企业家精神与民营企业创新动力机制研究.docx

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企业家精神与民营企业创新动力机制研究

企业家精神与民营企业创新动力机制研究

　　摘要：

本文通过对浙商的调查分析，认为在我国民营企业中企业家是灵魂，是民营企业创新的动力源，并提出培育企业家创新精神的建议。

　　关键词：

企业家；创新；创新动力机制

　　中图分类号：

F270

　　文献标识码：

A

　　文章编号：

1007-7685（2010）04-0063-04

　　国际金融危机使我国一些民营企业陷入困境甚至破产，而成功走出困境的民营企业的经验之一就是通过创新完成产业链升级。

如何建立民营企业创新动力机制也就成为普遍关注的问题。

创新动力机制指推动企业进行创新活动的各种动力要素的相互关系与作用机理及为维护和改善这种作用机理所形成的动力要素与外部环境之间各种关系的总和。

企业创新动力系统的核心在于企业家及企业家精神。

　　一、现阶段民营企业治理结构的特征

（一）权力高度集中

　　我国大多数民营企业是由一位或几位创业者从家族或朋友处筹集资金，凭借对市场的出色把握，成长壮大起来的。

因此，企业主个人或整个家族几乎拥有企业的全部股权。

2008年，对浙江家族企业作的问卷调查结果表明，大多数企业90％以上的股权集中在2至3位家族成员手中，而高管和核心技术人员占有的股份很少，一般低于3％。

这样，就形成了民营企业在股权结构上单一，股权构成上个体化、家族化、集中化程度高、社会化程度低。

也形成了民营企业家不同一般企业家的特征：

既是企业资本的所有者又是企业的经营决策者；拥有完整的企业产权，拥有剩余索取权。

民营企业单一的产权结构，决定了它的决策机制是投资人决策，主要反映为老板一人决策和家族决策占据主导地位。

对浙江民营企业决策机制的调查表明，决策由企业领袖直接下达的占25％，经高管讨论后，最终由领袖作出的占63％。

而且大股东就是董事长、总经理或与董事长有亲缘关系的高层管理人员。

可见，民营企业的企业主或其家族成员掌握着决策权。

（二）激励机制单一化

　　首先，绩效评价具有主观性，在绩效考评中用得最多的就是计件、计时工资，其他方面没有严格的标准和科学的方法，好与不好的评价、奖金多少由老板决定，这严重打击了自主创新的积极性。

其次，民营企业薪酬结构重短期、轻长期。

在与浙商的访谈中，问及是否愿意给股权激励类的长期激励政策时，70％以上的企业家认为不会给股权，给了股权将会失去对企业的控制权。

这说明民营企业对创新的激励还是以短期激励为主。

再次，民营企业激励方式单一。

据浙江民营企业调查数据显示，目前民营企业普遍重视物质激励（66％），仅有5％的民营企业既重视物质激励又不轻视精神激励，还有29％的民营企业精神激励与物质激励都不重视。

而从创新型人才需求分析，工作挑战性、荣誉、认可等内在激励有时比纯粹的物质激励效率要高得多。

而且创新是一个需要通过艰辛努力、长期知识积累的过程，需要依靠对工作的执着，必胜的信念来支持，所以民营企业目前的激励机制只适合以追求经济利益为目标的一般劳动，而在激励自主创新方面却显得动力不足。

　　（三）用人机制内源性

　　民营企业用人以内部提升为主，尤其是高层管理人员和关键岗位人员。

据姜明伦（2007）调查，总经理为所有者的企业占70％，企业管理层来自家族成员的民营企业占样本总数的49％。

但值得注意的是，样本中有一半企业为规模以上企业，在中小企业中这个比例就更高。

在企业管理层人员中，除家族成员外，从企业内部遴选的优秀员工占有较大的比例。

这样，由家族成员和内部优秀员工提拔构成高层管理人员的主体，从外部招聘在高层管理队伍中所占比例较低。

另外，在民营企业中关键岗位如财务主管、市场营销主管等基本控制在家族人员手中。

目前，民营企业这种用人机制大大限制了外部高素质人才的进入，而高素质人才正是创新的必备要素。

　　从民营企业治理结构可知，企业家是整个民营企业的核心人物，在企业经营中起着举足轻重的作用。

在企业创新活动中当然也不例外，民营企业家是创新成果的最大受益者，是创新的倡导者，当然也是改变激励机制和用人机制的决定人。

因此，民营企业创新动力首先应源于企业家及其创新精神，并由他来主控，才能顺利展开。

　　二、企业家是民营企业创新动力机制的主要元素

（一）企业家创新偏好是企业创新的动力源

　　德鲁克（1985）指出企业家就是创新者，创新是企业家的具体工作。

蔡普民（2006）从需要维度对企业家创新动力作了分析，他认为企业家的创新动力来自他本身自我价值实现的需求。

企业家强烈的成功欲望，执着、敢冒风险等人格特征，与创新的高投入、高风险特征所需要的不畏艰辛、不怕失败、追求卓越的精神高度一致。

因此，企业家追求自我价值实现的人格特征也就成了自主创新的内源性动力。

如，由义乌的“鸡毛换糖”、“温州的修鞋匠”发展到如今的义乌国际商贸城、温州的鞋都，这个发展过程就是企业家需求欲望从满足――不满足――满足动力推动下不断创新的过程。

浙商创业的初始动机可能仅仅是为解决温饱、满足生存的需要，现在浙商生存、安全等低层次的需求已经满足，但企业家自我实现的需求永无止境，也是这种动力激励他们不断打破市场平衡进行创新。

因为他们明白企业家的生命力在于不断地创新，企业是否持续发展，他们自身价值是否能实现，关键在于能否不断创新。

（二）追求收益最大化的目标是企业家创新的主动力

　　熊彼特1912年在他的研究中指出企业创新的原动力来自于企业对超额利润的追求和企业家精神，而且他非常强调企业家精神在创新中的作用，认为企业家的职能就是从事“创造性破坏”的创新者，并认为企业家精神核心为“经济首创精神”。

浙商在大部分企业中既是所有者又是经营者，拥有大部分的剩余索取权，企业利润最大化最大的受益者就是他们及其家族，两者目标是一致的。

在这种产权制度下，从企业内部来说，企业家创新动力应该是最大的。

在发展之初，浙江民营企业家们通过“模仿”快速获得高额利润，投入的资本很快得到回报。

但随着经济环境和企业发展阶段的变化，“模仿”已不能再为企业创造高利润的情势下，企业家追求利润的目标就会转化为创新的动力。

所以，在外部动力的推动下，企业家就可能打破惯性，启动创新系统。

　　（三）企业家是企业创新活动的推动者

　　从浙江民营企业治理结构看，实质上还是企业主或其家族成员掌握着决策权。

由于企业主或企业主和其家族成员拥有大部分剩余索取权，所以在创新决策时，主要考虑的是企业主或他们及他们的家族成员是否能获得最大收益，只有企业主和其家族成员确保能获得最大收益时，他们才会积极支持。

在创新决策中有时会因为民营企业家的功利性而受到严重制约。

除直接决策权外，企业家还作为创新活动的组织实施者，不仅要科学地规划所需的资金、人员、原材料等，企业家还间接作用于文化氛围的创造和制度的制定，是否鼓励创新的管理制度、激励等制度，它们间接作用于企业员工，企业员工就根据这些制度，决定自己是否应投身于创新活动。

因此，企业家是进行企业创新决策的关键因素。

　　（四）企业家是企业创新文化的倡导者

　　创新导向的企业文化一旦形成就会持续地推动企业的自主创新活动，因此，企业文化对个人主体从事自主创新活动的推动作用是不可低估的。

浙江民营企业的企业文化其实是“企业主”文化。

企业主凭借着他们创业中树立的威信，他们的领导力、感召力在企业中是不可替代的。

创新文化也只有由他们倡导，然后通过他们自身的冒险精神、创新意识，向企业员工辐射，才能形成企业员工共同认同的价值观和行为取向，使全体员工普遍认同和崇尚创新，并将创新成功作为自我价值实现的重要标志。

海尔创新模式就是一个很好的证明，海尔的创新是以企业家精神为企业创新源头，以企业文化创新为突破口、以市场为创新矛盾的冲突中心，通过渐进的制度创新和创新教学，逐步建立起学习型企业，企业家也因此赢得了个人的威望和员工的信任。

　　（五）企业家是外部动力因素的传感器

　　企业外部动力因素主要包括市场需求、市场竞争、科学技术和政府支持等，这些外部动力因素作用于企业主体的结果主要体现在企业利益方面，这些因素对企业利益的影响，首先只有通过企业家敏锐的洞察力来察觉，才能做出相应的决策。

然而令人困惑的是，同样的外部环境，为什么有的企业成功捕捉到信息，而有的企业却无动于衷呢?

关键在于企业家这个传递信号的传感器是否能把外部的拉力、压力和支持力传送给企业。

一个富有创新、冒险精神的企业家就像是一个反应灵敏的传感器，只要企业利益驱动力发生微小的变动，它就可以敏锐地捕捉到并能迅速传递到各个部件，启动内部创新机制，并保证创新过程运行顺畅。

但如果一个失灵的传感器，外界产生变化无法传递给各个部件，整个系统将无法运行。

所以企业家在这个系统中起至关重要的作用。

　　三、如何培育企业家创新精神

（一）强化企业家创新意识

　　企业家的创新精神包括人们对创新的接纳、认可程度、敢于冒险的热情与勇气等，是民营企业创新的原动力。

科学的发现和创新其实是个标新立异的过程，所以鼓励冒险、进取、标新立异的文化将会培育出许多生气勃勃的创新者。

浙商大部分源于农民、手艺人，凭着他们吃苦耐劳的精神，用父母对孩子般的情感把企业培育长大，因此，人们把浙商称为“草根”浙商，也就决定了他们具有“功利性”和“务实性”的个人特征，这种个人特征在创业时期起了非常大的作用，如今这种个人特征的负面效应也是明显的，因为这种特征形成了浙商不愿冒较大风险、小富即安的风险观，只要有利润空间就不放弃的守旧文化。

在此基础上形成的坚固社会结构，极大地限制着人们的创新精神。

事实证明，缺乏创新意识也是民营企业在金融危机中连连受挫的主要原因。

相反，像万向、正泰这样的企业，也正是因为在创新方面做得比别人更早些，所以抵御风险的能力也更强，机会更多。

由此可见，企业家创新意识的培育已经刻不容缓了。

政府、媒体一方面通过表彰和奖励创新成功的企业家，通过声誉激励来强化他们的创新意识，并带动其他企业家的创新；另一方面营造宽容失败的环境，倡导宁可在创新中“找死”，也不“等死”的创新精神，鼓励企业家树立“危”、“机”并存的信念，渡过危难就是生机的信心，有意识地培育、弘扬企业家的自主创新意识和自主创新精神。

（二）发挥政府鼓励创新的政策支持作用

　　创新是一个动力系统，没有政府的引导和支持，企业创新活动很难顺利进行。

尤其是在企业转型调整的关键时期，政府的“阳光、雨露”更是民营企业创新的希望。

因此，政府部门千方百计营造适宜的创新制度环境、金融环境等。

创新是一项高投入、高风险的活动，资金的不足也是制约创新动力不足的主要原因，据此，政府部门可以通过创新资金贷款政策、税收优惠等引导企业创新。

其次要做好知识产权保护，保护知识产权是保护和增进创新者的利益、激励创新的重要制度。

尽管我国在这方面也出台了许多政策，但知识产权的保护仍然不够，有的企业老总抱怨我们国家的创新环境不好，一个新产品上市不到一星期就遍布市场了，模仿能力太强，维护产权成本太高，使企业自主创新动力不足。

担心创新成果被别人模仿、假冒，自己得不到应有的回报，宁可引进、仿制，不愿花力气创新。

因此，政府部门要加强对知识产权的保护。

　　（三）激励学习，实现企业家自我超越

　　企业家的生成是有机结合先天禀赋和后天培养的结果，企业家能力完全可以通过企业家学习而得以增强。

企业家已具备敢于冒险、大胆决策的先天禀赋，只要加强管理、经济和资本运作等知识的学习，完全可以由战术型企业家向战略型企业家转变。

从浙商的发展历史去看，浙商已到了嬗变――实现新飞跃的前沿。

企业家要突围，就必须学会用战略眼光审视复杂的产品市场、资本市场，学会用互联网工具管理企业，也就是要通过学习实现自我超越，民营企业的创新也是企业家自我提升的过程。

正如彼得?

圣洁的五项修炼原则所说的，先是自我超越，然后改善心智模式、建立共同愿景、团体学习，最后彻底治好“近视眼”和“跳越式”的思维方式，通过提高自身的感号力和经营思想辐射力，推动企业的自主创新。

　　（四）培养企业家的合作精神

　　民营企业家们希望通过自己的努力，在目前的艰难形势下，在共识和利益最大化前提下，浙商如果能整合起“方阵”变“游击队”为“正规军”，战斗力将明显提高。

创新更是如此，如果发动利益相关者结成创新联盟，发挥各自的优势，创新能力将会大大加强，而且在一定程度上可以降低创新成本和产权维护成本。

对企业内部合作精神同样是重要的，企业就是聚集了各种人才的团队，企业家作为团队的领导必须将合作精神传递给每位合作者，使这些人才在合理分工的基础上保持良好的合作关系，使其全体员工都能为企业发展发挥最大效用。

不仅如此，在企业创新的过程中更加需要这种合作精神，在一种和谐、合作的氛围下才能使企业的生产经营效率得到最大的提高。

　　其实，在中国传统文化中也凝聚着“和”文化的基础，只是原来这种“和”文化更多地表现为血缘、亲缘的合作中，但仅靠血缘、亲缘的合作，不管在财力上还是人力方面都是有限的，如果能将这种合作扩大到相关企业间和企业内部员工间的合作，由大企业为龙头，小企业为成员，把利益相关企业组成蜂巢，进行协同创新，创新成功率会更高。

　　（责任编辑：

晓　轩）