钢筋工程施工.docx
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钢筋工程施工
钢筋工程施工
（1）钢筋工程在季施工条件下要按有关规定进行：
环境温度小于5℃时，钢筋焊接前应预热，并采取措施，减少焊件冷切的梯度和防止焊后的接头立刻接触冰雪。
（2）当环境温度低于-5℃时，应在室内施焊。
对钢筋的对焊时，焊工必须有合格上岗证件，应严格执行安全技术措施，加强焊工的安全意识，防止发生烧伤、触电和火灾等事故，在大面积焊接前，应先进行试焊，经检验合格后，方可进入实际现场具体施工点施焊，并应根据施工条件进行焊接工艺参数调整，使焊缝和热影响区缓慢冷却并应有挡风措施，未冷却的接头应避免冰雪接触。
闪光对焊后使用锯末或砂子覆盖降温处理，避免直接与地面接触发生淬火现象。
在焊接完毕后，应对全部接头的外观质量进行自检。
（3）每天在焊试件前均要先进行试焊，调减电压到正常使用范围内方可进行实际焊接。
（4）在焊接前，应清除钢筋焊接部位处的铁锈，污物等端部扭曲，弯折应予以矫直，对不符要求的接触部位应切除。
（5）当环境温度低于-20℃时，应停止焊接施工。
（四）混凝土工程
预先做好季施工组织计划及施工准备，对各项设施和材料提前采取防雪、防冻等措施，备齐防寒保温设备和材料，对钢筋的冷拉专门制定施工工艺和技术措施。
组织施工人员学习季施工的有关规范和制度，并进行技术交底。
当施工现场日平均气温连续五天低于5℃时，混凝土及砌体工程将按施工的有关规定办理。
为防气温突然下降而使工程遭受冻害，在季施工前后的时间，注意天气的变化，及时采取防冻措施。
（1）混凝土的拌和
①砼搅拌用水加热，温度在35~60度之间，每班第一盘砼搅拌前，先用热水预热搅拌机2分钟，拌和时应先加碎石和砂，然后再加水泥拌和。
②季拌制混凝土时，要加热拌合用水，并适当延长搅拌时间，以保证拌制混凝土在出料口或灌注点入模的温度符合施工规范和工艺要求。
季搅拌混凝土时，骨料不得带有冰雪和冻结团块。
严格控制混凝土的配合比和坍落度，搅拌时间比常温时适当延长50％。
混凝土拌合物出机温度不宜低于10℃，灌注点入模温度不得低于5℃。
各项材料的温度应高于混凝土拌合物搅拌合成后所需要的温度。
③季施工期间按《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）执行，并加强对砼原材料的管理和质量控制，水泥提前进库保温，砂石料加蓬覆盖，避免冰雪混入。
④当材料原有温度不能满足需要时，首先考虑对拌合用水加热，仍不能满足需要时，再考虑对集料加热。
水泥只保温，不加热。
拌合用水及集料加热最高温度见下表：
项目
拌合水℃
集料℃
强度等级＜52.5普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥
80
60
强度等级≥52.5普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥
60
40
（2）混凝土的运输及浇筑、养护
①混凝土运输车应尽快到达浇筑现场，以减少热量的损失。
②浇筑现场准备及振捣时间要求：
搅拌前，浇筑工具人员到位，不得有杂物，不浇水，混凝土运到现场后15分钟内振捣完毕，混凝土入模温度不低于5度。
③混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输容器要有保温措施。
对灌注完的混凝土及时采取蓄热保温和暖棚法等保温措施。
④混凝土施工的养护以蓄热保温和暖棚法为主，确保温度条件满足规范和施工要求，施工中加强管理，设专人进行温度观测及记录，使混凝土有不低于5℃的硬化环境。
保证混凝土在一个良好环境中进行养生，确保混凝土质量。
蓄热法：
混凝土浇筑完后，及时用电热毯覆盖，外面铺一层塑料布及一层草帘覆盖；暖棚法：
对于大型结构物，事先在四周搭设框架，在混凝土浇筑完后，用塑料布覆盖在框架周围，形成暖棚形式，在棚架内生炉子加热保温。
⑤季施工防止水箱、水泵、管道积水冻害，未投入运行的设备要排空积水，防止冻害。
⑥施工机械加强季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻裂。
季低温路基施工的重点是处理好土壤的防冻、土壤的挖掘及土方的填筑三个环节。
路堤填筑施工
低温的界定：
昼夜平均气温在0℃。
以下且连续15d，均应按低温施工办理。
低温施工的路堤必须在冻结前处理完毕，处理方法除满足路基一般施工规定外，还要清理干净冰雪、疏干积水、坑洼处用与地基同类型的未冻土填平压实。
处理好的地基随即覆盖不使冻结。
低温填筑路堤用料，一般采用应选用未冻结的砂类土、碎、卵石等透水性良好的土，填料、禁用含水量过大的粘性土。
a、填土厚度；路基施工按横断面全宽分层平铺，分层填筑厚度按正常温度施工的厚度减薄20—25%，并不得铺成斜层，已铺土层未压实前不中断施工；路堤填筑每侧超宽填50cm并压实，待过后修整边坡时削去多余部分并夯拍密实。
b、施工地段的积雪，施工前进行清除干净。
施工中遇大雪或其他原因中途停工时，整平填层及边坡并加覆盖；继续施工前，清除干净边面冰雪。
c、填筑路堤要随挖、随运、随填、随压实，已铺土层未压实前，不得中断施工。
保证挖、运、填、压的周转时间小于土的冻结时间。
对取土场宜一次连续挖至设计标高，挖土前清除干净表面积雪及冻土层，对取土场、路堤边坡外露土层采用草袋进行覆盖。
确保下层施工时表面不冻结。
d、低温施工的路基坡面及边坡整修工作在来年解冻后进行。
e、对于季路基的填筑施工尽量采用小面积施工，避免大面积填筑，对小面积采用隔热施工，如用塑料布覆盖等措施。
f、禁止用冻结填料筑路堤，如有少部份冻土，其中冻土块的粒径不得大于5cm，冻土块含量不宜超过30％。
而且，冻土块应分散于填土中，不得把冻土块集中填于一处。
当天填的土必须当天完成碾压，压实度不得低于正常施工时的要求。
检验合格后随时覆盖，第二天施工时推开覆盖土进行填筑施工。
g、季填筑的路基，每层每侧都要超填并压实，待季过后修整边坡削去多余部分并拍打密实。
①原材的存放应有良好的覆盖措施。
②混凝土的拌和、浇筑应避免在雨、雪天施工。
③养生期间应防止煤炉发生熄灭及火灾现象。
（五）季施工管理
加强季施工管理，是搞好季施工的关键，要做好以下几个方面的工作。
1、加强领导：
提高对季施工重要意义的认识，加强领导，认真对待，做好计划安排。
2、做好组织准备：
坚持编好季施工组织方案，制定季施工措施，事先进行人员培训，组织好物资设备供应等。
3、技术管理
（1）尽量减少施工现场潮湿作业，应因地制宜，合理选用先进技术和方法。
（2）选择好混凝土浇筑的施工时间，安排在日气温较高的一段时间内进行施工。
（3）认真做测温、保温工作，建立测温组织，作好记录指导施工，加强气象预报工作，及时掌握寒流预报，通知工地加强保温措施。
（4）外加剂材料要由专人负责管理，做好防潮措施，拌制混凝土时有专人根据配比掺量准确称量每盘混凝土所需掺入量，确保掺量准确。
（5）加强质量监督检查，搞好质量控制。
（六）掌握天气预报的气象趋势及动态
开工前与当地气象部门签订服务合同，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，做好预防的准备工作，以利安排施工。
根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨对施工的不利影响。
（七）施工现场设置
1、施工场地道路
施工场地中主要运输道路路基应碾压坚实，泥结碎石路面作好路拱。
道路旁作好排水沟，保证雨期正常通行。
2、机电设备
机电设备的电闸箱采用防雨、防潮等措施，安装接地保护装置。
3、原材料及半成品的保护
对钢筋、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高摆放并要通风良好。
4、临时设施检修
对现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。
（八）路基工程
1、当日计划当日完成，随挖、随运、随填、随铺、随压。
2、施工中随时疏通边坡泄水槽，保证排水良好。
在雨季期间，不允许车辆通行。
如果路基顶面受雨水影响，部分出现质量问题，应全部清除，重新填筑。
3、施工中如果出现过湿性粘土，应严格按施工技术规程进行处理，使填方路基施工满足设计要求。
为保证全部工程的施工总工期，部分工作需在夜间施工。
夜间施工采取相应的施工措施：
（1）合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工。
（2）建立适合本工程的夜间值班制度，生产经理亲临现场指挥，检查施工。
大型项目的夜间施工，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
（3）夜间施工，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。
（4）严格隐蔽工程项目检查签证制度，隐蔽工程施工前，通知监理工程师到场检查，并办理签证手续。
未经监理工程师验收签证，决不进行下一道工序。
（5）各施工工点安装足够的照明设备，保证夜间工作有良好照明条件。
管理工作计划
管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得变动。
管理工作保证措施
建立管理机制
目标管理：
目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。
目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。
管理策划：
目标确立后，如何实现。
即是管理策划阶段所要解决的问题。
为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。
在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理的特色。
在工程施工前期，根据本工程的特点和具体情况将质量计划分为阶段来制定和实施。
组织保证：
为了确保工程管理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小组。
过程监控：
通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。
过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。
以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。
考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。
过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。
阶段考核：
阶段考核分为基础施工阶段、主体结构工程阶段和竣工阶段的考核。
主要考核各阶段目标的完成情况。
考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我单位已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。
会诊制度：
我们根据公司近几年管理的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
建立质量管理制度
样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
工序挂牌施工制度：
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。
牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
质量否决制度：
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
质量奖罚制度：
根据本工程的特点以及项目质量控制重点，项目制定《工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的管理意识，提高他们的积极性，推动管理工作上一个新台阶。
成品保护制度：
分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。
管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。
质量等级评定、核定制度：
各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。
培训上岗制度：
工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请天津市专家对有关标准进行讲课，组织项目管理人员和分包单位到公司其它工地进行观摩学习。
对于特殊工种，按市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。
分包商选择：
分包商选择执行我单位的《分包商选择程序》，由合约预算部负责，将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。
竣工后服务承诺：
按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。
领导重视加大项目管理投入
公司为本项目设立专项管理奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。
通过奖励机制，使创精品工程活动不断向前发展。
配备强有力的管理项目经理部：
我们将配备强有力的领导班子。
项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程管理经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。
项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。
编制施工节点质量图集：
针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据《施工组织设计》和《工程管理计划》，编制《工程施工节点质量控制图集》，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。
过程精品，一次成优：
在管理工作中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与管理措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。
落实管理制度、措施：
明确管理分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过程中落实。
注重资料完整收集：
项目设专职土建和机电资料负责人各一名，根据海河杯的相关规定及天津市地方标准要求来收集完整的施工资料，确保工程资料的完整性。
管理工作中的工程控制重点
为实现本工程管理的质量目标，总承包项目经理部成立的管理工作领导小组，将具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程的各项工作。
工程测量：
本工程平面控制网应依据首层固定的平面轴线控制网，在外部环境条件影响最小的时段，用高精度铅直仪从首层直接传递。
为保证有一个固定的高程基准，在现场建筑物外围基坑周边不受沉降影响的位置布设一圈闭合的水准路线，基坑四角各布置一个水准点。
选点时结合不同施工阶段的平面布置情况，保证相邻两点间具有良好的通视条件，同时注意做好对水准点的保护。
回填土（砂）：
在回填土压实的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量，每50－100㎡面积内应有一个检验点，根据检验结果计算压实系数，且压实系数值不小于设计值。
必须保证回填土无下沉质量问题。
回填砂施工前从砂砾级配、粗细程度、含泥量等方面全面控制。
施工时采用振动台法测定砂砾的最大干密度，根据测定结果计算出砂的压实度。
施工后采用灌水法检测回填砂的压实度，确保达到设计要求。
混凝土结构：
工程混凝土结构严禁出现露筋、孔洞、夹渣等严重质量缺陷和明显的跑模、胀模、漏浆痕迹；做好工程结构剪力墙混凝土施工防裂预控工作，严禁有害结构裂缝的出现。
混凝土施工前，委托有相应资质的试验单位做好混凝土配合比的试配和设计工作，并保存相关试验记录；
混凝土抗渗和抗压试块、同条件试块严格按照规范要求的批量进行制作和留置，试验检测过程中混凝土抗压试块严禁出现超龄期（28d）检测的现象，试验报告代表部位应与现场实体结构施工部位一一对应，具有可追溯性。
及时开展砌筑砂浆和混凝土的强度技术统计分析工作。
其中，混凝土强度应按照基础结构、上部主体结构等部位，以及混凝土不同强度等级分别进行数理或非数理技术统计分析。
工程资料：
重点收集计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位、部门提供的相应检测报告，收集工程质量保证资料、过程质量验收记录、技术方案、工程施工记录等资料。
管理过程中应注意的问题
不违背工程建设标准的强制性条文：
《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。
因此，在本工程施工前，我们将要严格审核图纸，并与设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违背的，也要向有关方提出，因为《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。
重视细节部位质量：
以往有些申报的工程在显眼的部位质量非常好，也就是通常说的大面上很好，但有的不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙，影响工程管理。
在本工程管理过程中，我们将视不显眼部位与大面部位同等重要，如消防楼梯间，机房，管道井等部位；机电安装不管是明装的还是暗装的，质量都是一个标准，不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都是精品。
重视安全文明施工：
我单位依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。
同时我单位还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染，确保将本工程造成绿色建筑。
同时，本项目将严格贯彻执行公司“以人为本，重在预防；遵章守纪，确保安康”的职业健康安全方针，并将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。
本项目确定的职业健康安全目标为：
杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在1.4‰以内；创建“天津市文明安全工地”。
为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情况编制《项目职业健康安全管理计划》以指导项目的日常职业健康安全管理工作。
2.2确保工程质量的要求
我公司为本工程确定的质量目标为：
确保工程质量达到《建筑工程施工质量统一验收标准》中的合格等级。
为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员的管理工作领导小组，并有明确的职责和工作内容划分。
管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得变动。
建立管理机制
目标管理：
目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。
目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。
管理策划：
目标确立后，如何实现。
即是管理策划阶段所要解决的问题。
为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。
在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理的特色。
在工程施工前期，根据本工程的特点和具体情况将质量计划分为阶段来制定和实施。
组织保证：
为了确保工程管理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小组。
过程监控：
通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。
过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。
以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。
考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。
过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。
阶段考核：
阶段考核分为基础施工阶段、主体结构工程阶段和竣工阶段的考核。
主要考核各阶段目标的完成情况。
考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我单位已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。
会诊制度：
我们根据公司近几年管理的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
建立质量管理制度
样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
工序挂牌施工制度：
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。
牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
质量否决制度：
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
质量奖罚制度：
根据本工程的特点以及项目质量控制重点，项目制定《工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的管理意识，提高他们的积极性，推动管理工作上一个新台阶。
成品保护制度：
分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。
管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上
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