供销社办公室主任工作总结可编辑版.docx
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供销社办公室主任工作总结可编辑版
供销社办公室主任工作总结
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供销社办公室主任工作总结
20xx年，市社办公室依据工作职责及市社年初下达的目标任务，针对办公室人手少、事情多的实际，注重加强上下协调、保障有力、运转高效、中枢作用发挥明显上下功夫，在领导和各处室的关心、支持下，圆满完成了各项任务。
一、加强协调，做好保障工作
今年以来，上级领导来连调研和承担市目标任务比较多的一年，我们办公室主动与有关单位协调对接，搞好筹划和保障，顺利圆满完成了各项协调保障任务。
一是做好上级领导来调研的协调保障工作。
分别协调和保障了原省人大常委会常务副主任林祥国来我社调研;省总社理事会副主任王永根来连调研赣榆区供销社综合改革试点;省供销合作总社党组书记、理事会主任黄宝荣来连调研赣榆区综合改革试点;中国农产品流通经济人协会会长于培顺来连对xx县供销社调研;全国供销合作总社监事会副主任汤益诚等上级领导来连调研的协调保障工作。
加强与兄弟市县的协调，完成了xx市社、xx市社等兄弟单位来我社考察的衔接和服务保障任务。
二是加强与市政府五处的联系沟通。
主动与市政府五处的同志们联络，加强工作协调与沟通，及时汇报我社的工作开展情况与亮点。
在中华全国供销合作总社成立60周年纪念活动电视电话会议的收听收看中，我们积极与五处协调沟通，协调会议场地、参加人员和座次安排等，经过积极汇报和协调，市政府领导对此次会议非常重视，市政府办就此次会议专门下发通知，明确要求各县区分管领导参加。
三是做好本单位相关活动协调保障。
与其他处室一道，筹划完成了2月下旬市社201X年年度工作和基层组织建设工作会议和全市供销合作社为农服务工作现场观摩会。
我们克服人手少、事情多、时间紧的矛盾，从拟发会议通知、会场准备、经验材料的收集、审核、印刷、会务保障等一系列工作层层把关，顺利圆满完成了各项活动任务。
在平时的协调与保障中，我们注重加强对上对下以及对内部各处室之间的沟通协调，做到及时上传下达，对重点工作及时跟进，确保重点工作顺利开展并落到实处。
二、强化服务功能，促进机关工作高效运转
办公室功能的强弱直接影响到机关办公效率，所以我们平时非常注重办公室服务保障功能的能力建设，从细微处着手，加强与各处室协调与沟通，听取机关同志的意见，改进工作方法，确保党委和领导的意图落到实处。
一是加强oa办公平台建设。
积极与移动联系，对机关人员进行oa办公平台使用培训，指导各处室同志对oa办公平台的使用，及时做好oa办公平台的调试及运行。
二是加强机关办公用品的保障。
对机关的办公用品，做到节俭、合理、高效供应。
对办公用品建立了入库、领用登记手续，确保保障及时又节俭。
及时对各办公室的办公设施进行维护，确保各处室办公设施运转正常。
三是加强档案室的建设。
档案室的建设一直是老大难问题，多年的陈旧资料与档案存放在一个房间，不符合档案管理要求。
对此，我们用一个多月的时间对档案室内旧资料进行清理，及时更换了硬件设施，完善软件设施，使文书、重要资料入柜，方便对资料的查阅。
同时对上百个老旧公章进行分类整理，购置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后对老旧章的查找、利用。
四是综合调整和改造办公室。
今年3月利用两天休息日对五个处室的办公室和档案室进行调整，为了不影响机关的正常工作运转，加班加点及时对电话、网络、政务平台专线一并调整安装到位。
根据市委文件要求，对市社办公用房、网络进行综合改造，迎接市办公用房清查小组的检查。
五是加强机关服务保障。
办公室平时非常注重加强对驾驶人员的思想教育，增强安全意识和服务意识。
为了进一步加强车辆管理，今年4月份完善并印发了《公务用车管理办法》，规范了公务车辆使用台帐，每月及时对每台车辆的安全、油耗等情况进行汇总，并进行通报给各领导。
今年，违章率和油耗比往年明显降低，保障效率和服务的主动性明显增强，全年安全无事故。
及时与桃园酒店协调，调整了市社人员中午工作餐地点，每季及时做好工作餐券的发放。
六是做好办公室的其他工作。
在离退休干部处的协助下平时注重做好社会综合治理和平安建设工作软件资料的整理，积极参加市综治委开展的各项活动，及时上报活动开展情况。
做好市社信息公开软件资料的整理，对市社信息公开进行了自查，随时做好市的考核检查;平时注重加强保密工作，特别是对秘密以上的文件每季进行一核对和清查。
加强对政务平台的管理，按要求实行物理隔绝，专机专用，防止涉密发生。
在节日前对各处室进行安全检查并张贴节日安全提醒，保障了市社在节日期间的安全。
加强平时和节日值班管理，及时制订并下发值班表并督促落实。
强化责任心，对上级下发的文件及时准确处置，分发到相关领导和职能处室，没有因处置不当、传阅不及时而影响工作。
三、抓信息工作，实现信息宣传新突破
紧紧围绕党委政府和市社的中心工作开展信息宣传。
办公室在工会胡忆涛的配合下，我社的新闻宣传工作较往年有较大突破，据第三季度统计：
市社网站发布信息88条，被省社网站采用77条，连云港日报采用5条，全国总社网站采用7条，《中华合作时报》采用3条。
在各处室机关同志的共同努力下，超额完成了市社的信息目标考核任务。
在市社党的群众路线教育实践活动领导小组领导下，积极承担各项活动任务，加大信息宣传力度，宣传工作取得了明显成效。
平时注重做好供销合作网的日常维护、信息采集、采编、审核和上报工作，对各县区社报送的信息材料、图片及时进行审查、整理，对有价值的信息及时进行编辑并上报上一级网站，对上报的信息随时跟进，及时汇总进行季度通报。
201X年办公室工作打算
一是提高上下内外协调能力。
不断加强学习，提高自身对上下内外的综合协调能力，促进单位形象的提升。
二是加强信息宣传报道力度。
加大信息采集和编写力度，利用网站、媒体及时宣传全市供销系统在实践中好的经验做法，对值得推广、借鉴的典型经验，给予追踪、连续宣传报道。
加强新闻信息宣传队伍的建设和管理。
三是切实做好机关日常运转保障。
充分发挥主观能动性，利用现有条件保障机关的运转，尽力提供完善、便捷、舒适、和谐的办公环境。
四是提高党委领导的参谋助手能力。
加强学习，不断积累经验，提高自身能力和业务水平，主动思考，在当好党委领导的参谋助手上下功夫。
供销社办公室主任工作总结
一年来，我们办公室在市社领导的正确领导下，在上级业务部门的指导下，始终坚持以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十七大三中、四中全会精神，紧紧围绕我社201X年中心工作，内强素质，外树形象，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，为我社日常工作的开展和供销系统各项工作的顺利实施做出了积极的努力。
各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作计划的实现发挥了积极作用。
回顾我们办公室一年来的工作是：
一、加强政治业务学习，提高素质，团结协作，搞好服务
做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
我们通过学习邓小平理论、三个代表重要思想、实践科学发展观、干部理论等知识，使我们的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
我们明确了每个人的岗位责任，工作任务;做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，我们服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和基层单位提供良好周到的服务，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室、二级单位的支持，落实顺利。
我们团结干事，工作气氛融洽，配合默契。
我们都能从供销社工作的大局出发，从供销社整体利益出发，互相支持，工作顺心，心情舒畅。
二、团结协作，分工明确，突出重点，落实到位
1、做好办会、办文和办事工作。
办公室工作繁琐、复杂，就是说办文、办会、办事吧。
关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完成了供销社工作计划、工作总结、以及各种会议的材料和其他相关的各种计划、总结，正式文件的起草、核稿和下发，圆满地完成了各项工作任务。
关于办会，全年圆满完成了供销社工作会议大小会议近30台次。
关于办事，主要是督促检查供销社的工作任务在基层单位的贯彻落实情况，及时传达领导指示，要求及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全社上下政令畅通。
全年没有出现重大失误行为。
2、做好党务和宣传工作。
为宣传和提升供销社的形象，按照上级社的要求，市供销社工作信息和我社网站的平台，发表文章30余篇，宣传和推介了我社学习实践科学发展观等活动和为我社三农服务的工作经验，进一步扩大了供销社的宣传，逐步展现了供销合作社的整体形象。
3、做好信访工作。
我社信访工作面对的来信来访问题绝大部分是涉及供销社系统五十年代至七十年代的历史遗留问题和最近几年供销社企业改革中资产处置、人员安置、落实待遇等方面的问题;来访人员有农民、城市居民、离退休干部职工、供销社企业改革改制中置换职工身份后的自谋职业人员等。
为了做好我社的信访工作，我们从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持群众路线、实事求是及按政策办事的原则出发，十分注重职工群众来信来访案件的办理。
工作中注意热情接待来访人员，认真听取职工群众反映的情况，对符合政策能够及时办理的，我们及时给予办理;对不符合政策的，我们给予耐心解释、说服，做好工作，正确引导;对于胡搅蛮缠的，我们给予讲明利害关系，进行批评教育;对情况不清需要调查或涉及多个部门，一时解决不了的问题，我们及时进行调查或向有关部门联系、汇报，提出处理意见或建议。
一年来，我们共收到了上级领导批转信访1件，一般直接来信来访3件，接待来访人员7人次，及时回复信访件，使来信来访得到了妥善解决和处理。
没有出现越级上访人员和重大信访案件。
4、做好档案归档工作。
我们建全了档案收集归档制度，各股室的文件及时收集、归档;按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项，做到来文、来电办理不误时，不延时。
5、做好关爱老干部管理工作。
关心我社退休职工身心健康，为他们每位同志订阅了《中国老年报》，定期安排他们学习，参加集体活动，
6、做好创先争优工作。
今年，我们根据市委安排做好创先争优工作，顺利通过了市委创先争优第一指导检查组的检查考评，指导检查组组长人大党组副书记徐大强同志对我社前个阶段的工作表示满意，对下步工作提出了殷切的希望。
7、做好后勤事务的管理。
对于办公用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转;做好机关卫生的安排和值日工作;加强车辆的管理，司机责任心强、服务质量高，全年没有发生任何事故;做好节假日的安排和当班的值班工作，确保节假日的安全。
8、做好各种临时工作。
社领导的临时性工作，为保证高质量完成这些工作我们没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任，也锻炼自已，提高了自已的工作能力。
三、加强协调，保证沟通，互相配合
我们办公室加强与其他科室的沟通，密切配合，互相支持，保证供销社整体工作不出现纰漏。
办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室的工作发现了问题要说话，要及时与其他科室联系沟通，不能让工作出现真空。
一年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。
四、完善各项管理制度，落实各项工作责任制
为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出了制度管理，严格照章办事，我们进一步建立和完善了办公室工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理制度，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
那一世
一年来，办公室工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强;我们的综合素质、工作责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;与上级各业务部门和单位的联系有待进一步密切;工作应当更加注重成效等等。
在新的一年来临之际，我们将在市社领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。
供销社办公室主任工作总结
县政府并市联社：
20xx年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、新网工程实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。
1-6月，全系统汇总销售实现
1.3亿元，完成年计划的5
4.16%，比去年同期上升4
4.44%;工业产值实现
1.37亿元，完成年计划的6
3%，比去年同期上升1
8.1%;利润实现112万元，完成年计划的5
8.95%，比去年同期上升6
4.7%。
专合组织新发展8个，完成年计划的7
7%;规范专合组织6个，完成年计划的75%;打造示范专合组织8个，完成年计划的13
3.3%。
发展流通网点6个，完成年计划的60%;吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，
招商引资实现831万元，完成年计划的6
9.2%。
向中、省上报项目7个。
争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。
一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显
我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。
201X年5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。
市、县供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。
副县长岳强到会致辞。
参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。
市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设取得的成绩，认为大英的工作经验和做法可看、可学、可推广。
主要做法：
一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。
二是加强制度建设，规范专合组织运作。
及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。
三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。
四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的7
7%。
重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。
五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。
上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为省级示范农民专业合作经济组织，分别获得省财政扶持资金10万元。
使我县省级示范专合组织达到4个。
六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。
现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。
二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利
上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。
全县已有各类加盟店96个。
加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。
积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。
今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。
完成向省、市供销社申报新网工程四川汇强油脂有限公司200万元财政贴息项目。
三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展
今年是全市项目推进年。
我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，取得了突破。
1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的6
9.3%，比去年同期上升52%。
不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推动了全县农业产业化发展。
首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。
其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。
和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。
计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。
现已投资2316万元，发展金丝油桐
4.5万亩。
其
三，扩权强县对接工作取得实效。
201X年4月27日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。
和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。
一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对大英县的快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持大英县供销社工作。
二是对申报的新网工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。
三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报省、市供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。
四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效
在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。
上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。
确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。
五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升
一是大力开展作风建设月活动。
召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。
二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。
三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。
今年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。
需要加大向上争资力度，缓解资金压力。
二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。
我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。
三是维稳形势严峻，压力大。
全县供销社通过退休、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。
供销社办公室主任工作总结
20xx年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年，是服务农业生产、把三农问题提到工作重点的关键一年;是进一步推进新网工程、三社一会建设的重要一年，是收官十一五规划、制定十二五规划的关键一年。
在市委、市政府的领导和相关部门的支持下，在省、市供销社的指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，大力推进经营、组织和服务创新，为为农服务做出了新贡献。
同时，201X年的经济指标也保持了较好的发展态势。
预计全年能够实现销售46000万元，综合效益120万元，利润90万元。
回顾一年来的工作，主要是以下几点：
一、积极组织培训，强化从业人员素质
1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。
供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。
会上，2位特邀专家就如何让葡萄优质高产和葡萄病虫害防治的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。
2、举办新农药推广会。
供销社在4月举办了201X年新农药推广会，58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。
会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。
3、举办农产品经纪人培训活动。
目前，有专业购销大户5800户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。
为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。
培训以集中辅导与自学相结合。
培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101名经纪人获得职业资格证书。
从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。
二、积极开展活动，强化农资服务功能
1.开展双夏农资供应优质服务月活动。
市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。
此次活动以农资供应惠农、优质服务助农为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。
活动内容主要有：
⑴农资优惠供应。
对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元。
给困难残疾户赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铵14吨。
⑵开展优质服务。
延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、十滴水。
⑶联合农技服务。
邀请有关农技专家汇同庄稼医生下村下田头，为种植大户提供农技服务。
2、推行农资门店星级管理。
今年首推的门店星级管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。
星级划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定，共分三级，星级越高越规范。
此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店星级管理，提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作自我评定，要求对尚未达到星级标准的部分做改进和完善。
11月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二星级以上农资经营店，授予农资放心店的牌子。
三、积极落实工作，强化三社一会建设
1、重组市溪口镇供销合作社。
国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念，在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社。
这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成。
因组建的供销社刚起步，注册资金50万元，企业性质为集体所有制，由市社控股51﹪，环球花木专业合作社等自然人占49﹪，供销社主任由市社任命。
建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性：
一是要做好为农服务工作，这是建社的宗旨，目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设，参与并构建农村社会服务化体系的有关工作;二是要以经济效益为核心，通过抓项目，发展新的经济业态，增长经济实力，达到利益最大化，以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。
2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。
去年止已领办组建农民专业合作社12家，拥有核心社员125人，带动其他社员2500人，合作社通过与市场对接，与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐，缓解了农民卖难问题，实现了农业增效、农民增收的目的。
今年已完成1家专业合作社，领办农香果蔬专业合作社，核心社员5户，带动农户100多户。
原有综合服务社28家，今年综合服务社建设，按照政府引导，多方参与，整合资源，市场化运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式，主动与当地镇、街道联系，多次下村调研，今年完成6家综合服务社，累计34家。
3、行业协会筹备情况。
已有一家再生资源行业协会，今年上半年进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反映行业诉求，推动行业诚信，维护行
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