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提高企业核心竞争力
摘要：
随着各国经济突飞猛进的发展各国联系的日趋紧密，经济全球化和区域一体化是不可逆转的国际大趋势，这一大趋势的到来必定带来新一轮更加激烈的竞争，汽车汽车企业要想在着激烈残酷的竞争中生存下去单靠传统的规模经济去应对世界的潮流必定会走向失败落后于世界，所以面对国际国内这样一个不可逆转的大趋势必须注重提高提高汽车汽车企业的竞争力尤其是核心竞争力这一汽车企业的中流砥柱，只有这样才能不被这新一轮竞争所击败。
本文通过汽车企业核心竞争力的现状，存在的主要问题进行研究，从而找到科学合理的和提高措施，以提升汽车汽车企业核心竞争力，使之在市场中长久立足。
关键词：
汽车汽车企业核心竞争力措施
目录
摘要..........................................................................I
目录.........................................................................II
一、绪论......................................................................1
二、_汽车企业核心竞争力概述....................................................1
（一）汽车企业核心竞争力概念....................................................2
（二）汽车企业核心竞争力的特点..................................................2
三、当前汽车企业汽车企业核心竞争力存在的问题..................................3
（一）战略规划缺乏正确的认识和定位............................................3
（二）对汽车企业文化建设的忽视................................................4
（3）管理制度不够健全........................................................5
（四）缺乏人才，员工素质普遍不高..............................................6
（五）产品科技含量低，创新能力差................................................6
四、汽车企业核心竞争力影响因素................................................7
（一）汽车企业人力资源..........................................................7
（二）汽车企业技术创新能力......................................................8
（三）汽车企业文化理念..........................................................8
（4）汽车企业竞争战略..........................................................9
五、提高汽车企业核心竞争力措施................................................9
（一）推进核心技术创新.......................................................10
1、树立技术创新..............................................................10_
2、建立健全有利于汽车企业技术创新能力提升的创新体系..........................11
3、建立与市场体制相适应的技术创新机制........................................11_
（二）建设强大汽车企业文化...................................................11
1、打造适合汽车企业发展并被员工广泛认同的核心................................12
2、提出切合汽车企业实际并富有感召力的汽车企业使命............................12
3、提出引领员工奋斗的愿景....................................................12
（三）实行人才战略...........................................................13
（四）强化高效制度管理.......................................................13
1、建立倡导创新的制度文化....................................................13
2、建立富有执行力的制度文化...................................................14
六、增强核心竞争力知识产权意识...............................................14
七、结语......................................................................14
参考文献.....................................................................15
一、绪论
当市场竞争由产品竞争转向汽车企业综合实力竞争的时候,人们逐渐把注意点转移到了有关汽车企业竞争力上来,核心竞争力业己成为汽车企业资源学派研究的主要内容,在全世界范围内得到广泛_普遍的研究,并取得了丰硕的成果,核心竟争力理论也成为汽车企业竟争力研究的主要课题.面对世界新技术革命浪潮的猛烈冲击和日趋激烈的经济全球化竞争的严峻挑战,汽车企业处于不进则退的境地_唯有不断创新,才是提升汽车企业核心竞争力_加速汽车企业发展的根本出路_现代汽车企业的竞争己越来越依赖科学技术,强化技术创新已成为世界汽车企业管理的一股新潮流,而广泛深入地开展汽车企业技术创新也成为实现我国经济增长方式两个转变的重要内容_随着经济全球化趋势发展,汽车企业将面对国际市场的积极参与和残酷竞争,大力加强汽车企业技术创新,促进汽车企业持续发展,提高汽车企业核心竟争能力,己成为提高我国综合国力和汽车企业整体效益的洲项紧迫任务。
二、_汽车企业核心竞争力概述
市场就是汽车企业的命根，占领市场，汽车企业就有了前途和希望；而失掉市场，汽车企业则会面临衰落与失望。
汽车企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，汽车企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是汽车企业成功占领市场的基础。
竞争成功的关键在于汽车企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是汽车企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得汽车企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验，汽车企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可，从而长期占领市场，推动汽车企业可持续发展。
在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步，汽车企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型汽车企业夹缝中生存发展的话，汽车企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越。
而汽车企业产品既是生产经营的结果，也是汽车企业竞争的载体。
竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是通过开发、利用其产品的核心技术能力，创造出更多的高技术产品，扩大市场份额，使汽车企业获得更多利润。
（一）汽车企业核心竞争力概念
核心竞争力指汽车企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是汽车企业建立和保持优势的必要条件，是汽车企业发展的根本保证，是汽车企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到汽车企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力,就会使汽车企业在市场竞争中立于不败之地。
同时，汽车企业核心竞争力是汽车企业配置和使用诸种生产要素的能力。
汽车企业竞争力表现在多个方面，但对于具体汽车企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使汽车企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使汽车企业获得可持续发展的竞争力，才是汽车企业最关键的竞争力，亦即汽车企业核心竞争力，也称核心能力。
核心竞争能力的特点是以汽车企业技术能力为核心，通过汽车企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、汽车企业文化的整合而使汽车企业获得长期竞争优势。
（二）汽车企业核心竞争力的特点
1．价值性。
核心竞争力富有战略价值,它对顾客所重视的价值有关键性贡献,能为顾客带来长期性的关键性利益,为汽车企业创造长期的竞争主动权,为汽车企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性（或竞争差异化）。
汽车企业核心竞争力为汽车企业独自拥有,使竞争力独树一帜。
它是在汽车企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴含于汽车企业文化,深深融合于汽车企业内质之中,为该汽车企业员工所共同拥有,难以被其他汽车企业所模仿和替代。
3．整体性。
汽车企业核心竞争力的形成是汽车企业所有资源充分整合的结果,是汽车企业驾驭内外环境的能力体系。
汽车企业的核心竞争力可能产生于某些具体的要素,但它的功能不会仅仅局限于某个部门,它会渗入汽车企业拥有的全部资源之中,体现在汽车企业经营的一切方面。
在汽车企业多样化经营的今天,衡量汽车企业核心竞争力的一个重要标准就是一个汽车企业所拥有的核心竞争力是否覆盖了汽车企业的各个部门和所有产品,它是否能够抵御不可预期的市场风险,它在多大程度上实现了汽车企业的预期目标。
4．延展性。
核心竞争力必须能够不断推出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力;它是一种基础性的能力,是一个坚实的_平台_,是汽车企业其他各种能力的统领。
汽车企业核心竞争力的延展性保证了汽车企业多元化发展战略的成功。
5．资源集中性。
汽车企业只有将资源集中于少数关键领域才有可能建立起在这些相关领域的核心竞争力,最终保持持续竞争优势。
三、当前汽车企业汽车企业核心竞争力存在的问题
汽车企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。
当前汽车企业普遍存在的一个问题就是缺乏核心竞争力，影响汽车企业核心竞争力的因素主要表现在以下几个方面：
（一）战略规划缺乏正确的认识和定位
汽车企业战略的制定往往能够决定一家汽车企业的命运，它是汽车企业生死攸关的重大决策。
但绝大部分汽车企业没有明确的战略规划，普遍依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。
汽车企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于汽车企业具有战略性、前瞻性的发展规划。
如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面。
不断变化的外部环境意味着汽车企业面临更多的机遇和冲击，对汽车企业的竞争战略提出了更高要求。
一是要求汽车企业战略要有前瞻性，宏观把握变化的趋势，尤其是要了解国内竞争国际化和国际竞争国内化的态势，创新发展思路，走出传统的低水平发展模式。
二是要求汽车企业战略要有灵活性，针对外部环境的突发变化，及时调整发展计划，与此同时，大部分市场已经被大汽车企业瓜分殆尽，汽车汽车企业在资源、技术管理科学化和政府支持度等方面都不及大汽车企业，汽车汽车企业可以学习大汽车企业，以大汽车企业的经营方法和科学的管理理念为指导，制定和完善符合自身发展情况的发展竞争战略。
（二）对汽车企业文化建设的忽视
在一个不断学习的知识经济时代，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，汽车汽车企业也是如此。
汽车企业文化是汽车企业的灵魂和精神支柱。
文化是构成一个汽车企业核心竞争力内在性、基础性、战略性的要素，汽车企业间的竞争最终将表现为汽车企业文化方面的竞争。
汽车企业文化是汽车企业的灵魂和精神支柱。
因此汽车企业必须高度重视文化的力量。
一方面要把文化与汽车企业管理相融合，通过汽车企业文化建设，推进学习型组织建设，增强汽车企业员工的整体凝聚力。
加强汽车企业文化建设，通过确立正确的汽车企业使命、价值观，培育领导和员工科学的经营管理理念和优秀的汽车企业精神。
定期有计划的开展汽车企业文化研讨会议，让员工充分深刻了解汽车企业文化建设的重要性，树立员工的汽车企业荣辱感，优化汽车企业形象，凝聚激励汽车企业员工，健全汽车企业行为规范，提高员工队伍素质和汽车企业管理水平，增强汽车企业的内部凝聚力和市场竞争力，为汽车企业和谐、持续健康发展提供有力支撑。
另一方面汽车企业要把文化的因素融入到产品中。
（三）管理制度不够健全
管理是汽车企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少汽车企业缺乏完善的管理体系、措施，导致汽车企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。
组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。
我国汽车企业的管理还相对滞后，尤其是在汽车企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。
汽车企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响汽车企业竞争力的根本原因。
管理思想落后，管理模式无法适应复杂多变的市场，是当前汽车企业普遍存在的一个问题。
管理思想仍然是传统的以生产为中心，市场开发不能创新，管理模式无法适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放，缺乏知识性和汽车企业文化内涵性的引导。
（四）缺乏人才，员工素质普遍不高
员工素质是汽车企业核心竞争力的核心因素，有很多汽车企业可能起初是靠着胆量和机遇发展起来的，但汽车企业进入成长、成熟期后，就特别需要依靠懂管理的人来从事汽车企业战略目标管理。
汽车企业职工素质相对较低，优秀员工流动性大、专业人才不够，使得汽车企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。
人在汽车企业的发展和壮大中发挥着很大的作用。
但是绝大多数汽车企业对人力资源管理认识不够，人员流失严重等。
只管使用人才，不管人才的培养。
很多汽车企业的老板实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不适应、力不从心辞退或被“炒”等，队伍不稳思想涣散，员工缺乏积极性、主动性和创造性。
汽车企业不注重发挥员工的潜力，怎能会拥有一只高素质的团队，又怎能会在激烈的竞争中争得自己的立足之地？
（五）产品科技含量低，创新能力差
多数汽车企业经营仍然具有“粗放型”的特点,表现为生产设备落后,劳动生产率不高,高素质的管理技术人才少,技术落后,技术开发、市场开发能力薄弱,汽车企业自身经营管理水平较低,这些因素造成汽车企业活力不足,经济效益低下,缺乏市场竞争。
劳动生产率普遍较低，生产成本高。
许多汽车企业还是靠模仿别人产品技术而生存，没有自己的研发部门，产品技术都是靠模仿别人比较成熟成型的东西，因此在市场上缺乏竞争力。
在市场经济体制逐步形成的今天，汽车企业在激烈的市场竞争中往往处于不利地位，是竞争中的弱者。
四、汽车企业核心竞争力影响因素
（一）汽车企业人力资源
汽车企业的人力资源，是指支持汽车企业经营目标实现的汽车企业内部员工的综合能力和素质。
员工的这种能力和素质除了体力和智力以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。
人力资源整合，是人力资源管理的发展。
人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程。
越来越多的研究学者与汽车企业人力资源管理者，日益认识到人力资源整合对提升汽车企业核心竞争力的重大意义。
通过明确地、有意识地、系统地提高汽车企业组织人力资源管理工作的绩效，有目的地进行人力资源的整合，可以充分发挥汽车企业员工的潜能，和谐处理汽车企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种管理活动，予以计划、组织、指挥和控制，从而促成汽车企业革新、提高汽车企业组织效率，增强汽车企业核心竞争力。
（二）汽车企业技术创新能力
1、管理创新。
管理创新是指汽车企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高汽车企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到汽车企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。
汽车企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。
在现代汽车企业中，任何一种创新，都必须通过汽车企业管理职能来实施，都需经过汽车企业管理各个层次具体执行来实现。
因此，管理创新是汽车企业各种创新的综合体，也是实现汽车企业全面创新的基本保障。
2、技术创新。
技术创新是指汽车企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。
技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。
汽车企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、汽车企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的汽车企业利润。
3、产品创新。
产品创新不仅是指汽车企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。
汽车企业中的各种创新活动都是围绕汽车企业产品创新这个核心进行的。
4、市场创新。
市场创新是指汽车企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。
5、生态创新。
生态创新是指汽车企业生产经营管理的全过程生态化，即现代汽车企业的生态革命；也指对汽车企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。
6、汽车企业文化创新。
汽车企业文化创新是指汽车企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入汽车企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为汽车企业经济发展的内在因素，极大提高汽车企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的汽车企业文化。
一个汽车企业的生存与发展，受制于汽车企业的文化。
汽车企业文化中的创新价值观和团队精神的培养是提升汽车企业竞争力中不可忽视的一环，它处于核心地位，是现代汽车企业生存与发展的巨大资本。
7、研究开发能力的创新。
研究开发能力是汽车企业竞争力的重要组成部分，也是汽车企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。
研究开发能力可由汽车企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占汽车企业销售收入的比例、汽车企业拥有的核心技术等指标来表示。
（三）汽车企业文化理念
公司理念是汽车企业在持续经营和长期发展过程中,继承汽车企业优良传统,适应时代要求,由汽车企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表汽车企业信念、激发汽车企业活力、推动汽车企业生产经营的团体精神和行为规范。
2、公司管理理念
经营理念即是系统的、根本的管理思想。
管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，即经营理念。
所谓经营理念，就是管理者追求汽车企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和汽车企业追求的经营目标。
这些可称为汽车企业的“经营理念。
不论是营利组织还是非营利组织，不论是汽车企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
2、汽车企业文化理念
一个汽车企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是汽车企业形象。
对于汽车企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对汽车企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个汽车企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到汽车企业的标识时就会联想到汽车企业与众不同的行为与体验。
（5）汽车企业竞争战略
随着国家宏观经济调控力度的加大、产业的升级、经济的转型、竞争的加剧这一系列的变化，汽车企业发展的外部环境发生了根本变化，此时，我国汽车汽车企业缺乏自主创新能力的严重缺陷也充分显露。
这一缺陷严重阻碍了汽车汽车企业的发展和市场竞争能力的提高，面对这一情况，汽车汽车企业要充分分析自己发展的内外部环境，从当前生存发展和未来与同行业竞争的结合点上，准确地对汽车企业在新经济秩序中的发展和竞争目标进行定位，走出一条新的发展之路。
根据“竞争战略之父”迈克尔·波特的观点，汽车企业在定位竞争战略时要么着眼于差异性，要么着眼于总体低成本上，不能在两者间变换不定。
面对全球化的经济，国外大汽车企业对汽车汽车企业的冲击日益猛烈，汽车汽车企业必须对自我有一个清楚的认识，明确战略定位。
我国的汽车汽车企业要在国内外大汽车企业的激烈厮杀中生存和发展，就必须充分分析与大汽车企业的比较优势和自身缺陷，尽量在大汽车企业间的竞争范围之外抓住机遇另谋出路，发挥自身优势才能做到可持续发展。
汽车汽车企业对自身比较优势的重新认识过程，也是对汽车企业竞争战略定位的再认识过程。
由于产品的生命周期所限，汽车汽车企业一般不宜从事多角化经营。
汽车汽车企业要以发挥比较优势为前提，认真分析研究，确定选择某一产品的整体还是选择这一产业中的若干环节。
五、提高汽车企业核心竞争力措施
（一）推进核心技术创新
核心技术和核心专长是汽车企业集团增强核心竞争力的有利武器,它是为汽车企业打开多种产品市场提供技术支持重要条件,对增加具有独立自主知识产权的产品的含量和汽车企业集团一系列产品的竞争力都起着根本的保障作用。
汽车企业集团在通过技术创新构建和发展其核心竞争力的过程中,必然会面临所需各种专长的不足,所以,如何运用各种方式获取建立核心竞争力所必需的专长和技能这是每个汽车企业都须考虑的。
2、树立技术创新
通过技术创新提高我国汽车企业核心竞争力,要把技术创新能力的培育汽车企业的经营理念和汽车企业文化相融合,促进技术创新能力的提升_第一,树立技术创新理念,摈弃陈旧观念_我国很多汽车企业的领导者受传统思想影响严重,保守固执_墨守成规_不思进取,对新兴的技术_新兴的管理方法有一种天生排斥心理,害怕承担风险_这种不求上进_小富即安的传统思想严重阻碍了汽车企业技术创新能力的提高,必须予以放弃。
第二,培植适应汽车企业技术创新能力提高的汽车企业文化_汽车企业文化是一个汽车企业的灵魂,是汽车企业发展_创新_创造的源泉,应该从汽车企业文化建设方面不断加强,树立起技术创新的理念_
2、建立健全有利于汽车企业技术创新能力提升的创新体系
首先,加强汽车企业科技人才队伍建设_实行科技人员收入分配激励机制,对特殊人才给予特殊待遇;同时,还要高度重视汽车企业家的作用,加大汽车企业家的培养力度_其次,要加大科技投入力度,为技术创新提供资金支持,加大科技投入,多方筹措资金,以保证汽车企业技术创新资金需求;扩大技术创新资金来源渠道,除汽车企业按照销售额提取技术创新资金外,还要通过贷款_争取政府财政补助等多种渠道和办法,充实汽车企业科技创新资金;由政府倡导建立技术创新基金和技术创新风险投资基金,促进和推动汽车企业技术创新快速发展_再次,积极支持汽车企业建立完善研发中心_鼓励汽车企业在建立现代汽车企业制度的基础上,根据自身的
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