晚自习值班实施方案1doc.docx

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晚自习值班实施方案1doc

晚自习值班实施方案1

2017年秋季学期金盆小学寄宿生晚自习

教师辅导管理

实

施

方

案

金盆乡金盆小学

2017年8月19

日

2017年秋季学期金盆小学寄宿生晚自习

教师辅导管理实施方案

晚自习是对寄宿生管理的一个重要组成部分，也是学生学习的有效阵地。

为切实培养学生良好学习习惯，强化学生管理，减少安全隐患，经学校研究决定，制订寄宿生晚自习辅导管理实施方案。

一、晚自习辅导管理工作思路

以小学语文、数学学习与综合素质培养相结合为原则，以丰富多样的学习内容和形式为手段，以推进学风建设为重点，提高晚自习的针对性和实效性。

二、时间、人员及内容形式

1.全体寄宿生必须按学校规定按时到指定教室参加晚自习，每周日一至周四共五天（法定节假日除外）。

2.金盆小学全体教师都有参与寄宿生晚自习辅导管理的义务。

其中，公假、病假、丧假、产假、护理假期间，由学校调整安排教师代课；由学校安排代课费。

事假教师需向学校领导请假；同时提交自请代课教师名单，不产生代课费，待领导批假和代课教师签字同意后，请假教师方可离校。

若发生安全事故，由请假教师和代课教师共同承担。

3.根据学校要求，寄宿生晚自习按照一至六年级分成三个班。

一、二年级位一个班，三、四年级为一个班，五、六年级为一个班，每班一名辅导教师。

4.具体事务由教务处安排安排，每晚7：

00—8:

30组织学生学习，灵活采取以下形式：

自主学习、书写作业、集中讲解、应用文写作、演讲与口才训练、读书看报、书法练习、普通话训练等。

5.各教师在辅导的同时，考核学生返校情况，加强相应的安全教育和管理。

二、纪律要求

1.全体寄宿生必须按时参加晚自习，不得迟到、早退、缺席，学生出勤情况纳入个人德育评价和班级常规管理考核。

2.寄宿生因病因事无法参加晚自习，严格执行请假制度，明确审批权限和程序，必须由班主任或宿舍管理员批准并办理请假手续，将有效请假条交教务处备查，否则视为旷课，切实保证寄宿生晚自习的出勤率。

3.晚自习期间，学生在辅导教师的组织、管理、辅导下，认真完成相应的学习任务，禁止在教室或其它场所大声喧哗、随意走动、放音乐，禁止接打手机，禁止吃东西，禁止影响其他同学学习。

4.各年级安排一个或两个寄宿生晚自习班长，负责每天向辅导教师报告出勤情况，安排人员维护晚自习教室卫生，严禁随处乱丢或遗弃果皮、纸屑及其它杂物于教室及校园内，影响学校和自习教室卫生。

三、教室协调管理

一、二年级晚自习在二

（1）班教室，三、四年级晚自

习在四

（2）班教室，五、六年级晚自习在六

（1）班教室。

四、管理与考核

1.辅导教师必须按时做好学生晚自习辅导，每晚课前课铃响后要点名一次，对缺席学生与班主任核实情况或电话联系家长；每日填写晚自习登记表，包括教师到位签名、学生出勤情况统计、辅导内容及纪律情况记录；晚自习结束督促学生做好清洁卫生、组织学生有序离开教室。

2.值周领导和值周教师对寄宿生晚自习辅导教师和各年级学生晚自习情况（出勤、学习状况、纪律等）进行督查考核，填写晚自习督查情况表。

3.教师的晚自习辅导管理工作与其考核挂钩，晚自习情况纳入学校对教师考核和评比指标。

4.晚自习辅导管理任务量可按每次2节课计算，若有公假、病假、丧假、产假、护理假的教师，代课教师安2节课时计入代课费。

5.若出现未能全面履行辅导管理职责的教师，进行如下处理：

迟到、早退5分钟内（含5分钟），一次扣减10元，迟到或早退超过15分钟为旷课；缺席一次，按旷工半天处理，扣减100元；一学期内连续旷课达三节或旷课两次，年度考核不合格；一学期连续旷课达4节或旷课四次，向中心校汇报由中心校处理；辅导纪律差一次扣减20元；未经允许私自调换的，扣发工资100元；实行辅导教师包保安全责任，因辅导教师迟到、早退、缺席、私自调班，不管学生纪律等行为，导致学生恶性事件的，安全事故由该教师承担，

取消当年评优评模资格，情节严重的，将追究辅导教师相关责任。

本方案从2017年8月21日起开始执行。

金盆乡金盆小学

2016年8月19日

万达地产采购室内钢木门的采购管理方案1

万达地产采购室内钢木门的采购管理方案

专业物流管理

班级0801

ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurtherincreased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalancetest,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach

万达地产采购室内钢木门采购管理方案一、室内钢木门市场需求

万达地产公司因承建包含装修工作在内的房地产工程，公司需要采购室内钢木门一批，以完成此次的装修工作。

此次采购的钢木安全门为三七扇设计，整批产品共25200扇均统一规格（洞口尺寸在1450×2800和1200×2100两种形式范围内）。

要求采购的钢木门环保、无毒、防潮、耐高温、不变形、价格优惠。

预计此次采购活动总货款1000万。

二、室内钢木门市场分析

通过对室内钢木门的初步了解，选定了三家企业作为采购对象。

1、盼盼安居股份有限公司

盼盼安居股份有限公司是以生产安居产品为主业，以新型建筑材料开发与制造为主导的股份制企业。

公司目前拥有20多家企业成员，员工5000多人、占地100万平方米、建筑面积45万平方米。

为提高产品品质，增强核心竞争实力，1999年初至今，公司共投资3.6亿元从德国、意大利、韩国、台湾等国家和地区引进国际先进的门类及保温板、车库门、彩板及镀锌板生产线，使产品生产达到了国际同行业先进水平。

目前，公司具有现代化门业生产企业八家，盼盼产品年生产能力防撬门达150万樘，防护窗达25万平方米，彩色硬质夹层墙体板达130万平方米，自动车库门达10万套，散热器片100万片，彩色涂层钢板6万吨，热锓镀锌薄板20万吨。

到目前形成了有600多个经销处、5000多人组成的全国营销网络。

盼盼产品覆盖全国，销量和市场占有率连续多年位居同行业前列，同时出口30多个国家和地区，并同20多个国家签订了代理协议。

公司通过了ISO9001：

2000质量体系认证，ISO14000环境认证，CE认证；并在同行业率先通过了志愿性认证。

盼盼商标是中国驰名商标，产品是中国名牌产品，辽宁省名牌及十大轻工名牌产品，国家商务部出口名牌产品。

2、重庆美心（集团）公司

重庆美心（集团）公司是一家以门业为主，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性企业。

集团旗下的门业制造产品包括安

increased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoand

third.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalancetest,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach1

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