完整升级版地下室支护施工组织设计.docx
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完整升级版地下室支护施工组织设计
第一章编制说明
针对本工程的实际情况，我司经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。
第一节编制目的及依据
一、编制目的
本《施工组织设计》是我们对本工程施工的总体构思和部署，为本工程合理组织施工、确保质量、安全、工期的技术指导文件，用以指导整个工程的施工组织与管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务，并为总包、监理、业主对工程的施工组织、施工方法、工程质量、工程进度等各方面的详细了解提供依据。
二、编制依据
1、国家、行业现行施工及验收规范、规程和地方行政法规；
2、业主、设计单位指定的各类标准、规范、规程、图集；
3、我司对现场和周边的踏勘情况；
4、国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；
第二节实施目标
一、工程总体目标
达到总包方及业主要求：
工程确保达到优良标准。
（一）工期目标
本工程计划开工时间为2004年11月27日，至2005年1月30日竣工，施工总工期为65日历天。
（二）安全文明施工目标
采取有效安全措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1‰以下。
并确保施工现场达到“广州市安全文明施工样板工地”标准。
（三）投资控制目标
积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。
（四）环境保护目标
遵守广州市有关环境保护的规定，做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等具体措施，组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周围生活及生活经营活动的干扰。
（五）治安目标
施工现场实行全封闭管理，实行严格的胸卡制度和登记制度，因此进入施工现场必须佩带胸卡，并严格履行登记手续。
加强现场内部管理，确保工地无大的治安事件发生。
（六）服务目标
施工中信守合同，接受业主、监理公司和质监站等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的指导和监督。
交工后及时回访，严格履行保修承诺。
二、施工规范及验收标准
（一）施工及验收规范
国标GBT19000族标准
《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15－3－91
《广州地区建筑基坑支护技术规定》GJB02-98
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
《建筑基坑工程技术规范》YB9258-97
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJT27-2001
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《工程测量规范》GB50026-93
相关国家、部颁发的其他规范和标准
其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。
（二）主要质量检验评定标准
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-2001
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
（三）安全规范
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2003
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ133-2001
《建筑机械安全技术规范》JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
（四）综合管理规范
《城市区域环境振动标准》GB10070-88
《城市建设档案著录规范》GBT50323-2001
《建筑工程项目管理规范》GBT50326-2001
《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001
《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90
第二章工程概况
第一节工程基本情况
一、工程概况
（一）建设项目概况
工程名称：
广州市珠江新城E5-2地块商住楼基坑支护及土方工程
工程地点：
广州市珠江新城华穗路西侧
建设单位：
广州市嘉裕房地产发展有限公司
设计单位：
广东省轻纺建筑设计院
监理单位：
广东省城规建设监理有限公司
建筑基底尺寸：
100m×55m
基坑开挖深度：
13.2m
（二）质量、安全目标及工期要求：
1、质量目标
广州市优良工程标准。
2、安全目标
采取有效安全措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1‰以下。
并确保施工现场达到“广州市安全文明施工样板工地”标准。
3、工期要求
计划开工日期：
2004年11月27日；计划竣工日期：
2005年1月30日全部竣工验收完毕。
施工总工期为65日历天。
第二节气象及工程地质情况
一、气象
本场地位于南亚热带季风气候区，春秋风和日丽，夏炎冬暖，降水丰沛，日照充足，在季风环流控制下，4～8月受海洋气流影响，气候炎热，降水量大，多偏南风；时年9月至翌年3月，受大陆冷高压影响，气候干燥，降水较少，多偏北风。
每年5～10月，多热带气候，中心最大风力处达12级，甚至以上，形成台风，侵袭广州。
据广州市历年统计资料，年平均气温21.9℃，极端最高气温38.7℃，最低气温0.0℃；年平均降水量1696.5mm，最大降水量2864.7mm，最小降水量1113.2mm，日最大降水量284.9mm，年平均风速1.9ms，极大风速35.4ms；年平均影响广州的热带气候3.2个，年平均气压1012.3hPa；年平均相对湿度77%。
二、工程地质特征
场地位于珠三角冲积平原，地形较平坦，场地岩土层由人工杂填土、耕植土层、第四系冲积层、第四系残积土层和白垩系沉积碎屑岩组成，各岩土层的分布及其工程地质特征详见岩土工程报告。
三、场地地震基本烈度
本场区基本烈度为VII度。
第三节施工条件
一、施工场地条件
根据现场踏勘情况，本工程施工场地现状为空地，地面平坦，场地条件较好。
二、场地交通现状
本场地西面为广州大道，东面为华穗路，北面为华成路，场区外交通运输方便。
场区内总包单位及业主已基本完成三通一平工作。
三、施工用水、用电
本工程施工阶段，业主已提供施工水源接驳口。
施工用电考虑我方自行发电。
第四节工程主要特点
1、本工程工期较紧，且受天气的影响较大，合理组织施工是本工程顺利完成的关键。
2、本工程场区位于珠江新城，施工过程中不可避免的会对周围的居住及生活活动带来一定的影响，如何将影响降至最低，同时处理及协调好与周边的关系，是本工程能否顺利开展的一个关键。
3、为维护业主、总包方及我施工方长期以来良好声誉，做好施工期间环境保护、文明施工是组织好本工程施工的另一个关键。
第五节施工重点与难点
一、施工重点与难点分析
1、基坑施工的防水排水工作、喷锚的施工，都必须有详细的保证措施，既要保证施工安全，又要保证工程质量。
现场一旦出现渗漏水现象，除直接影响工程质量外，还将最终影响到本项目的总工期目标，因此，防水施工是本工程的一个重点。
2、本工程平面布置较为简单，但存在异型平面布置，因此，现场的测量工作的精度控制，是本工程顺利施工的重点。
3、本工程地下部分施工部分时间位于雨季，因此，做好施工场区及场区附近的有组织排水，是前期施工的重点。
4、南面的双城国际项目已投入使用，在交通疏导、排水、施工上不可避免的会对其带来影响。
除在本项目精心管理外，与该项目的周边协调是本工程施工的又一重点。
5、基坑开挖深度较大，深基坑开挖的难度要大于一般工程。
加上本工程施工时需考虑的因素很多，机械运输车辆施工、人工配合机械土方施工、附近区域地下水及地表水对土方挖、运的影响等，都必须综合考虑，施工难度较大。
6、根据业主方及总包方工期要求及对合理完工工期的认真分析，本项目工期较为紧张，主要表现为：
场地平整及场区有组织排水工程量大；基坑围护桩数量较多，且基坑土方开挖必须在围护搅拌桩达到龄期且检验合格后方能开工。
以上工序均位于关键线路，合理的安排施工计划，加强现场的施工进度管理，是本工程的又一难点。
7、施工前期准备工作涉及面广、牵涉单位多、对附近居民生活影响较大。
因此，必须加强协调、联系与沟通，保证该工作进展顺利。
二、组织管理措施
1、我司将组建一支由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术类型的专业人员组成的智力密集型管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主及总包负责。
2、加强与业主及总包的联系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。
其主要措施是：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。
3、与监理单位及总包单位进行紧密友好的协作。
其主要做法包括：
在工程的质量、安全、进度等的控制上共同努力，对施工进行全过程、全方位的监督、检查；当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好等。
4、进场施工前，加强与总包施工单位及居民的沟通，全方位取得配合，避免造成不必要的施工障碍。
5、针对本工程对测量、防水工程的要点分析，拟派的测量人员、施工员及质安员均在相应岗位有丰富的操作及管理经验。
6、加强施工现场交通、材料机具堆放、卫生的管理组织工作，改善施工环境，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
三、技术管理对策及措施
1、密切与设计单位的联系，获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要做法包括：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我司对设计内容的意见，用我司长期的施工、管理经验来配合设计等。
2、加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，达到标准后才能大面积开展施工。
四、质量管理对策及措施
1、编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转，质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。
2、加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须先自检，需试验检验的由试验技术员通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。
五、进度管理对策及措施
1、加强计划管理工作，编制工程进度控制计划，实行日、周、总施工计划对进度的管理，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。
2、根据合同和业主的要求制定总控制计划。
检查各施工段按总控制计划完成情况，对于施工段存在的进度延迟问题进行总结，并尽快拟订追赶工期的方案，以确保工程按合同规定期限完工。
3、加强对各施工段进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。
4、基坑土方开挖须在支护搅拌桩的检测完成后进行，而支护搅拌桩的检测必须在桩基施工完成且达到28天龄期后进行，按常规施工，总进度目标将会受到影响。
我司建议提前进行试验搅拌桩的施工，即进场施工前先行施工部分搅拌桩，以确定桩芯强度发展与龄期的经验关系，便于下一步桩芯强度检测的提前进行。
第三章施工组织机构与人员配备
第一节施工组织机构
一、施工组织机构设置
本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体调度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。
二、主要施工力量配备
1、搅拌桩机班组：
设机长1人，班长5人。
机长负责本机总体安排、易损件购置、设备维修保养和本机台经济核算，班长负责本班机器维修，并带领本班工人按施工要求进行实际操作。
2、地质钻机成孔班组：
设机长1人，负责带领本机进行成孔作业。
3、铁工班：
设班长1人，负责带领工人加工制作锚杆、钢管桩、锚管、预应力锚索及钢筋笼制作、钢筋网编网和加强筋焊接等。
4、注浆班，设班长1人，负责带领本班工人进行注浆工作。
5、砼班，设班长1人，负责带领本班工人进行喷射砼施工，边坡桩壁修整及桩混凝土浇捣养护等。
6、普工班：
班长1人，负责带领本班工人进行抽水、搬运等辅助工作。
7、木工班：
班长1人，木工班负责带领本班工人对腰梁进行模板制作。
8、土方班：
班长1人，负责带领本班工人进行土方开挖及装运等。
9、汽车清洗班：
班长1人，保证土方运载车辆必须清洗干净方可出门上路行驶。
10、水电班：
班长1人，负责工地的日常用电、用水的安全保障工作。
11、砌筑班组：
负责场区所有排水明沟的砌筑及维护。
三、施工组织机构框图
图1施工组织机构框图
四、
主要管理人员岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。
2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。
3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。
4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
7、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
8、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。
9、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。
10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
11、完成上级交办的其他工作。
（二）技术负责人岗位职责
1、受项目经理领导，贯彻执行国家及广州市有关政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。
2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。
3、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。
4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。
5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量保证计划的编制；建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。
6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。
7、组织和编制本工程的月、旬的施工计划、材料计划，掌握项目部主要设备及劳动力的综合平衡。
8、检查和督促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向设计、监理、甲方提出变更设计报告。
9、组织研究解决施工中的重大问题，参与施工调查和竣工验收工作。
10、完成项目经理交办的其它工作。
第四章施工总体部署及流程
第一节施工准备
一、施工准备工作计划及程序
施工准备工作程序见下图所示：
图2施工准备工作程序
施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。
二、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工管理体制。
（一）施工管理体系的建立原则
1、形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成；
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织；
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
（二）项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，进行科学的动态管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准，达到预期目的。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部负责人，选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业人员等组建项目经理部。
在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划两方面。
进度计划包括：
施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应计划、竣工验收计划等。
经济计划包括：
劳动力需用量计划、材料计划、构件及加工半成品需用计划、施工机具需用量计划、工程降低成本措施计划、资金使用计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目领导层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、技术准备
1、在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施；
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。
发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；
3、图纸会审准备：
由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
4、做好技术交底工作。
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；因此本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
5、作好调查工作
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措施。
6、各种物资资源和技术条件的调查
由于施工工期较紧，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等质量进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
四、物资条件准备
施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（一）材料准备
1、根据施工进度计划，拟定加工及定货计划；
2、建筑材料及安全防护用品准备：
对砼、钢材等建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场；
3、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（二）构配件加工准备
1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划；
2、提前做好预制、预埋件的加工工作；
（三）施工机械准备
根据本工程实际情况选择机械设备，保证大型机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，在开工前应完成全部的检修和试运转工作。
五、现场施工准备
（一）施工现场测量控制网的建立
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量水准点和坐标基准点等有关技术资料，并复核控制点。
根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，做好保护，作为工程测量的依据，并做好复测记录的签认工作。
工作程序：
现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础施工。
项目经理部将派出以项目经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理、总包等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。
根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。
（二）现场“三通一平”
1、根据总平面布置图将施工区之外的地面作硬化处理；
2、修建现场临时道路，临时排水沟、沉渣池、沉淀池等设施；
3、施工现场临时用水、用电管线铺设。
4、在临时出入口处设洗车槽。
我们将根据总平面布置图在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。
（三）临时设施准备
根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。
第二节施工区段划分
一、划分原则
对项目管理机构、施工队伍、材料、机械设备、周转料具、施工工艺、施工环境等各大要素予以全面充分保证。
掌握并针对本工程的特点、难点、重点，实施平面分区、立面分段，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。
二、施工区段划分
针对本工程特点，施工区段按平面分段、立面分层的原则划分。
第三节施工顺序及程序
一、施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
按本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工，尽量为后继施工提供场地，提供条件，抢出时间。
总体安排分区段平行施工，保证按总工期要求的控制点之前交安、完工。
基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
施工流向是对时间和空间的充分利用。
特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
总体施工顺序为：
二、施工程序
1、施工阶段划分
第一阶段：
施工准备阶段
本章前段已详述。
第二阶段：
止水幕墙施工阶段
拟安排五台搅拌桩机施工搅拌桩止水幕墙，搅拌桩长约7～10米。
第三阶段，施工钢管桩
钢管桩的施工工序为:
定孔位→钻机就位→调整垂直度→成孔（钢管制作）→下钢管→清孔→灌浆→下一根桩
第四阶段，基坑土方开挖及喷锚施工阶段
考虑雨水天对场内影响，基坑开挖时，在基坑内距基坑边约8m外设置超前排水沟，提前降水疏干边坡支护面土
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