第十五章加固维修改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.docx

第十五章加固维修改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.docx

《第十五章加固维修改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十五章加固维修改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第十五章加固维修改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合

第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理措施

施工总承包商作为工程的组织者，在施工过程中，既要协调好与甲方、设计、监理和分包单位之间的关系，又要协调好土建、机电设备和装饰装修等不同专业交叉作业的关系，对工程的质量、进度、安全、合同价的控制，阶段验收和最终验收负全面责任，强化全工程施工的统一协调，保证施工任务的落实。

第一节与甲方的配合措施

从工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。

（1）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升单位在各层面对用户服务的意识和保证能力。

认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。

对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。

（2）协助甲方处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

（3）当好总承包单位，做好各分包单位的服务、管理。

（4）节省开支降低成本，采取新技术、新工艺。

材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。

第二节与设计单位的配合措施

（1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

（5）负责审核专业分包单位绘制的深化图、加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准。

未经设计单位批准的图纸不得使用。

（6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

（7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

（8）协调各专业承包商与设计单位关系，及时有效的解决与工程设计和技术相关的一切问题。

（9）协调各专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业之间的矛盾。

第三节与监理单位的配合措施

（1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

（2）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包单位选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

（3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

（4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

（5）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

（6）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

（7）积极教育员工，包括分包单位作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由甲方、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包单位提问，并确定有关问题的处理办法。

通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。

（8）根据工作需要召开专题协调会。

如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。

第四节对外协调工作

（1）协调好与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期投入使用。

（2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取营院、甲方、使用单位等单位对我们工作的支持帮助。

如争取航天员大队在施工高峰或突击抢工期间给予我们的支持，使重要的材料设备及时运进现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。

第五节对分包单位的协调管理措施

一、施工现场主要协调措施

（1）施工场地

各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

但原则上其在施工现场仅可存放1~2天的施工用料，随用随进。

对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（2）施工道路

总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

（3）施工用水、用电

a总承包在各层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

b总承包在各层设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

（4）垃圾清理

各分包单位应做好各自的清理工作，做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按总承包的要求集中到指定地点统一处理。

二、与分包单位的协调配合

（1）配合甲方、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总承包有权采取一切措施，要求甲方劝其退场或更换分包或者独立施工队伍。

（2）所有分包单位进场必须与总承包单位项目经理部签定工程总承包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

（3）总承包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量保证体系，并纳入总承包经理部统一领导，服从总承包及甲方代表、监理工程师的领导，严格按总承包的总进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。

（4）各分包单位严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

（5）各分包单位所选用的设备、材料必须经甲方代表，监理工程师和总承包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（6）各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。

施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受甲方、监理及总承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。

工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

（7）在总承包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与甲方指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现甲方要求的工期目标。

（8）加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

（9）各分包单位要有对甲方、对总承包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对甲方负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

三、对分包单位的管理内容

（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由技术负责人签发后，进行实施。

（3）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等。

（5）各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

（6）总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

（8）施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

（10）总承包诚恳接受甲方监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、对分包单位的管理措施

（1）进入现场施工的必备条件

a提交由甲方确认为指定分包单位的证明文件：

①分包工程的投标书及投标过程情况说明。

②中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

③指定分包单位的经营范围及资质等级证书复印件。

b填妥“指定分包单位情况登记表”：

①分包单位应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

②提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

③提交分包工程的“施工组织设计方案”包括：

施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、做到有方案再施工、提供分包单位施工简历、提供分包单位施工组织体系简况。

④按合同规定做好分包工程保险、工人个人保险等事宜。

（2）分包工程的施工质量过程控制要点

1）提供本分包工程的质量、计划编制书。

①质量计划与目标。

②图纸会审情况及技术交底。

③作业指导书及工序控制点。

④过程参数和产品特性的监控。

⑤对人、机、料、法、环五大因素的控制。

⑥产品的验收支付。

2）施工过程的质量监控要点

①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

③对工序间的技术接口实行交接手续。

④复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

⑥加强产品保护和施工现场清理工作。

⑦接受总承包和监理单位的指导。

⑧认真做好本分包工程的验收交付。

⑨按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

⑩重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

（3）分包工程的进度控制要点

1）编制本分包工程施工进度计划

①制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

②编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

③编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划等。

④编制图纸深化及呈审的进度计划。

2）执行月报制度

①按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

②提交月度施工作业计划。

③提交各种资源与进度配合调度状况。

3）做好协调管理工作

①参加有关分包单位工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

②及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

③在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

④分包单位在施工过程中向总承包提出的建议，总承包要及时回复和解决。

（4）有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1）遵守各种安全生产规程与规定

①签订各种安全生产规程与规定。

②签订本分包工程的安全协议书。

③完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

④开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

⑤特殊工种必须持证上岗。

⑥接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

⑦发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2）做好消防与治安管理工作

①开展消防与治安的教育工作。

②配合总承包做好治安管理工作。

③严格执行动火申报制度。

3）做好现场标准化管理工作

①按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

②遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

③保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

（5）按总承包合同接受总承包的管理

指定分包单位必须满足甲方与总承包所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。

（6）认真贯彻执行总承包对各分包单位的管理实施办法

1）指定分包单位进场物资管理办法

①总承包对进场物资的管理由专人负责。

各指定分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

②指定分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

③进场物资的流转程序：

各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

④物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

⑤各指定分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

⑥指定分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好清理工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。

2）指定分包单位劳动力管理办法

①指定分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

②须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

③指定分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

④所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包单位承担有关责任。

⑤各指定分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

3）指定分包单位现场安全管理办法

①各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

②各分包单位应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

③指定分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

④分包单位所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

尤其是指定分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑤指定分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑥各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。

⑧重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑨分包单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。