矿业、冶炼、金属加工、贸易产业链SAP解决方案.pptx

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有色金属行业发展面临的问题和政策趋势,钨：

供给趋紧需求回暖带来供需边际改善2017年我国钨精矿产量稳中趋紧。

由于前期钨价大幅跌破生产成本，企业亏损严重，2016年起，行业逐步整顿无序竞争，改善供给过剩局面。

据国家统计局数据，2016年，全国钨精矿产量13.97万吨（含三氧化钨65%），同比下降2.6%，原因主要是八大钨企联合限产、国储局四次收储以及行业监管的加强。

2017年第一期钨精矿开采总量控制指标为45650吨，其中主采指标36550吨，综合利用指标9100吨，与2016年基本持平。

当前有色金属工业发展面临的主要问题：

产能回潮，“去产能”能否巩固的问题高端产品比重偏低，产品质量有待提高部分产品依赖国际市场，成为贸易保护主义攻击对象环保压力大，绿色发展任务重,促进有色金属工业高质量发展的政策建议：

坚持扩大应用水平和淘汰落后产能并举，优化供需结构着力降低融资、用能、交易等成本，扶持实体经济发展实施创新发展战略，推进高端化制造大力推进两化融合，推广应用智能制造和“互联网+”发展循环经济，推动绿色发展加强国际合作，尤其是“一带一路”国际产能合作,1,Wz集团业务分析,WZ高新作为新整合的集团型企业，具有“规模大、业态多、集成度高”的行业特点，也因直管企业多、行业分布广的特点，存在标准多样化、业务管理职能化、业务口径不统一等管理难点；集团制定了以“打造领先信息化能力，为集团公司创造业务价值实现从服务提供者到价值创造者的转型”为愿景，以“统一规划、统一管理、统一建设、共享服务”为基本建设原则，以“数字五矿、互联五矿、协同五矿”为发展目标的信息化总体战略。

WZ高新本部,矿业板块以钨矿为主，现在有XXX等几家矿山公司；钨矿以爆破和井下开采为主，然后进行选矿洗矿并干燥包装。

矿山板块信息建设现阶段相对薄弱，对于生产计划、成本管理、设备管理等业务都需要信息化的支持。

2,加工板块,加工板块现有XXXX共有7个事业部，根据产品类型分成：

XX事业部、XX事业部、XXX事业部、XXX事业部、XXX事业部、XXX事业部、XXX事业部。

冶炼板块WZ高新冶炼板块以冶炼ATP和XX为主，现有XXX钨和XXX石钨；在整个产业链中（矿山、冶炼、硬质合金）是属于中游，其产品主要销售给WZ高新下属的硬质合金企业和五矿贸易部。

WZ本部承担加工板块大部分产品的销售职能，WZ本部作为贸易公司从加工板块公司购买产品并进行销售；国际贸易需要使用XXX的情况规划先通过接口使用XXX现在的XXX系统。

贸易板块,WZ高新业务需求理解,随着WZ高新近年来的不断发展，公司的业务形态发生了较大的变化。

以矿业、冶炼、金属加工、贸易为主体多种业务模式并存的方向发展，经营成本和工作效率对经营业绩的提高和可持续发展构成了巨大的压力。

从而要求通过构建集团统一的信息系统平台，帮助企业进一步加强集团管控、采购、生产、物流、运销全程供应链的精细化业务管理。

业务多元化,管理精细化,信息集成化,流程高效化,应满足以上的基本要求，根据WZ高新的IT发展策略，构建可扩展的、可用的以ERP系统为主的信息化平台。

3,业务多元化带来不同的业务模式、搭建多业务形态、业务流程，以及不同的业务管理方法和策略的信息平台。

要求针对不同的业务，优化领域的划分，重塑流程，并对业务进行全程的管理和跟踪。

达到业务可视化、流程自动化的要求。

在各个板块和分子公司统一的实施核心ERP系统，达到消除信息孤岛产业链信息集成，建设支持集团化管理的信息平台。

系统的设计应在满足业务需要的前提下，结合WZ高新现状，综合考虑关联性、扩展性、共享性、维护性、可用性使得信息流程更加高效。

WZ高新信息化建设目标,统一数据,流程规范,业财一体,产业协同,产品完成基础数据的定义及标准统一基础数据的入口，基础数据统一由专门岗位维护统一数据标准，提升数据的准确性和及时性,对业务流程进行梳理，制定流程标准与规范，打造集团信息化模板建立流程执行的落地机制，管理提升的流程执行切实落地,实现业务财务一体化，实现财务规则明确规范，管控规则前置统一核算口径、提高核算效率，并强化对集团制定财务规则的有效贯彻以成本管理为抓手，建立和推动降本增效目标的实现,通过业务的模式完善（整体供应链计划）、数据精准，强化全供应链的信息流畅通搭建供应链管理计划核心引擎，形成供应链整体计划体系,信息化建设目标,定标准,理流程,强管控,提效率,培养一支既懂管理、懂业务又精通数字化队伍，为未来基于数字化业务创新，为业务增长与管理提升提供有力保障建设数字化集团企业，以数据为企业运营赋能打造新一代的集团化运营平台,数字运营,增能力,4,技术创新及数字平台,设备互连网络,设备预防性维护,大数据分析,物联网,人工智能,移动应用,WZ高新信息化应用规划业务板块矿业,冶炼,加工,贸易,5,WZ高新信息化规划路线,逐步提升WZ高新数字化管理能力，实现智能制造2025,2019,2020,2021,2022,2023-2025,通过SAP核心ERP的建设打造核心的集团信息化平台，并且打造WZ高新自己的集团信息化模板,加强WZ高新与产业链合作伙伴的信息共享与业务集成；通过深化核心ERP应用如设备管理等与底层制造系统的集成加强智能制造与管理透明化，实现数字化矿山与数字化制造；通过全面预算、资金管理等实施，加强集团的中心服务能力与战略管控能力,应用深化、加强集团服务与管控,打造集团核心信息化平台,大数据平台、智能制造,打造WZ高新大数据平台，基于企业结构化与非结构化数据的共享挖掘数据价值；通过打通运营决策层到现场执行层的透明化，企业与产业链伙伴的无缝集成化，实现真正的数字化运营,6,目录,CONTENTS,WZ高新项目核心方案集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案,公司简介,WZ高新需求理解与总体规划,010203,集团信息化模板建设目标-集团管理,集,团,管,控,能,力,加,强,集团管理财务关键指标的展开和分析,集团层战略管控,报表,预算编制,战略驱动的全面预算管理,费用/成本管理在建工程/资产管理收入管理,报表分析,财务预测预测,预算业务计划计划,集团成员单位层执行管理,预算管理,集团财务管控目标：

管控一体化资金集中化核算标准化财务业务一体化,财务管控,资金管控,资金计划金融投资贷款管理,总帐管理采购管理生产管理,愿景和战略公司治理绩效管理绩效考核,流动性分析增值能力分析合并报表,盈利能力分析关键营运指标分析管理报表,8,集团信息化模板建设目标-上下游贯通,贸易,加工,冶炼,采矿,选矿,库存,运输,MES实时,中长期计划,短期计划日计划,每日和每班执行,长期计划,长期计划（矿山寿命）,中期矿山计划,短期详细的矿山生产计划排程,销售计划与预测,集成的供应链计划,短期冶炼计划排程,铁路和航运计划和调度,短期矿山生产计划排程,生产执行与调度资产管理采购与库存管理成本核算质量管理,铁路和航运执行港口物流质量管理,商品定价销售和开票,生产执行与调度资产管理采采购购与与库库存存管管理理成本核算质量管理运营中心,MES生产执行系统PLC.PCS.DCS综合自动化系统,9,WZ本部公司1000,集团化统一的组织体系,冶炼板块公司3000,WZ本部,WZ本部销售组织1000WZ本部采购组织1000,矿业经营范围0002,冶炼经营范围0003,加工经营范围0004,本部经营范围0001,集团财务经营范围0001集团采购组织0001集团销售组织0001,采购3000,销售3000公司3001采购3001销售3001,加工板块公司4000采购4000销售4000公司4000采购4000销售4000,10,集团化统一的数据体系,台,主数据标准,主数据管控体系,PLM等系统,标准化基础数据管理,分支机构事业部成本中心会计科目,项主目数据,内管部往理来平,板块1,业务板块2,明细追溯,下属企业,下属企业信息部,主数据维护人员,下属子公司业务部,财务共享数据管理规范,对包括基础数据信息实行“归口管理、统一维护”，确保基础数据质量，支持跨企业协同、集团商业智能分析及报表的规范化运作。

标准化数据分类和编码业务部门ERP系统业务,如建立统一的数据分类结构体系，规范各下属公司的信息管理要求。

备用,产品,主数据管理,通过管理和技术两方面实现企业内主数据的完整性、一致性和准确性。

SAP中数据管理,SAP中数据管理支撑跨系统数据的应用，为建立数据仓库和数据应用提供标准的数据支撑。

数据质量管理,数据整合管理,公司数据标准体系建设应与业务发展、运营管理和各个业务部门基础管理紧密相关，是决定信息化建设质量的关键因素。

11,集团统一的采购体系,在SAP系统中实现从需求到发票入账的闭环管理；通过不同的采购订单类型区分正常订单还是紧急业务，便于非正常业务的统计与分析；建立采购订单管理平台，利用采购订单跟踪后续采购业务；通过采购订单的历史记录，对订单下达、交货数量和验收情况、发票校验进行全过程跟踪；长期的合同和短期的采购订单相结合，分期供货；从财务角度实施掌控应付账款情况，发现异常并应对异常应付账款管理中可全面了解采购过程及相关单据，增强财务控制力度；有效制定付款计划；实时掌握采购成本状况。

采购财务一体化集成流程,财务采购一体化的收益：

信息记录货源清单配额,12,集团统一的库存管理体系,库存组织架构,库存控制,批次控制,货位控制,仓库组织,原料仓,状态控制,销售出库销退入库,生产相关,出入库管理出入库管理,领用出库,采购相关出入库管理,采购检验入库采购免检入库,物料编码,其他库存业务管理,成本中心领料库存盘点库存调拨,物料主数据管理物料分类,报废,采购退货出库,物料属性,库存管理总览核心业务流程管理销售相关,等级控制,辅料仓,成品仓,车间仓,退料入库生产入库,1313,集团统一的生产计划体系,参数MRP类型，计划策略（按单生产），生产时间，交货时间，批量,MRP（每日晚上后台自动运行）,需求,销售订单（项目）,计划订单,生产订单,供给,采购申请（LT内）,库存,BOM（配方）工艺,采购订单，生产订单，确认的计划订单和采购申请,采购订单,收货,运行MRP的前提条件BOM：

要准确维护，在日常业务操作过程中发现的BOM错误要及时提交到BOM维护部门并处理。

设计变更要特别注意变更的切换时点，跟踪和最终实施。

参数：

每个MRP相关的参数需要定义负责的部门，要及时准确维护。

日常要根据MRP例外信息进行必要的调整。

供给：

库存帐实相符，盘点，报废等影响库存水平的业务要及时在系统中处理。

采购申请，采购订单中的数量，到货时间信息要根据实际情况及时调整。

需求：

各类需求（主生产计划等）按规则录入系统，排产及时。

计划调整要及时和相关部门沟通。

自制件,采购件,自制转外购,主生产计划员,生产计划员/物料计划员,工艺/研发,物流/物料计划,委外采购申请（LT内）,委外采购订单,委外件,采购建议（LT外）,委外采购建议（LT外）,供应商F/C,供应商F/C,销售预测,备品备件备货计划辅助材料备货计划,14,集团统一的生产执行体系,生产环节,需求要点,SAP针对性方案,工单管理,SAP的生产订单作为一次生产任务的跟踪载体，全程记录生产各环节的信息，并实时做成本归集,全程监控生产过程精细化统计生产成本,物料清单,生产资源和工具,成本,（计划，目标实际）,订单抬头工艺路线,1订单建议,2生产订单产生,3物料可用性检查,4订单释放/下达,5打印文档,7生产加工,8完工确认,9完工入库,10订单结算,11关闭/归档/删除,15,结合客户需求和产能配置，进行生产订单排产实现生产过程跟踪,生产订单下达过程中，检视材料可用性状况，利于提前处理缺料,主生产计划员确认生产执行并出具相关信息，以实现生产过程跟踪,6配送/投料根据生产实际状况，实现单日配送、拉动,生产过程跟踪、生产调整、可通过MES接口进行过程管控,生产成本处理,可自动根据批次规则产生批次号,按工序确认产量及报工，统计物料消耗,可与手持设备接口实现自动入库,集团统一的销售体系,录入销售订单,释放销售订单,提交审批,审批销售订单,检查适用订单审批流程,确定最终审批人,确定下一层级审批人,审批链控制，按层级递交审批请求,第一层审批人审批销售订单,第二层审批人确定下一层级审批人,以上流程重复直至找到最终具有权限的审批者,审批销售订单,暂挂订单,通过订单状态控制，审批后才可传递需求,参照客户重要程度、历史回款情况、财务年度资金计划和营销战略等因素对客户授信，包括信贷额度和超帐期期限管理考虑未来业务发展，在集团层面对客户信用额度进行总体控制，每个子公司根据客户具体情况进行授信和控制建立信贷超额/超期审批机制按照订单数量、金额总数、客户级别设置不同的审批层级和审批级别,N,信用超期审批,信用审批人信用检查,获得合同创建订单,订单评审订单审批,创建交货包装运输,创建发票跟踪收款,售后反馈出具报表,销售发货,Y,额度,账期,信用检查规则,OA,SAP,1616,BPM,17,集团统一的财务体系,SAP系统,销售订单,信用控制,销售发货,促销返利,客户信用额度,发货记录,销售成本结转,应收余额应收收款账龄分析成本凭证,销售订单,销售开票,贷项凭证,信贷检查通过,采购计划,SAP系统,采购审批,生产物料,存货管理,存货核算,非生产物料,房屋,建筑物（构筑物）,运输设备,电子设备,仪器仪表,机器设备,配套生产设备,铁路,固定资产,在建工程转固,在安装设备,在建工程建筑工程,安装工程,内部订单,无形资产,管理会计,应付账款,固定资产,采购管理,库存,在建工程资本化信息,折旧信息,收款客户信息,发票信息付款信息,息,库存成库存采购本信息财务信息,一般总账银行余现金日额调节记账银企直连,发票匹配,付款供应商信息,资产采购信息,销售管理,销售,开,应收账票款,信息收款信息,收款,信,息,获利能力分析COPA,应收管理,应付管理采购申请,固定资产管理,总帐管理业务财务一体化的SAP系统平台采购合同信,集团管理财务驾驶舱示例,18,集团管理生产驾驶舱示例,19,目录,CONTENTS,WZ高新项目核心方案集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案,公司简介,WZ高新需求理解与总体规划,010203,矿业板块特性业务,各个板块蓝图根据集团蓝图模板结合各板块业务特点搭建,矿粉基于质量检验定价业务矿石配矿业务火工品管理出矿成本管理计量系统集成尾砂、废水处理矿山“三率”管理,21,矿业板块生产-开采业务模型,22,钼、铋矿粉,选矿、混矿磨矿选矿破碎,时间,-2D,-4D,-6D,选矿设备,溜井,坑口1,坑口2,坑口3,采掘运输爆破,原矿选矿场,运输,干燥打包,选矿场,钼、铋,钨金矿,萤石,钨金矿粉,干燥,打包,选矿场,萤石矿粉,基于供销平衡计划,沉淀过滤,干燥,打包,选矿场,浓缩过滤,基于经济开采分析+短期工作中心能力分析开采原矿原矿,原矿,采掘爆破,溜井,原矿,运输,原矿,溜井,原矿,运输,采掘爆破,尾砂,运输/处理,废水,仅数量管理,22,矿业板块生产-火工品管理,供应商,火工火品工品,单独库存地点管理（按照存放和管理要求）,开采使用,火工品的采购与仓储和领用都需要特殊管理流程，并且提交监督机构要求提交火工品管理报表；火工品采购运输需要资质证明，每天当班根据开采计划定额领用，每日使用完成后剩余火工品交还仓库；系统中单独对火工品进行仓储管理；火工品管理领用流程运输管理,交还流程,火工品管理报表,监督机构,23,矿业板块库存-混矿管理,更新后库存批,中间库存批,数量:

14,000吨钼：

0.074%秘：

0.076%钨：

0.16%萤石：

19%,280,000吨,数量:

钼：

0.073%秘：

0.078%钨：

0.19%萤石：

20%,原始库存批,294,000吨,数量：

钼：

0.074%秘：

0.077%钨：

0.18%萤石：

19%,矿山生产时为了保证选矿的经济与矿品位稳定，需要根据原矿不同品位进行混矿，需要对不同批次的矿产品的品位进行详细记录和计算,示例,示例,示例,24,矿业板块库存-计量管理,通过开发做磅秤系统与SAP销售发货的接口，实现过磅称重与SD模块业务的集成，发货数据实时进入SAP系统。

SAP系统交货单,磅秤系统提货单交货单号,1.磅秤系统通过接口向SAP传送实际发货数量、品位信息,25,2.SAP系统收到实际发货信息后，自动过账，将过账单号传给磅秤系统实现技术通过SAP的RFC与磅秤系统进行数据交换。

具体过程如下：

货车司机拿提货单装车，过磅人员在磅秤系统输入提货单中的交货单号，磅秤系统通过与SAP的接口依据交货单号从SAP系统中读取交货数据，如：

交货日期、计划量及交货单位等，根据以上交货信息确认提货人；过磅系统把从SAP接口反馈的交货信息和货车皮重存入该系统，货车装载完后，再次过磅，过磅人员调出货车的数据，输入毛重、质检的品位等信息，接口系统计算出货物净重，将发货的实际数量、水份和品位等信息传给SAP系统，SAP系统收到相关数据后，自动过账，并将过账单号通过接口传给磅秤系统。

矿业板块设备管理,26,技改项目,项目立项,项目计划,招标管理,采购管理,收货入库,新建项目,领用出库,备件采购,年度检修计划,大修计划,日常巡检,转固、折旧,维修订单,委外维修,故障申报,维修安全管理,成本核算,润滑管理,功能位置,设备,设备BOM,备件,项目,采购,备件信息,备件需求计划（MRP）,故障分析,维修历史,备件采购申请（PR）,库存备货策略,BO统计报表,安全库存信息表,维修成本归集,分配分摊,预防性维护,26,故障维修,设备层次,财务,仓储,备件采购计划,矿业板块生产-三率管理,对矿场的开采，结合矿场管理系统（DATAMINE/MES/DCS等）提供实时数据可视化结合矿场储量、矿场品相、开采难度和矿权投资合同，优化水、电、油、气的使用。

提供数据分析功能，进一步融合OT/IT数据，拓展为矿场开采管理和计划,示例,27,矿业板块财务-成本精细化管理,标准成本体系的建立与实际成本核算,包装,矿粉,销售订单,矿粉,原矿,干燥包装,选矿,BOM：

矿粉（技术部门提供原材料标准用量）,工艺路线：

工/费,/WBS（技术部门提供每道工序的标准工时数）,原矿催化剂火工品（采购部门提供原材料采购价格/计划价格）,爆破运输（财务部门提供各工序的标准工费率）,业务数据自动实时集成到成本核算模块；物料移动实时过账，需要建立标准价格体系；基于标准价格体系的事前计划、事中监督、事后分析。

如果不同合同的产品结构差异较大，需要使用不同物料号，则BOM和工艺路线可直接建立在物料上；,如果存在系列化物料（即类似产品在不同合同中BOM有差异但仍可以使用同一个物料号），则可将BOM与工艺路线建立在物料+销售订单（合同）上；后者可以减少物料数量，但是成本分析会相应变复杂（多一个维度），适合系列化产品模式。

28,矿业板块生产-系统集成,MES,MES,29,目录,CONTENTS,WZ高新项目核心方案集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案,公司简介,WZ高新需求理解与总体规划,010203,冶炼板块特性业务各个板块蓝图根据集团蓝图模板结合各板块业务特点搭建,矿粉按质计价业务混矿投料业务金属平衡危化品管理计量系统集成生产系统集成,31,冶炼板块采购-采购计价,按质论价：

对于采矿板块的销售和冶炼板块的采购，非常重要问题是如何计价,记录化验检验结果,首先维护计价条款：

硫份=4%热值5800kcal/kg,按照计价条款及计量及化验结果，计算出结算单价及金额,示例,32,冶炼板块生产-金属平衡,选矿厂、冶金厂都存在金属平衡；金属平衡贯穿钨矿冶炼主业始终选矿、冶炼、稀贵金属都存在以月为单位的金属平衡！

下面以冶炼为例进行金属平衡：

启用批次管理；通过质量计量系统，记录结果，并把结果反馈给ERP系统中；根据理论计算出金属平衡表；根据实际投入产出结果，计算实际金属平衡表；根据实际计算金属产量和理论值进行比较，得出回收率。

SAPERP需要启用批次管理、配方管理、品质质检、联副产品，配合质量计量管理，来管控金属平衡。

SAPERP最终形成金属平衡表。

示例,33,目录,CONTENTS,WZ高新项目核心方案集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案,公司简介,WZ高新需求理解与总体规划,010203,硬质合金板块特性业务,各个板块蓝图根据集团蓝图模板结合各板块业务特点搭建产品多属性管理VC物料管理PR料管理配方保密管理产品多样化包装管理批量生产与定制生产管理,35,销售合同,冶金规范成品、半成品描述工艺路线作业规程及标准质量检验标准取样及检验要求,详细投料计算,动态配料方案,超级物料清单,价格及成本,详细工时计算,客户代码最终用途产品大类产品规格产品种类产品数量性能要求产品规格其它特殊要求,最终用途码APN,硬质合金板块物资-VC物料,属性相关性,SAP基传于统特冶征金属规性范的产产品品主数据规范码体系,产品规范码属PS性R相NO关性客户代码CUSTNO长度,加工精度,冶金规范码MICNO属生性产相途关径码性是否M开IC槽LINE加工途径是码否倒角MICBACKLOG,尺寸直径,硬度,36,硬质合金板块生产-PR料处理,压制,整形,烧结,机加,成品,仓库管理,线边仓（不合格品）,生产车间,矿粉,PR料,加工过程中PR料业务处理,PR料,在生产和加工的过程中PR料作为副产品产出进行管理；PR料按一定比例搭建在BOM中,37,硬质合金板块财务-成本精细化管理,标准成本体系的建立与实际成本核算,粉料,型材,销售订单,粗胚,刀具,BOM：

产品（技术部门提供原材料标准用量）,工艺路线：

工/费（技术部门提供每道工序的标准工时数）机加烧结,压制整形（财务部门提供各工序的标准工费率）,业务数据自动实时集成到成本核算模块；物料移动实时过账，需要建立标准价格体系；基于标准价格体系的事前计划、事中监督、事后分析。

模具管理：

存在高价值模具建议使用长期待摊的方式使成本分摊到到对应的产品中；PR料：

烧结和整形过程中的产生的可以再回收利用的边角料可以使用副产品的方式进行管理，并且在BOM按照一定的比例搭建，使成本更精细化；刀具：

机加过程中易损的刀具可以按照每个产品加工的定额次数搭建到BOM中，使成本更精确并且可以更好的进行成本考核管理。

原料辅料PR料（采购部门提供原材料采购价格/计划价格）,38,目录,CONTENTS,WZ高新项目核心方案集团化方案矿业板块特性化方案冶炼板块特性化方案硬质合金特性化方案系统集成方案,公司简介,WZ高新需求理解与总体规划,010203,40,40,SRM,模具,CRM,HR,SAPS4,APS,MES,银联、通联、各银行,供应商及其他业务合作伙伴应用,SAP,MDG,金税/银企直联,SSAAPPPXOI,SAPPO,适配器,适配器适配器,适配器,适配器,第三方适配器,适配器,WZ高新,集团分部或外部,集团系统集成,目录,CONTENTS,WZ高新信息化方案,项目实施管理,案例分享和成功保障,AB科技简介WZ高新需求理解与总体规划,0102030405,项目实施范围,42,商务智能,生产,集团统一规范、统一流程标准和主数据标准财务销售采购库存,*WZ集团本部实*矿山：

施单位*冶炼：

*加工：

明确方向与需求，推进变革与执行，预留空间，同步规划持续业务提升,

（一）全面借鉴，整体规划符合WZ高新战略发展需求的战略沟通确保WZ高新的项目实施能充分借鉴SAP最佳业务实践和AB科技以往项目的经验和实施成果基于WZ高新整体发展框架下的项目计划、项目目标沟通,

（二）关注个性强势推进充分考虑矿山、冶炼、加工板块的独特方案严格贯彻执行项目总则，确保项目指导委员会的决议有效落地制度化、严格执行的方案争议解决流程重视项目推