最新毛概社会实践报告Word格式.docx

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　　借于本次毛概的社会实践活动，我们有了走出校门去接触社会，了解社会的机会。

我们小组选择北京大学生消费价值观这一题，设计了调查问卷，我们分成小组去周边的几个大学发放调查问卷，还通过

　　QQ、人人、邮箱等网络工具发问卷，尽可能多的增加调查者数量。

收集齐数据后，我们通过EXCEL软件进行分析，得出结论。

　　在这一过程中，我们相互帮助，相互合作，让我体会到团队的力量是无穷的。

在实践过程中，我们也出了经验不足，处理问题不够成熟、书本知识与实际结合不够紧密等问题。

通过本次社会实践活动，我们学会了许多。

一方面，我们深入了解了北京大学生消费价值观这一热门话题;

另一方面，我们锻炼了自己的能力，在实践中成长。

社会实践还让我学会了许多处世之道：

首先，队员之间要首先要善于合作。

由于，我们队的队员都是同一班级的同学，所以我们配合得非常默契。

但是将来和我们合作的不一定都是我们的`朋友，这就要求我们要学会包容，善于与人合作。

当今社会，团队合作能力更加重要，众人拾柴火焰高。

其次要善于沟通.沟通是一种重要的技巧和能力，时时都要巧妙运用。

在发放调查问卷的过程中，我们深切体会到这一点。

其三，要主动出击,当你可以选择的时候，把主动权握在自己手中。

有些东西不能选择，有些东西却可以选择。

分内的工作当然要认真完成，但勇敢的主动请缨却能为你赢得更多的机会。

只要勤问、勤学、勤做，就会有意想不到的收获。

　　我们除了学习书本知识，还需要参加社会实践。

因为很多的大学生都清醒得知道两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的人不是现代社会需要的人才。

大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。

通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能，还能逐步了解社会，开阔视野，增长才干，并在实习中认清了自己的位置，发现自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。

这在无形中使自己有一个正确的定位，增强了努力学习的信心和毅力。

　　做为大学生，我们深深地感到社会实践的重要性。

并希望以后能够经常参加实践，这种社会实践是在大学中的社团生活所无法比拟的，只有在真正的社会工作中体验生活，亲身的接触社会、了解社会，才能使自己得到锻炼，才能使自己所学的理论知识得以运用到实践，才能使自己成为真正有用于实际，使自己成为真正有用于社会的学生。

社会实践弥补了理论与实际的差距和不足，社会实践的意义也在于此。

最新毛概社会实践报告范文2因此我这次来到了xx的优雅印刷企业。

作为经济特区的深圳，一直是最与世界接轨的城市之一，信息化程度很高。

因此我相信在这里能了解到民营企业信息化建设的现状。

　　一.实践内容时间：

地点：

xx优雅印刷企业内容：

了解民营企业在信息化的建设和成就，信息技术在其中起到的作用有多少。

　　在1月20号，我踏进了优雅企业。

优雅企业一共有五大部门，分别是：

产品部门，销售部门，后勤部门，人事部门，策划部门。

我首先来到了产品部门，在他们的办公地方，随处可见现代化办公设备。

　　通过与部门经理的交流我才知道，在2019年以前，他们产品部的人员众多，但是由于没有有效的管理手段和办公方法，导致他们的产品的产量一直升不上去。

后来经过管理部门的研究决定，采购了一批先进的现代化办公设备，并且专门培养了一部分专门的人才。

这是这样的举措，让产品部门起死回生，不但使部门的人员的精简，并且使部门的办公效率大大提高。

从那以后他们招工的一条重要标准就是能熟练使用现代化办公设备。

并且产品部的经理还说，企业其他部门看到产品部的成效后，都采取了同样的做法，这使得企业业绩大大提高。

　　随后我又参观了其他几个部门，跟产品部情况差不多。

在与销售部门经理的交流中，他们部门已经基本上实现了无纸化办公，因此工作效率很高。

然而他们有一些客户由于并没有采取信息化办公，导致了这些客户在工作上效率不高。

　　二.实践结果首先，信息系统增强了企业对市场的快速反应能力，信息资源在企业内部得到共享，原始信息从传递到决策反馈的时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷。

　　其次，企业信息化增加了管理的透明度，有助于改变企业内部的低效机制。

如财务系统信息化后，上级部门可随时跟踪、监控下面的财务状况。

　　再次，企业信息化在更大程度上是一个涉及流程再造、企业管理模式创新的全新管理改革，是驱动管理升级的重要手段，将为建立扁平化的组织结构、建立学习型企业提供现代化平台。

　　信息化是推动企业技术创新和体制创新的重要引擎。

对企业技术创新而言，通过信息技术推动相关科学知识、技术和金融、人才、专利等创新要素信息扩散，可以有效降低创新成本。

同时，利用信息技术手段，可以缩短创新周期，加快技术创新步伐。

对企业体制创新而言，应用信息技术，不仅要改进生产手段、优化生产流程，而且能推动组织调整、管理体制创新，并建立与之相适应的组织架构、管理模式甚至法律法规体系。