系统集成项目管理工程师考试大纲.docx

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系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；

（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；

（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；

（4）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（5）了解信息系统工程监理知识；

（6）了解信息系统服务管理的相关知识；

（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；

（8）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

考试科目1：

系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1信息化基础

1.1.1信息与信息化

*信息的定义、属性和传输模型

*信息系统的定义和属性

*信息化的概念

*信息技术发展及趋势

1.1.2国家信息化发展战略

*国家信息化体系要素

*信息化的战略目标

*信息化的指导思想、基本原则

*我国信息化发展的主要任务和发展重点

1.2电子政务和电子商务

1.2.1电子政务

*电子政务的概念和内容

*电子政务建设的指导思想和原则

*电子政务建设的发展方向和应用重点

1.2.2电子商务

*电子商务的定义、作用、体系结构和特点

*电子商务的类型

*电子商务发展的支撑保障体系

1.3企业信息化

1.3.1企业信息化基础

*工业和信息化的深度融合

*企业信息化的内涵和意义

*我国企业信息化发展的战略要点

1.3.2企业信息化的实践

*企业资源规划（ERP）

*客户关系管理（CRM）

*供应链管理（SCM）

*企业应用集成

1.4商业智能（BI）

1.4.1商业智能的概念

1.4.2商业智能的主要功能与层次

1.4.3商业智能的相关技术和软件

1.5智慧城市

1.5.1智慧城市的概念及内涵

1.5.2智慧城市的参考模型

1.5.3我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标

1.5.4智慧城市建设的主要内容

2.信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

2.1.1信息系统服务业的发展

2.1.2信息系统集成的概念和发展

2.1.3 信息系统工程监理的概念和发展

2.1.4信息系统运行维护的概念和发展

2.2资质管理

2.2.1信息系统集成资质管理

2.2.2信息系统工程监理资质管理

2.3信息技术服务与管理

2.3.1信息技术服务的概念

2.3.2信息技术服务的管理框架

*IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容

*ITSS的概念和主要内容

3.信息系统审计

3.1信息系统审计的意义

3.2信息系统审计的基本方法

4.信息技术知识

4.1信息系统建设与开发

4.1.1信息系统建设的基本概念

*信息系统建设的总体目标

*信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容

*信息系统常用的开发方法

4.1.2信息系统设计

*方案设计

*系统架构

4.1.3软件工程

*软件需求分析与定义

*软件设计、测试与维护

*软件质量保证及质量评价

*软件配置管理

*软件过程管理

*软件开发工具

*软件复用

4.1.4面向对象的系统分析与设计

*面向对象的基本概念

*统一建模语言UML与可视化建模

*面向对象的系统分析

*面向对象的系统设计

4.1.5软件架构

*软件架构的定义

*软件架构的模式

*软件架构的分析与评估

4.2基本信息系统集成技术

4.2.1应用集成技术

*数据库与数据仓库技术

*WebService技术

*J2EE架构

*.NET架构

*软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

*构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

*软件中间件

4.2.2计算机网络技术

*网络技术标准与协议

*Internet技术及应用

*网络分类

*网络服务器

*网络交换技术

*网络存储技术

*光网络技术

*无线网络技术

*网络接入技术

*综合布线和机房工程

*网络规划、设计与实施

*网络安全

*网络管理

4.3新一代信息技术

4.3.1大数据

*大数据的概念

*大数据的关键技术

*大数据发展应用领域和目标

4.3.2云计算

*云计算的概念和服务类型

*云计算的关键技术

*发展云计算的指导思想、基本原则和目标

*发展云计算的主要任务

4.3.3物联网

*物联网的概念

*物联网的发展现状

*物联网的架构

*物联网的关键技术

*物联网的应用

4.3.4移动互联网

*移动互联网的概念

*移动互联网的发展现状

*移动互联网的关键技术

*移动互联网的应用

4.3.5互联网＋

*互联网＋的内涵

*互联网＋行动

5.项目管理一般知识

5.1项目管理的理论基础与体系

5.1.1项目管理基础

*项目与项目管理的概念

*系统集成项目的特点

*项目干系人

5.1.2项目管理知识体系的构成

5.1.3项目管理专业领域的关注点

5.2项目的组织

5.2.1组织的体系、文化与风格

5.2.2组织结构

5.3项目的生命周期

5.3.1项目生命周期基础

*项目生命周期的特征

*项目阶段的特征

*项目生命周期与产品生命周期的关系

5.3.2典型的信息系统项目的生命周期模型

*瀑布模型

*V模型

*原型化模型

*螺旋模型

*迭代模型

5.4单个项目的管理过程

5.4.1项目过程

5.4.2项目管理过程组

5.4.3过程的交互

6.立项管理

6.1立项管理内容

6.1.1需求分析

*需求分析的概念

*需求分析的方法

6.1.2项目建议书

*项目建议书的内容

*项目建议书的编制方法

6.1.3项目可行性研究报告

*项目可行性研究报告的内容

*项目可行性研究报告的编制方法

6.1.4招投标

*招投标的主要过程和活动

*招投标文件的主要内容

6.2建设方的立项管理

6.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批

6.2.2项目的可行性研究

*可行性研究的主要内容

*初步可行性研究和详细可行性研究的方法

*项目论证评估的过程和方法

*项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

6.2.3选择项目承建方

*招标方式

*其他方式

6.3承建方的立项管理

6.3.1项目识别

6.3.2项目论证

*承建方技术能力可行性分析的方法

*承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

*项目财务可行性分析的过程和方法

*项目风险分析的方法

*对可能的其他投标者的相关情况分析

6.3.3投标

*组建投标小组

*投标文件编制方法

*投标关注要点

6.4签订合同

6.4.1招标方与候选供应方谈判的要点

6.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点

7.项目整体管理

7.1项目整体管理的含义、作用和过程

7.2项目启动

7.2.1项目启动所包括的内容

7.2.2制定项目章程

*项目章程的作用和内容

*项目章程制定的依据

*项目章程制定所采用的技术和工具

*项目章程制定的成果

7.2.3选择项目经理

7.3编制初步范围说明书

7.4编制项目管理计划

7.4.1项目管理计划的含义和作用

7.4.2项目管理计划的内容

7.4.3编制项目管理计划

*编制项目管理计划过程

*编制项目管理计划过程所采用的技术和工具

*编制项目管理计划的依据和成果

7.5项目执行

*指导和管理项目执行采用的主要技术和工具

*指导和管理项目执行的依据和成果

*监控项目工作的工具和技术

*监控项目工作的依据和成果

7.6项目整体变更管理

7.6.1项目变更的基本概念

7.6.2变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介

7.6.3变更管理的输入

7.6.4变更管理所采用的技术和工具

7.6.5变更管理的输出

7.6.6变更管理与配置管理之间的关系

7.7项目收尾管理

7.7.1项目收尾的内容

*行政收尾和合同收尾

*项目验收

*项目总结

*项目审计

7.7.2项目收尾所采用的技术和工具

7.7.3项目收尾的依据和成果

7.7.4项目组人员转移

7.7.5项目后评价

*信息系统目标评价

*信息系统过程评价

*信息系统效益评价

*信息系统可持续性评价

8.项目范围管理

8.1项目范围管理的概念

8.1.1项目范围管理的含义及作用

8.1.2项目范围管理的主要过程

8.2收集项目需求并编制范围计划

8.2.1收集项目需求

8.2.2编制范围计划过程的输入

8.2.3编制范围计划过程所用的技术和工具

8.2.4编制范围计划过程的输出

8.3范围定义

8.3.1范围定义

*范围定义的内容和作用

*范围定义的输入

*范围定义的工具和技术

*范围定义的输出

8.3.2范围说明书

*项目论证

*系统描述

*项目可交付物的描述

*项目成功要素的描述

8.3.3工作分解结构（WBS）

*WBS的作用和意义

*WBS包含的内容

8.3.4WBS创建工作的输入

8.3.5创建WBS所采用的方法

8.3.6WBS创建工作的输出

8.4项目范围确认

8.4.1项目范围确认的工作要点

8.4.2项目范围确认的输入

8.4.3项目范围确认所采用的方法

8.4.4项目范围确认的输出

8.5项目范围控制

8.5.1项目范围控制涉及的主要内容

8.5.2项目范围控制与用户需求变更的联系

8.5.3项目范围控制与项目整体变更管理的联系

8.5.4项目范围控制的输入

8.5.5项目范围控制所用的技术和工具

8.5.6项目范围控制的输出

9.项目进度管理

9.1项目进度管理相关概念

9.1.1项目进度管理的含义及作用

9.1.2项目进度管理的主要活动和过程

9.2规划进度管理过程

9.2.1规划项目进度管理的输入

9.2.2规划项目进度管理的工具与技术

9.2.3规划项目进度管理的输出

9.3定义活动

9.3.1定义活动的输入

9.3.2定义活动的工具与技术

9.3.3定义活动的输出

9.4活动排序

9.4.1活动排序的输入

9.4.2活动排序的工具和技术

*前导图法

*箭线图法

*确定依赖关系

*提前量与滞后量

9.4.3活动排序的输出

9.5估算活动资源

9.5.1估算活动资源的输入

9.5.2估算活动资源的工具和技术

9.5.3估算活动资源的输出

9.6估算活动持续时间

9.6.1估算活动持续时间的输入

9.6.2估算活动持续时间的工具与技术

9.6.3估算活动持续时间的输出

*专家判断

*类比估算

*参数估算

*三点估算

*群体决策技术

*储备分析

9.7制定进度计划

9.7.1制定进度计划的输入

9.7.2制定进度计划的工具与技术

*进度网络分析

*关键路线法

*关键链法

*资源优化技术

*建模技术

*提前量和滞后量

*进度压缩

*进度计划编制工具

9.7.3制定进度计划的输出

9.8控制进度

9.8.1控制进度的概念、主要活动和步骤

9.8.2控制进度的输入

9.8.3控制进度的工具和技术

9.8.4控制进度的输出

10.项目成本管理

10.1项目成本和成本管理基础

10.1.1有关成本的基本概念

*项目成本概念及其构成

*成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）

*应急储备和管理储备

10.1.2项目成本管理基础

*项目成本管理的概念、作用和意义

*项目成本失控的原因

*项目成本管理的过程

10.2制定项目成本管理计划

*项目成本管理计划制定的输入

*项目成本管理计划制定的技术和工具

*项目成本管理计划制定的输出

10.3项目成本估算

10.3.1项目成本估算的主要相关因素

10.3.2项目成本估算的主要步骤

10.3.3项目成本估算的输入

10.3.4项目成本估算所采用的技术和工具

*专家判断

*类比估算

*自下而上估算

*三点估算

*储备分析

*参数模型法

*卖方投标分析

*群体决策技术

10.3.5项目成本估算的输出

10.4项目成本预算

10.4.1项目成本预算及作用

10.4.2制定项目成本预算的步骤

10.4.3项目成本预算的输入

10.4.4项目成本预算的技术和工具

*成本汇总

*储备分析

*专家判断

*参数模型

*资金限制平衡

10.4.5项目成本预算的输出

10.5项目成本控制

10.5.1项目成本控制的主要内容

10.5.2项目成本控制的输入

10.5.3项目成本控制所用的技术和工具

*挣值分析和挣值管理

*预测

*完工尚需绩效指数

*绩效审查

*储备分析

10.5.4项目成本控制的输出

11.项目质量管理

11.1质量管理基础

11.1.1质量、项目质量与质量管理等相关概念

11.1.2质量管理的发展阶段

11.1.3项目质量管理主要活动和流程

11.1.4国际质量标准

11.2规划质量管理

11.2.1规划质量管理的输入

11.2.2规划质量管理的工具与技术

*成本收益分析法

*质量成本法

*标杆对照（Benchmarking）

*实验设计

11.2.3 规划质量管理的输出

11.3实施质量保证

11.3.1实施质量保证的输入

11.3.2实施质量保证的方法与工具

*质量审计

*过程分析

11.3.3实施质量保证的输出

11.4质量控制

11.4.1质量控制的输入

11.4.2质量控制的工具与技术

*七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）

*新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）

*统计抽样

*检查

*审查已批准的变更请求

11.4.3质量控制的输出

12.项目人力资源管理

12.1项目人力资源管理有关概念

12.1.1动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵

12.1.2项目人力资源管理的过程

12.2编制项目人力资源计划

12.2.1编制项目人力资源计划的输入

12.2.2编制项目人力资源计划的工具与技术

*组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）

*人际交往

*组织理论

*专家判断

*会议

12.2.3编制项目人力资源计划的输出

12.3项目团队组织和建设

12.3.1组建项目团队

*人力资源获取

*组建项目团队的输入

*组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）

*组建项目团队的输出

12.3.2项目团队建设

*项目团队建设的主要目标

*成功的项目团队的特点

*项目团队建设的阶段

*项目团队建设的输入

*项目团队建设的形式和方法

*项目团队建设的输出

12.4项目团队管理

12.4.1项目团队管理的含义和内容

12.4.2项目团队管理的方法

12.4.3项目团队管理的输入

12.4.4冲突管理

*冲突的概念

*冲突的解决

12.4.5项目团队管理的输出

13.项目沟通管理和干系人管理

13.1沟通基础

13.1.1沟通的定义

13.1.2沟通的方式

13.1.3沟通渠道的选择

13.1.4沟通的基本技能

13.2制定沟通管理计划

13.2.1沟通管理计划的主要内容

13.2.2制定沟通管理计划的输入

13.2.3制定沟通管理计划的工具

13.2.4制定沟通管理计划的输出

13.3管理沟通

13.3.1管理沟通的输入

13.3.2管理沟通的工具

13.3.3管理沟通的输出

13.4控制沟通

13.4.1沟通控制的输入

13.4.2控制沟通的技术和方法

13.4.3沟通控制的输出

13.5绩效报告

13.5.1绩效报告的内容

13.5.2管理绩效报告的输入

13.5.3管理绩效报告的技术和工具

13.5.4管理绩效报告的输出

13.6项目干系人管理

13.6.1项目干系人管理所涉及的过程

13.6.2识别项目干系人

*识别干系人的输入

*识别干系人的工具和技术

*识别干系人的输出

13.6.3编制项目干系人管理计划

*编制干系人管理计划的输入

*编制干系人管理计划的工具与技术

*编制干系人管理计划的输出

13.6.4管理干系人参与

*管理干系人参与的输入

*管理干系人的工具和技术

*管理干系人参与的输出

13.6.5控制干系人参与

*控制干系人参与的输入

*控制干系人参与的工具和技术

*控制干系人参与的输出

14.项目合同管理

14.1项目合同

14.1.1合同的概念

*广义合同与狭义合同

*信息系统工程合同

14.1.2合同的法律特征

14.1.3有效合同原则

14.2项目合同的分类

14.2.1按信息系统范围划分

*总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

14.2.2按项目付款方式划分

*总价合同、单价合同、成本加酬金合同

14.3项目合同签订

14.3.1项目合同的内容

*当事人各自的权利和义务

*项目费用及工程款的支付方式

*项目变更约定

*违约责任

14.3.2项目合同谈判与签订

*谈判的概念与谈判过程

*项目合同签订的注意事项

14.4项目合同管理

14.4.1合同管理及作用

14.4.2合同管理的主要内容

*合同的签订管理

*合同的履行管理

*合同的变更管理

*合同的档案管理

14.4.3合同收尾

*合同收尾的主要内容

*采购审计

*合同收尾的输入和输出

14.5项目合同索赔处理

14.5.1索赔的概念和类型

14.5.2索赔的构成条件和依据

*合同索赔的构成条件

*合同索赔的依据

14.5.3索赔的处理

*索赔流程

*索赔审核

*索赔事件处理的原则

14.5.4合同违约的管理

*对建设单位违约的管理

*对承建单位违约的管理

*对其他类型违约的管理

15.项目采购管理

15.1采购管理的相关概念和主要过程

15.2编制采购计划

15.2.1编制采购计划的输入

15.2.2用于采购计划编制工作的技术和方法

*自制/外购分析

*专家判断

*市场调研

*会议

15.2.3编制采购计划的输出

*采购计划

*采购工作说明书

*采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）

*供方选择标准

*自制/外购决策

*变更申请

15.2.4工作说明书（SOW）

*工作说明书概念

*工作说明书内容要点

15.3实施采购

15.3.1采购方式

*招标方式

*其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）

15.3.2实施采购的输入

15.3.3实施采购的方法和技术

*投标人会议

*建议书评价技术

*独立估算

*专家判断

*刊登广告

*分析技术

*采购谈判

15.3.4实施采购的输出

15.4招投标

15.4.1招标人及其权利和义务

15.4.2招标代理机构

15.4.3招标方式

15.4.4招标程序

15.4.5投标

15.4.6开标、评标和中标

15.4.7供方选择

15.4.8相关法律责任

15.5控制采购

15.5.1控制采购的概念

15.5.2控制采购的输入

15.5.3控制采购的工具和技术

15.5.4控制采购的输出

15.5.5结束采购

16.信息（文档）与配置管理

16.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理

16.1.1信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类

16.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法

*文档书写规范

*图表编号规则

*文档目录编写标准

*文档管理制度

16.2配置管理

16.2.1配置管理有关概念

*配置项

*配置项状态

*配置项版本号

*配置项版本管理

*配置基线

*配置库

*配置库权限设置

*配置控制委员会

*配置管理员

*配置管理系统

16.2.2制定配置管理计划

16.2.3配置标识

16.2.4配置控制

*配置控制概念和主要任务

*基于配置库的变更控制

16.2.5配置状态报告

16.2.6配置审计

16.2.7发布管理和交付

17.项目变更管理

17.1项目变更基本概念

17.1.1项目变更的含义和分类

17.1.2项目变更产生的原因

17.2变更管理的基本原则

17.3变更管理角色职责与工作程序

17.3.1角色职责

*变更申请人

*项目经理

*变更控制委员会（CCB）

*变更实施人

*配置管理员

17.3.2工作程序

*提出变更申请

*变更影响分析

*CCB审查批准

*实施变更

*监控变更实施

*结束变更

17.4项目变更管理的注意事项

17.4.1变更管理操作要点

17.4.2变更管理与其他项目管理要素之间的关系

*变更管理与整体管理

*变更管理与配置管理

18.项目风险管理

18.1风险和项目风险管理基本知识

18.1.1风险的含义和属性

18.1.2风险的分类

18.1.3项目风险管理的含义和主要内容

18.2规划风险管理

18.2.1规划风险管理的输入

18.2.2规划风险管理的工具和技术

18.2.