集团法务系统技术方案.docx
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集团法务系统技术方案
美*集团法务系统
技
术
方
案
第1章项目概况
1.1企业概况
美*集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于20XX9月18日在深交所上市，旗下拥有小*鹅、威**股两家子上市公司。
1968年，美*创业，1980年，美*正式进入家电业，1981年注册美*品牌。
目前，美*集团用工总数13万人，旗下拥有美*、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。
集团在国内建有XXXX、XX、XX；XXXX与XX；XXXX与荆州；XXXX、XX、XX与XX；XX、XXXX、XX贵溪、XXXX等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃与、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。
现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
1.2项目实施背景
在经济全球化不断加剧的背景下，法治经济和契约经济的理念已经逐渐深入市场的每个角落，企业作为经济发展的重要载体，其市场竞争日趋激烈，企业经营的法律环境变得日益复杂。
合同作为所有经济活动的起点，是企业遵循市场经济规律的重要体现。
为了适应市场的变化和业务的快速发展，企业十分有必要加强对合同的规X管理，以不断提高企业经营管理水平和风险把控能力，提升企业的协同作战水平。
企业要加快推进信息化建设，通过信息化手段将合同审核作为不可逾越的风险管控环节，建立健全合同信息共享机制，提高企业法务管理工作水平和效率。
目前企业法务系统存在多系统并行使用，没有统一的模板、流程、权限控制等标准，用户使用体验较差，功能较单一，合同管理、案件管理等没有全周期管理。
本项目规划建立一套标准的集团法务体系，实现合同模板的制定，合同关联性的处理，合同的审签，合同的盖章，合同的归档，合同的履行、监控、查询等需求的实现；同时加强集团纠纷案件管理、授权书管理、律师库管理、商标维权等的管理力度。
基于此系统实现集团法务统一入口和统一管控。
1.3项目总体目标
结合本RFP为输入，配合法务部门的实际需求，标准化合同模板和案件模板，规X合同类型与属性定义，规划案件类型和属性定义，搭建集团级法务系统，实现平台的国际化，并作为集团法务的唯一管理平台，方便用户快速的草拟合同和案件，通过固化模板，减少重复的工作量以与用户因为手工填写产生的错误，由于目前系统移动化的趋势，需要定制移动端的APP应用，充分考虑系统的易用性和系统的用户体验。
本项目需要以先进的信息化技术手段，建设符合美*集团实际业务需要的法律事务管理相关的合同管理、印章管理、法律事业管理业务子系统，支持公司各项法律事务工作的开展，提高法务工作效率，加强业务管理与企业法律风险管控。
合同管理子系统需要实现美*集团集团公司与其成员企业从合同起草、登记、审批、签订、履行、监控到履约完毕后的评估和查询统计的全生命周期管理。
减少人为操作风险，实现信息透明、监控便捷，具备查询、汇总、提醒功能，并建立相关的业务数据库。
印章管理子系统需要实现公司各类公章分类管理，对印章使用、借用、备案、刻制等分别设定审批处理流程，防止印章误用、滥用的法律风险。
纠纷管理子系统需要提供非诉案件、被诉案件、主动起诉案件填写与报送，并实现通过系统进行流程化的案件处理，建立相应的纠纷案件数据库。
本项目所建设的法务电子化系统需要支持智能手机或平板电脑〔iPhone、iPad、Android操作系统〕等智能移动终端的应用，满足领导或相关业务管理人员进行流程审批、业务处理、信息查阅等方面的移动应用需求。
1.4现有问题与提升
大型制造企业在目前的市场形势下，面临着巨大的危机：
Ø客户需求日益分化并且迅速变化：
社会的发展，使人们的生活和生产方式发生了巨大的变革，人们越来越不满足于千篇一律的产品，更加倾向于追求个性化的产品，并且更加容易发生喜好的改变。
由此导致生产商必须快速适应形形色色的需求，进而对整个产业链提出了更高的要求。
Ø融资成本与难度增加、供应链成本增加：
前十多年的房地产迅猛发展，把大量的资金转入房地产相关行业，导致实体企业的融资日益困难，进而导致大量的实体企业在生存与死亡的边缘挣扎，最终也导致可供选择的供应商减少。
而客户需求的离散化必然要求企业进行个性化营销、柔性化生产、社会化供应链。
Ø内部人力成本急速增加：
中国的人口红利已经消失，正步入老龄化社会，但整个社会的生产力水平又没有达到可以支持少量劳动者即可推动社会运作的程度，基于这个现象，各行各业均已经出现了用人危机，具体表现在各岗位没有充足合适的待聘人员，需要大量的培训才能上岗，同时，员工的流动性明显增加，不停的寻找更高薪水，更好环境的工作。
Ø传统信息化已经捉襟见肘：
制造业的信息化是以ERP和财务管理为核心的信息系统，其前提假设是完整、精确的计划，基于此进行MRP运算，保证制造成本最低。
很显然，这个假设在当前的社会环境下已经不太现实。
以客户为中心的营销基本是无法达到ERP所要求的那种精度的。
大型制造集团企业面临的问题总结起来，可以归结为三对管理矛盾：
分散与集中、动态与持续、效益与风险。
Ø分散与集中：
集团化企业的一个重要特点就是分散，表现在组织分散、空间分散、业务分散、信息分散。
Ø动态与持续：
集团化企业始终处于动态的变化之中，无论是内在组织和人的动态变化、业务发展的动态变化，还是外在的环境的动态变化、商机的动态变化，都无法阻止，只能顺应变化。
企业的愿景、目标、文化则是需要持续的建设方能达成。
Ø效益与风险：
企业始终要在长期效益与短期效益、显性效益与隐性效益中取舍，要在追求效益的同时注意风险。
通过风险识别、风险控制来达成效益与风险的兼顾。
上述的危机和矛盾，对制造业而言，是危险，更是机会。
因为互联网的持续进化，导致大量的新技术、新体验、新习惯涌现。
具体表现为从技术层面看，大数据技术、云计算、移动互联网、物联网等新潮技术已经得到广泛深入的应用，并且已经提供了社会化、规模化的商业模式。
从社会生活层面来看，以上述技术为支持的电子商务、移动应用、无缝沟通已经渗透到社会生活的方方面面，可以说是无处不在。
真正的信息化社会随着移动互联网的普与，正在快速走来。
信息化社会的一个重大特征就是信息XX化。
先进制造企业就是要充分应用信息XX化来打造自己独特的企业战略，把握竞争优势。
1.4.1合同与法务管理信息化战略
国务院总理李克强在政府工作报告中提出实施“中国制造2025〞，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国转型。
工信部产业政策司司长冯飞表示，“中国制造２０２５〞实质上就是中国版的“工业4.0〞。
“工业4.0〞就是把工业互联网、云计算、机器人融合在一块，缩短供货商和生产的时间，减少中间环节，提高整个效率，然后使得整个生产过程变得更自动、更自主、更有预测性。
事实上，无论是德国的4.0战略还是美国提出的“先进制造和工业互联网〞战略，抑或是中国提出的“中国制造2025〞，其矛头无不指向了开放的网络平台。
工业4.0战略的落地，实现大规模制造向大规模定制转型，为用户打造按需设计、按需制造、按需配送的体系。
同时制造商与其供应链之间的关系也高度改变，由单纯的买卖关系转变为共同面对用户共创共享的利益共同体。
在全球工业4.0的革命浪潮下，新一轮的制造业变革不是在原有制造逻辑上的小修小补，而是结合互联网信息通讯技术实现制造体系逻辑的全新颠覆。
在用户、创客、供应商之间搭建了一个开放共赢的生态圈，加速工业4.0战略的落地。
而对互联网技术的把握和应用的程度，决定了制造企业的互联网应用阶段。
对中国集团型制造企业而言，建立以客户为中心，实现业务财务管控一体化的互联网应用战略不失为一种可行的方式。
而围绕客户的需求来展开业务，必然就是以合同为导向的业务驱动战略。
而这也恰恰是社区化运营的核心。
客户、企业、供应商通过合同紧密连接在一起，形成一个共同的消费社区，各方的信息在此社区得到充分的表达和理解，并最终形成对各方的约束与权利。
基于此模式的信息化能够得到最大程度的共识，节约大量的交易成本。
具体到此模式的信息化实现，可以归结为三点：
建立以合同主数据为核心的内部合同系统，建立以满足制造为核心的供应商系统，建立以需求与满意度为核心客户系统，三个系统之间，可以合同来进行互联互通。
1.4.2合同与法务管理信息化难点突破
前已述与制造业推行工业4.0的一个核心是信息化互联，合同与法务系统作为一个连接客户、企业、供应商的业务系统，如果把它提升到集团管控的角度来建设，将是非常重要的核心业务系统。
首先要充分认识到合同与法务系统不仅仅是管理合同与法务本身，而是一种重要管理方法和管理战略的执行系统。
要认识到合同是企业发展的蓝图，是企业运营的仪表盘，是资金流动的载体，更是贯通内部与外部管理的抓手。
其次要认识到建设合同与法务系统需要从企业管理本身入手，需要真正把对人的管理和发展摆到一个重要的位置。
良好的执行系统一定是制度、流程和人的紧密匹配的协调体系。
要把企业的战略目标和个人的发展结合，真正提升个人的工作效率，降低其学习成本，营造一个分享的社区，推动软件与人的结合。
再次要把合同全生命周期管理全程贯通，充分借助PDCA闭环管理原则，把业务的计划与检查放到同等重要的位置。
对法务管理、合同管理之间的关系要清晰明确的认识到，法务从风险控制与处理的角度介入业务管理，合同从资金与进度介入业务管理，其核心目标仍然是为了达成效率与风险的统一。
以下基于美*集团法务管理目前主要存在的问题进行总体分析，并提出相应的整体解决思路，为项目建设提供方向指引。
序号
问题简述
解决思路概述
1
目前企业法务系统存在多系统并行使用。
基于目前存在的多套系统进行整合、梳理与业务管理优化，通过本项目建设一套适用于全集团法务管理需求的信息系统，做到统一业务操作入口、统一业务管理平台、统一数据信息获取渠道。
2
没有统一的模板、流程、权限控制等标准。
在新建设的法务系统中，建立统一的合同模板库、授权书模板、以与其他法务文书模板；制定统一的合同管理流程、纠纷案件管理流程、商标管理流程，规X业务操作与处理活动；从组织、部门、岗位、人员等不同维度分别建立系统操作、数据访问权限控制规则，规X用户对系统的应用。
3
用户使用体验较差。
充分共享系统内与系统间的数据信息，减少用户的表单与数据录入工作量，降低系统使用难度，提高系统易用性，从而提升用户使用体验。
4
功能较单一，合同管理、案件管理等没有全周期管理。
完善合同管理功能，建立合同草拟、审批、盖章、归档、履行进度跟踪、付款与合同履行结束的全生命周期管理过程；通过系统提供纠纷案件上报、案件受理、案件处理状态跟踪、案件诉讼与结案等全过程管理能力。
5
本项目需要建立一套标准的集团法务体系，实现合同模板的制定，合同关联性的处理，合同的审签，合同的盖章，合同的归档，合同的履行、监控、查询等需求的实现。
充分调查集团与各事业部的法务管理现状，梳理分析相关业务流程，制定一套符合集团管理实际需要的法务管理体系，并通过系统进行落地，实现合同模板管理、合同草拟、审签、盖章、归档、履行监控与合同信息查询等全过程管理。
并提供关联合同管理功能，可关联查询类似合同，关联调阅供应商的历史签约合同。
6
需要加强集团纠纷案件管理、授权书管理、律师库管理、商标维权等的管理力度。
在新建设的法务系统中，建立符合集团管理需求的纠纷案件管理、授权书管理、律师库管理、商标维权管理等业务功能，统一集团法律事务管理工作平台，规X法务工作流程，提升法务工作效率。
7
基于此系统实现集团法务统一入口和统一管控。
统一集团法务信息化管理平台，建立统一的法务工作入口、统一的单据提交、数据录入与访问、信息查阅与管理机制，简化业务人员的日常工作与系统使用。
8
操作复杂，手工录入资料过多，操作效率较低。
新建设的法务系统，通过简化业务流程、规X系统操作、充分共享系统数据、减少数据录入量、由系统依据业务进展进行实时监控并提醒相关业务人员进行下阶段工作等方式，简化用户对系统的操作复杂性，提高系统使用效率，提升系统易用性。
9
统计数据缺失。
由系统将合同签订、履行与案件处理过程中的所有业务数据进行归集管理，提供用户对相关业务数据进行汇总、统计与数据分析的人机接口，并输出相关数据汇总统计报表与图形，减少人工的数据统计工作量。
10
目前对各个事业部的法务管理和风险难以管控。
建立覆盖全集团的法务管理系统，将各事业部的法务工作全部纳入系统进行管理，结合各事业部的实际情况与系统应用需求，建立统一的业务流程与管理规X，做到可以统揽全局、统一监控、与事前防X、事中控制、事后补救的风险管控机制，降低集团法务风险。
综上所述，集团的法律事务管理主要存在以下三个方面的困难：
Ø法律事务处理方面：
公司的法律事务信息化管理平台不统一，信息不对称，存在多个信息源头与业务处理平台，系统间的业务切割与界线不明显，使用户在进行实际业务活动时产生疑惑，并可能重复劳动，导致工作效率较低，难以多人流程化高效协同工作。
Ø管理制度贯彻方面：
企业法律事务相关规章管理制度与业务流程的执行，缺少统一的平台支撑，难以系统化、流程化、规X化的进行有效监管与风险控制、评估，导致管理制度难以贯彻执行，风险不可控。
Ø法律文化建设方面：
由于缺少统一的业务平台，法律事务各项活动经验与知识难以长期累积，导致业务人员对法律知识的了解与相关法律事务的处理经验不够，所以需要借助于系统，建立企业法律文化建设的长效机制，全面加强法律文化建设，以保障企业的稳健、安全、合规运行。
基于以上管理难题，本次项目将结合集团管理实际，以法务信息系统作为载体，提升和完善公司的法律事务管理体系。
✧建立和完善法律风险管理制度，进一步提高公司依法决策、依法经营和依法管理的水平。
✧建立、健全符合国家法律法规要求的公司规章制度与保障其有效执行的监督管理体系。
✧建立、健全规X员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究机制。
✧建立公司法律风险识别、评估、管理机制，并将其融入公司经营管理活动中。
第2章项目需求解析
2.1项目整体需求
本项目需要通过建设美*集团统一的法务管理信息化平台，实现合同全生命周期管理，有效管理合同审批、签订、归档、履约监督、合同结算等业务环节。
规X合同文本起草审批办理流程，建立起合同标准X本库以与条款库,高效便捷的方式进行合同起草。
建立合同关键要素〔文本、资金、进度、标的〕之间的关联性，实现商务业务闭环。
利用预警提醒、查询、统计和分析，与时、准确了解公司合同管理状况，防X风险，为公司经营管理服务。
✧合同模板管理
基于美*集团的管理需要与业务特点，需要通过系统建立合同模板库。
要求提供不同类型的合同模板，合同模板的编辑方式要灵活、易操作，可将经过企业内部审核的合同模板作为标准合同样本上传到本系统中，形成公司统一的合同模板库。
可实现自定义合同模板起草合同，将美*集团的WORD格式合同导入系统，经办人将合同文本从系统在线打开后，可直接在WORD中修改，完成后保存即可完成合同起草。
合同模板主要可分为两种形式：
一种为参考模板，针对同类型的合同选取该种模板后，在一些条款上可以起到参考作用，并可以根据合同的特性对部分条款进行调整；另一种为固定格式模板，这种模板只允许填写部分合同关键要素，不能对模板内容与固定的合同条款进行修改。
✧合同编号管理
需要对公司所有纳入系统管理的合同进行统一编号，合同编号可以由美*集团自定义其编码规则，在系统中可以按照预制的规则自动生成，既可以实现编号的统一管理、又能保障编号的唯一性。
✧合同文本管理
在信息化日新月异、造假技巧也愈益高超的现今，如何保障合同文本的真实有效，维护公司的合法权益，显得尤为重要。
防止合同造假，我们最常用也是一直在用是签字签章，除此之外，系统还提供文本水印的功能，给合同文本打上防伪的水印，进一步巩固防伪的力度，保障合同的合法性。
✧合同移动审批与审批时限管理
需要系统会自动给领导发送审批信息，提醒领导有需要审签信息，领导收到审签信息后，通过移动设备就能登陆到系统对待审签的记录并进行审批，领导审批完成后，系统自动记录审批意见。
需要系统对审批工作流程设置审批时限。
通过设置审批节点的审批时限，审批结束后可以查看各节点的审批节点所花的时间〔只计算工作时间〕与整个流程审批所花费的时间，如果超出了审批时限，系统将自动发送短信、或内部消息给相关审批人。
✧合同文档归档管理
合同信息管理系统应具有完善的合同相关资料的归档管理功能，包括合同原稿、授权委托、合同审批表单、变更文件、附图、项目文件、招投标文档和合同履行中的各种文书等，避免因遗失或未与时存档导致的合同风险。
系统还应该对文档进行分类管理，并为每一份文档设置关联，保证归档合同的索引与查询要方便快捷。
✧合同盖章管理
当合同谈恰妥当后，会对合同加盖印章，一个公司，可能每天都会有多次盖章动作，如果只是依靠传统方法，如通过Excel记录盖章情况，或者干脆就不做任何处理，只是凭借脑力记忆，长年累月下来，可能就再也不知道盖了多少章，分别是什么类型的章，盖章的归属合同，盖章的用途等要素了，或者至少统计起来是非常麻烦的，且使用传统手工方法记录盖章信息，记录由用章管理员保存，信息无法共享，给领导查询统计用章情况带成了不便，同时，由于信息的闭塞，也加大了用章的风险。
✧预警提醒功能
合同履行过程中未能正常履行的阶段工作事项需要能实现自动预警提醒功能〔预警项点事先确定〕，且能根据不同的风险级别进行分级预警，在提醒相关责任人员的同时，通知相关人员与责任领导的介入，相关人员可方便的进入系统直观的了解合同所产出的风险信息。
提醒方式包括登录界面提醒、系统内弹出提醒窗口、提醒、短信提醒等。
可以对合同的进展计划、结款计划和关键要素进行预警，帮助用户提前做好财务规划和分析决策，降低合同管理中的因延误付款、交货滞后带来的违约风险。
系统提供的预警平台还需要开放预警配置功能，业务人员可根据需要添加必要的提醒类型，保障业务的与时性。
✧合同信息安全管理
合同中的相关方与标的物等信息是企业的XX信息，合同信息的安全管理要求在不影响工作效率的前提下尽可能的保护企业的敏感信息，应根据用户的职位、管理要求等配置不同的系统权限，权限的管控要灵活，权限的变更要快捷。
此外，由于岗位的不同，能够查询合同内容的X围也不同，为此，系统需要能够将权限具体定义到字段，可以根据不同岗位来区分设置。
✧统计与分析功能
合同信息管理系统应提供多种便捷的统计分析功能，方便用户与时的了解合同的签订和执行进展情况。
可以按时间、客商、执行状态、合同名称、项目信息、合同金额等不同的维度进行复合条件的查询、统计与分析，用户可以方便的自定义统计需要的报表内容，并能进行形象的图形显示与打印出相应的报表内容，满足不同的业务部门在一定期限或特定原因下对特定X围的业务数据的汇总统计要求，提供多种统计方式，支持自定义常用统计方案保存，能通过折线图、饼图、直方图等方式直观展示结果，辅助经营决策。
2.2业务管理需求
法务管理系统需要支持对合同全生命周期进行管理，包括合同立项管理、审批、签订、履行、结算等过程。
对发生异常的合同进行跟踪，包括合同的变更、签订补充协议等情况。
对项目类合同需要能够与项目建立联动，便于跟踪项目下所有合同的签约、履行情况，以与从合同的维度对整个项目进行监管。
系统需要能够对合同在签约、履约过程中所潜在的风险进行识别记录，并采取一定的有效措施控制合同风险，保障合同正常履行。
系统需要提供全面的系统管理员后台管理功能，包括组织结构的配置、用户与权限的配置、流程配置等，提供便捷的、界面化的、高效率的系统管理运维功能。
2.3系统集成需求
为规X各项业务经营管理，提高工作效率，美*集团已经建立了多类业务管理信息系统，并开放了大量的系统间集成接口。
为建立公司统一的法务管理平台，并能够贴合当前业务实际，保障各项业务在各系统间能够顺畅执行、信息充分共享，法务管理系统需要具有良好的系统开放性与可扩展性，需要与公司ERP、OA、SSO等系统进行深度业务集成。
法务管理系统需要基于现有的基础网络环境进行构建，并要求纳入公司域控管理，支持公司域控网络环境下的访问。
2.4系统性能要求
1）应用系统需要保持良好的用户体验与操作的友好性，系统操作响应时间<2秒；
2）系统需要支持7x24小时不间断稳定运行，并保证数据的准确、安全，具有高可靠性；
3）系统需要提供友好的人机界面与用户交互体验，有显著的任务列表，方便用户对系统的操作使用；
4）需要具有良好的、高效的系统运维能力，对于普通的业务数据更新〔如：
变更用户、权限、业务审批流程等〕，能够不需要中断系统运行，即可完成调整；提供完善的可靠的系统容灾、备份、恢复机制；提供灵活的、开放的系统架构，在业务或需求变更的情况下，能够快速进行二次定制开发，对于未来业务拓展，功能变化的灵活性、扩展性的支持；
5）系统架构安全，采用严格的身份鉴别机制和数据、业务交互、输入/输出安全保护措施，并提供一定的安全审计功能，记录审计日志，保障系统运行安全与用户信息安全；
2.5项目管理与技术服务要求
为保障项目按进度按质量要求顺利执行，需要建立贴合实际的完整的项目管理体系，配备专业的具有丰富类似项目经验的项目实施团队，采用行之有效的项目管理方法与手段。
在项目实施过程中，双方团队成员需要保持良好的沟通，需要对用户方的实施团队、合同管理信息化团队、最终用户代表群体、内部顾问、以与最终用户分别提供充足的具有针对性的培训与讲解，并提供相应的培训教材和配套资料，使各类用户能够充分学习各自所需的技能，保障系统高效运行使用。
2.6总体功能要求应答一览表
下表描述美*集团所提内容分析需求与系统解决方案在本文档中所属章节的对应关系。
具体内容详见插件：
《美*集团法务管理系统满足度自评表》
第3章方案设计思路
3.1.系统建设重点
本次法务管理信息化建设，需要解决大量的业务问题和技术问题，结合美*集团的实际情况，我们认为需要突出解决如下重点业务问题和技术问题：
1）以合同模板建设和推广使用为契机，完善签订管理，控制签订风险。
2）加强合同审批流程电子化管理，建立统一的审批管理信息化平台，解决信息关联查询的问题。
3）建立统一的合同编号规则，形成合同自动编号机制。
4）完善履行监控，建立合适的预警机制，达到风险控制前移的目的。
5）建立合同移动审批，领导可能通过移动设备进行合同移动审签。
6）建立统一的合同档案管理机制，形成完整的档案，方便随时调阅。
7）建立统一的合同台帐，汇集常用管理信息要素，为后期的业务操作和管理提供可靠的信息源，同时也把相关的信息反映到台帐的相关状态中，形成实时的合同数据视图，使合同成为真正可靠的业务主数据。
这也是本次信息化建设的核心目标。
8）充分考虑到各种系统的数据集成问题，尽量减少用户的重复录入。
要把系统设计为用户的日常操作与业务处理与管理软件的要求相一致，信息的录入与处理过程也就是业务的处理过程。
3.2.方案设计原则
在本次法务管理信息化的建设过程中，将充分贯彻已经通过检验的最佳实践。
我们认为，从业务管理的角度出发，遵循如下原则对合同管理信息化的成功有非常大的裨益。
1）分类处理：
在美*集团的合同管理种类中主要以收款合同、付款合同为主，即使同类合同，在面对不
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