微平台简述
泛微的e-cology产品是一个整体的平台，遵循J2EE标准，系统运行稳定，支持大集团，大用户量，并可实现复杂的组织架构企业的应用。
在平台上提取了企业七大根本管理要素，通过协同矩阵模型和齿轮联动模型完全实现了真正意义上的协同，完全表达为如下三方面的根本设计思想：
信息网状思想：
将各种分散的、不规那么存在的信息整合成一张“信息网〞；
业务关联思想：
对各种业务环节进行整合并实现在统一平台上的统筹管理；
随需而应思想：
企业的各种资源，可以被迅速找到并集合到一起，并实现它们之间通畅的沟通和协作。
泛微产品功能方面非常强大，七大主模块之间相互协同，完全信息关联，高度协作。
实用高效的知识解决方案，为企业从零开始构架一个完整的知识管理。
其中“知识权限体系〞和知识地图的应用更为企业带来知识管理带来便捷与活力。
强大的工作流引擎系统串联所有系统模块，将数据进行传输。
完全自定义企业的各类流程，从字段最小元素开始就可以自定义，个性化的表单定义随心所遇。
流程支持多路由，子流程、流程自启动等强大功能，并能对每个流程支持自定义报表。
泛微的产品完全基于WEB开发，客户端可以维护效劳端。
完全支持大集团化大用户量的集中管理，并可以实现集团分权管理、解决你分散的维护本钱和数据平安问题，并能大量的节约你的效劳器硬件投入本钱。
（三）泛微技术平台优势
泛微采用的是Java技术，遵循J2EE标准。
J2EE为应用Java技术开发效劳器端应用提供一个平台独立的、可移植的、多用户的、平安的和基于标准的企业级平台，从而简化企业应用的开发、管理和部署。
使用J2EE技术开发的企业级应用可以部署各种J2EE应用效劳器上。
优点主要表现如下：
1.高可用性和可移植性：
跨平台、数据库应用，便于管理，节省投资；
可在windows、Linux、solaris、AIX等操作平台上应用；
数据库平台支持SQLserver/Oracle等关系型数据库多种web效劳器和应用效劳器选择。
2.可扩展性：
统一部署企业IT系统，高效，快捷；
多数管理系统采用J2EE标准开发或者兼容JAVA技术应用；
3.平安可靠性
4.高性能：
硬件配置的可适应性强；
5.分布式部署应用：
可以实现系统的集群和分布式的应用，对大型应用有较大的优势。
6.技术成熟：
技术开源，管理应用成熟度较高。
对于大型集团企业来说，选择一个战略性的平台来实现数据的无缝集成，加速企业应用的部署。
从J2EE优势和特点来看，J2EE是企业的首选。
第二篇：
OA系统建设规划
OA系统建设整体规划图
（一）系统建设原那么
1.设计原那么
根据对XXX集团办公自动化系统工程的需求分析，在设计整个系统之前，结合泛微公司的电子信息产业企业信息化经验，对于系统的设计原那么，我们归纳总结为平安性、成熟性、标准化、易用性、开放性、可维护性与高性能、先进性等八大类型要求，并以此作为本系统设计原那么。
2.平安性原那么
平安保密是企业信息化建设的关键。
办公自动化系统涉及到XXX集团重要或机密信息，因此平安性需要放在首位进行考虑。
系统要有完善、周密的平安体系和信息平安支撑平台紧密配合，从物理、传输、网络、应用，采用多层次的平安保障措施。
本次工程从分析到设计，平安性的原那么贯穿始终。
系统的平安性主要应该考虑：
系统具备严格的等级访问及授权机制；
对于认定的关键及敏感数据，只有经过授权的合法用户才能使用访问及修改，并具有完备的日志及审核功能。
系统应该有一套完整的平安机制，保证系统能够抵抗内部和外部的黑客性质的攻击。
完整的身份认证与授权，对关键用户、领导的身份确认进行数字签名，并支持对敏感数据的加密传输。
确保数据的平安性。
系统中存在大量的数据，要确保用户不能够直接存取关键数据，而只能通过相关的功能模块对数据进行操作，建立完备的数据备份与灾难恢复机制及策略。
在泛微公司提供的办公自动化系统解决方案中，提供了标准的CA认证接口，在以往的多个工程中成功的实现了与多个第三方CA提供商的集成。
办公自动化系统将提供有效的、严格的分级管理模式，把系统管理员和各级单位的应用管理员的权限分开，按照各自的职责范围划定管理权限，除了系统管理员以外，分别设置网站管理员、公文管理员、档案管理员以及其它功能模块的专门管理人员，在保证各施其责的根底上，保证数据的平安性。
3.成熟性原那么
作为一套庞大而复杂的应用系统开发工程，如何降低工程开发实施风险，防止出现工程失败是在工程分析阶段所必须关注的重要环节。
而办公自动化系统产品、系统平台和使用技术是否成熟，往往会直接影响到工程的结果。
实践证明，过分强调采用先进的平台和技术，是系统不稳定的重要因素。
因此，应该选用经过市场考验和用户实际应用验证，在系统稳定性、运行效率和可维护性上都到达了国际先进水平的成熟操作系统平台和应用系统平台。
本次工程采用的技术路线、操作系统平台、数据库系统、应用效劳器等都遵循了这一原那么。
4.标准化原那么
在系统平台、技术等选型时，应符合国际标准、工业标准、行业标准，特别是国家、行业发布的标准和标准。
使系统的通信环境、软件环境相互间依赖减至最小，使其各自发挥自身优势。
另一方面也要强调各种系统之间的通信和信息交换，以信息资源共享为有效的根本出发点。
5.易用性原那么
企业信息化是为了帮助企业提高管理水平，因此在办公自动化系统的操作上，需要尽量的直观，简洁，操作步骤不能太复杂，广阔用户可以通过主流的Internet浏览器访问办公自动化系统，操作与上网类似。
在本解决方案中，根据泛微公司多年的经验，我们将吸取以往用户所提出的意见，秉承〞把复杂的事情简单化、简单的事情标准化〞的设计原那么，从用户的实际工作出发设计整个系统。
办公自动化系统要彻底改变传统软件单调、繁琐的计算机操作方式，功能要清晰、简洁、友好、易用和一致，注重整体风格布局，精心设计界面中诸如按钮位置、数据表现方式等细节，使操作者能够方便地操作和比拟容易地理解界面所表达的信息和内容，便于用户快速掌握系统的使用。
各功能模块本身要最大限度地简化操作，用户应无需长时间的训练和磨合，在相当短的周期内就可以熟悉操作，迅速为广阔工作人员接受和乐于使用。
同时，系统将改变以往办公自动化系统单一按照功能进行组织的设计模式，采取〞事务联动〞的设计模式，把一个事务中的多个任务有机的组织在一起，用统一的界面反响给用户，以符合用户的日常事务处理习惯。
6.开放性原那么
系统开放程度直接影响到系统的生命周期。
系统真正符合三层浏览器/效劳器〔B/S〕体系结构，随着应用水平的提高、规模的扩大和需求的增加，无须对系统的体系结构做较大的改变就可以对系统的功能实现扩展。
为保证系统稳定性，我们将采用优秀的框架结构设计本系统，以泛微公司的成熟的的管理平台作为主框架，基于“平台＋应用〞的架构，采用“构件模式〞来安装各种办公自动化系统功能模块，所有模块的用户都由应用支撑平台来管理，个别模块的添加删除不影响其它模块的运行。
这与电脑的“主板－功能卡〞原理类似。
7.可维护性原那么
对于XXX集团综合办公自动化系统这样一个涉及范围广、用户数量大的系统，对其可维护性具有很高要求。
因此，系统在设计时就充分考虑到了系统的部署与配置、业务管理、性能管理等多方面的要求，提供灵活易用的流程设计、配置管理、实时监控和详细的日志、审计功能。
对于管理和维护人员具有可管理和易于维护的特点，能够实现各部门、各厂的分级管理，力求以最少的人力资源和技术要求，就能够很好零代码地维护和管理，并能正常运行。
8.高效性原那么
办公自动化系统建设的根本意义是提高工作效率，因此系统自身的性能与效率必须非常高与稳定。
泛微公司应用支撑平台系统的强大适应能力和简便实现能力使高效性得以表达。
首先，泛微公司应用支撑平台系统利用了强大的工作流引擎eFlow机制，并将其处理放在平安可靠的效劳器上，系统可以充分利用效劳器的先进特性使得系统能够高效运作；
第二，泛微公司应用支撑平台系统利用了先进可靠的三层次开发模式，所有的信息都由中间层来处理，而且信息的处理也都在效劳器上；
第三，系统具有强大的自定义功能，包括多个自定义的工具和功能，这使得系统的使用、实施和推广具有高效性。
9.先进性原那么
当前的信息技术日新月异，如果只着眼于当前需求而无视系统技术和体系的前瞻性，系统将不能满足XXX集团日益增长的需求，导致系统的生命周期缩短，从而增加XXX集团在信息化建设上的投资。
本方案采用业界公认先进的和标准的软件技术，符合信息技术开展的趋势，保证系统在可预见的阶段内有相当强大的生命力。
我们将在以下两个方面满足先进性要求：
技术先进性
技术先进性是保证整个系统生命周期的重要环节。
在本方案中，我们将使用诸如J2EE、XML等比拟成熟而又有开展前途的先进技术，保证整套系统在一段时间内的整体技术领先。
结构先进性
结构先进性是保证系统生命周期的根底。
根据我们以往的工程经验，一般一套庞大的系统不可能在短时间内就能开发完善，它往往必须经过一段“使用－修改〞的循环过程才能够比拟好的满足用户的需要，这个循环过程就需要灵活、利于扩展的系统结构与科学合理的数据结构。
结构不合理正是导致出现所谓〞信息孤岛〞现象的关键。
为了防止这种现象的产生，我们在设计这套系统时，将充分理解需求，并在此根底上对需求进行整合分析，再利用先进的数据建模的方法对系统进行标准设计，保证整个系统的有机完整。
（二）系统实施
1.实施范围：
目前规划的实施对象包括集团总部、安徽XXX、江阴XXX。
2.实施目的：
OA系统实施目标是使XXX集团在统一的信息平台协同办公，通过OA系统的实施，期望实现XXX集团分子公司与集团总部，集团总部各中心内部及相互间不受地域及时间限制高效协同办公。
3.实施规划：
调研梳理流程->
制定方案->
实施->
关键用户培训->
测试->
全体用户培训->
试运行->
正式上线->
系统维护
流程分期上线
1）第一期，OA试运行阶段，25条上线流程选自各中心，目的是让员工使用熟悉系统，收集问题及建议，从而更好地建设维护系统。
2）第二期，OA正式上线，将梳理细分的流程贯穿起来以打通整个工作流的方式上线，使一个整体的工作全部在OA上表达。
以工作流的方式上线又按照各中心分阶段实施。
3）第三期，OA系统复制，将成功的实施方案移植到子公司，从而实现整个集团在统一信息平台协同办公。
（三）根底应用
保障OA快速上线，组织建立新的工作习惯和模式。
实现OA系统重点应用——流程审批。
将部门的细节要求优先级排后，将业务方面的要求优先级也排后，保障最大范围的最小应用。
保障流程的顺畅执行，公文信息的及时流转，让所有员工感受到电脑协同方式相较于传统协同方式的优势，让员工认同OA系统。
（四）深化应用
按照各部门的管理规定、理念及侧重点进行深化的推广应用。
通过OA把部门管理的难点、重点通过深度实施解决，明确责任岗位进行检查和推进。
成熟的流程应用转化为固定的模板，甚至上升为管理制度。
同时沉淀积累企业知识〔如业务处理经验，系统工具使用技巧捷径，创新理念等〕，分享并传承。
（五）集成应用
XXXOA系统是信息化系统规划建设的第一个系统。
信息化系统的规划建设是以支持效劳XXX集团开展为目标，与XXX集团开展战略目标同步。
目前XXX的PLM、ERP系统也在规划中，之后还会有CRM、SCM等系统规划建设。
这必然要求以后各应用系统之间相互集成，实现信息化系统的最优应用和管理。
第三篇：
OA系统建设体系及工作要求
XXXOA系统建设按集团规划，五大中心、标准化室、安徽XXX、江阴XXX、北京办事处、河南办事处各立门户。
系统还设置了个人门户，用户基于工作需求及个人习惯可进行个性化设置。
OA系统建设，首先是硬件平台即效劳器的搭建，然后是安装OA系统至数据库，接下来实施系统功能，主要是搭建各部门流程以及知识目录，最后是用户的应用及反响。
对于流程的搭建，需要各部门关键用户的配合，梳理流程，完善流程节点及细节信息的控制，并对流程进行各种测试，对问题进行反响。
信息化部要基于用户反响信息进行流程设置的更改，优化及维护。
对于知识目录的维护，首先是需要各部门配合去上传积累企业知识，然后根据已有的知识构建知识地图。
各部门需要有主要负责人，去及时上传知识，更新并维护知识。
OA系统它是一个工具，每个用户都有基于权限的使用范围及配置的功能清单。
OA系统的建设运行就是使每个用户协作起来，共同完成某个工作流程，并且有序地管理相关信息。
第四篇：
OA系统试运行工作及要求
1.截至5月15日，确保初期上线25条工作流程顺畅运行，正确率100%。
2.各部门关键用户组织部门成员上传相关知识文档至对应知识目录，要求6月1日正式上线时，已有的知识文档上传率为100%。
3.试运行阶段原有线下纸质审批流程与线上审批流程并行，具体认可参考各部门原那么规定。
4.要求各部门积极使用系统办公，及时对遇到的问题进行反响，信息化部在问题反响后24小时内应解决问题，如不能解决问题，需向问题反响者及信息化部经理解释原因。
5.除了25条已运行流程，接下来信息化部以打通工作流的方式陆续上线营销中心、生产中心流程，流程总数运行到达50条。
6.对于业务相关流程无法在OA上实现的，或者需要大力二次开发才能实现的，考虑先不上OA，留至ERP系统处理，OA上面仅做过程管控。
7.要求领导及员工于6月1日正式上线前100%参与用户培训。
8.要求员工按照培训练习指导进行系统操作练习，6月1日上线前完成率100%。
9.要求各用户在6月1日正式上线前维护个人联系信息，完成率为100%。
10.需要使用外网办公〔如企业领导及销售人员〕者，请于6月1日正式上线前与信息化部沟通测试个人电脑使用设置。
第五篇：
OA系统正式上线工作及要求
1.对于已上线的流程，要求使用率为100%，全体员工必须应用系统进行办公，线下纸质审批不可归档。
2.新建流程时须认真考虑，不得随意撤销及收回流程。
3.流程命名及知识文档命名须标准，具体参考集团及各部门规定。
4.如有出差不能远程办公者，流程审批必须设置代理。
5.信息化部收集所有系统相关问题，并于问题反响后24小时内解答，如不能及时解答，需向信息化部经理及问题反响者解释原因。
6.要求各部门关键用户配合完成剩余流程上线运行工作，包括流程搭建、测试及反响。
7.要求每个部门设立OA系统负责人，建议由关键用户担任，关键用户的局部业务工作建议转移至部门其他员工分担。
第六篇：
OA系统运行指标
通过实施初期对集团各中心各部门调研，与实施小组的各关键用户交流讨论，一共梳理了154条流程，其中经过再讨论和流程优化，29条流程合并至已有相关流程，那么最后梳理的流程总数为125条。
XXX集团OA系统按实施方案于2021年5月4日如期进入试运行阶段。
通过实施小组讨论决定，试运行阶段选择25条流程上线。
25条流程选自5大中心的简单常用流程，目的是通过试运行，到达调动用户积极性，使大多数用户能实际操作应用系统，去感受新的工作方式，发现问题并及时解决问题。
OA系统着重于工作流程的审批，XXX集团的目标是以后在OA系统上实现的所有流程都通过OA系统进行信息的流转及审批，可以明确员工责任，追溯历史记录。
试运行上线的25条流程是分散的来自各中心，占梳理流程总数20%，这些流程只能解决部门的局部审批工作，接下来在6月1号正式上线前，方案按照工作流来逐个梳理流程，阶段性上线，到达整个工作流工作审批全程贯穿，使员工能用OA系统完成日常所有审批工作。
XXX集团OA系统配置如下表，目前的配置足够满足500-1000个用户同时顺畅使用系统：
应用效劳器
硬件配置
内存：
4G
CPU：
主频2.13，2个4核
硬盘：
4x300G
操作系统
Linux:
RHEL6_x86_64，通过防火墙接入Internet。
数据库效劳器
数据库
Oracle10g
第七篇：
OA系统使用标准
一、引言
XXX协同办公系统是XXX各部门内部及部门间协同工作的平台，系统本身只是一种工具，对于工具每个用户可以有不同的使用习惯或使用方法，但如果XXX所有用户都按照自己的习惯来使用系统，那么系统一定会变得混乱，导致系统并不能给用户带来工作上的方便，反而会使所有的数据混乱，数据之间无法关联。
XXX协同办公系统最大的特色就是把XXX内部各种数据〔不同部门、不同人员等产生的数据〕按照一定方式组织起来，为用户的日常工作提供一个行之有效的协同工作平台，让每个用户在适宜的时候得到适宜的数据。
但如果在平常系统的使用过程中，没有相应的标准准那么作为约束，必将使系统的效能大大降低。
《XXX协同办公系统使用标准》制定的主要目的就是协助大家按照最正确的方式来协同工作，保证用户一直在系统上高效地协同运行。
使用标准的制定遵守也会便于系统的管理维护，从而为各用户提供准确方便的共享资源。
希望各位用户在使用XXX协同办公系统前能认真仔细地阅读本《XXX协同办公系统使用标准》，为整个XXX集团的良好运作提供标准有序的数据。
二、整体标准要求
XXX协同办公系统作为集团所有员工的日常工作的平台，要求各部门所有员工经常使用，使得相关信息能够及时、准确的在系统上表达反映，从而表达上一套协同办公系统的目的及意义。
在本使用标准的撰写过程中，遵循了如下原那么：
1.以科学的、全面的、长远的眼光来标准建设协同办公系统运行制度。
2.结合XXX集团的实际情况，考虑制度的可行性和连续性。
三、系统使用标准
（一）知识文档管理模块使用标准
在协同办公系统上建立完备和标准的知识管理体系，到达“知识积累〞、“知识共享〞、“知识促进企业和个人开展〞三步目标。
1.每位员工及时共享文档，即在生成一篇文档的时候就放入系统；
2.对于上传到协同办公系统中的内容，每位员工有责任保证知识内容的准确性和严肃性。
3.公司相关管理部门配合及时整理公司内部的各种知识，并形成各种知识地图方便知识的共享。
4.上传文件的规那么：
1）命名规那么：
每位员工创立的文档都要标明文档主题，文档主题是对文档内容的简单描述。
通过文档主题其他员工可以大概了解此篇文档要说明的内容。
明确的主题也将方便各位员工在大量的知识文档库中以主题准确搜索到所期望的文档。
2）保存在适合的目录下：
协同办公系统制定知识归档有序化结构化。
要实现知识标准有序地存储在文档目录中，要求每位员工在上传文档的时候必须要按照指定的文档目录存放。
文档负责人将会对全体员工上传文档进行监督维护。
5.文档发布的标准
1）发布在首页上的文档必须输入摘要。
2）文档格式为PPT、DOC、TXT、JPG、GIF、PDF的直接发布内容，其它格式那么以附件形式上传。
3）对于直接发布内容的文档，根据需要输入关键词、摘要，对于以附件形式发布的文档，那么必须输入关键词、摘要。
4）文档的命名规那么参考XXX集团文档命名规那么。
附参考：
文档命名规那么：
如果销售现在上传一份为惠普公司写的一个销售方案，它的标题应该是：
惠普销售管理系统方案书_v
即客户名称文档主要描述内容文档类型_版本控制
对于日常性的文档命名规那么参考如下：
文档内容
命名规那么
样例
工程文档
工程名称_工程阶段_文档名称_版本号
日常工作类
文档名称_版本号
×
年度汇报、方案等
部门或者姓名_文档名称_年度
部/姓名_年度工作方案_2007
月度汇报、方案
部门或者姓名_文档名称_年月
部/姓名_月工作方案_200704
部/姓名_月工作预告表_200704
周方案、周工作汇报等
部门或者姓名_文档名称_具体的时间范围
部/姓名_周工作方案_20070404-08
部/姓名_周工作小结_20070404-08
部/姓名_周工作小结方案_20070404-08
会议纪要
会议纪要_会议名称_时间
会议纪要_中心2004年度工作总结会议_20070418
部门文档
部门_文档名称_版本号
正式文件
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粤国税发『2004】217号转发国家税务总局关于印发《全国税务机关公文处理实施方法》的通知
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