文明工地现场观摩会稿件.docx

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文明工地现场观摩会稿件

文明工地现场观摩会稿件

1.找一篇建筑施工现场观摩会的讲话稿

在**大酒店施工现场观摩会上的发言

敬重的各位领导、各位同行：

首先，我代表**二建集团有限公司，真诚地欢迎各位领导莅临现场指点、检查工作，同时，真诚地感激各位同行不吝赐教、传经送宝！

我们正在施工的88，是涟水县乃至淮安地区的涉外五星级宾馆。

我们担当施工任务的项目部是荣获苏北首项国优、多次省、市化拉得出、打得响、干得好的精悍队伍。

我们建设这项工程，质量、平安文明的定位是，确保扬子杯、省标化，争创国优。

为了实现上述目标，我们提出了“以质量为核心，平安为前提，科学管理为基础，真抓实干，强攻硬上，确保省优，冲刺国优”的工作思路，同时针对工程实际，落实了一系列措施。

我们从进场施工的第一天起，就把抓工程质量作为工作的重中之重，明确提出了“加强施工过程中的质量掌握，把事故隐患毁灭在萌芽形态之中”。

实际工作中，坚持“两听从”、“三首先”“四抓紧”“五定两把关”、、。

两听从，就是工程质量与施工进度发生冲突时，施工进度听从工程质量；工程质量与建材价格发生冲突时，价格听从于质量。

三首先，就是召开生产会，首先汇报工程质量；布置生产任务，首先强

调工程质量；检查生产，首先检查工程质量。

四抓紧，就是抓紧健全质量体系、抓紧落实质量责任制、抓紧施工过程中的质量掌握、抓紧落实奖罚制度。

五定两把关，就是定人、定点、定岗、定编、定额包干；把好材料进场关，把好施工全过程质量跟踪检查关。

为了保证框架砼成型外光、内实、规章，我们坚持模板平整光滑、拼缝严密，准时组织岗位检查观摩，以样板引路，以全保片，以片带面，全面提高工程全体质量。

各位领导、各位同行，我们在丽晶大酒店的施工中，工程质量、现场文明施工等方面取得了肯定成果。

这与各位领导对我们的真诚关怀和大力支持是分不开的。

在此，我再次表示由衷的感激！

我们将以这次观摩为契机，为实现既定目标，扎实抓好干好各项工作。

感谢大家。

2.建筑行业的质量、平安、文明施工现场观摩会是怎样布置的

近几年中，建筑行业对于平安质量生产显得尤为注重，尤其是像在武汉这样进展快速的地方，建筑工地更是随处可见的。

所以各个建筑工程基地常常举办平安质量生产相关的现场观摩会，为同行供应珍贵阅历，同时也是为监管单位宣扬平安理念。

在还是混凝土毛胚的大楼中，选取宽敞的地方就可以容纳许多人，举办一个现场观摩会。

武汉南方礼仪公司在主席台会场布置中，背景板采纳的是建筑大楼的实际效果图作为主背景，上面有红色的大字呈现主题。

在背景板周边是用粉紫色气球扎成的气球串，作为一种简洁的装饰可以提亮背景板的颜色。

主席台上摆放了一长条领导席，桌上三盆鲜插桌花很是养眼，一侧的司仪台上也摆放了一盆同样的桌花，这样的会场布置看上去很是美观。

而在主席台桌前是小盆的杜鹃花划一的摆放，与主席台下的万年青和杜鹃花将整个主席台仿佛分散在一片花的海洋当中，显得非常的生动。

武汉南方礼仪公司在主席台两侧的会场布置是两块大型的投影幕布，现场观摩会总是会引见这项工程中的创新技术以及对平安生产的管理，这也才是观摩会的宗旨所在，通过投影机播放幻灯片和宣扬片以达到宣扬的效果。

嘉宾席采纳的是统一的折叠椅，或蓝色或红色，依据举办方的喜好可以自在选择，蓝色显得愈加商务、沉稳，红色喜庆、艳丽。

值得一提的是，武汉南方礼仪公司在光秃秃的水泥柱上武汉南方礼仪公司还有绿色的树叶装饰，从水泥柱顶自然垂落有一种绿色瀑布的感觉，这样的会场布置体现了现下绿色环保的主题，可以称得上是会场布置中的点睛之笔。

3.建筑公司项目管理观摩会总结讲话

项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：

大家好！

首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指点工作表示热闹的欢迎！

自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热忱和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

仔细贯彻贵广公司六位一体管理要求，全面推行标准化管理。

立足高起点，坚持高标准，夜以继日，分秒必争。

分工明确，责任到人。

忙而不乱，有条不紊。

各项工作一直向着局指目标有序推动。

现将我们第四项目部有关状况，次要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：

项目部基本状况：

工程概况：

第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

次要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。

桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。

人员、设备：

我们依据项目的工程数量和管理需要，根据人员配备标准化的要求，准时选择了一批政治素养高、思想品德好、业务技能强、有肯定工作阅历的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。

截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满意施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。

为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。

想尽千方百计，早谋划、早支配、早预备，把各项施工预备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺当绽开。

我们次要做了以下几个方面的工作：

抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。

为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：

一是做好施工前的各项预备：

首先，抓征地拆迁。

我们准时与地方政府、村镇干部、相关村民宣扬修建贵广铁路，促进四会经济进展的重要意义，通过急躁细致唱工作，达到了地方政府和村民的大力支持。

北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满意了施工需要。

其次，抓便道施工。

为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。

我们快速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。

再次抓标准化施工。

我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个掌握要点，组织上岗作业人员进行特地学习讲解，使每一名作业人员对本人所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。

目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

第四抓工序连接。

超前考虑，提前支配，是抓好工序连接的关健。

我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前支配。

上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

这样既节约了时间，又不耽搁工作。

从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。

大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。

基本实现了局指下达的任务目标。

抓平安管理，保施工平安。

贵广线一上场，我们就非常注意抓平安管理。

一是优化施工方案，保证平安施工。

项目部多次组织有关技术人员，重点讨论北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有具体的施工方案，使平安施工有了保障。

二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。

使现场技术人员对本人所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。

三是组织相关人员进行平安技术培训。

项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

四是对特别工种人员进行技术培训。

通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特别工种的岗位证书。

五是完善施工现场标志标牌。

组织各点专职平安员对整个施工现场进行排查，确定危急源点，在危急源点设置明显的标志标牌。

抓工程质量，保精品工程。

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不模糊。

严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。

一是按地质施工，搞好光面爆破。

北岭山隧道出口，地质结构较为简单，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。

我们依据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，掌握炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。

二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。

超前支护是保证平安施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

发觉数量不够或长度达不到要求的，责令订正，检查合格后，再连续施工。

三是把好材料质量关。

全部钢材、水泥、砂石料必需根据程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。

四是严格报检程序。

我们严格恪守三检制度，每道工序先由工班本人检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。

各项报检达到要求后，再进行施工。

我们只要严格根据施工规。

4.如何申请建设工程观摩会申请书

1、组织措施1）平安质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

配备数名专职质检员，担任本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量训练，增加全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣扬训练形式，不断强化全员质量意识，使大家熟悉到质量第一、保证优质工程是企业生存、进展的需要，从而坚固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的乐观性和盲目性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁担任”的准绳，项目经理亲身挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；

各作业班组设兼职质检员，构成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并给予他们验工计价质量签证拒绝权。

4）坚持标准化管理，严格质量掌握施工中，做到事事有标准，事事依标准；

规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。

把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。

5）坚持工艺试验制度本标段拟采纳的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均支配试验单元进行工艺试验。

坚持“一切经过试验、一切用数听说话”的准绳，优选施工参数，优化资源配臵。

6）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、专检和交接检；

上道工序不合格，下道工序不接收。

7）坚持隐藏工程检查签证制度凡隐藏工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

8）坚持“四不施工”“三不交接”四不施工“即：

未进行技术交底不施工；

纸及技术要求不清晰不施工；

测量掌握标志和材料未换手复核不施工；

上道工序未进行三检不施工。

”

三不交接“即：

三检无记录不交接；

技术人员未签字不交接；

施工记录不全不交接。

9）自动做好施工中的协调协作工作与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，训练全部施工人员敬重和听从现场监理工程师的监督和指点。

10）做好各种试验、检测记录，为施工供应可行的数据，按业次要求准时编制精确     齐全的竣工材料。

2、技术措施1）工程开工前组织技术人员对设计纸进行学习，充分了解设计要求及意，召开开工动员大会，使全部施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。

2）仔细编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。

经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。

施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案落实状况，确保施工生产正常进行。

3）加强对进场原材料的掌握，按要求进行质检，确保材料质量满意施工要求，保证施工质量。

4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由娴熟的专业特种施工人员完成，确保施工质量。

5）质量奖罚发觉违反施工程序，不按设计纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要

5.平安文明施工演讲稿

平安文明施工在项目施工中，为了使工程能够平安、顺当地开展，尽可能发挥每个职工的工作乐观性，确保每个生产人员的平安，作到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”，必需加强施工现场的平安管理，项目部和各施工作业处共同努力，制造一个良好的、平安文明的工作环境。

1、项目经理部严格根据南京市建筑平安生产监督站的各项要求制定有关平安文明生产条例，落实必要的平安设备，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的平安感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处担任人为副组长，平安员为组员的平安领导小组，担任日常平安生产的指挥、监督、执行。

坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有平安员在现场，要准时地发觉隐患，准时处理隐患，使之毁灭在萌芽形态之中，而不致酿成任何大小的平安事故。

3、凡是进入现场施工的人员必需接受入场平安须知的训练，尤其是对那些平安意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要急躁地、细致地进行训练，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。

项目部将依据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关平安生产方面的学问，甚至进行考试，有针对性的抓好平安文明生产工作。

4、进入施工现场的平安管理人员必需经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发觉问题）、眼勤（多在现场巡察）、嘴勤（发觉问题多讲），仔细的做好本职工作。

进入施工现场的特别工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必需经过有关部门的正轨培训，持有上岗证件、熟识各项平安操作规程，能够常常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

5、平安生产的关键点是必需做好事前的平安技术交底工作。

在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必需做到、做好平安技术交底的工作，施工操作留意事项，脚手架、防护设备等能否符合平安操作要求；施工时要做到不损害本人，更不损害别人。

6、施工操作的过程中，要加强巡察工作，加强过程掌握。

现场发觉问题能够准时订正，清除施工中的任何担心全隐患。

7、项目部方案每周五下午组织现场管理人员对现场的平安生产、文明施工进行大检查，对比标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行训练、惩罚，并责令限期整改；高于95分的赐予相应的嘉奖。

以训练为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的本身管理水平，掀起平安生产、文明施工的新高潮。

8、本工程的平安目标为无严重事故，一般事故频率掌握在2%以下。

一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了平安事故（损失在1000元以下）必需对作业处担任人进行惩罚，并撤换平安员。

9、我们将实行一级对一级担任的平安管理制度，各负起责，仔细履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

一、施工平安与施工文明创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保平安生产、树立企业良好抽象的基础性工作。

实践证明，平安得文明，文明导致平安。

现在的很多施工企业都已熟悉到，必需把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产平安、树立企业良好抽象的严重基础性工作来抓。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不只是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的平安文明生产素养作为其基础，因而，它包括了管理、技术和职工素养培育等三方面工作的建设与进展，而平安文明施工技术是它的重要组成部分。

二、创建文明工地的标准管理规定

（一）、“平安生产”的规定1、健全和完善各类平安管理台帐，强化平安管理软件材料工作包括：

平安责任制、平安训练、施工组织设计、分部（项）工程平安技术交底、特别作业持证上岗、平安检查、班前平安活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与平安标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设备必需达标包括：

平安帽、平安网和平安带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

3、脚手架设备达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，准时整改，管理隐患。

4、施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、干线架设、现场照明、变配电安装、熔丝、低压干线架设等必需达到建设部颁标准5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求平安安装灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。

6、大型施工机械达标和平安使用塔吊、各类吊机和人货两用电梯必需达到部颁标准，阅历收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏牢靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有。