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前言
与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。
金代元好问《示侄孙伯安》诗云：
“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。
”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。
清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。
可见，“教师”一说是比较晚的事了。
如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。
辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。
根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。
用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。
及时反馈，加以修改。
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
本制度共分三册：
第一分册：
项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。
第二分册：
安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。
第三分册：
工程质量措施，施工作业指导书。
宋以后，京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。
至元明清之县学一律循之不变。
明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。
到清末，学堂兴起，各科教师仍沿用“教习”一称。
其实“教谕”在明清时还有学官一意，即主管县一级的教育生员。
而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。
“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。
于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。
在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。
由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。
一、项目经理部组织机构及职责
1、组织机构网络图6
2、机构设置及职能7
3、岗位职责8
4、专业领导小组22
二、基本管理制度
1、文明职工公约23
2、工作态度与原则24
3、礼仪文化27
4、门卫管理制度30
5、宿舍管理制度31
6、食堂卫生管理制度32
7、医务室管理制度33
8、卫生间、浴室卫生制度34
9、施工管理奖罚条例35
三、综合治理管理制度42
1、综合治理管理网络42
2、综合治理管理制度42
四、工作指导书
1、项目经理工作指导书54
2、项目副经理工作指导书58
3、项目技术负责人工作指导书62
4、项目安全员工作指导书67
5、项目施工员工作指导书72
6、项目质检员工作指导书76
7、项目设备管理员工作指导书80
8、项目试验员工作指导书84
9、项目测量员工作指导书88
10、项目合同管理员工作指导书92
11、项目统计员工作指导书95
12、项目成本核算员工作指导书98
13、项目资料员工作指导书101
14、项目预算员工作指导书104
15、项目消防保卫员工作指导书107
16、项目会计岗位工作指导书109
17、项目出纳岗位工作指导书113
18项目材料员工作指导书116
五、工作流程图
1、项目安全管理图解120
2、项目职业健康安全工作流程图121
3、项目文明施工管理图解122
4、项目文明施工管理流程图123
5、项目材料管理流程图124
6、项目设备管理流程图125
7、项目测量管理流程图126
8、项目试验管理流程图127
9、项目环境管理工作流程图128
10、项目进度控制流程图129
11、文件资料控制（管理）工作流程图130
12、文件资料控制（体系）工作流程图131
13、会议管理流程图132
14、办公用品采购流程图133
15、后勤管理流程图134
16、项目财务核算流程图135
组织机构网络图
经理
副经理
技术负责人
生产技术组
施工管理
技术管理
质量管理
机电管理
安全组
安全管理
消防管理
创卫管理
综合治理管理
材料组
材料计划
材料供应
材料管理
核算组
合同管理
预结算
统计
后勤组
财务管理
成本核算
职业健康
后勤管理
文明施工
土建施工队
装饰施工队
安装施工队队
施工工长
机构设置及职能
1、生产技术组：
负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：
负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：
负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：
合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：
资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
项目副经理岗位职责
一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。
参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。
做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
技术负责人岗位职责
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。
是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
钢筋工长职责
一、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。
二、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。
三、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。
协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。
四、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。
协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。
五、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。
六、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。
七、负责施工的分项工程质量评定。
组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术人员汇报检查情况。
一十、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。
木工工长职责
一、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。
二、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，予留予理，装饰施工等方面的意见。
以便在设计交底会中协商解决。
三、负责分项安全生产工作。
贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作。
排除隐患，确保安全生产。
四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。
五、熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。
六、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底。
监督和指导班组施工。
七、负责施工分项工程的质量评定。
组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料。
参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、配合其他工种施工；配合质检人员进行检查。
一十、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。
瓦工及混凝工长职责
一、认真熟悉审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求。
严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。
二、参加图纸会审和技术交底。
三、负责分项安全生产工作。
贯彻执行公司质量安全体系。
排除隐患，确保安全生产。
四、熟悉有关施工验收规范，质量标准和安全生产操作规程。
严格执行分项工程作业指导书。
五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工，必要时应做示范操作。
六、负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
七、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
八、密切配合其它工种施工，配合质检人员进行质量验收评比。
九、负责分项工程的变更签证工作。
配合预核人员搞好与施工班组的结算。
设备工长职责
一、熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。
按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。
二、提出施工图中存在的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。
三、认真执行项目部的各项制度。
参加整过工程施工计划，进度计划的编制，施工方案的制定，并督促执行实施。
四、按照施工计划，提供准确的材料计划单。
配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品、成品、半成品杜绝入库。
五、按照项目总体部署，编制日、旬、月施工进度计划，不得因设备计划影响整体施工进度计划。
六、对分部分项工程进行隐蔽验收，及时报验，收集原始资料。
做好技术复核记录，资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。
七、配合质量员和有关质检人员对分部分项工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。
做到不合格不报验。
八、搞好安全生产施工。
贯彻执行质量安全管理体系，配合安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。
机电工长岗位职责
一、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场。
二、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。
三、组织机械设备安装的验收挂牌工作。
四、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。
五、建立机械设备台帐，做好机械履历书等原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。
六、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作。
七、严格执行<<施工现场临时用电安全技术规范>>、项目用电管理制度，确保用电安全。
八、完成领导临时交办的工作。
质量员职责
一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。
搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。
二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
三、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
五、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。
每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
六、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
七、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
八、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。
安全员职责
一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。
四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。
六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。
九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。
测量人员岗位职责
一、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。
二、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。
三、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。
四、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。
五、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。
六、正确使用法定计量单位。
七、完成领导临时交办的任务。
资料管理员岗位职责
一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。
二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。
三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。
四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。
五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。
六、做到资料的保密工作。
七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
八、完成领导临时交办的工作。
试验员岗位职责
一、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。
二、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。
三、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。
四、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。
五、对本人负责的仪器设备，要做好维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养。
六、正确使用法定计量单位。
七、完成领导临时交办的任务。
材料员职责
一、在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。
二、提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。
三、购买材料应先做市场调查。
做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。
各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。
（出厂证明、合格证明、检验证）
四、购买凭证必须与货物一致。
做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。
五、搞好与库房材料清点工作。
当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。
六、应深入施工现场，督促材料节约利用。
了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。
七、及时向项目经理反映材料使用情况。
汇报市场材料信息，以利控制工程成本。
库管员职责
一、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。
二、熟悉各种材料性能和质量。
对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。
三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。
四、做好每月消耗与库存盘点。
不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。
五、现场清收各类材料，须亲临接受。
按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。
六、协助资料。
试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。
七、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。
如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。
后勤管理员岗位职责
一、负责办公室的管理工作及对外接待工作。
二、协助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。
三、负责项目的后勤总务工作。
四、负责整理、保管各类文件，做好会议记录。
五、负责组织现场防火防盗工作。
六、完成领导临时交办的工作。
合同、预算、成本核算职责
一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。
二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。
三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。
四、深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。
五、建立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。
六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。
七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。
八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。
九、严格控制人工、材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。
会计职责
一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发放工作。
二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。
三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。
四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。
五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。
不得以支票存根，白条代替报销凭证。
六、建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。
按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。
七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。
八、负责按时上缴费用及纳税工作。
九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。
劳资员岗位职责
一、协助项目经理签订计划内及计划外的劳务合同，并负责组织人员进场
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