他们最终成为自己报道过的商人.docx
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他们最终成为自己报道过的商人
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五月15,2013by经理人分享站所在目录：
商学院在线发表评论2012年10月月底，隐退多年的褚时健带着他的橙子重出江湖。
褚时健，原红塔集团董事长，1999年入狱，2002年保外就医，74岁的他立刻开始了二次创业，和妻子隐居云南，包下2000亩荒山，开种果园，对过往烟云三缄其口。
十年后，他的橙子起名“褚橙”，其不但进军丽江异地扩张，还嫁接电商进京。
在媒体的密集报道与微博近万条转发的传播力度下，“褚橙”及其主人的励志故事打动了数以万计的购买者。
发货员忙不过来，总裁助理顶上，通宵装捡、封箱、一一贴上橙叶状的Logo：
“传橙?
传承：
人生总有起落，精神终可传承”。
不能不说这是一次非常漂亮的商业策划。
“褚橙”的幕后推手是一家叫“本来生活”的电商，其创立于2012年7月，目标是做中国互联网的全食超市。
在彭博《商业周刊/中文版》一篇关于褚橙的报道中，这家初生的电商，看上去更像是一家媒体的编辑部。
在他们内部，负责采购的区域买手为“记者”，买手搜集各地的独特产品上报给运营，后者为“编辑”。
每周的产品会叫“选题会”，每个产品都需要讲出卖点，而每人都想做“封面”或“特写”。
褚橙，便是2012年其操作最成功的“特刊”。
这与“本来生活”创始人喻华锋的职业履历直接相关。
他曾任《南方都市报》和《新京报》总经理，后任网易销售副总裁，2011年获亿元投资，创办了微特派（一家快递公司）和本来生活。
他请来的总裁助理杨学涛，亦先后在南方报系、网易担任中高管。
喻华锋和他的团队是近年中国传统媒体人职业发展的缩影。
很多为人熟知的产品，陌陌、YY、黑马大赛、雪球财经、春雨掌上医生……它们的创始人，成长路径无一不是传统媒体——新媒体——创业。
其中大多数人，履历则高度一致：
南方报系——新媒体——创业。
有人将纸媒的内容制作者——采编，称作“朝阳行业的黄昏岗位”。
互联网以及智能手机的普及正在改变人们的阅读方式，内容越来越难赚钱。
逐渐下滑至产业链底端的现实让越来越多的传统媒体人选择离开。
眼下，他们中的越来越多人试图走得更远。
他们开始创业了。
把公司当成编辑部
最开始，创业在传统媒体人圈中，还不是一件那么时髦的事儿。
2005年，当过记者、又曾在网易任职的李学凌创立了多玩游戏导航（后来的YY语音是其延伸业务）。
2008年，牛文文离开其担任主编的《中国企业家》，创办了《创业家》杂志。
渐渐地，类似的创业动向在2010年至2012年突然密集了起来。
过去两年间，包括喻华锋在内的十几名传统媒体人集体下海。
他们的创业地点高度集中于北京。
创业者大多是男性，但也有例外，如创办奢侈品电商“第五大道”的孙亚菲。
孙原是《南方周末》时政记者，后赴美攻读商学院，2008年回国后，辞掉高薪的金融工作投入电商的洪流。
起步最早的李学凌是这批人中最成功的。
2012年11月，经过7年深耕，他的欢聚时代YY赴美上市。
唐岩则走得最快。
同在11月，陌陌科技完成B轮融资，估值约为一亿美金。
值得一提的是，由于陌陌的定位“一个基于LBS的社交应用”正好符合阿里巴巴的在O2O的战略布局，所以陌陌的此轮融资，领头者是阿里资本。
创业起点最“阔绰”的，要数原《中国企业家》杂志社社长刘东华。
2010年年底，刘提交辞呈，开始试图将自己的人脉转化为钱——他创办了企业家社交网站“正和岛”，启动基金就有近亿元人民币，正是来自于与《中国企业家》关系良好的柳传志、马云、王健林等近三十位企业家和机构。
但并非每个创业者都能有这么高的起点。
即使是获得了A轮融资，杨斌依然小心翼翼，在每一处节省。
纷享科技四十多人的团队挤在一个狭小办公室里，会议室的桌子由乒乓球桌拼成，平时还能兼活动室。
作为总裁，他在出差时要住“比大学刚毕业那会儿住过的还差”的宾馆。
除了节省，杨斌还要接受从甲方到乙方的心理落差。
他告诉《壹读iRead》记者，当年不论在《南方都市报》当副总编辑，还是在网易当副总裁，都是别人求着他，但现在创业，“每天十个电话中有八个是我打出去的”。
事实上，融资能够顺利已经不易，几名传统媒体创业者在创业初期，资金链一度断裂。
杨斌的合伙人——纷享科技的创始人罗旭是杨斌原来在《新京报》的旧同事。
这也是媒体人寻找创业伙伴乃至下属的重要方式——普遍会去挖旧日在传统媒体里志同道合及自己欣赏的同事，极少会用猎头，媒体行业普遍都没有找猎头物色人才的习惯。
喻华锋做“本来生活”，挖来的总裁助理杨学涛，就是其在南方报系与网易的旧同事。
李海涛（化名）眼下在前同事的创业公司里担任中层。
他在前东家干得如日中天，但仍然选择离开，加盟这支创业团队。
上班的第一个星期，几位刚脱离同一份大报的老同事一边忍受着装修的噪音，一边开会讨论招聘计划。
“这是一种让人重新热血沸腾的经历。
”他说，大学毕业进入传统媒体，刚开始薪酬比进外企的同学都高，还蛮有优越感。
但过了三四年，同学的薪酬都翻倍了，自己还是在按照一年一个档往上升，一年月薪才增加500～1000元；同时也觉得还有心理上的瓶颈，传统媒体人与医生律师不同，后者是做得越久越升值，前者却恰恰相反。
和熟人一起创业，虽然前景充满不确定性，但薪酬会比原来高，作为核心管理层，还有机会获得期权，更重要的是，“对自己职业生涯也是一个突破”。
有趣的是，即便是进入全新领域开辟新天地，传统媒体人依然不同程度保留着当初做媒体的情怀和风格。
“本来生活”是这样一个团队：
他们平时会像编辑部一样开展业务。
与媒体不同的是，他们不光讨论“选题”，还要试吃“记者”们带来的各种食品。
有一次，为了在四种大米中选出最好的一种，他们用四个电饭锅分别煮熟了然后挨个试吃，还不能有下饭菜，必须干吃，这样才能品尝出真实味道。
这些举动，容易让人忽略他们其实是一家电商以及一个物流公司。
但这正是喻华锋的理念——做快递时他们想让快递员比顺丰的还有尊严，做电商时他们说要解决中国人最担心的食品安全问题——这些都是以南方报系曾经的媒体精神为本。
做过纸媒发行的喻华锋能吃苦，还逼着团队一起吃苦。
他最爱说的话是：
“我要不停地用鞭子抽你们！
”在他看来，团队虽然做得很辛苦了，但仍然缺乏创业精神。
他经常和同事们一起怀念当年在《南方都市报》的艰苦经历：
“大家一起睡地板，5点钟就敲别人的门……”
当新老媒体都玩够之后……
能自立门户的，自然不是等闲之辈。
在传统媒体工作时，这些今天的创业者都是中流砥柱。
2000年左右，方三文任《南方周末》头版编辑，彼时正是《南方周末》的黄金时代。
曾有《南方周末》的实习生这样表示“因为方三文，我一直梦想去《南方周末》，在我那偏僻的小县城，他是个巨大的传奇。
”
而曾先后在《工人日报》、《财经》、《南方周末》等媒体负责过经济新闻报道的李甬，曾开创了“李甬风格”的财经报道，以系统和绵密的写法对一段时期的政经改革、政经走向作出扫描。
李学凌则曾被称为“京城四大IT名记”之一。
作为一个喜欢对抗式采访的刺头记者，李会直接问张朝阳，“你为什么不做搜索”；对雷军则坦陈他认为金山毒霸没有赛门铁克好。
这为他赢得了好评。
1997年至2002年，记者时代的李学凌为《中国青年报》采访了大量中国IT行业创业者，包括张朝阳、王志云、雷军等。
他和这些人一起经历过中国互联网的“小时候”，关系如同发小。
离开传统媒体时，他们大多身居高位。
春雨掌上医生创始人张锐是《京华时报》新闻中心主任。
方三文也在《南方都市报》任编委。
牛文文和李岷都分别曾任职《中国企业家》的总编辑和执行总编。
级别最高的是刘东华，他任职《中国企业家》杂志社社长时，级别为局级。
在离开传统媒体后，创业之前，他们中的绝大多数都有一段供职新媒体或互联网公司的经历。
随着互联网的兴起，门户网站开始崛起，成为提供内容的一大中坚力量。
每轮互联网的高速扩张，都会吸收一批传统媒体的骨干加盟，在门户与内容生产领域担任要职。
这些新媒体里的老媒体人，一半左右迄今继续留在新媒体，毕竟他们普遍拥有远远高于传统媒体的薪酬，以及期权。
但另一半人则不这么想。
原《新京报》主编、原网易副总裁杨斌告诉壹读iRead记者，传统媒体人出身的，往往自我意识较强，就算做了职业经理人，自己总还想再干点什么。
2012年7月，在企业服务软件的前景开始明朗的时候，杨斌果断离职加入了自己一年前投资的纷享科技。
杨斌是这个群体的缩影。
曾担任网易副总编辑的方三文，因为公司发了期权从而对股票开始感兴趣，他在离职后创办了雪球财经。
同样来自南方报业的唐岩接手了方三文的职位。
次年5月，唐岩顺利升职成网易总编。
但4个月后，唐岩也离职了，创办了陌陌科技。
而在喻华锋离职后接替其职位的李甬也于2012年3月离职，创办了粉笔网。
他们的野心
新媒体的从业经历给了方三文创业的灵感。
方在创业自述中写道：
“在创办雪球财经之前，我曾经从事过八年的媒体工作，这个工作，主要是靠特定的人（记者），特定的工作（采访）去接近真相。
从事这个工作越久，我对自己离真相的距离，越来越没有信心。
”而新媒体让用户参与进来的特点，比如网易跟帖等著名的“用户产生内容（UGC）”产物却让方三文认识到信息在传播过程中，用户的参与起到的校正、补充作用非常巨大。
UGC有自己的生命力。
方的雪球财经公司旗下拥有美股资讯门户“i美股”和投资类社交产品“雪球”。
其中，雪球正是方三文所认可“用户产生内容”模式的产物——它不推荐个股，只是让喜欢独立思考的投资者都聚到这里，一起研究公司、讨论投资。
许多创业者并没有离开自己的本行。
所以，一部分媒体人创业后还在继续为大众制作内容。
但能提供内容的平台很多，所以，必须有所区隔。
虎嗅网创始人李岷根据余光中翻译的英文诗句“心有猛虎，细嗅蔷薇”取了“虎嗅”这个名字。
她的兴趣是泛商业，关注一切明星公司。
与此同时，她又认为，没有判断的信息是没有价值的。
也有选择用内容作为切入点，运营平台的。
李岷的前老板——更早开始创业的《创业家》杂志创始人牛文文，正在探索这样的盈利模式。
《创业家》虽然是纸媒，但更大的价值在于其为早期创业者提供的服务。
其中，“黑马大赛”被看作《创业家》最有价值的资产之一。
2012年6月，牛文文声称i黑马网平均每天能够对接四起投资。
他还成立了自己的黑马基金，对早期创业企业进行投资。
据说牛文文都曾想过停掉杂志，把精力全部放在一个在线投融资平台上来。
一些媒体人则彻底摒弃老本行，投身互联网。
这一点，也和移动互联网平台本身的开放性、进入门槛降低有关——人们不再需要巨额启动资金就能创业。
拉上几个人做一个应用，只要够机巧，够洞察人性需求，也许就火了。
陌陌创始人唐岩曾对记者回忆，当时他找了网易的产品经理雷小亮商量两人一起创业，雷小亮当即就答应了。
随后唐岩问雷：
“你觉得除咱俩外还缺谁？
”“我们还缺一个技术。
”“技术白痴”唐岩傻眼了，“你不就是技术吗？
”“我是产品啊。
”
雷小亮介绍了一个真正的技术人员后，三人团队就操刀上马了。
北京朝阳区霄云中心一间小户型里，他们每周工作六天，倒腾出了第一版的陌陌。
第一天，就引来了七百多个用户注册。
张锐也属于看好移动互联网，所以才选择创业的人。
张锐在创业前是网易门户副总编辑。
2011年年中，这位年近40岁的网易高管辞职创业。
在决定进军移动互联网创业之后，张锐调查和比较了众多细分领域后，最后看中了医疗健康。
他认为医疗健康是刚性需求，即使是使用移动互联网较多的年轻一代也不例外。
而在中国，大量的医疗需求没有被满足，这个领域里竞争者相对也少。
因此，最后成型的春雨掌上医生正是一款手机专业医生问答App。
至关重要的关系：
人脉是这么玩出来的
史玉柱的9大创业经验：
要和媒体保持距离
如何用人脉经营积聚创业的力量？
从社交媒体到社会化商业
创业：
心急吃不了热豆腐
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