某工程弱电施组设计方案.docx
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某工程弱电施组设计方案
第一部分施工组织设计
第一章总则说明
编制说明
我公司的领导认真研究了“XXX弱电工程”招标文件及全套施工图后，为能取得“XXX工程”项目之弱电工程标段及整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本份弱电施工组织设计，本工程的施工组织设计文件分为三个章节：
第一章《总则说明》对于整体工程及本份弱电施工组织设计做一个概括性的说明，第二章《施工组织设计》针对该工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。
第三章《对招标文件及答疑过程中提到的内容在施工组织设计文件中响应的说明》专门对于招标文件中关于施工组织设计所包含的重点内容（也是我们认为在施工过程中的重要关键点）的响应情况做一个简要说明。
本施工组织设计作为指标文件之一呈报建设方，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员，我们保证“现在写到”将在“以后做到”。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。
本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保、安全、环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！
本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
（1）沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。
我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供建设方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
（2）提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
（3）对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。
（4）对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
（5）明确“弱电”系统的工作界面划分及接口配合，明确“弱电”系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。
合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
（6）对各专业的协调，提出建议方案:
（7）对成本控制、财务资金管理提出管理方案。
（8）重点加强本工程的安全生产管理力度，建立健全安全生产管理体系，严格遵守并执行各项安全生产的管理规章制度。
本工程的各标段工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，本标段“弱电”系统工程主要工作面内容包括：
建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房内的本标段“弱电”系统施工及建筑物的进线接口预留配合等。
本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据“XXX工程”弱电系统工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上体现协作配合的思路，并达到宏观和微观管理均能行之有效，从而体现公司的实力并为本工程的目标：
我公司设定的本项目为“全优样板”奠定科学依据。
技术方案标准、施工工艺规范及验收标准
《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。
系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：
《智能建筑设计规范》（GB／T50314-2000）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16-92）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB／T50311-2000）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB／T50312-2000）
《商用建筑线缆标准》
《建筑物电气设备选择和布线系统安装》
《市内电话线路工程施工及验收技术规范》
《室内电气线路敷设规范》
《电气装置安装施工及验收规范》
《电气接地装置安装施工及验收规范》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
《自动化仪表工程质量检验评定标准》
《公安部安全防范系统设计施工总则》
《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
《安全防范系统通用图形符号》（GA／T74-94）
《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）
《CATV行业标准》（GY／T121-95）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）
《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50116-92）
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80---9
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。
《高层民用建筑设计防火规范》（JGJ16-87）
国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标准。
XXX弱电工程项目招标书、全套施工图、答疑文件及勘察现场所了解的具体情况。
我公司企业标准和质量保证体系。
我公司现有施工力量和技术装备情况；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
建设单位提供的其他有关该工程施工图及有关技术规范文件。
建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
第二章施工组织设计方案
工程具体状况
工程概况
总体概况
……
弱电概况
XXX工程，是一座现代化智能建筑，它将充分利用现代化信息技术手段，加强对楼宇的管理，降低能耗，争取做成“绿色建筑”。
“弱电”系统是智能化建设的重中之重，系统实施原则是：
采用先进手段、先进技术、先进设备，博采借鉴办公楼建设之长，力争将XXX工程工程建设成具有一流水平的现代化智能型建筑。
对“弱电”系统工作内容的界定及要求（招标文件内容）
图纸范围内“弱电”系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训及保修期服务等
工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和“弱电”施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业（或厂商）的要求外，还必须符合北京市地方性标准《建设安装工程资料管理规程》的有关规定。
系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。
无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。
该工种特点（重点、难点）和主要策略
本工程做为XXX的重点工程，它体现了XXX的形象，同时由于其地理位置的特殊性，它在另一个角度也必将体现XXX机关的形象。
本工程的主体是大型智能建筑工程，设计新颖，专业技术含量高，工期较紧，工程质量要求精细；本分项工程做为弱电工程专业工种的一部份，首先，由于设置场所的重要性，使用的特殊性，其对施工工艺的要求极高，对设备材料品质的要求很高；其次，弱电工程与其他各专业间、与各工种间交叉作业较多，这种涉及配合的工作面的广泛性给工程的管理带来一定的难度，因此工程实施过程中的协调、配合、沟通、管理显得很重要，这是工程实施过程中要加强的，最后，由于弱电系统设置的特殊性、多样性、复杂性，系统运行的频繁性，人员参与使用的广泛性、深入性,因此我们还要很注重针对该系统进行的售后的培训、维护等服务。
针对本工程总体特点及各工种特点，我项目部特制订如下十四条主要工作重点：
（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（4）利用总包土建单位资源为本工程服务。
（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。
（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
（7）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
（8）准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
（10）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主动配合协调作用。
（11）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（12）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（13）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
（1）特别强调：
本现场项目部将把安全生产管理、文明、卫生施工当做工作的一个重点，尤其是对安全隐患的控制及预防，做到“防患于未然”。
我们将严格按照建设部、北京市建委、卫生局等主管部门发布的关于建筑工地的安全生产、卫生施工管理条例、预防控制安全隐患的措施及本工地的文明卫生施工管理规定等进行所属所有施工队的人员管理。
施工部署
本工程将在施工进度计划、劳动力计划安排、材料机具组织进场等内容方面将会分别阐述。
工程目标
本工程建成后的“弱电”系统将真正成为该智能大厦的核心，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到：
工程各项指标达到优良标准。
因此我们的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我们在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，创造一个“弱电”精品工程。
组织机构及各部门职责协调手法
组织机构框图（附后）
项目领导层
本工程现场将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥（项目主管）、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工队，确定施工计划主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立如下项目经理部职能：
工程总指挥（项目主管）：
代表企业法人，对本工程全面负责。
组织协调与公司之间、与建设方之间及横向单位之间的关系。
项目经理：
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
项目副经理：
协助项目经理主持现场日常工作并做为项目经理的专业技术助理，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
后勤主管：
协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。
质量主管：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。
安全主管：
施工现场的安全动态管理。
技术主管：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
施工计划主管：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
材料主管：
负责工程材料及设备采购供给。
其他人员：
主要为项目的总联络人及其助手还包括公司总部分管该项目的施工及设计总监，负责代表企业法人进行项目的前期开发、跟踪，并在项目中标后建立我们公司总部与建设方进行沟通的桥梁，将跟踪监控项目实施的全过程。
项目管理层
由专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业施工班组：
线缆施工班组：
负责各专业标段所有系统的线缆敷设施工。
专业系统施工班组：
负责各专业标段的设备安装、端接、配合调试。
（按招标文件要求的标段划分各系统工作界面）
专业检测班组：
负责检测各道工序及发出整改（不合格）或交接进行下道工序（合格）的指令及系统调试工作。
相应成立各专业管理的部门，设置如下：
质量安全部：
直接负责人为质量安全主管；
施工部：
直接负责人为施工主管；
技术部：
直接负责人为技术主管；
材料部：
直接负责人为材料员；
后勤部：
直接负责人为后勤主管。
项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我项目部选择劳务层操作人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
由于管槽敷设按招标答疑文件要求未包括在本次招标的范围中，故施工劳力安排从系统穿线开始。
施工劳务层按两类划分：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括端接打线工、电工、电焊工等。
第二类为普通技术工种，这两类人员均在本行业从业多年，有着丰富的施工经验，并曾参与公司多项大、中型总包工程，觉悟高，素质好。
本工程在整个施工过程中（全系统），劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
施工准备
技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。
根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
原始资料调查
根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。
确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。
了解建设方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。
资源准备
管理资源
我们公司将指派主管本业务的系统集成部经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
我们公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
技术资源
我们公司现有各类人员总和分别为：
高级工程师30人，工程师150余人，助工85余人，技术员30余人，4～8级工262人，1～3级工185人，无级工62人，各级项目经理50余人，IS09001国家注册内审员6人。
根据本工程的需要，可以随时抽调上述有关人员进入现场。
我们公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。
人力资源：
我们公司现有各级技术工程师及工人总和为800多人，人力资源强大，我们公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型弱电工程、电信设施工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
物力资源：
我们公司拥有各种运输车辆总和为20余部，施工机具总和为300余件，电脑总和为60余台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
施工管理现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
根据建设方或总包单位提供的“土0．00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。
如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。
对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。
设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
施工总进度网络计划概述
简要说明
我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。
进度计划管理分周旬进度计划、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。
在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、水、电、通风、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、工程总承包商、监理单位及总包的过程指示适当修改本标段弱电施工计划，以确保最终工期目标的实现。
（施工进度计划表，附后）。
施工进度计划表及说明
图纸计划
在招标文件要求的基础上，根据实际的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。
并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。
在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。
在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。
根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。
将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、控制器接线图等按招标文件要求提交给建设方。
设备、材料选型定货、进场计划
将根据建设方对建筑物中“弱电”系统的功能要求、技术要求，通过对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的比较，给建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大建设方普遍认可的系统设备，在得到建设方的确认后，开始组织产品定货。
以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间，报关时间、质检时间在施工前至少1个月与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。
从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要求分批定货，并在设备投入使用前至少1个月与建设方签订供货合同，以保证设备按时到场。
由于“弱电”系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。
货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。
有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。
箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到货方清楚查验。
货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。
在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。
各个系统分类排列，并有明显标志区分。
临时用电、用水计划
组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照“弱电”施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、总包方及建设方，同时按合同（协议）条款服从监理、总包方或建设方的管理。
工期控制及保证措施
工期控制
总工期：
按照建设方要求，目前总工期暂定为193日历天（本工期根据建设方暂定计划确定，如根据投标工作量及以往的工程经验即预留给其他各方的时间还包括一些不可见因素等，实际工期我公司将按照现场各方的实际施工情况及建设方的具体要求确定。
）
计划开工日期：
XXX
计划竣工日期：
XXX
我方承诺我方所承包的工程将在满足大楼整体工程进度的前提下，按照总体进度的要求随时作出工期调整。
。
分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划同时编制：
单位工程施工进度计划；
分部分项工程施工进度计划；
周作业计划。
进度控制方法
投入足够的、高性能的施工机具组织施工；
选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。
科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
根据施工计划（调整依据总包方总体计划变化），确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员，材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。
工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时根据现场各方的具体情况并在总包、监理的指导下进行修正调整，以符合最实际的情况。
明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不怠，强调生产计划的严肃性。
利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。
进度控制措施
组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
技术措施——采取加快施工进度的技术方法。
合同措施——对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分，一是建设方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，
统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。
影响施工进度的外部因素
本条属非我们能控制的因素，仅向建设方作一提示：
其他施工单位的影响：
例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。
设计变更：
因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。
意外因素：
如台风、地震、疫情等自然灾害现象。
保证工期承诺
签定合同之日起规定工期内圆满完成本标段弱电工程。
如因我方原因致使工程延期竣工，我方应承担违约责任并赔偿所有损失。
在工作量可能增大或可能需要缩短工期的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化。
对产品交货的承诺
我公司承诺在与建设方的合同签订后在规定时间内完成产品的交货工作，并保证按时按质按量完成。
对于我方所采购的货物，在进口交货时，我方保证提供国家进口商品安全、质量许可证书；如有特殊使用的电子设备，我方还保证提供相关职能部门允许销售、使用等相关批准文件。
施工进度表（附后）
劳务、施工机具调配计划
劳务调配计划
本工程在整个施工过程中（全系统），劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
施工机具调配计划
项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。
项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维修保养记录》。
项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。
（本工程拟投入的主要施工机械设备表，附后）。
施工部署框图（附后）
工程管理体系概述
工程管理体系从广义方面来说系指一个建筑从立项、用地、设计报建审批、施工、监理、验收、办理产权、物业管理等各个方面的一整套管理办法和实施程序，从狭义方面来说，系指上述环节中某一方面的一整套管理办法和实施程序。
具体说来也就是指工程建设从立项开始直至竣工验收再到使用、维护期间各个不同方面（如建设规划行业的各主管部门、建设方、使用方
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