开题报告撰写.docx
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开题报告撰写
目录
1.课题来源及研究意义3
1.1课题来源3
1.2研究意义3
2.国内外研究现状分析4
2.1国外现状4
2.2国内现状4
2.3对比分析4
3．研究目标及内容6
3.1研究目标6
3.2研究内容6
4．系统总体解决方案7
4.1业务分析7
4.1.1管理现状7
4.1.2存在问题及解决措施7
4.2系统总体解决方案8
4.2.1系统需求要点分析8
4.2.2系统总体架构设计9
4.2.3系统结构设计9
4.2.4网络拓扑设计11
4.2.5安全设计11
5．研究过程中技术难点分析及解决方案12
5.1技术难点分析12
5.2可能解决方案12
6.预期成果及可能的创新点14
6.1预期的研究成果14
6.2可能的创新点15
7.论文工作计划15
7.1论文工作计划15
7.2本人工作内容15
7.3如期完成全部论文工作的可能性16
参考文献17
1.课题来源及研究意义
1.1课题来源
随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善和经济体制改革的不断深化，旧的管理模式被打破，工程造价管理面临着许多新情况、新问题，如造价管理政策多、招投标人为压价部分新型材料价格失控等，如何采取切实可行的对策，建设一套完整的制约体制，使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已经迫在眉睫。
本课题来源于过程建设实际需求，神华集团每年有几百亿元的工程建设投资规模，集团内使用较多的全过程造价系统是电厂广泛应用的MIS系统。
但是由于电厂建设具有其特殊性即每个电厂功能模块基本相同，所以相应的其管理系统的设计模型较单一，使得MIS系统应用比较成熟。
然而适用于房地产、煤化工、铁路、煤矿等工程的全过程造价管理系统却非常少。
在现阶段大数据背景和信息化大力发展的今天，为了建立全过程造价管理理念，统一集团内投资项目的造价管理模式，积累工程建设投资管控和造价管理数据，发挥规模化效益。
1.2研究意义
投资者投资一个项目，无论投资主体是私营企业，还是国有企业，主要目的是追求项目的投资经济效益，从而促进国民经济的不断发展。
全过程造价管理系统的设计与实施对现代工程项目的发展和管理具有重大的意义。
以神华集团陕西神延西湾露天煤矿建设项目为全过程造价管理试验点，本系统将传统的管理运营模式逐步向网络平台转化，在项目管理技术和效率上都打破了传统的模式，使得参与项目管理的各个单位能够实现工程造价及其相关信息的收集、处理、存储、发布和共享。
2.国内外研究现状分析
2.1国外现状
国际上，工程项目的造价通常是建立在对项目结构分解和工程项目进度计划的分析上。
通过项目结构分解对工程项目进行全面的、详细的描述，结合这些活动的进度安排确定各项活动的所需资源（人工、各种材料、生产或功能设施、施工设备），将其最低级别项目单元的估算成本通过汇总来确定工程项目的总造价。
在建设工程造价管理领域主要有三种模式：
以英国和中国香港为代表的工料测量体系,以美国为代表的造价工程管理体系及以日本为代表的工程积算制度。
2.2国内现状
多年来我国工程造价管理的核心是定额,是以一种类似政府定价的形式存在,并直接决定了工程造价计价的形成。
在建设市场经济体制的改革中,定额的作用是焦点,但经过近十年的争论和实践,定额的性质和作用己经发生了变化。
按定额本身的属性,它是一种信息,是具有参考性的,但目前由于多方面原因,定额依旧是作为定价性文件执行的。
在我国,定额具有其“量价合一”的特殊性,在长期的计划经济中,价格长期人为地固定化。
为了简化计价工作,定额管理部门将定额配以价格,形成了“量价合一”的单位估价表。
我国的预算定额规定的统一取费标准,限制了承包商个性条件的竞争。
而费用定额是与预算定额配套的计价基础,虽然对费用定额提出了几项“竞争费”成本,但却限定了范围与幅度,没有体现出建筑产品单件性强和承包商个性化的特点。
然而,随着我国加入WTO,在国际经济一体化的要求下,我国工程造价管理也要逐步向国际接轨,按国际惯例,定额的原义是消耗的量的标准,并没有将价格固定在定额中。
从这个意义上讲,我国现行的工程造价管理还不能算作真正意义上的定额管理。
2.3对比分析
国内外工程造价管理现状差异主要表现在如下几方面：
（1）建设项目工程造价管理的主体：
世界发达国家主要是以私有制为主的资本主义国家，在这些国家除政府投资或参与的一些工程建设项目外，大部分工程项目是以私人投资为主。
我国是以公有制为基础的社会主义国家，实行的是有计划的市场经济体制，大型工程项目绝大多数是以国家投资参与为主；工程造价管理主体，在美国政府、英国等国家的工程管理中，政府通过定期公布各种工程造价指南和发布各地人工费标准等间接影响工程造价，但不具有强制性。
在发达国家的工程造价管理中最积极最活跃的是与造价管理相关联的咨询机构或组织。
在我国工程造价管理领域，各级政府有着完备的造价管理机构，国家有建设部标准定额司，各级政府都有建设委员会的造价管理机构，还有各行业规划设计院中设立的造价管理机构。
随着我国改革开放的不断深入，建筑安装市场日趋完善，各种先进的计价模式逐渐引入，都使政府在工程造价领域的作用不断弱化。
（2）工程造价计价依据：
我国目前工程造价的计价依据是以定额为核心。
计价依据包括投资估算指标，概算指标，预算定额等指标性计价依据，还有建筑安装取费定额，各种其他费用取费标准等费用性计价依据。
美国、英国等国家造价管理机构或行业协会都不制定统一的计价依据只是定期发布一些工程造价的价格指数，成本参数。
（3）工程造价的计价模式：
目前发达国家的工程计价主要由3种基本模式，一是英国及英联邦地区为代表的工料测量体系；二是美国及加拿大为代表的北美造价工程管理体系；三是日本的工程积算制度。
我国目前仍采用以定额为主的计价模式。
（4）工程管理模式：
国际工程项目管理采用的模式主要有，一是业主直接管理；二是业主委托承包商建设模式，也称总承包模式；三是业主聘请管理承包商模式，即业主聘请有实力的项目管理公司对项目进行集成化，专业化管理。
3．研究目标及内容
3.1研究目标
全过程造价管理系统的研究目标在于：
提高工程管理效率和投资利润。
在信息科技和互联网基础上实现工程造价管理和网络平台的对接。
极大的改进传统管理模式，提高工作效率，为促进工程项目可持续、健康发展发挥作用。
3.2研究内容
本课题针对工程的特定性质研究了设计开发全过程造价管理系统的详细内容。
系统解决方案结合神华集团工程造价管理现状，主要研究以下内容：
（1）全过程造价管理系统的需求分析。
（2）全过程造价管理系统的前期策划，设计历程。
（3）根据实际需求分析以及结构设想，书写具体的设计方案。
（4）以前期设计方案为基础设计、开发管理系统。
（5）测试系统功能的可行性，以及稳定性。
4．系统总体解决方案
4.1业务分析
4.1.1管理现状
神华集团每年有几百亿元的工程建设投资规模，集团内使用较多的全过程造价系统是电厂广泛应用的MIS系统。
但是由于电厂建设具有其特殊性即每个电厂功能模块基本相同，所以相应的其管理系统的设计模型较单一，使得MIS系统应用比较成熟。
然而适用于房地产、煤化工、铁路、煤矿等工程的全过程造价管理系统却非常少。
在现阶段大数据背景和信息化大力发展的今天，为了建立全过程造价管理理念，统一集团内投资项目的造价管理模式，积累工程建设投资管控和造价管理数据，发挥规模化效益，神华集团每年有几百亿元的工程建设投资规模，集团内使用较多的全过程造价系统是电厂广泛应用的MIS系统。
但是由于电厂建设具有其特殊性即每个电厂功能模块基本相同，所以相应的其管理系统的设计模型较单一，使得MIS系统应用比较成熟。
然而适用于房地产、煤化工、铁路、煤矿等工程的全过程造价管理系统却非常少。
4.1.2存在问题及解决措施
在大数据背景和信息化大力发展的今天，为了建立全过程造价管理理念，统一集团内投资项目的造价管理模式，积累工程建设投资管控和造价管理数据，发挥规模块化效益，开发一套适用于神华集团项目建设特色并具有推广价值的全过程造价管理系统是可行的。
系统将传统的管理运营模式逐步向网络平台转化，在项目管理技术和效率上都打破了传统的模式，使得参与项目管理的各个单位能够实现工程造价及其相关信息的收集、处理、存储、发布和共享。
系统重点以项目实施阶段为突破口，来实现管理运营模式向网络平台转化。
其基本的网络流转程序如下图所示：
图1系统网络流转示意图
4.2系统总体解决方案
4.2.1系统需求要点分析
鉴于目前工程项目的多样化、大规模、大范围、远距离管理的特点，一款与工程同步、多方参与的网络管理系统是迫切需要的。
目前国内网络办公系统的使用范围比较小，局限于大型企业的管理阶层，且不能将各工程参与单位联系起来。
经研究目前工程项目全过程造价业务功能大致概括如下：
（1）后台管理维护平台的多样性、条理性。
如：
增加参与人员、授权、维护数据等。
（2）施工单位的登录入口及申请提交的需求。
（3）审核单位对提交上来的申请进行审核的需求。
（4）管理者对工程项目信息的查看及工程进度掌握的需求。
（5）安全性的需求，数据库会记录用户对系统的每一次操作情况，并建立数据库定期备份，确保数据的安全。
（6）规范工程造价过程管理，实现对业务操作的质量、进度、绩效、合同等方面的有效控制，提升业务管理水平，提高业务服务质量，提升信息资源获取能力和业务操作的效率，从而提高单位产能、提升造价咨询业务的服务能力。
无论后台管理页面还是前台运行网页，都应具备稳定、可靠、实用的基本要求。
运行界面直观、设计布局合理。
输入、输出、查询功能方便快捷。
4.2.2系统总体架构设计
架构分为视图层、控制层、业务逻辑层以及数据访问层其中：
（1）视图层系统的呈现界面层，直接展现系统的数据、图标等内容；
（2）控制层是是视图层与业务组件连接的纽带；
（3）业务逻辑及数据访问层的主要功能是：
数据库事务处理、业务逻辑实现、直接操作数据库、封装对数据库的增、删、查、改操作。
图2系统体系架构图
4.2.3系统结构设计
全过程造价管理系统从整体上设计分为领导管理操作平台、管理员操作平台和项目相关单位使用平台三分部分。
其系统结构设计分别为：
领导管理操作平台
图3领导管理页面功能示意图
项目相关单位使用平台：
图4相关单位操作页面功能示意图
管理员操作平台：
图5管理员操作页面功能示意图
4.2.4网络拓扑设计
图6网络拓扑设计示意图
4.2.5安全设计
为确保网络设置的安全，建议把网络设置划分为三个区域：
外网访问区、计算资源区和安全防护区：
（1）外网网站访问区
在网络设计及部署时，通过网闸、防火墙与核心交换机连接，将外网服务器部署在防火墙后面，这样既能够传送数据，又能够保证内网的安全。
通过以上安全部署，实现系统能够防护系统免受外部威胁源发起的恶意攻击、能够发现重要安全漏洞和安全事件，在系统遭受损失后，通过备份与恢复系统在一定时间内恢复应用系统的部分功能，达到国家安保三级能力要求。
（2）计算资源区
计算资源是构建各种数据库、中间件、应用软件平台的承载体，相关的硬件包括主机/虚拟主机、存储系统、数据库/中间件集群等。
对计算资源服务器进行双机热备或者集群配置，彼此之间通过光纤直接连接。
提高可用性、冗余、故障转移的灾备应对能力。
（3）安全防护区
包括防火墙、IPS设备、CA认证系统及数据备份与恢复；防火墙、IPS设备则通过授权访问控制实现各类主体安全访问相关应用系统，对数据中心的网络安全起了重要的保护作用；通过CA认证系统的改造，实现应用系统的统一CA认证。
5．研究过程中技术难点分析及解决方案
5.1技术难点分析
根据工程造价业务管理系统的经验，我们分析出本项目实施有七大难点。
具体包括：
（1）如何实施内部和外部用户交互模式？
（2）如何规范咨询成果资料？
（3）如何满足全过程造价控制，提高造价咨询业务工作效率？
（4）如何保证造价咨询成果质量？
（5）如何提高绩效考核效率，以实现全自动绩效考核？
（6）如何科学合理的制定计划和分解业务，如何实施进度控制机制？
（7）如何将合同、业务以及业务的收支管理实施一体化管理？
5.2可能解决方案
（1）如何实施内部和外部用户交互模式？
系统使用单位需要与外部用户和外协单位进行收集业务需求、洽谈咨询业务的报价与费用、合约签订与管理、原始资料收集、竞选项目发布、及时沟通及监控业务实施情况、咨询成果的提交与接受、费用结算、客户评价等功能操作。
系统使用单位内部用户需要对造价咨询业务实施规范化的业务流程管理。
内部用户按用户角色和权限划分，一般分为基层用户、中层管理用户、高层决策用户和系统管理员。
内部用户在个人事务、全过程造价管理、合同管理、业务管理、费用收支管理、客户关系管理、统计报表及系统管理等方面与外部用户有截然不同的功能需求。
造价流程系统需要有统一的对外系统集成接口，如需要与技术经济指标分析系统、建材设备价格系统等造价数据库实现即时的数据交互，需要满足计算机系统安全策略，实现严格的信息安全管理。
（2）如何规范咨询成果资料？
对咨询成果资料进行规范性的管理，是造价流程系统的重要功能，涉及用户的大部分操作，包括资料登记、编制及审查咨询成果、沟通往来资料管理、资料归档等。
咨询成果资料一般包括：
咨询原始资料（送审资料）、对数与沟通资料、咨询成果文件资料、业务标准模板资料、归档资料等等。
系统开发了WBE工具化控件“成果文件管理器”，实现对各类不同业务（例如概算编审、预算编审、结算编审等）的咨询成果资料实现规范化管理。
具体功能包括：
a、类似微软的资源管理器功能，并在此基础上提供了文件版本管理、授权管理、内容对比、下载、预览、附件迁入迁出、内容来源历史查询等强大的成果资料文档管理功能；
b、保持了对咨询原始资料（送审资料）、对数与沟通资料、咨询成果文件资料、业务标准模板资料、归档资料功能操作的一致性，大大减轻了用户培训难度，使得系统简单易用。
（3）如何满足全过程造价控制，提高造价咨询业务工作效率？
造价流程系统的核心功能，是确定和控制项目各阶`段工程造价（概、预、结算）。
系统解决了造价成果文件的网上编制、审核、版本管理、全过程造价控制（即三算对比）、任务分解与分配、计划管理、进度控制、编审流程控制、咨询费计算、绩效计算、与计价算量软件功能整合、审价操作一致性等一系列技术难题。
（4）如何保证造价咨询成果质量？
要保证造价成果文件质量，首先必须确保项目的列项和任务分解科学合理。
同时，系统提供控制造价咨询成果质量的有效手段：
操作指引、审核管理、指标漏斗等强大功能。
a、操作指引：
系统根据经办人办理咨询业务的对象和专业，自动列出供经办人参考的操作指引，实现自动软件功能培训、提高经办人的工作质量。
b、审核管理功能：
经办人提交业务成果之后，业务的复核人、审核人（专业组长、项目负责人、总工等）针对业务成果提出审核意见，通过系统及智能终端APP与经办人交互审核意见，记录审核痕迹和过程，直到经办人完全按审核人的审核意见进行修改完毕，审核过程才能结束，从而保证咨询成果质量。
系统自动根据审核对象的属性和专业信息从系统的审核信息知识库提取以往同类业务的审核经验，供审核人参考。
系统自动积累、汇总、分析审核知识库。
c、指标漏斗审核功能：
指标漏斗是将造价数据库中的技术经济指标分析模块所分析指标漏斗数据，用于造价成果文件的自审和审核，以提高造价成果文件数据的审核效率，快速分析出不合理的造价数据，如工程量是否合理、单价、取费是否合理。
（5）如何提高绩效考核效率，以实现全自动绩效考核？
一个好的业务管理系统，必然是建立在一个好的管理文化之上。
管理文化包含二个方面：
战略层面和执行力层面。
俗话说，钱往哪去，人往哪走！
执行力是否强大有效，绩效考核机制的合理性和效率至关重要。
对基层员工，通过绩效考核体系，满足其对绩效的饥饿感，鼓励多劳多得；对内部中层管理岗位和外协单位，通过绩效考核体系，考核团队的绩效水平，建立合理竞争机制；对于集团高层，通过绩效机制，考核公司的利润水平和战略目标的达成程度。
（6）如何科学合理的制定计划和分解业务，如何实施进度控制机制？
系统使用工期定额、流程控制、进度管控等功能，对业务实施进度进行精细化管理。
系统使用造价成果文件管理器，对业务按专业组或单位工程进行任务分解。
参考中国建设工程造价管理协会颁布的造价咨询工期定额标准，按造价咨询业务规模套用工期定额。
系统根据业务委托时间和工期定额，自动计算业务每一个步骤的计划开始时间和计划结束时间。
（7）如何将合同、业务以及业务的收支管理实施一体化管理？
系统将合同管理、业务流程管理、业务的收支管理实施一体化管理。
业务收费标准是由合同条款确定，一个合同可能会关联多个业务，只有合同关联的所有业务均完成，合同才能完成履约。
所以，通过合同监管可关联到业务流程监管和进度监管。
系统将合同、业务、收支管理建立完整的数据关系表，有效解决了合同-业务-费用收支一体化管理。
6.预期成果及可能的创新点
6.1预期的研究成果
通过系统的设计及实施，完成以下成果：
1.设计完成了“神华集团全过程造价管理系统”。
2.完成陕西神延煤炭西湾露天煤矿标准工程资料数据库的录入。
3.根据陕西神延西湾露天煤矿工程的实际发生情况采集集了发生过程中所产生的基本数据信息，生成多角度的统计报表、对比分析图。
实现单位工程项目的进度统计和工程预警。
4.完成陕西神延煤炭有限责任公司西湾露天煤矿工程的试点实施工作。
6.2可能的创新点
通过对西湾露天煤矿试点工程项目的实施及数据收集，形成了神华集团首个煤炭工程项目进度全过程跟踪记录。
通过不同角度，不同体现形式全方位的分析统计工程数据以达到最大限度的监控工程项目的进展，使得投资利益最大化。
同时实现了工程进度款申请/审批的线上流转，从空间和时间上提高了工作效率。
7.论文工作计划
7.1论文工作计划
表1工作计划表
开始时间
结束时间
工期
工作内容
2015年3月
2015年4月
1个月
收集资料、选题、撰写文献综述、开题报告
2015年4月
2015年5月
1个月
需求分析调查与整理。
2015年5月
2015年6月
1个月
可行性分析，总体架构设计
2015年6月
2015年8月
2个月
系统设计，系统开发
2015年8月
2015年9月
1个月
论文中期检查
2015年9月
2015年10月
1个月
系统测试，安装实施
2015年9月
2015年10月
1个月
撰写毕业设计论文。
2015年11月
论文答辩
7.2本人工作内容
本人在此项目中参与了神华集团全过程造价管理系统的需求分析调研、前期策划、需求分析以及结构设想，书写具体的设计方案、开发管理系统、测试系统功能的可行性和及稳定性、系统的试运行等各个环节，整体了解系统的每一个环节从无到有的过程。
7.3如期完成全部论文工作的可能性
本论文思路清晰，内容明确，本人会按照论文工作计划时间表定期总结每个阶段的目标完成情况，调动各方面资源协助课题的完成。
在论文工作计划时间内，定会按时完成本篇论文。
参考文献
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