生产物流管理习题Word文件下载.docx

生产物流管理习题Word文件下载.docx

《生产物流管理习题Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产物流管理习题Word文件下载.docx（32页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

C．以超重货物为主要运载对象，便于装载牲畜，可以装运如材类的裸装货

D．适宜装载新鲜蔬菜和水果等怕热怕闷的货物

三、多选题（下列各题有两个或两个以上的答案是正确的，请选出最合适的答案）

1．生产物流管理的目标是将送到正确的地方，交给正确的人。

A．正确的产品B．在正确的时间C．以正确的方式D．以正确的成本

2．销售物流包括对的管理。

A．物料流B．信息流C．资金流D．半成品流E．绿色物流

3．生产物流的职能有。

A．确定物料需求的时间和数量B．确定所需物料的来源

C．物料的运输管理D．物料的接收及仓储管理

E．物料的库存计划和控制E．生产线的物流配送时间、数量和地点

4．一旦进入生产物流过程，对物流的很小。

A．选择性B．可变性C．成本降低程度D．制约性

四、论述题

1．如何理解供应物流、销售物流及生产物流的划分关系？

2．如何理解生产物流中“生产”的范围？

参考答案

一、判断

1．A2．A3．A4．A5．B6．B7．A8．B9．A10．A11．A

12．A13．A14．A15．A16．A17．A

二、单选

1．B2．A3．B4．A

三、多选题

1．ABC2．ABC3．ABCDE4．AB

供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自上游的产品不论其何种形态，我们都称为原材料的供应物流；

同理，不论其销售的产品的是何种形态，我们都称之为是产成品的销售物流；

在企业内部的，就称之为主产物流。

这里的“生产”概念要狭窄一些或者更为具体一些，我们要研究的范围仅仅关注与制造领域之内。

简单讲就是研究那些从事有形产品生产企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理。

形象化的理解，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障工作。

例如，装备制造、汽车组装、食品生产、机械加工等。

单元2生产管理演变

1．EOQ表示经济订购批量。

2．供应链管理简称SCM。

3．与经济订购批量法同时出现的还有2-Bin双位系统法。

4．日本开发出JIT主要集中减少物料的浪费。

5．制造资源计划简称MRP。

6．备货型生产也称存货型生产，是对需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。

7．按订单装配，简称ATO，指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配客户订单需求的产品。

8．面对订单装配是在多品种中小批量企业中发展起来的一种组织方式，也是今后的一个主要发展方向。

9．按订单生产，简称MTS，是指按用户订单进行的生产。

10．按订单设计，简称MTO，是指最终产品在收到客户订单后才能确定。

11．采取不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大不同。

12．流水生产指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度完成工业作业的过程。

13．企业所处发展时期不同，其管理方式和手段也不同。

14．生产方式和工艺不同，其管理方式和手段也不同。

15．最典型的流水生产线是汽车装配生产线。

16．90年代初，由美国加特纳公司首先提出了企业资源计划FCS。

17．供应链管理是指在一定的客户服务水平下，为了使整个供应链成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道等有效地组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

18．离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。

19．项目生产中，项目具有可逆转性。

20．生产工艺包括流水生产、离散制造及项目生产三类。

21．备货型生产的目的是为了补充库存。

1．当产品有许多可选特征，而客户又不愿意等备料及生产所需时间时，可采用的生产计划方法是。

A．按订单装配B．按订单生产C．按订单设计D．备货型生产

2．流水生产的基础是由设备、工作地和构成的设施系统，即流水生产线。

A．搬运设备B．传送装置C．流通加工设备D．信息系统

3．项目生产是指在一这限定时间、条件约束下，具有明确目标的一次性任务。

A．限定人员B．限定程序C．限定资源D．限定空间

4．项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求，因此项目的过程具有自身的。

A．独特性B．确定性C．相似性D．目标性

5．项目开始时需要建立组织，项目组织中的成员及其职能在项目执行过程中将不断变化，项目结束项目组织将会解散，因此项目组织具有。

A．临时性B．一次性C．独一性D．都不对

6．也称专项生产。

A．按订单设计B．按订单生产C．按订单装配D．备货型生产

7．以一种简单的方法在一定程度上实现了大规模定制的思想，以大批量制造的成本业完成定制化的生产。

A．按订单设计B．按订单生产C．备货型生产D．面向订单装配

1．备货型生产是按已有的进行的生产。

A．标准产品B．产品系列C．客户订单D．用户需求

2．按订单装配的生产方式具有来满足产品的生产需要。

A．交货期短B．库存水平低C．基本无成本库存

D．用较少零部件库存E．具有复杂的产品配置功能

3．按订单生产（MTO）指按用户订单进行的生产，对用户提出的各样要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式对确认对要求。

A．产品性能B．产品数量C．产品数量D．产品交货期

4．按订单设计是指在最终产品在收到客户订单后才能确定，这种方式支持

需求。

A．客户化设计B．批量小C．低成本D．订货型

5．日常运作与一次性项目最大的区别在于。

A．一次性项目有明确的开始时间和结束时间

B．一次性项目在此之前从来没有发生过

C．一次性项目在将来也不会在同样的条件下再发生

D．而日常运作是无休止或重复的活动

6．按订单设计要求。

A．必须有高度复杂的产品配置功能B．能有效支持并行生产

C．有CAD/CAM功能D．有高级工艺管理与跟踪功能

7．继ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的概念与方法，即产生了APS，其结合了和的优势产生了面向制造的设计。

A．JITB．TOCC．ERPD．MRP

8．供应链管理包括五大基本内容。

A．计划B．采购C．制造D．配送E．退货

9．MRP与TOC分别解决了问题。

A．短时间对大量数据进行复杂运算B．通过提高瓶颈效率来提高整体效率

C．模块集成D．计划排产

10．一般企业会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式，这是需求的

决定的。

A．不确定性B．交货提前期C．产品特性D．工艺过程

1．论述项目生产的典型特征。

1．A2．A3．A4．A5．B6．A7．A8．A9．B10．B11．A

12．A13．A14．A15．A16．B17．A18．A19．B20．A21．A

1．A2．B3．C4．A5．A6．A7．D

1．AB2．ABC3．ABCD4．AB5．ABCD6．ABCD

7．AB8．ABCDE9．AB10．AB

答：

（1）一次性项目与日常运作的最大区别。

项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常工作运作是无休止的或重复的活动。

（2）每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。

项目所生产的产品、服务和完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面具有明显增加差别。

（3）每个项目都有自己明确的目标，是为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施前必须进行周密的计划。

（4）项目开始时需建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目执行过程中将不断变化，项目结束时项目组织将会解散。

（5）项目具有较大的不确定性。

单元3主生产计划

1．主生产计划是生产物流计划的核心内容。

2．最终产品指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

3．主生产计划是相关需求计划。

4．用许多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目，这是在订单生产的环境下完成的。

B

5．经济生产批量（EPL）又称经济生产量（EPQ）。

由于生产系统调整准准备时间的丰了，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。

6．主生产计划在制订后有效期内应保持适当稳定，按主观愿望随意改动，将会引起系统原有合理的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

7．在编制主生产计划时，应该用最小的项目数进行主生产计划的安排。

8．在编制主生产计划时，应适当留下有余地，并考虑预防性维修设备的时间。

9．在编制主生产计划时，应列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。

10．主生产计划中可能存在超越可用物料和可能能力的项目。

11．用时界的概念可以控制主生产计划。

12．在计划展望期内最近的计划期，其跨度等于或小于最终产品的总装配提前期。

13．在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存进行权衡、折衷。

14．在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求来计算主生产计划量。

15．当主生产计划量要增加时，可能会由于物料的短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂。

16．当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生。

17．设定一个时间段，使主生产计划在该期间不变或轻易不得变动，即有一个冻结期。

18．主生产计划冻结期应该是固定的。

19．主生产计划冻结期减少了响应市场变化的柔性，这也要发生成本。

20．作业交换成本也称备机成本，与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。

21．在制订主生产计划时，应将关键资源用于关键产品。

22．经济生产批量模型中假设一次订货量有最大最小的限制。

23．在经济订货批量中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。

24．在经济生产批量中，相关成本最终确定为两项，即生产准备成本和变动储存成本。

1．如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层最终产品的制造环境是。

A．备货型生产B．订单生产C．订单装配D．都有可能

2．在主生产计划的“需求冻结期”内，它可以包括从本周开始的若干单位计划期，在该期内。

A．不能修改主生产计划B．计划人员可以修改C．计划人员可在管理层授权下进行修改D．计划人员和管理层都可以修改

3．当选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量，其中重要的因素是和库存成本。

A．作业交换成本B．需求量

C．生产时间D．生产人员和设备

4．在生产周期中，库存的形成速度是生产率和的差值。

A．订购率B．使用率C．周转率D．运输量

5．在总体计划分解中，必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有的相等。

A．订货量B．生产量C．顾客订单量D．运输量

6．关于APS说法不正确是。

A．对企业产能进行合理指派的过程B．从本质说和生产物流计划有重大区别C．企业产能是生产排序系统运行的基本依据D．会进一步对供应商的供应支持下达明确的指令。

1．关于主生产计划冻结期说法正确的是。

A．冻结期长度不应该总是固定不变B．冻结期内可使生产成本减少C．同时会减少响应市场变化的柔性

D．冻结期要充分考虑生产成本和柔性二者间的均衡。

2．关于“计划冻结期”说法正确的是。

A．计划冻结期通常比需求冻结期要长

B．在该间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权

C．计划人员可以在两个冻结期差额时间内对主生产计划作必要修改

D．计划冻结期和需求冻结合之处，不能再行修改主生产计划

3．编制主生产计划需要满足的首要约束条件是。

A．总量计划B．批量计划

C．人员计划D．设备计划

4．对经济生产批量模型的假设条件有。

A．对库存系统的需求率为常量B．采购、运输均无采购折扣

C．订货提前期已知，且为常量D．维持库存的费用是库存量的线性函数

E．需要连续补充库存

5．与生产量有关的约束条件有。

A．设备能力B．人员能力C．库存能力D．流动资金总量

6．下列关于备机成本说法正确的是。

A．不同工序转换过程中准备工序所花费的时间

B．与批量大小无关，具有固定成本的属性

C．大批量生产时，产品分摊的备机成本较小

D．与称为作业交换成本

7．关于主生产编制的目的说明正确的是。

A．使客户服务水平、库存周转率和生产率得到提高

B．保证计划的可行性和有效性

C．项目中可能存在超越物料和可能能力项目D．均有可能

8．关于主生产计划编制原则正确的是。

A．用最小的项目数进行主生产计划的安排

B．要列出实际的、具体的可造项目

C．列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目

D．计划应尽可能全面代表企业的生产产品

E．在有效期内，应保持适当的稳定

9．当主生产计划量变化时，下列说明正确的是。

A．当主生产计划量要增加时，可能由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂

B．当主生产计划量要减少时，可能导致多余物料或零部件产生

C．当主生产计划量要减少时，可能导致宝贵的生产能力用于现在并不需要的的产品

D．主生产计划量增加时，成本也会增加

四、情景问答题

某生产企业为了提高企业的管理水平，决定按照生产物流的主生产计划方法来管理生产过程，但是由于该生产部的助理王先生是第一次主持，并不了解主生产计划的编制过程，请您帮他介绍一下企业主生产计划编制步骤。

P35-36

五、论述题

1．请论述主生产计划与总体计划的关系

2．某企业使用3个冻结期，分别是8周、13周及26周，试说明在这些冻结期内，计划可做如何的修改。

3．生产计划的主要内容有哪些？

1．A2．A3．B4．B5．A6．A7．A8．A9．A10．B

11．A12．B13．A14．A15．A16．A17．A18．A19．A20．B21．A22．B23．A24．A

1．B2．C3．A4．B5．C6．B

1．ACD2．ABC3．AB4．ABCDE5．ABC6．BD7．AB

8．ABCDE9．ABCD

（1）主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存来进行权衡、折衷。

（2）总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。

（3）总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转抑换成产生产计划的市场需求量，首先应对其进行分解，分解成每一个计划期内对每一个具体型号产品的需求。

（4）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划的一个重要、不可或缺的部分。

（1）8周以内，是需求冻结期，轻易不得修改主生产计划

（2）8周-13周，主生产计划仍呈刚性，但只要零部件不缺，可对最终产品的型号略作变动

（3）13周-26周，可改变最终产品的生产计划，但前提是物料不会发生短缺

（4）26周后，市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生产计划。

（1）订单数量：

客户订单、库存订单、预测订单

（2）产成品的交货日期

（3）守工日期

（4）主生产计划

（5）工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量

（6）生产排程

（7）工作中心的开工和完工日期、车间作业中心、；

加工管理系统

（8）供货日期

单元4采购与供应链管理

1.生产物流的管理离不开采购的支持，管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少一部分。

2．采购与供应链管理在企业中被分为两大部分，即战略性采购和战术性采购。

3．如果直接采购总成本占总销售额达到50%以上，采购部门的地位就会非常重要。

4．仓储是实物流动的最主要载体，因此仓储构成了供应链上主要的物流活动之一。

5．集中采购不能充分发挥专家作用。

6．分散采购适合子公司、分厂、车间等组织。

7．重复现货合同比无定额合同更能体现供应链关系的亲密程度。

8．招标与投标是一种贸易方式的两个方面。

9．招标是一种竞买的贸易方式。

10．采购产品的本身特点以及与供应商的合同关系都影响着供应的方式。

11．重量和体积较大的部件，尽量采用直接供应方式。

12．自营和外包都有其优缺点，不能一概而论那个更发。

13．竞争性谈判小组中，专家人数不得少于总成员数的1/3。

14．供应商的评价主要进行供应商能力评价与供应商态度评价。

15．分散采购有利于增强基层的工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

16．由于分散采购存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。

17．投标是由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。

18．招标与投标是一种贸易的两个方面。

19．采购产品的本身特点及供应商的合同关系不影响供应的方式。

20．最适合的情况，供应商的质量是免检的，也就是经过认证的供应商，避免了现场检验的难度，同时供应提前期很短，采用“拉式”的按照订单进行供货的方式。

21．如果仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现在战术性工作。

22．如果与供应商签署了较为长期的合同之后，并且当供应商的供应工作已进入了良性轨道之后，对供应商持续供应工作与管理的工作就可转交给战术采购部进行管理了。

23．生产物流进行自营和外包时只需要考虑成本的因素。

1．下面哪项是集中采购的优点。

A．形成供应基地B．对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速

C．可提高一线部门的积极性D．便于分部考核

2．下列哪种合同方式是体现了企业与供应商关系最密切。

A．现货合同B．无定额合同C．定额合同D．重复性的现货

3．竞争性谈判是指采购人或者代理购直接邀请家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。

A．二家B．三家C．四家D．五家

4．分散采购缺点是。

A．部门各自为政B．对市场反应不灵敏C．商品采购缺乏弹性D．补货不及时

5．在不同产业、不同行业有不同企业中，区分采购部门重要性是最基本准则是。

A．企业直接采购总成本占销售额比重

B．企业采购总成本占总利润比重

C．企业库存成本占销售成本比重

D．企业采购总成本与企业总成本的比重

6．下列哪项合同体现与企业与供应商的关系最亲近。

A．现货合同B．重复性的现货采购C.无定额合同D.定额合同

1．采购工作的具体内容包括。

A．计划下达B．采购单生成C．采购订单执行过程监控

D．到货检验E.采购结算

2．集中采购的优点有。

A．集中数量优势B．避免复制C．更低运输成本

D．形成供应基地E.商品采购具有相当弹性

3.分散采购的优点有。

ABDE

A.可提高一线部门的积极性B.分部拥有较大权力

C.可以充分发挥专家作用D.能增强与供应商的议价能力

E.对市场反映灵敏,补货及时

4.在决定分散采购时,应考虑下面的因素或标准。

A.采购需求的通用性B.地理位置C.供应市场结构

D.潜在的节约E.价格波动

5.下列属于战略采购内容的有。

A.明确需求B.供应市场分析C.制订采购策略

D.供应商管理E.对供应商的持续管理

6.企业可选择下面哪些方式向供应商传达自己的需求。

A.品牌与商标描述B.供应商及行业编码C.样品描述D.功能与性能描述

7.在供应定位模型中,可把采购分为。

A．常规品B．杠杆品C．瓶颈品D．关键品

8．供应商积极性评价指标有。

A．战略的一致性B．交往的便得性C。

财务的稳定性

D．未业潜力E．采购价值

9．竞争性谈判的基本程序有。

A．成立谈判小组B．制定谈判文件

C．确定邀请参加谈判的供应商名单

D．谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判E．确定成交供应商

A企业采购部的张经理第一次主持工作，对招标采购的流程并不熟悉，请您给介绍一下招标投标的相关过程。

P53-55

1．请论述供应管理的目标

2．论述选用直接供应的影响因素。

3．论述分散采购的缺点有哪些？

1.A2．A3．A4．A5．B6．A7．B8．A9．A10．A

11．A12．A13．B14．A15．A