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办公室工作计划7742

办公室工作计划

2020-06-16

  时光在流逝,从不停歇,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们对今后的工作做个计划吧。

那么我们该怎么去写工作计划呢?

下面是小编为大家收集的办公室工作计划7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

办公室工作计划篇1

  秋风习习,满怀美好的憧憬,我们迎来了崭新的学年。

在新的学年里,在学院老师的正确指导下,我自律委员会办公室将继续发扬“脚踏实地,在平凡中追求进步”的精神,始终秉着“为同学服务”的宗旨,以高度的工作热情和认真负责的工作态度,团结合作、锐意进取,做好办公室的本职工作,同时进行工作上的创新,以迎接新一学年的工作。

本学期的工作计划如下:

  一、坚持不懈,继续稳步推进各项常规工作

  我部门的工作主要可以分为两类:

对内工作和对外工作

  a.对外工作――做好自律委的宣传工作及纳新工作

  制作迎接新生需要的宣传海报,摆放在各寝室楼下和文楼大厅处。

更换文楼四楼的橱窗内容,将其更换为新生军训常识,为10届新生提供参考。

  制作红榜,公布我自律委换届改选结果,将其张贴在文楼四楼宣传栏处。

  在今年国庆十一放假之前,制作有关“十一假期”的安全海报,提醒大家注意各方面的问题,并张贴在文楼一楼大厅展板处。

  根据自律委其他四个部门本学年要举办的活动,对活动进行活动前的宣传以及活动后的总结,以及负责活动会场的布置。

对于我自律委举办的每一次活动,做到活动前一张宣传海报,活动后一期橱窗总结。

在活动举办期间,我办公室还负责会场布置,人员位置安排等,协助各部门把活动办好。

  根据生活部对教室的卫生检查情况,及时更替检查结果公布。

  根据舍务部对寝室的检查结果,每月制作两张白榜,公布本月优秀寝室和不达标寝室。

  对自律委办公室每部的墙面进行重新装饰。

  纳新前,制作海报,对我组织进行宣传,并组织有意愿加入我组织的同学进行报名以及面试。

  b.对内工作――做好自律委内部事务管理工作

  根据换届改选结果,统计每个人的联系方式,建立内部成员新档案。

  为我自律委全体例会找好会议地点,并进行通知。

  每次例会,做好会议记录,记录人员出勤情况。

  随时及时的传达我自律委内部的各项通知。

  二、以服务同学为依托,开展特色活动

  初定于11月份,举办一次手工艺品大赛。

  做自律委发展历程的总结书。

搜集自律委成立以来的文字资料以及照片,形成文字版的自律委发展历程总结书。

  新学期里,我部门将始终以饱满的工作热情和认真负责的态度完成各项工作,团结一致,开拓创新,力求做到更好。

我们始终坚信,在大家的共同努力下,我们的学生工作一定能交上一份满意的答卷。

办公室工作计划篇2

  一、指导思想

  根据学校的总体要求与具体情况,我们的宗旨是:

为了一切学生,一切为了学生,为了学生的一切,为了学校的一切,让每位学生学的满意,生活的顺心,让每一个员工工作的顺心,让每一位师生把学校当做自己的家园。

  二、工作原则

  爱岗敬业,忠于职守,做到:

一心为学校着想,一心为家长

  着想,一心为学生着想,一心为提高教学质量着想。

坚持原则,秉公办事,以身作则,率先垂范,努力做到四个有利于:

即一切工作要有利于学校的发展,一切出发点要有利于学校的管理,教师的一切工作要有利于提高教学质量,学校所有老师的所作所为都要有利于团结协作。

坚持“一切标准从高,一切要求从严,一切操作从细,一切为提高教学质量”。

高标准,严要求,细操作,突出工作重点,狠抓关键环节。

管理人员要做到以下几点:

  1)坚持原则,秉公办事,以身作则,率先垂范。

  2)坚持要忠于职守,尽心尽力,尽职尽责,认认真真,扎扎实实,兢兢业业,一丝不苟的出色的完成每一项工作。

  3)要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找问题,要善于观察并及时解决问题。

管理人员要有危机意识,竞争意识,要时刻牢记:

“逆水行舟,不进则退”。

工作既要大刀阔斧,勇于创新,积极进取,又要如履薄冰,周密细致,稳扎稳打。

  4)要时刻警示自己与同志,“今日工作不努力,明日努力找工作”,要精诚团结,同心协力,共同努力,密切配合,集思广益,博采众长,为振兴仁民教育,发展仁民教育,创新仁民教育作出自己的贡献。

  三、部门设置与管理任务

  东仪路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部,校区部门较多,管理模式各有不同。

针对这种形式,东仪路校区从管理上分头治理,采用部门自治,权力下放,各自负责责任制。

从学校的整体上,本校区计划设置教务处与学生处,分头管理教学与学生日常行为的管理与检查,加大管理力度。

在班级设置上,中补计划开设10个班级,高一开设6个班级,高二开设2个班级,高补开设6个班级,艺术开设14个班级,各班级的班主任必须进行严格的培训,进行管理每日常规的学习,使所有的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教育教学工作。

  四、抓好常规管理,促进教学工作,提高教学质量

  1、创建和谐、有力的管理教师队伍

  1)建立和谐、有力的管理教师队伍是学校发展既必要而且重

  要的措施。

全体教职员工必须拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识,克难奋进,精诚合作。

培养教师的集体意识与合作精神,全力以赴的做好自己的本职工作,加强老师与老师、学生与老师、学生与学生、家长与老师之间的沟通与交流。

  2)创建和谐有力的班级管理,形成以班主任为核心,科任老师共同参与的班级管理模式,班主任主动协调好各科之间关系,让每一位老师都有管理的责任。

在班级管理中,班主任应该做好师生之间的桥梁作用,配合教师搞好管理,杜绝教师只教不管,与任课教师及时处理班内问题,杜绝班主任与任课教师两张皮。

  3)营造和谐的师生关系,形成教师勤教,学生勤学;学生敢问、善问,教师善诱、善导的真情流动的师生关系。

  2、强化教学管理,促进教学质量的提高

  1)抓好教学日常管理,向备课要质量,向课堂要效果、向训练要成绩。

针对学生的特点,要求科任老师从学生进校开始规范学生的答题行为,帮助他们培养良好学习习惯和科学的学习方法,对学生有问必答,有错必纠。

  2)强化班主任职责,班主任工作要做细,要有温度,有爱心,要帮助学生放下包袱,树立信心,确定目标,激发他们的学习热情,对他们有难必帮,有求必应,让失利学生感受到温暖,班主任工作要做实,要有力度。

开学后,班主任要迅速摸清每位同学的家庭环境,并通过观察、谈话等方式了解学生的性格,根据每次月考成绩,进行认真的质量分析,及时反馈到科任教师,及时解决问题,高补班级迅速确定临界生,让教师力促临界生,确保尖子生。

针对学生的短腿科目,与家长及时联系抓好一对一的补救工作。

另外,老师应该对学生的平时表现认真观察,及时处理问题,特别是思想问题。

  3)强化任课教师的备课职责,各学科要有详细与复习方法策略。

把握教学目标,分阶段制定教学要求,及时调整自己的教学方法,合理调整进度和难度,定期检查落实情况。

各学科要注意限时训练、阶段训练、随堂测验,在夯实基础的同时也重视能力的提高。

  4)坚持教师教学情况记载、反馈制度。

学校主管领导应对学生的意见及时反馈予任课教师,督促老师及时调整自己的教学方法,与学生进行交流,解决问题。

对存在问题较大的老师,学校应及时进行调整,避免给学校造成不良的影响。

  五、加强交流与学习

  1、建立健全有力的学习机制,加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。

在长期的交流与学习之中取长补短,及时调整与改正自己,使自己在各方面达到更加完善。

  2、制定各项管理制度,做到有规可行

  1)制定切实可行的管理制度,让目标任务有章可循。

班级管理以班主任为主,对班级内的所有事务及时处理,如有难度,及时与学校各处室联系,不能搁置一边。

确定周一全校例会制度,周五班主任例会制度,从学生与老师的思想工作上加强统一,统一认识,统一思想,统一管理。

学校的各项例会必须有准备,有内容,有思想,有作用,不开无准备之会。

班会必须有实效,有教案,班级问题处理必须有结果。

  2)抓好教师的教学工作,在教师提供教学计划的同时,必须抓好教学计划的落实工作。

班主任与教学主管领导认真听取任课教师的课堂教学,明确老师的进度,进行教学进度的对比。

对课堂教学中出现与教学无关的事情时,及时给予指正,确保上课质量。

  3)重视教学常规,加强教学管理,提高教学质量。

积极抓好课堂教学与考练的工作,认真进行教学质量的分析。

特别是每次月考或者统考之后,班主任应该及时对班级学生的成绩进行整体上的分析,寻找出上下幅度较大学生的问题所在,及时调整学生的心态。

另外,从班级整体出发,寻找治理班级的好方法。

针对每次考试的成绩,进行班级经验交流会。

特别对部分学生进行面对面的交流,确保学生成绩的提高。

  4)抓好一对一的辅导与晚补工作。

对各班的弱科学生应及时与其家长联系,征得家长同意,积极参加文化课的补习工作。

各班主任必须对班级学生进行质量跟踪,帮助学生及时解决学习上的任何问题。

对成绩提高较慢的学生,老师应做到有耐心,有爱心,有信心,让学生对学习充满信心。

  5)加强各种考核制度的落实,为学生做好服务工作。

在后期的工作中,为了促进教学工作有效地进行,及时进行各种表彰活动是对教学工作的有力促进。

及时进行期中、期末学生学习经验交流与优秀学生表彰大会,鼓励所有学生学优补差,形成学习上的比、学、赶、帮、超。

  六、加强行为习惯管理,养成良好的生活与学习习惯

  1、加强宿舍管理,完善管理措施。

宿舍管理是确保教学效果的最好途径,学生良好的休息保证了学生的成绩的提高。

宿舍管理以班主任管理为主,宿舍管理老师辅助,管理必须形成一种制度,并常抓不懈。

老师做到一日几查,及时督促学生休息与起床。

  2、各班确定宿舍管理制度,确定宿舍舍长,形成值日制度,保证宿舍环境干净、卫生。

  七、抓好招生工作

  招生工作是我校的头等大事,招生工作一日不可停止,它是常年必须进行的一项任务。

招生主要体现在学校的管理与质量上,招生就在平时,生源就在身边。

学校的招生工作人人有责,在校的每一个老师都是招生人员,都必须把招生工作放在第一位。

各班主任必须保证本班学生的在校数目,对有流失的学生进行相应的处理。

禁止老师随便开除学生,每一位学生都是学校的招生员,学生对学校的口碑对招生影响很大。

另外,招生办必须从整体上对招生工作进行统筹安排,从招生的要求与制度的制定上进行有计划性、有目标、有利、有效地从事好招生工作。

从三月份后,学校的招生工作开始转向整体的、全方位的宣传工作。

招办全体人员必须做好外出宣传工作的准备,以学校的利益为出发点,不做不说与工作不利的事与话。

学校主管校长牵头,招办主任具体负责日常工作事务,并及时做好校园文化的宣传工作。

  八、抓好后勤服务工作

  学校的一切工作都为教学第一线服务。

后勤工作是教学服务工作的主要方面,它对教学的影响很大。

所以,后勤工作是不可忽视的一个重要方面。

第一,抓好餐厅工作。

餐厅的卫生与饭菜质量是工作重点,餐厅人员应注意自身的卫生与操作间的卫生。

第二,餐厅的进货必须把好质量关,杜绝有害身体健康的东西进入餐厅。

第三,餐厅全体服务人员必须拥有主人翁的精神,对全体师生应做到微笑服务,杜绝与师生争吵。

另外,做好后勤的修缮工作与门卫的安全保障工作。

积极修复各个区域需要修缮的教学区与生活区用具,提供一流的服务,及时并主动地上门服务。

门卫处必须做好来访人员的登记工作,对来访人员不作任何的私情处理,外出校门的学生与家长,如果又需带出的物品,必须有相关的证明方可允许物品离校。

后勤还需进行随时的检查工作,对各处室的节约用电及安全用电做到具体要求。

及时进行环境卫生的整理与清扫,还必须及时修剪与浇灌校园内花木草坪,给师生提供一个优美的学习与生活环境。

  九、加大财务管理制度

  1、各班学生在进班时,必须持有缴费单据,班主任方可安排学生进班学习,遇有特殊情况,必须有主管校长以上的条子,方可让学生上课。

各班学生进班以后,必须确保生源,禁止学生流失,严格学生退学数目,退学的学生开学初一律不予办理退学手续。

退学手续基本定于十月份。

  2、各班级必须认真填写学生报名花名册,必须给教务处、政教处、财务处及班主任各一份,以便及时清理学生收缴费与欠费问题。

对享受学校补助的学生必须进行缴费财务说明,并注明相应的数目。

学生转账必须留下转账凭证,及时到学校财务室进行签字认证,如果丢失凭据,学校不予负责。

  总之,学校的指导思想就是要提高升学率,做好教书育人的工作。

这就要求我们所有员工做到:

  1)工作有责任心,讲原则,讲制度;

  2)各处室领导必须认真管理,要有大胆的.创造思维。

  3)各管理人员必须提高工作能力,彼此之间互相学习,互相借鉴。

  4)各部室的每次任务,必须严密组织,严格要求,保质保量的完成。

  5)工作要讲求实效性与时间性,不能拖拉。

  6)增强独立工作的能力,学校布置的任务不等靠,不拖拉,认真及时的完成工作任务。

  7)各部门必须提高工作的执行力度,互相配合,积极推动全校工作的有效实施。

8)所有工作人员必须增强组织纪律性,积极听从学校的统一指挥与管理,无条件的接受学校布置的各项工作任务。

9)所有工作人员必须树立品牌意识,增强内力,提高工作实力。

  10)重实干,重实效,工作不打无准备之仗。

  坚持就是胜利,坚持就会成功,只有坚持才会出现奇迹。

只要全体员工以主人翁的态度去做好自己的本分工作,我们的目标就会实现。

办公室工作计划篇3

  一、指导思想:

  紧紧围绕学校工作的总体要求,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。

在主管校长的领导下,认真贯彻党的教育方针、政策,遵照上级部门的指示、决定,以为学校、为教师、为学生服务为己任,加强学习,注重细节、提高效率、落实到位。

在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能。

在学校党支部和校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,默默奉献,为学校发展作出应有的贡献!

  二、主要任务与目标

  

(一)、增强责任意识,协调各职能部门积极做好学校重点工作

  1、协助学校搞好活动的组织安排工作,确保学校工作政令畅通,做到“及时,全面,准确,高效”。

协助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。

  2、整理各分管校长工作要点和各处室工作,提前做好学校一周工作安排,在学校网站上开辟“一周工作”专栏,将每周工作及时发布到学校网站“一周工作”栏,使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。

  

(二)、加强办公室建设,做好协调与服务。

  1、争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。

新学期开始,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。

同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。

做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识。

  2、根据学校的实际情况,做好《实验小学制度汇编》,进一步完善《教师年度考核办法》、《校名师评选》等管理制度,以管理考核为手段,旨在提高教师的素质,加强我校的教师队伍建设,使优秀的教师通过评比的平台露出头角,满足人才的需求。

  3、根据学校整体工作要求,具体协调安排好各种会议、工作,做好会议记录。

认真完成校领导交办的工作,注重调查研究,为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。

  4、组织起草学校发展规划、工作要点、、经验材料及学校领导报告、讲话。

提前做好学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作计划。

  5、继续抓好值周值日、教职工考勤工作和文明办公室的建设。

  6、创建学习型处室,创设良好的学习氛围,加强办公室工作人员的政治业务学习,提高自身素质,为更好的开展工作打好坚实的理论基础。

  (三)、高质量地完成办公室常规工作。

  1、在校领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。

对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作,做到严谨()有序,不出差错。

各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。

  2、继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。

  我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容,办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件。

充分发挥好各科室信息员的作用,围绕学校重点工作,以信息为载体,反映学校实力,展示亮点,营造氛围,提升学校的知名度和美誉度。

  随着学校的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全考虑,统一部署,细致安排各项接待工作。

二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。

三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。

  3、继续做好精神文明创建工作,巩固文明创建成果。

  我们要以创建省级文明单位为目标,继续坚持不懈地抓好文明创建工作,不断创新精神文明创建的途径,不断丰富精神文明建设的内涵,把精神文明建设与学校教育教学工作紧密结合起来,以精神文明建设促进学校发展。

  4、做好档案管理工作。

  做好学校文函档案管理工作和保密工作,根据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档,使档案管理更科学、规范。

符合保密要求,做好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作服务。

  5、做好单位考勤工作,按月及时公布。

  6、管理好单位印章,实事求是地开具各类证明、介绍,慎重使用学校印章,做好印章使用登记。

  7、认真做好信访工作。

建立老干部档案,按时慰问离退休老教师,关心帮助老教师解决生活中的困难。

对到校来访的家长、老教师要耐心接受咨询做好解释工作。

对不属于自身职责范围内的事项,应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料、上报上级领导。

采用多种渠道,加强家校联系

  8、完成好校领导交办的其他临时工作任务。

  三、具体措施:

  1、严格实行“五不”承诺

  ――承诺“不让办事的同志在我这里

  受到冷遇”,坚持做到“五个一”。

即一张热情的笑脸,一声亲切的问侯。

一次有力的握手,一番客气的让座,一杯清香的热茶。

对办事者的谈话,要耐心倾听,做好记录;对办事者提出的事项,要认真研究,尽快处理;对违反政策原则的要求,要宣传政策,作好解释。

让办事者高兴而来,满意而去。

  ――承诺“不让工作事项因我而延误积压”,坚持做到“五及时”。

即及时办理直接受理的一般事项,及时呈报需要审批的工作事项,及时汇总需要收集的数据材料,及时反馈承办事项的进度情况,及时传阅的文件材料。

对自己承办的每一项工作都要做到今日之事今日办,明日之事提前办。

通过限时办结承办的工作事项,充分体现办公室优质高效、雷厉风行的工作作风。

  ――承诺“不让工作差错在我这里发生”,坚持做到“三把关”。

即经办人把好承办事项的基础关,工作搭档把好承办事项的文字关,办公室人员把好承办事项的综合关,工作中实行分工协作,坚持分工不分家,既按照各自岗位职责搞好自身工作,又高度协调,相互支持、相互帮助、互挑“毛病”。

办求把工作差错消除在萌芽状态,工作失误处理在内部环节。

充分体现“办公室工作无小事”,办公室严谨()细致、精益求精的踏实作风。

  ――承诺“不让不良风气在我这里出现”,坚持做到“五个要”。

即要讲党性、讲原则、讲政策,办事公而不偏;要宽宏容人,公正豁达,不掺杂个人好恶,不搞先入为主;要伸张正义,坚持公道,不偏听偏信;要遵守纪律,保守秘密,不跑风漏气;要“循规蹈矩”,不该说的不说,不该问的不问,不该看的不看,始终做到原则不变,规矩不丢。

充分体现公道正派、严明守纪的道德品质,以实际行动创建正气机关。

  ――承诺“不让办公室的形象因我而受到损害”,坚持做到不搬弄是非。

日常工作中,讲话、谈话、打电话要准确、简练和规范;言谈、举止、着装要文明端庄和得体;办公室要整洁、清爽;不随意串门走动;无论何时何地,都要记住自己的身份,注重个人的形象,为树立办公室良好的社会形象增光添彩。

  2、认真落实“四项制度”

  ――落实首问责任制。

首问责任制就是办公室第一位接受有关人员办事、来访、来电的同志,负有热情接待、认真办理或引导办理有关事宜责任的制度。

落实首问责任制,要做到“四个一”,即说好每一句话,接听好每一个电话,接待好每一位同志,办好每一件事情。

对属于自身职责范围内的事务,能马上办的应及时办理;需待以时日办理的,应予受理;条件不符合或手续不全的,应耐心解释说明。

对不属于自身职责范围内的事项,应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料。

工作中要自觉使用文明用语,禁止使用伤害对方感情、损害政府形象、影响服务效果的任何话语。

  ――落实限时办理制。

限时办理制就是办公室工作人员在规定时限内办结承办事项,并及时反馈办理情况的制度。

本着简捷快办的原则,根据承办事项的轻重缓急,原则上急件在当日内完成,规范性文件及重大调研课题按计划完成。

要加快工作节奏,按照赶前不赶后的要求,尽量把承办的工作往前“赶”,提前完成任务。

同时,要及时反馈情况,做到件件有着落,事事有交待。

  ――落实过失追究制。

过失追究制就是对本科室工作人员在承办事项中出现的失误追究责任的制度。

发生1-2次,批评教育;发生3-5次,写出书面检查;5次以上的在办公室会上作检讨。

  3、做到“五个好”

  1、参与决策当好参谋。

要当好参谋助手,应坚持“四个必须”:

一是必须加强学习钻研,吃透上情,掌握下情,了解外情,做到知识要广博,视野要开阔,思维要敏锐,办事要快捷。

二是必须正确领悟领导意图,即从主动请示中获取,从领导批示中领悟,从平时言谈中捕捉,从讲话材料中把握意图。

三是必须有超前意识,对发展态势作超前预测,对工作方案作超前设计,对所需材料作超前准备,对所需信息作超前提供。

四是必须摆正位置,审时度势。

  2、办理文件把好关。

办理文件主要把好“三关”:

一是行文关。

对各类文稿要先审查其是否有发文必要,以及行文格式、文种是否妥当。

二是政策关。

看是否符合党的路线、方针、政策、法律法规以及学校决议、精神。

三是文字关,对文稿要精心写作、修改,确保语言准确、简洁、精炼、流畅、生动。

在电子公文交换中,新形势、新需要,高标准、严要求,更要掌握计算机操作技能,熟悉电子公文制作,严格电子公文处理规范。

办公室人员唯有充分发挥吃苦耐劳的精神,忘我的工作,务求做到收发及时、行文规范、严守秘密,决不耽误各项工作的顺利开展。

要加强对电子印章的管理,杜绝违规操作现象发生。

  3、搞好协调服务。

搞好协调服务应注意“四点”:

一是原则性。

凡事都要坚持政策原则,出以公心、依法办事、以理服人。

二是谋略性。

要深入调查,弄清矛盾的来龙去脉,对处理意见胸有成竹。

三是灵活性。

要灵活多变,一把钥匙开一把锁,坚持原则不呆板,灵活处置不乱套。

四是加强自身修养,要待人以诚,与人为善,不耍小

  聪明,不出歪点子,不玩小权术。

  搞好协调服务应处理好“六种关系”:

一是扎实抓工作与用巧力的关系。

沟通与协调技巧,善于倾听别人讲话,把握意图,善于倾听基层意见,给领导反映问题要有方案选择,对下讲话要克服傲慢。

二是处理好理财与用财的关系,力求节约办好事。

三是对外交往与树立形象的关系。

维护好尊严,树立好形象,举手投足皆形象。

四是处理好杂乱无章与有条不紊的关系。

无规律就是规律,办公室要忙而不乱。

五是处理好全面服务与维护教学中心的关系。

六是要处理好勤奋工作与乐于奉献的关系。

要有容人的雅量。

  搞好协调服务应创造宽松环境,团结人员。

一是要有良好精神状态,争取领导支持,站在领导角度想问题、办事情。

二是善于管理,

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