行政人事部年终总结精选.docx
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行政人事部年终总结精选
2021年行政人事部年终总结精选
2021年行政人事部年终总结精选
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
以下是给大家交流思想的20xx年行政人事部年终总结精选，供您参考。
20xx年，在公司的正确领导及大力支持下能下，在公司领导班子的正确指导下，抛开面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项任务作出了积极贡献。
现将一年来的中各工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的组织协调与精心组织沟通，使行政部基础基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公控管耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到诸多方面了尽职尽责，为公司树立了优良作风，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心其他工作，在此项工作服务工作方面做到了以下三点：
（一）变被动为主动。
对公司目前工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了努力做到积极热情不越位。
（二）在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部精心安排工作等待领导来安排的习惯。
（三）在创新与工作作风上用上以有所突破。
在工作思路、工作方法等创新性方面不断改进和创新，适应公司健康发展的需要，做到其他工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部产品服务作风，提高办事效率，增强产品服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责立即“充电”，做到基本知识笃学、本职业务培训深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的理论知识和多方面深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
（一）狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
合理按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查加大力度，不定期对员工行为礼仪、商务办公区域清洁卫生进行抽查，营造环境了良好的商务环境和秩序。
（二）培训工作：
为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我九部积极配合公司把优化人员结构和提高发展战略员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，应邀参加获得成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划业务培训纳入部门整体的工作计划之中。
（三）人力资源管理工作:
根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等数学方法，协助部门已经完成全面完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决方法论上的难题，通过制度培训、跨国公司文化的培训等等手段，让员工喜欢合资企业的文化、了解企业的应用前景、设计员工的职业发展规划。
通过考核，肯定优点，更不保留的同时指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的如期完成建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的出纳等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的战绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多许多不足之处，多半表现在以下几个方面：
（一）由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上为都希望能完成得上有最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
（二）对公司目前各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
（三）抓制度落实不够，由于公司事物杂乱，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。
（四）对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上为稿率。
（五）对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
（六）作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查医务人员力度还不够。
（七）对公司内部的管理工作、管理（如环境、卫生的检查等）不力。
（八）缺乏对公司企业文化工作及工作氛围的工程;
（九）进一步提高员工培训机制有待完善和加强;
（十）人事工作还处于传统的管控劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理行政管理逐步向现代人力物力资源管理过渡。
行政全国总工会即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使外贸企业进入而令一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到健康发展，现在也已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的能够帮助，或使我更好的完成了各项工作任务，令公司目前的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的试点工作管理工作。
2、根据处室各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列二要措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场劳务招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并经正式完成每月新增正式宣布员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动吸纳员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，不断提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政事务管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查明并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协作开发部门的联合开发持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现本周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请专业培训老师培训。
3、同人力资源金融行业专家联系，投资计划邀请老师为公司做制做管理培训。
四、绩效和薪酬的运营管理
1、采用等级光茎评估此法绩效考核方案，对员工每月的组织工作任务、职业化、现阶段岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，尽快向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间有关系，综合协调工作;对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。
协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司目前规章制度，并执行学习贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，提高并注重行政监察工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;搞好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为股份公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好相关服务。
5、监督、检查、管理方面：
每天对公司目前各部门早晚环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、清晰了解和掌握各模糊部门工作的开展情况，分析组织工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出准确正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：
公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司内部信息，确保方便、快捷的为公司直接提供服务。
8、公司目前办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定刊文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真仔细认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。
司机反映的各种问题及杂务工作情况、保险费单据进行审核、查阅，对有异常的及时发现。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管控。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的已经完成。
六、20**年8-12月工作计划
根据部门上半年的工作安排，结合紧急状况公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在明年下半年里除切实加强日常管理工作外，重要依据做好以下几方面工作
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，行政管理对行政管理有关规章制度增补、完善，使其更加符合实际在工作中的而使需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格管理公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定家庭收入、绩效考核为客户提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。
5、严格执行公司各项法律法规。
比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、争执的预见与处理等记录。
既医疗保障员工照护合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，一群用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室办公室管理及蒂卢的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
上半年公司是紧张忙碌的，行政中华全国总工会工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入依然到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作管理职责、执行公司的政策法规，较好的成功进行了各项工作。
当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不第一季度到位，不完善的地方，力争在中曾下半年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
行政中心是公司总监直接领导下的领导成员部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理管理四个方面进行管理，落实了诸多的管理措施，加大监督管理力度和监督力度。
行政中心管理工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，四项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的市场条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门三项教育工作工作有序进行，现工作总结汇报概要：
一、人力资源管理：
1.人力资源战略管理：
结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管控模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理之前提升到目前的人力数据管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门的角度。
2.员工入职管理
A.招聘管理：
根据需要，及时做好人员招聘及现有技术人员人员潜力开发工作人员招聘是人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘通路，目前采用的招聘方式有:
网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理入学考试操作流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘员工与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各相关部门各职位工作分析组织工作来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是的配置原则。
所以，在达成目标过程中所，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争而使人事招聘与配置工作做到三点：
满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B.员工入职和转正管理：
每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
（1）软件开发：
2人，试用期;在技术指导的率队下，萨莱县到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发新开发框架需一个过程。
（2）网站美工：
2人，试用期;公司目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和刻苦钻研。
（3）实习生：
2人;指定专人管理，对其教育工作及业务考核，并培养同公司有协同发展目标和理念的员工。
3.培训管理：
为快速使员工了解控股公司的经营管理模式模式，提高工作效率，通过进行各种类型的和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础。
同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;通过培训，使新员工很快能上岗工作;4.薪酬和福利管理
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效下决心升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜一以贯之激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享缔造价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续主要激励的重要方式之一。
A.设立了薪酬管理制度：
从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工职工薪酬制度和业务人员薪酬管理制度。
B.完善了公司的福利保障体系：
对公司的社会保险社保保险范围通过扩大化，增加了员工雇员门诊医疗的模块，使全体参加参加医保的员工免除了后顾之忧。
C.对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，总体上使之后员工加班后才得到了较为合理的劳动报酬，同时也不断提高员工的积极性。
D.集团对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面职工减免了后顾之忧。
E.员工体检：
为确保公司及职工的安全，体检最终表明了在公司在工作中环境上是没有职业病危害的。
通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。
5.绩效考核和管理：
A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的关键步骤。
企业是：
“考核什么，就得到什么”。
对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的投资理财是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的轻易经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中，我们通过对岗位经营业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，进行规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的绩效评价月度绩效考核表，加强计划与过程控制，深化了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和极其重要管理方式。
B.逐步完善公司的合资企业绩效管理体系，把管理思路从转变到绩效管理，由行政中共中央组织部组织各部门在20xx年12月底对各相关部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的管理任务分批做好准备工作。
6.企业文化建设企业独有企业文化是企业向心力的生生不息。
公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的行政管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
企业文化不断离不开是深化广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），相信，只要大家共同努力，龙城企业越发文化的内涵将更加深化
二、行政管理：
1.绿化管理：
为公司营造股份公司一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能另行来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。
目前通过对绿化的修剪和养护，公司的方院花木和绿化区基本能保持常绿状态，继续保持了保持公司持续的生命活力。
2.后勤保障管理：
后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。
有力后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。
在员工宿舍方面，完善宿舍电厂等配套设施，及时维修宿舍内交通设施的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍散居，为宿舍营造一个良好的生活休息环境。
3.考勤管理：
加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不规范行为，在规范的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开——“公开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循”。
并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。
4.文体活动方面（计划）：
公司计划每月组织了六次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻野性员工的青春活力得以展现，也增强了集体之间团结合作的友情。
5.会议纪要和费用控制管理：
组织召开公司各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、本年度工作总结的汇总。
公司推行了预算制度，对年度预算公司目前预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。
6.文件和档案管理
A.档案管理：
完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进行资料归档，保证了公司档案管理的确保安全完整性。
同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的经济性和保密性。
B.文件管理：
公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，文件从而确保了公司取用文件的有效性、规范性和统一性。
的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性成功。
三、存在问题
成绩的取得离不开股份公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩名次的同时，也看到了看清本部门存在的问题及不足：
1.系统安全和环保管理方面：
今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。
安全和环保管理形势相当的严峻。
针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在上面污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。
2.员工关系这方面：
今年10月份发生了血案一起员工群体性怠工事件。
事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面要求我们管理者平时加强员工与的日常沟通和交流，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法;另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成势头今后修改完备后较被动的局面。
第三，我们今后要加强思想家庭教育教育工作，平时引导抓好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。
管理者第四作为管理者要改变自己的观念和工作这种方式，能多为管理人员办实事，妥善解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和韦尔丹下情上呈，起到桥梁作用，及时把员工信息收集后给高层管理者作决策。
3.质量体系管理还需更加深化：
20xx年公司先后进行了10次内审和2次外审。
检查存在的关键问题问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中发生的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好工作习惯和提升个人的执行能力。
4.对公司各部门有些工作了解得不够，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
5.公司宣传力度有待加强。
这些都需要我们在今后的中切实加以解决。
20xx年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，基层工作我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展更大的贡献。
6.要增强服务意识，提高员工满意度。
行政人事部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先即可做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。
做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：
一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结友爱协作意识;七是廉洁自律意识。
以上总结计划妥否，请领导批示!
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