约3478.48平方米.
（20）《湿险性黄土地区建筑规范
（21）《防洪标准》GB50201-94；
（22）《城市防洪工程设计规范》CJJ50-92.
5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；
6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源和技术力量；
7、建设部推广应用的十项新技术；
第二章施工现场布置
一、总体布局
1、现场管理：
施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。
2、用水布置：
施工初期，生产及生活用水采用两辆洒水车拉运，建设单位机井打好后，设ф100mm给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下800mm。
在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。
砼拌和点设蓄水池，确保施工用水。
3、用电布置：
施工前期由我单位及建设单位商议修建一座永久性的配电房并由建设单位提供的电源在现场设一座80KW的小型变压器，接出100mm2电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。
4、临时设施布置：
按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开设置。
合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。
5、施工生活区设工人宿舍、伙房、娱乐场所、办公室、门卫值班室。
办公区为硬化地坪、绿化带，施工、监理均在现场办公。
6、现场布置：
在建筑物周围设变电室、钢筋区、钢筋冷拉调直、钢筋制作、钢筋半成品堆放以及木工棚、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理工作。
二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置
1、施工临时供电
在现场安装一台24KW备用发电机，保证临时停电时不影响施工。
焊膜时，采用2kw小型发电机供电。
2、施工临时供水
在机井未打好以前，采用洒水车从业主机井拉运。
3、施工机械布置
1、砼搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见平面图。
项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。
2、施工机械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。
（1）施工场地、道路及临时设施搭建
1现场及道路
进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。
现场施工循环道路按总平面布置图施工。
施工区域内做砂砾碎石道路。
整个施工场区，实行封闭式管理。
2临时设施的搭建
现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置，
第三章施工组织机构
一、指导思想和质量方针
（一）、指导思想
制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。
（二）质量方针
质量方针：
精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。
质量目标：
优质高效、多创精品。
质量承诺：
诚实守信、尽心尽力。
二、质量工期目标
（一）工期目标：
确保施工日历天数，即2009年6月1日开工至2010年6月1日竣工，总工期360日历天。
（二）质量目标：
认真贯彻建设部、省建委、兴平市建设局、兴平市城管局及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化严格管理，工程质量确保达到合格。
三、项目部方针及目标
项目部方针是：
信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。
项目部的主要目标是：
土方、基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。
四、项目管理机构
（一）项目管理机构
按陕西省建发《项目管理办法》要求成立项目机构，详见附图
（二）项目部管理人员一览表
项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。
《项目部管理人员一览表》如下：
名称
姓名
职务
职称
主要资力和承担过的工程
项目经理
工程师
项目负责
工程师
副经理
工程师
常务经理
工程师
项目总工
工程师
技术负责
水电负责
工程师
总工长
技术员
工程师
试验员
资料员
安全员
工程师
五、项目部岗位职责
（一）项目经理：
全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。
（二）技术负责人：
负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
（三）施工员：
负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。
（四）质检员：
负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场各种材料试验工作。
（五）安全员：
监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。
（六）材料员：
负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。
（七）
六、项目部主要质量职责
（一）项目经理质量职责
1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。
2、管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
3、编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
4、科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
7、执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
8、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
（二）工长质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
2、组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。
3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
4、定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。
7、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
8、负责现场文明施工与环保工作。
9、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
（三）技术负责人质量职责
1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
2、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
3、参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
4、参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。
5、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。
6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
7、协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。
8、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。
9、组织做好全站仪、水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工作。
10、做好施工技术资料的整理和归档工作。
（四）质检员的质量职责
1、协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
3、加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
4、辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
5、负责分部分项工程的质量核定工作。
6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。
7、参加进场材料的检验工作。
8、收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。
9、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
（五）安全员质量职责
1、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
2、组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。
3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。
参加季度、年度先进单位的评比工作。
4、严格执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
5、精通业务，掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。
6、与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和平共处加强项目安全管理。
8、贯彻执行文明安全管理和各种规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。
（六）核算员质量职责
1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。
2、主控《合同评审工作程序》，对施工概算、合同标书进行评审。
3、负责办理机构设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。
4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。
5、参加项目工程成本的设计，降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。
6、负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进行监控。
7、负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。
8、负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归档，进行成本分析，并监督检查。
（七）材料员质量职责
1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
2、组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
4、负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模，出场合格证，使其符合图纸和规范要求。
5、负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
6、负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
7、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。
（八）施工员的质量职责
1、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。
3、按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。
5、组织班组进行自检、互检和交接检。
6、填写隐、预检记录，会同技术员，质检员办理隐预检。
7、填写部门、分项工程的质评记录，交质检员认可后签字保管。
（九）机械员质量职责
1、认真执行上级有关安全生产规定、及《建筑机械使用安全技术规程》，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。
2、机械员必须了解机械的性能，掌握操作方法和安全规则在施工中能保证继续的正常运转，确保工期。
机械员要认真执行项目质量管理计划和施工组织设计，做好各机械使用的技术交底和安全交底。
第四章各分部分项工程的主要施工方法；
一、施工准备
（一）技术准备
1、项目经理、管理人员名单报公司生产、安全部门备查。
2、认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。
现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况。
检查验收红线桩及水准点。
现场测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。
对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。
3、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。
认真做好图纸自审、会审，自审由项目经理部组织有关人员参加，会审由建设单位主持，设计单位、监理单位等有关单位参加。
4、编制合理的施工组织设计及分项方案。
5、施工技术交底。
工程重要部位由公司技术负责人和施工组织设计的主编进行交底；一般部位由项目技术负责人给施工员进行交底；施工员应就工程施工组织设计和施工工艺向班组及作业人员进行详细的分部分项交底。
6、对参与施工管理、过程控制以及具体实施施工的有关人员进行进场培训教育。
（二）、生产准备
组建项目经理部后，制订项目经理部岗位人员责任制；根据施工图纸以及编制的施工组织设计，详细计算工程量，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部采供。
并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要求。
二、施工测量
2.1测量依据
业主提供的现场红线桩的桩点位置及控制位置。
建设单位提供的施工图纸。
施工规范和规程：
《工程测量规程》GB50026-93等。
2.2测量设备及人员配备
（1）所用测量仪器如全站仪1台，光学经纬仪DT202C1台，精密水准仪DES32台等进场前应有经业主认可的法定计量检测部门的检验合格证，现场专职计量员随时对检测仪器进行抽查；项目技术组必须制定所有测量器具的检测计划，把施工测量的客观误差控制在规范允许的范围之内。
（2）项目经理部设有一名测量工程师全面负责施工测量工作，并制定施测方案报业主及监理工程师审定，工程项目主任工程师审批。
施工测量成果报业主及监理公司工程师，经复测无误后办理签字验收，方能使用。
2.3场区平面控制网的建立
2.3.1场区平面控制网布设原则
（1）平面控制网先从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。
（2）布设平面控制网首先依据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位。
（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
（4）桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。
2.3.2场区平面控制网的测设
该控制网按Ⅱ级建筑方格网进行测设，测角中误差±10”，边长相对中误差1/20000。
采用直角坐标法测设出基础外轮廊线，经角度、距离汇交校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。
2.4高程测量：
（1）水准点引入采用往返测量，即由一个水准点出发，将标高引入施工现场内的高程控制点，控制点测设完毕后，测至另一个水准点，用另一个水准点校核；再原路测回第一个水准点。
测量结束后，校核这几个点的控制点标高，引入施工现场的高程控制点标高统一使用±0.000。
（2）水准点引入按国家四等水准测量要求施测，即用水准仪中丝读数，塔尺双面读数，每站观测顺序为“后一后一前一前”。
每站前后视距离在50m左右。
（3）场区内至少设三个水准点，水准点距离建筑物不小于25m，距回填土边线不小于15m。
2.5沉降观测设计
2.5.1根据施工图纸设计要求位置布设沉降观测点，分布于现场四周，其中布置在±0.000m的沉降点为永久观测点；基础采用封闭的二级水准测量，视线长度宜为15-20m，视线高度不宜低于0.3m.
2.5.2沉降观测的步骤:
（1）编制沉降观测施工技术方案，沉降观测要保证“四固定”即仪器固定、人员固定、水准点固定和观测线路固定。
（2）建立二级水准网。
（3）整理沉降观测成果，绘制观测点沉降过程曲线。
（4）沉降观测工作经现场测量工程师及业主、监理工程师批准进行。
4.1.6工程定位
（1）定位前先将市政基准控制点进行校核，校核无误后，方可进行工程定位。
（2）依据甲方提供的红线桩位置进行。
根据现场地形条件，以建筑物平面控制网中的轴线控制桩为准，定出基槽位置及宽度。
（3）主轴线定位按初测、复测、精测三步进行，在精测阶段，对钢尺进行在标准拉力下的三校正，对经纬仪进行闭合校正，尽可能减少测量误差，把轴线误差控制在△<2mm。
三、土石方工程
1、根据中国兵器工业北方勘察设计研究院西安分院2009年1月提供的“岩土工程勘察报告书”该工程填埋一区垃圾坝基土为一、三层黄土，填埋二区垃圾坝基础为七层黄土；坝基开挖需放坡，坡度系数参照地勘报告，清除地表土后，坝基开挖至垃圾坝持力层处，必须需勘察单位验槽确认合格后方可进行下道工序。
2、垃圾坝筑坝材料采用库区内开挖的黄土，垃圾坝为碾压式均质粘土坝。
施工技术人员，在拟建地点根据设计轴线设定轴线控制桩，然后进行平面、高程测量，再根据设计施工图纸的要求，在实地进行放样并标定木桩。
3、土方开挖：
①、根据设计图纸和地面高程，测好平面控制网点，在不受干扰的适当位置埋设控制点，在填埋区内测设方格网;②、由于垃圾场填埋区开挖断面大，故开挖分二次进行，第一次开挖要求为：
垃圾厂填埋区坝体位置用推土机配合装载机、挖掘机、自卸汽车开挖土方至填埋区坝顶高程。
第二次开挖，采用挖掘机开挖，按开挖边坡和设计高程预留10~15cm，并配以人工修整，开挖过程中及时检查开挖断面，及时进行检查修整，以确保原基不发生扰动。
开挖弃料送至覆土区。
土方开挖施工工艺流程见图5-1。
图5-1土方开挖工艺流程
自卸汽车运土
施工准备
施工排水
测量放线
修筑道路
推土机集渣、反铲挖装
人工修整
4、垃圾厂填埋区坝坡土方夯填；填筑前，先对原基土进行表层处理，清理植物根系、垃圾、乱石、坟墓、坑穴、陡坎等，清理厚度50cm，形成新鲜、平整的填筑基层面，然后就近开挖合格土料进行填筑。
对填筑土料首先进行洒水处理，确保其含水量，然后用自卸汽车运至填方段分层铺筑，铺筑厚度根据碾压实验确定，并留有富余宽度，用振动碾对上下覆盖层基础进行充分分层碾压，直至覆盖层基本不在下沉，碾压遍数不少于10遍，将区内粉质粘土进行粉碎后过筛，土块粒径≤300mm相应的最优含水率，每一层碾压完成后，按室内击实取样试验，其含水率控制在最优含水率的±2%以内，压实系数≥0.97.坝体材料最大干容重≥1.708/m3.试验合格后再进行下一层铺筑，结合面要洒水、刨毛，填方高程至设计坝顶高程后进行坝体横断面开挖，人工配合修整边坡。
4.1施工方法
采用1.0m3挖掘机装车、10t自卸车运输、推土机和3.0m3装载机进行摊铺，采用16t振动碾进行碾压，局部小工作面采用手扶振动碾和蛙式打夯机配合人工进行回填、夯实。
根据施工详图和技术规范规定的尺寸、高程及质量标准进行土石方的填筑和碾压。
4.2施工工艺
本工程总体分为三部分：
1、垃圾库区2、生产
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