市中医院工程施工方案页.docx
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市中医院工程施工方案页
第一章
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总体概述
第一节编制依据
[编制说明]：
本工程施工组织设计是依据*********中医院编制的《*********中医院综合楼建设工程施工招标文件》、*******景观城建设计室设计的施工图纸，依照现行国家施工规范要求、验评标准及有关安全生产、文明施工制度、结合我司对施工场地现场踏勘调查情况，综合我司以往的施工经验、技术水平、管理水平及工程的实际情况编制而成的。
第二节工程概述
一、工程概述
*********中医医院综合楼工程位于*****，拟建五层钢筋混凝土框架结构的医院综合楼，总建筑面积约为2392平方米，具体内容包括五层的门诊综合楼及避雷工程。
*********中医院综合楼工程为四层（其中
~
/
~
、
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/
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为五层）混凝土框架结构工程，首层层高4.2米，
二至四层层高为3.3米，五层层高为3.6米，建筑物总高度为17.7米。
本工程楼地面采用彩色水磨石（粉石、玉石），内外墙分别为180墙及120墙，采用MU10水泥砂浆蒸压砂砖砌筑。
外墙贴73×73白色釉面砖，内墙用水泥石灰砂浆打底，贝灰浆批面，刷白色水或钛锌涂料二度，门采用实木工艺门及钢塑门，窗采用白色塑钢窗、铝合金窗、部分外窗采用百叶窗帘。
排粪管均采用PCVф150,排水管采用PVCф110。
本工程结构设计抗震度为8度。
基础工程采用C25条形基础形式，除图中部分注明外基底标高均为－1.8，垫层采用C10素混凝土，厚100mm，比基础外侧各出100mm。
二、工期要求
按工程招标文件要求，总工期为180个日历天，2006年5月25日开工，2006年11月20日竣工。
三、工程质量标准
按施工招标文件要求，质量验收评定标准达到合格，观感达到好等级。
四、工程保修
按合同的约定条款中的内容执行。
五、建设单位
*********。
第三节施工前准备工作
我公司工程技术部根据工程特点、工期及现场施工条件，合理配套组织机构人员和机械设备，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、分工负责、全面推进”的组织原则。
统筹安排，充分利用时间、空间相互配合，劳动力安排、工序搭接、机械协调、物资供应，后勤保障等方面，确保工程施工计划目标的实现。
如我公司中标，将在合同签订后主要人员、设备马上到达施工现场，尽快完成全部临时设施和施工便道的施工。
施工准备工作主要包括以下内容：
一、技术准备工作
1、熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料组织有关施工技术人员熟悉和会审施工图纸，明确设计意图，熟悉施工图的内容和构造物的细部构造，掌握各种原始资料。
对设计图纸和设计文件进行现场核对，如发现设计图纸的问题在设计交底及图纸会审中一并提出，请设计单位、监理单位、业主予以解决。
技术交底和图纸会审应解决的问题：
A掌握设计内容和技术条件，弄清楚工程规模、结构特点和形式。
B施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。
C各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及预算有无错误。
2、现场调查资料
进行现场实地调查，为优化设计和编制实施性施工组织设计收集资料。
施工组织调查须深入现场及周边地区并会同有关部门进行认真细致地查询、研究，调查工作主要包括现场勘察和收集资料两方面。
勘察施工现场及地形地貌
勘察测绘平面图，进行定性的描述。
勘察施工现场的地上障碍及地下埋设物
对需拆除的结构及地下埋没的管线等进行现场勘察，并按要求办理有关手续。
A、收集气象、水文、地质、资源、场内外运输、供水、供电、通讯等资料。
B、了解材料价格、工资情况、运输情况，以取得详细的第一手资料，确保降低成本，创造效益。
3、编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。
4、技术交底
技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底，施工组织设计交底由项目技术负责人向各施工队的队长、技术干部和有关部门人员进行交底，会后由单位工程负责人向参加施工的工班长和作业人员进行交底，并认真讨论贯彻落实。
5、根据工程特点，结合我公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。
二、现场准备工作
依据设计文件及编制的实施性组织设计做好施工现场准备工作。
测出占地和征用土地范围，清除各种障碍物。
1、平整场地，做好施工放样。
2、修建临时施工便道和驻地建设。
3、施工机构改革设置，施工队伍集结，进场及开工上岗前的安全技术教育。
三、材料准备工作
本工程所需要材料执行国家标准，所采购的材料需提供合格证、试验报告等，经业主和现场监理人员认可后，方能进行采购。
工程所有材料必须符合国家的有关规定和要求，并坚持先试验后使用的原则，确保材料质量。
材料试验合格报告必须在施工前二十四小时提供给业主代表及监理工程师认可。
在确保工程质量前提下，编制材料计划表，落实采购计划。
四、设备人员动员周期和设备、材料运到施工现场的方法
本公司计划投入于本工程施工所具备的施工机械及人员均在待命，一旦本公司中标，将马上组建现场项目经理和路基土方施工队进场施工，并配置经验丰富的施工人员，根据施工进度总体计划的要求分期分批将人员、设备、材料调入现场，动员周期如下：
组织人员进入工地进行筹建，主要人员、主要设备尽快抵达现场，按施工总平面布置图规划展开施工工作。
先搭建生产、生活设施，修建临时道路并接通电，现场搭建临时及道路基本完成后，相应的施工作业班组进场，完成好施工准备工作。
各种材料、设备均以汽车运输的方式运到施工现场。
第四节施工程序总体设想及施工段划分
一、施工程序总体设想
根据本工程的施工特点、施工内容和工期要求，为确保工程按质按量按期完工，本工程总体的施工方案分为如下五个部分：
（一）场地平整
1、土方开挖：
采用PC200挖掘机并配合人工开挖，挖掘机机不能通行的地方，则采用小型挖掘机开挖，小型挖掘机机不能通过的地方，则采用人工开挖。
开挖中，注意选择一定数量土方堆置在妥当地方，以供回填用；
2、土方外运：
除留足足够的回填土方外，多余的土方须及时运出场外，以免占用场地。
外运土方时，须加强对土方的管理，杜绝对场地环境的污染。
（二）主体结构工程
l、施工方案的选择：
（1）钢筋砼结构施工过程中，墙体工程须进行穿插施工，当模板拆除并清理干净后，开始进行砌筑施工。
主体结构工程可采取分段验收，先对一部楼层结构进行验收，结构进行验收合格后，装修队伍进入进行装修、安装施工。
（2）钢筋砼结构施工：
本工程砼采用现场搅拌混凝土，混凝土垂直运输采用井架，水平运输采用铁斗车。
梁柱砼浇捣采用振动棒，楼板、平板砼采用平板震动器。
为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对楼板进行养护，防止楼面过早承受施工荷载而造成楼板开裂。
楼板养护初期，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。
钢筋全部在现场加工制作，主体钢筋分别采用机械连接、焊接和绑扎连接。
模板采用建筑胶合板。
（3）墙体砌筑工程施工：
在砌体工程中，加强对水电管线的预埋预留工作、工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性子以完成，同时为明露的各类管线的安装工作提供工作面。
（4）施工用电、用水：
自行连接施工用水、用电接驳点后接入水源和电源。
（三）装修工程
1、施工方案的选择：
本工程墙面及顶棚打底抹灰在砌体完成一部分就可以开始进行，按照先顶板后墙面的施工顺序，从一层向顶层的施工顺序进行。
为防止墙面污染和从成品保护的角度出发，室内墙面、顶棚的装修则按照从顶层向底层的施工顺序进行。
外墙施工不仅能尽早体现工程建筑形象，而且外脚手架将直接影响总平面工程的开展，因而外墙装饰将抓紧进行。
土建施工过程中，需与水电安装工程配合施工。
（四）水电安装配合预埋、留孔阶段
根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的水电安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。
（五）竣工验收阶段
整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。
为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，立即解决，严格按规范要求限定时间整改，保证达标。
二、施工段的划分
根据本工程图纸，本工程计划划分为两个施工区段：
第一施工区段：
~
/
~
第二施工区段：
~
/
~
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证
措施及违约责任承诺
第一节施工进度计划安排
根据工程施工招标文件要求，本工程工期要求在2006年5月25日开工，2006年11月20日完成工程的竣工。
根据我公司的具体施工经验及实力，我公司开工日期定于2006月5月25日，竣工日期为2006年11月15日，提前五天完成施工任务。
根据以上工期安排，我公司将根据本工程的特点，精心布置，合理安排各工序的施工顺序。
分四个施工段同时开展施工，进行平行流水施工，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完成。
具体各分项工程的施工进度计划，详见《施工总进度计划横道图》。
《施工进度计划表》见后附
第二节施工进度保证措施及违约责任承诺
一、工期保证措施
1、在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。
2、现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
3、提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方落实需用量较大的材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。
4、加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在90％以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
5、在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
6、项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
7、结合工程实际认真编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
8、抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
9、把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
10、严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。
做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。
11、加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
拟从以下几个方面确保工程按期保质完成施工任务。
一）、指挥机构迅速成立及时到位
项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
二）、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。
三）、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
四）、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
五）、建立调度指挥系统
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
六）、强化施工技术管理
①由项目工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期；
②实行图纸会审制度，在工程开工前由项目工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行；
③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行；
④实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工延误工期。
七）、实行内部经济承包责任制
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。
八）、加强机械设备管理
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
九）、确保劳力充足，资金充裕
①将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
②制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
二、施工进度违约责任承诺
我公司承诺，我司将严格遵守本标书承诺的总工期要求，若因我方原因造成工期延期，我方将承担违约责任，赔偿业主每天0.02%中标价的违约金；若因业主或不可抗拒因素造成工期延误，我方将无条件加大投入及工作力度，确保工程早日完工。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力和材料投入计划
一、劳动力投入计划表
劳动力的配备按三类划分：
第一类为专业化强的技术工种，所有上岗人员必须经过岗前培训且须持证上岗，其中包括电工、电焊工等；第二类为普通技术工种，包括木工、砼工、泥水工、油漆工、金属工等；第三类为非技术工种，属辅助性杂工。
劳动力配置表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（人/天）
施工准备
阶段
土方开挖
阶段
基础施工
阶段
主体施工
阶段
装修及安装
施工阶段
竣工验收
阶段
管理人员
15
10
10
10
15
5
杂工
20
10
10
10
10
25
土方工
20
5
钢筋工
15
25
110
木工
20
20
120
15
5
砼工
20
130
5
砌筑工
5
5
15
150
20
5
架子工
60
30
5
防水工
10
10
3
装饰工
30
5
安装工
5
5
20
机械操作工
5
10
10
10
10
5
司机
3
3
4
4
4
电工/焊工
2
2
3
2
5
2
测量工
4
4
4
4
4
4
二、劳动力保证措施
劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工、创优的最基本保证者，所以劳动力的部署首先是操作人员的选择、筛选，我公司挑选劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识好，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验并结合本工程的特殊情况要求同时具备政治思想觉悟较高、综合素质过硬的人员，优先选择曾参加公司各项大、中型项目施工且配合默契的高素质人员。
其次是人员工种的配备、计划需要的人数及进场计划时间的安排最大限度的满足施工需要。
二、材料投入计划表
二、材料投入的保证措施
1、安排好材料的进场计划
工程中标后，将迅速搭建工地的临时设施。
材料部将按图纸及招标文件的有关规定迅速完成进场准备工作，立即着手组织材料人员洽谈购入材料，对材料的产量、规格、数量、单价，并做好成本控制准备工作。
拟投入本工程的所有材料都按施工进度计划进场。
各种材料一般于使用前3-5天内及时进场并进行必要的检验与试验。
大多材料在工地设置临时存放场地，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时，确保工程施工的进度。
2、做好拟投入材料的选购工作。
①选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为特定的供销商，建立质量档案。
②从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
③试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
④建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
⑤材料到达时进行验货，确定购进材料与原定的材料相符。
3、原材料的储备。
①根据现场的施工进度情况保证各施工阶段材料的及时供应，落实需用量较大的材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期，杜绝停工待料的情况出现耽误进度。
②原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
③原材料进场后需由专人保管，对钢材、防水材料，止水带等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
第四章机械设备投入计划
第一节拟投入本工程主要机械设备
序号
机械设备名称
型号、规格
数量
国别/产地
用于施工部位
1
混凝土搅拌机
J1-800
2
中国/广东
砼工程
2
井架卷扬
JAS-70C
2
中国/广东
土建、安装工程
3
挖掘机
PC-200
1
日本小松
土方开挖空工程
4
蛙式夯机
HW70
2
中国/洛阳
土方夯实工程
5
插入式振动器
1.5~2.0
4
中国/广东
混凝土振捣工程
6
平板振动器
1.5~4.5
3
中国/广东
混凝土振捣工程
7
砂浆搅拌机
5250
4
中国/广东
整个工程
8
钢筋调直机
/
2
中国/武汉
土建钢筋工程
9
钢筋弯曲机
GW-32
2
中国/广东
土建钢筋工程
10
钢筋切断机
G15-40
2
中国/广东
土建钢筋工程
11
交流电焊机
BX-20
1
中国/温州
焊接工程
12
直流电焊机
300-500
1
中国/温州
焊接工程
13
电弧电焊机
/
1
中国/温州
焊接工程
14
角磨机
GV6000
1
中国/顺德
装修工程
15
电动切割机
HO-14
2
中国/上海
装修工程
16
电动抛光机
HY-100B
1
中国/温州
装修工程
17
压刨机
FU12
1
中国/上海
装修工程
18
自卸汽车
红岩
2
中国/重庆
整个工程
19
人货车
重庆长安
1
中国/重庆
整个工程
20
潜水泵
QY-25
2
中国/湖南
整个工程
21
经纬仪
TDJ2E
2
中国/上海
装修工程
22
水准仪
DSZ2
2
中国/上海
整个工程
23
全站仪
NIKON
1
中国/上海
整个工程
24
混凝土回弹仪
HT2207N
2
中国/温州
自检
25
万用表
MY65
1
中国/顺德
整个工程
26
游标卡尺
/
2
中国/顺德
整个工程
第五章施工平面布置和临时设施布置
第一节施工平面布置图
本着文明施工，不影响周围环境，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工的原则，合理布置施工临时设施、施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。
一、临时用房。
结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，最大限度的满足施工需要。
1、办公用房。
采用活动板房双层结构，工地设置项目部办公室、监理办公室、会议室等。
2、仓储用房。
仓库采用活动板房；存放贵重材料、小宗材料及有防火、防爆要求的材料等；仓库位置设置应遵守防火、防爆安全距离的要求。
3、生活用房。
生活设施主要包括宿舍、食堂、医务室、娱乐室、浴室、厕所等；宿舍、医务室、娱乐室等采用活动板房双层搭设、其余均采用砖砌，墙体贴白色面砖到顶、地面混凝土硬化贴地面砖。
二、临时运输道路。
沿建筑物四周设置环行施工便道；消防车能直达施工场所及易燃物堆场；施工便道采用水泥石屑硬化，主要道路采用双车道；道路两边有排水设施等。
三、材料堆场。
为方便管理与施工，贵重材料及小宗材料堆放在仓库内，其余大宗材料在现设置材料堆放场地，有防水防晒要求的材料设置防护棚。
四、施工用水用电。
临时用水管道自行联系好接驳点接入施工范围内，根据施工现场需要布置，由支管接至各用水点，装上水阀。
临时用电线路自行联系好接驳点接入施工范围内配电房内，根据施工现场需布置，并在各个用电处用支线接入并装上配电箱。
为保障施工顺利进行，在现场设置发电机房，内置柴油发电机组2套。
五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等。
现场采用全封闭围蔽施工，生活区实现绿化家园、施工场地道路实行硬地化工，所有均依照潮州市文明施工的有关规范进行，均达到潮州市安全文明施工要求。
施工围蔽采用2米高的围墙对现场进行施工围护，非工作人员不得入内，派门卫负责工场的安全和保卫工作。
六、交通及通讯工具。
工地常驻两台人货车，方便施工管理。
项目部设固定电话2部，一旦中标后及时与电信部门联系装机手续，保证开后尽快投入使用。
项目经理部成员及施工分队负责人每人配置对讲机1台，保持施工联络。
七、施工平面布置图
《施工总平面布置图》附后。
《施工平面布置图》
第二节施工平面管理
一、施工总平面管理原则
施工总平面管理原则：
以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。
二、施工总平面管理计划的确定
施工总平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
三、施工总平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协
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