PMP网上培训考试试题集.docx
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PMP网上培训考试试题集
1、你在项目管理办公室工作，你的职责是？
A
A、同意协调各项目之间的沟通管理
B、管理公司的日常运营
C、为项目功能领域内提供主题事件经验
D、始终管理项目的风险和人力资源
2、你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是追重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？
C
A、发起人
B、团队
C、高级管理层
D、项目经理
3、尽管你的公司在一个项目的竞争中不是报价最低的，但客户却认为通过你的公司可以获得好的绩效，想与你的公司鉴定合同，为了赢得这个合同，这个客户请你省去你的项目管理费用，客户说你的公司有良好的项目程序，项目控制不见得会增加你的费用，再这种情况下，你应该怎么做？
D
A、除去与项目团队沟通，会议和用户审核的费用
B、除去你的项目管理费用，依赖经验
C、除去会议费用，但不能除去项目经理的工资
D、详细说明在过去不使用项目管理的项目中发生的费用
4、一个项目应该在出现下列情况时终止，除了D
A、没有完成项目活动可利用的资源
B、项目资金被大幅度消减
C、项目不再满足公司的目标
D、缺少团队配合
5、在你把你的项目估算交给管理层后，你的管理层一直要求把这个估算消减10%，你的新项目的范围尚不清楚，而且这个项目有30多个干系人，作为这个项目的一个结果，管理层预期消减25%的停工时间，再这种情况下，下列哪项是最佳行动方针？
C
A、消减估算，并标出风险管理计划中的变更
B、更新计划以便获得35%的改进
C、提供实际费用的准确估算并能够对此支持
D、召开团队会议，确定在何处可以找出10%的节省
6、项目处于规划过程，有3个干系人找项目经理要公司新项目的管理技术方面的信息，他们想知道这些技术怎么来的，和他们正在使用的有什么不同，这些干系人也是项目经理的朋友，在一起工作过很多年，项目使用了一些术语如“纠正措施”让干系人看不太明白，他们也不确定管理项目的方法是否随着术语一起改变了，项目经理应该怎么办？
A
A、通知项目经理办公室
B、告诉这些干系人，他将随项目进展，把保持和他们的沟通
C、提供新术语和其定义的清单
D、确认他要保持权威，因为她是项目经理，即使那些人是朋友
7、项目经理正在管理他的第2个项目，该项目于第一个项目开始1个月后启动，两个项目都在进行中，尽管第一个项目很小，这一个每天看起来规模都在扩大，每一天，项目经理都感觉更需要帮助，他最近听说一年前有一个项目和她第2个项目很相似，他应该怎么办？
D
A、观察等待以确定项目范围的增长是否影响项目
B、确认项目范围得到所有干系人的一致同意
C、联系其他项目经理请求帮助
D、从PMO获得历史记录和指引
8、目标管理仅当______时有效A
A、管理层支持
B、项目不影响目标
C、制度被书面化
D、在项目章程中，项目包含了目标
9、你们的管理层所决定的所有订单都按项目来管理，项目经理来每天更新订单完成情况，以解决问题，确保客户在30天完成期限内正是接受产品，每年的单个订单价格从100美元到150美元不等，项目经理将不被要求制定比日常数据更多的规划和文件，你如何定义这种情况？
C
A、因为每个订单都是“临时努力”，因此都是项目
B、订单金额超过100,000美元的应该被当成项目，使用项目管理
C、这是个重复发生的过程
D、是项目集管理，因为包含多个项目
10、你的一个团队成员告诉你他不知道他所服务的系列项目中那个最重要，谁来决定公司项目的优先级B
A、项目管理团队
B、项目管理办公室
C、项目经理
D、团队
11、一个市场需求，一个商业需要，和\或法律需求是______的例子B
A、通过运营来管理
B、启动项目的理由
C、雇佣项目经理的理由
D、人或业务成为干系人的原因
12、运营工作和项目工作的区别在意运营具有：
B
A、是每个项目活动的一部分
B、持续和重复性
C、临时性
D、独特性
13、什么是项目集？
D
A、由管理层主动设定的
B、被一起管理的一组不相关的项目
C、一个政府规定
D、为获得利益和控制而遗弃管理的相关联的项目
14、有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包含水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，一下哪种管理方式最适合A
A、项目组合管理
B、项目集管理
C、多项目管理
D、项目管理
15、项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？
D
A、高层管理人员的偏好
B、项目经理和职能经理权贵的大小
C、项目组合内项目间的关系
D、组织的需要
16、项目组合评审委员会一般由谁组成？
A
A、负责项目选择的高层管理人员
B、项目经理
C、职能经理
D、发起人
17、你的项目以前的项目经理在管理项目时忽视对项目组织，缺乏管理控制并且对项目可交付成果没有清楚的定义，为了使你的项目得到更好的组织，下列哪一项为最佳选择A
A、为项目划分生命周期法
B、建立项目产品的详细说明
C、对每一阶段总结教训
D、为项目的每个阶段建立具体的工作计划
18、一个软件开发项目进展不佳，这个项目有30多个干系人，他们当中没有一个人认可项目目标，一个人认为该项目可以达到30%的改进，而另一个人认为可能达到50%，项目经理则认为10%更加现实，最佳的行动路径是什么？
A
A、进行一项可行性分析
B、请项目投资人做最终决定
C、项目继续进展，希望以后获得更多的信息来解决这个问题
D、将所有数字进行平均，把结果作为目标
19、在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：
A
团队成员是借来的，难以激励
团队太集权
团队太大，因此，极难管理
团队成员的关注点在技术上
20、管理涉及专业交叉作业任务的复杂项目，下列哪种组织形式是最佳的？
C
智能型
直线型
矩阵型
项目性
21、下列哪种组织形式使对项目的关注最少？
C
矩阵型
协作型
职能型
稽查员型
22、项目经理在——组织中具有最低的权利A
职能型
强矩阵
项目型
弱矩阵
23、项目生命周期和产品生命周期的不同在于，项目生命周期D
描述项目管理活动
不包含一种方法论
可包含许多项目
随行业不同而不同
24、你所管理项目的前任项目经理管理项目时未进行有组织的管理，缺少管理控制且没有清晰定义项目的可交付成果，应该在下列什么过程确定项目的可交付成果C
A、仅在启动过程组
B、仅在规划工程组
C、在启动与规划过程组
D、在项目的所有五大过程组中
25、你在项目办公室工作，你的工作职责是？
A
统一协调各项目之间的沟通管理
管理公司的日常运营
始终管理项目的风险和人力资源
为项目在功能领域内提供主题实践经验
26、公司程序要求总结经验教训报告，下面那个是经验教训的最好用途D
告诉团队项目经理做过的事
告诉团队项目管理计划
规划记录用与当前项目
历史记录有利于将来项目
27、经验教训报告最好由谁完成？
B
干系人
项目经理
团队
发起人
28、考虑产品的运营和维护对项目来说十分重要，运营与维护应该B
在项目收尾时，作为活动包含进去
不被看成项目的一部分，项目是临时的，有明确的开始和结束时间
在项目生命周期有一个单独的阶段，因为生命期的大部分成本是用于运营和维护的
被看成项目的一部分
29、公司在努力提高项目绩效并建立了过去项目的历史记录，完成这些最好的途径是什么C
制定项目管理计划
创建状态报告
总结经验教训
制定网络图
30、项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品，因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程A
在整个项目中发生重叠并相互作用
对于每个应用领域是类似的
以项目生命周期来定义
涉及描述并组织项目工作
31、你被任命为项目经理，你的项目可能对于公司来说是生死攸关的，你意识到要使项目成功，需要在最大程度上对各种项目资源进行控制，应为该项目设立那种形式的项目组织A
项目型
强矩阵
弱矩阵
项目协调员
32、相关人员利用矩阵组织行使管理着A项目，项目经理向高级副总裁报告，该副总裁高调地对项目提供支持，在此情况下，下列哪项陈述最贴切地描述了项目经理的相对权力A
在此强矩阵中，权力的天平倾向于项目经理
在此强矩阵中，权力的天平倾向于职能的直线经理
在此紧密矩阵中，权力的天平倾向于项目经理
项目经理可能不会受到项目干系人的反对
33、在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件A
项目章程
项目范围说明书
项目可行性计划书
项目管理计划
34、谁负责为具体项目选择适用的知识C
发起人
项目管理团队
组织和项目管理团队
组织
35、项目可能涉及的组织层次是C
一个人
多个组织单元
所有的组织层次上
一个组织单元
36、有效管理项目，项目经理需要具备D
运用项目管理知识实现目标的执行能力
项目管理的知识
指导项目团队所需的领导力等个人素质
以上皆是
37、验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适B
阶段任一时点都可以
阶段起点
阶段终点
阶段中点
38、你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是重要的，在公司里谁具有决定项目的优先顺序的权利C
发起人
项目团队成员
高层管理者
项目经理
39、在一次团队会议上，一个成员提出了一些管理测量项目绩效的标准的问题，这些标准即将用来衡量分派给他的任务的绩效，但是该成员认为有些标准并不是十分有效，这个项目处于哪个项目管理过程B
启动过程组
执行过程住
收尾过程组
监控过程组
40、在项目计划阶段让客户参与：
A
由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划
仅能提供一些相互谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限的权力
通常使情形混乱
通常不予推荐，因为客户不了解足够的项目管理知识
41、除了具备特定应用领域技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需要具备以下各项，除了：
C
个人素质
时间
学历
知识
三章：
42、一个正式的工作授权系统可以用于：
B
让职能经理了解计划的任务
防止镀金
建立团队士气
让管理层了解计划的任务
43、对一个项目进行收尾，下列哪项是不需要的？
D
获得客户的终止签字
与团队实施项目反馈
审核项目竣工文件
更新项目计划
44、下列各项中哪一项不属于项目启动阶段的工作A
建立完整的项目团队
建立项目规章
建立项目相关产品的描述
了解将用于评估项目经理的标准
45、作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目，为了增加你成功的机会，在你做计划编制时一下下列哪项为基础D
职责表
你的直觉
你的培训
历史记录
46、确定项目绩效标准，定义项目策略和确定产品描述是哪个项目管理阶段的工作D
计划编制阶段
项目实施阶段
控制阶段
启动阶段
47、WBS是追踪————的最佳工具B
资源
范围
成本
进度
48、你的项目有30多个干系人，这个项目是在另一个国家进行的，团队成员来自3个国家，下列哪项是应该牢记的事情A
必须满足众多的竞争性需求和目标
每个国家必须有一个发起人
必须公开所有的利益冲突
沟通渠道将会很窄
49、所需要收集的信息，确定何时，是哪个过程的工作A
制定沟通管理计划
正式报告
项目干系人管理
挣值
50、一个项目决定采取行动使预期未来进度计划绩效与项目计划一致，这是————的一个定义B
范围确认
纠正措施
吸取教训
范围计划编制
51、指派项目经理到一个项目的最好时机是在C
规划
收尾
启动
执行
52、一个团队成员打电话给项目经理，告诉他项目中一个系统的实际速度和期望或规划速度间存在偏差，项目经理很惊讶，因为计划中绩效测量时未识别这个情况，如果项目经理向评估这个偏差是否需要采取措施，他是在项目管理的哪个过程A
监控
执行
启动
收尾
53、一个团队成员告诉项目经理，一个工作包中包括的活动不再适合，项目经理最可能处于下列哪个管理过程中A
监控
项目收尾
纠正措施
整体变更控制
54、团队会议中，一个团队成员谈到用于对项目绩效的评判测量，这个团队成员感到有些和她执行的活动有关的测量不是很有效，项目最有可能处于哪个项目管理过程A
执行
监控
启动
收尾
55、在启动过程组，下列哪个是最合适做的事情D
识别问题的根本原因
创建项目可交付成果的详细范围说明
确保所有项目管理过程完成
了解公司文化和结构，因为这些和项目相关
56、下列哪个是项目管理过程的特征C
独特
不必要
反复
标准的
57、一般哪个项目管理过程组使用大部分的项目时间和资源C
整合
涉及
执行
规划
58、下面所有工作都要在启动过程执行，除了：
A
创建项目范围说明书
收集和评估历史信息
识别和记录商业需求
把大的项目分为阶段
59、下列都是收尾过程组的工作，除了C
更新组织过程资产
移交项目产品
确定绩效测量
记录每个阶段完成后被适当收尾的程度
60、你项目的第一个阶段结束了，在开始下一阶段钱，你应确保C
推荐纠正措施，以使项目结果符合项目预期
对照基准，检查项目的进展
确认实现了阶段目标，可交付成果被正式接受
核实下阶段资源的可用性
61、在哪个过程组，团队测量和分析项目工作C
收尾
启动
监控
执行
62、哪些过程组是每个项目都必须包括的D
规划、执行、监控、收尾
启动、规划、执行
规划、执行、收尾
启动、规划、执行、监控、收尾
63、控制进度、报告绩效、管理采购是哪个过程组的过程C
规划
启动
监控
执行
64、哪个过程组的核心工作是完成（实现）项目的需求D
规划
收尾
启动
执行
65、下列都发生在规划过程组，除了C
创建WBS
估算成本
制定项目章程
活动排序
66、下列哪些不是项目管理过程组的特点C
A、当项目被分解为阶段时，项目过程组将重复与每个阶段和整个项目生命周期有效地推动项目的完成
B、过程组通过他们的产出把目标联系起来
C、所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交付将应用于所有项目或项目阶段
D、一个过程的输出通常称为其他的输入或者项目的一个可交付成果
67、作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有根据地进行监视和测量，下列都属于控制过程，除了D
绩效报告
风险监视与控制
核实范围
质量保证
68、启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段，启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入，在开始启动过程组之前需要D
定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果
创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验收和控制
完成项目管理计划
其他选项都不对
69、你是一家大型出版公司的CEO，你想改进公司中的项目管理方法，为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么D
保持项目型组织结构
清楚地定义外包给其他公司执行的工作
识别这个项目的所有项目干系人
建立一个项目管理办公室
70、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的C
项目和运营的目标是根本不同的
项目受到有限资源的约束，而运营没有这样的约束
项目有明确的终点，而运营是重复的、秩序性的
运营工作不能被定义为项目
71、下列关于项目干系人定义的描述，最准确的是D
项目发起人
项目经理和团队成员
客户和供应商
个人或组织，或者积极投入到活动项目中，或者在项目完成后他们的利益可能会受到正面或负面的影响
72、你的公司是一家食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中细菌的威胁，你是该项目的项目经理，你已经完成了项目的概念阶段，概念阶段的成果是C
工作说明
项目管理计划
项目章程
WBS
73、和建设项目团队输入无关的过程是C
组建项目团队
实施采购
管理项目团队
制定项目管理计划
74、和管理项目团队的输入无关的是C
建设项目团队
组建项目团队
实施整体变更控制
报告绩效
75、项目人力资源管理包含哪几个过程D
制定人力资源计划，建设项目团队和管理项目团队
制定人力资源计划，制定预算、建设项目团队和管理项目团队
制定人力资源计划，组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队
制定人力资源计划，组建项目团队、识别干系人和管理项目团队
76、下列哪些不属于制定人力资源计划的输出C
人员配备管理计划
项目组织机构图
团队绩效评价
角色和职责
77、项目经理按计划向干系人提供有关信息，请问：
他是在做哪一个项目管理过程组的工作A
执行过程组
监控过程组
启动过程组
计划过程组
78、作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入A
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
79、采购审计发生在下列哪个过程中C
实施采购
管理采购
结束采购
规划采购
80、下述哪项既是实施采购工程的输出，又是估算活动持续时间的输入D
成本绩效基准
与风险相关的合同决策
活动成本估算
资源日历
四、81、作为项目经理的你，在项目开发阶段即将结束的时候，接到上级管理者的通知，要求把一个核心的设计人员调离项目组，这时的你，应该怎么做B
立即通知设计人员撤离
与该人员沟通，记录这次项目的经验教训等主要信息，之后将其调离
立即完成此人在本项目中的绩效考核
立即与此人沟通，确保其愿意调离
82、作为项目经理的你，在结束项目过程中，发现轮班制度的实行有利于加快项目的进度和节省成本，而对这种情形，你应该怎么做B
纳入个人经验库，在下次从事相似工作时，向上级建议
将这个信息认真调查核实后，记入公司的经验教训库，并提交给上级主管部门，供组织未来使用。
告知客户，提醒客户以后为此节省资金
告知项目小组成员，征求大家意见
83、在项目收尾过程中，一个项目发起人抱怨下项目没有增加部门Java编程的知识，因此，这个项目没有完成，但客户已经接受了这个项目，项目经理确定，所有说明书中目标和可交付成果都已达到，她没有发现任何东西可以证明Java编程技术是项目的一个目标，对项目来往信函的审核表明没有提到过这个可交付成果，这个项目经理应该：
C
让项目干系人参与，帮助解决这个问题
重新计划项目，把这个新目标列入到计划
开始项目收尾
与团队讨论这个问题，找出一个解决方案
84、一个项目的工作范围已经完成，然而，客户并不满意，因为他们要求完成额外的工作，据此，应该怎样做D
变更为成本可回收合同
告诉客户，太晚了，不能做变更了
得到管理层同意后，把额外的工作加入工作范围并开始实施
根据合同开始收尾，并对额外的工作签订新的合同。
85、作为供将来项目使用的历史记录的文件存档工作在————进行C
项目的全过程
执行阶段结束之前
项目收尾过程中
计划编制结束之前
86、在你的项目进程中，你注意到，项目上发生的多数变更都来自研究部门，项目经理应该怎样做C
请研究部门派一个人作为你的联络人
改变你的沟通计划，以便只有你负责与研究部门沟通
与研究部门沟通，以便理解变更的原因
分配一个团队成员单独与研究部门打交道
87、你是一个IT项目的项目经理，你项目团队的一个信息专家在同他一起工作的一个低级别客户代表共进午餐后得知，在显示中一项简单的改造会给项目增加巨大的附加功能，你和项目发起人都已经对范围签字许可，那么信息专家进行了这项改造，没有给项目进度带负面影响，也没有增加额外的费用，现在你应该采取什么管理措施A
应该告诉这个信息专家，他的行为是不可接受的，因为它完全可能给整改项目带来负面影响
项目经理应该在项目计划中增加一项没有相应时间的任务
这个信息专家所做的超过了客户预期，并且既没有影响项目成本也没有影响项目进度，因此，这个信息专家应该受到表扬
由于这项变更已经做了，因此项目经理应该做一份变更控制表请客户在上面签字
88、下列哪项不包括在收尾之内D
文件记录最终项目范围
文件记录每个项目阶段完成后收尾的程度
团队成员的评价审核
确定绩效测量
89、一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外的功能，他告诉你，这对成本或进度都没有影响，作为这个变更的反应，应该做什么B
通知职能经理，不批准范围变更
理解增加的是什么功能，再确定下一步行动
实施变更控制过程，追踪该项变更
确认市场部门指导这项变更
90、当将要进行变更时，项目经理的注意力放在————上最好C
把变更通知管理层
把变更发生时追踪和记录变更
防止不必要的变更
进行变更
91、什么时候是实施管理收尾的最佳时间B
项目计划编制结束的时候
每个项目阶段结束的时候
在项目开始的时候，并在项目全过程进行确认
项目收尾期间
92、下列哪项最能说明与项目变更有关的项目经理的角色B
让项目发起人批准所有变更
防止影响工作范围的变更
防止所有变更
对影响变更的因素产生影响
93、客户告诉项目经理，他已经没有钱去支付项目了，项目经理首先做什么B
停止工作
消减工作范围并进入项目收尾
解散部分项目团队
把更多的工作转到进度后期，使用户有时间去获得资金
94、你是一个从来没有管理过项目的新手，现在你呗要求规划一个新项目，为了提高项目成功的机会，你在计划时最好依赖？
B
配置管理
历史信息
干系人分析
你的直觉和训练
95、下面哪项最好地描述了一个项目计划B
横道图
风险管理计划，团队管理计划，过程改进计划以及其他管理计划
一个项目管理软件输出的打印件
项目范围
96、你接手了一个项目并且做出如下决定：
活动B最早结束时间（EF）为第3天，最晚结束时间（LF）为第6天，最早开始时间（ES）为第2天，活动L需要一个紧缺的资源来完成，成本绩效指标（CPI）为1.1，进度绩效指标（SPI）为0.8，基于这些信息，你应该关心什么C
资源
浮动时间
进度
成本
97、一个项目管理计划应该是符合现实的，这样才能用于管理项目，下面哪项是制定一个符合现实的项目管理计划的最好方法A
项目经理根据项目团队的输入制定项目管理计划
项目经理根据管理层的输入制定项目管理计划
职能经理根据项目经理的输入制定项目管理计划
发起人根据项目经理的输入制定项目管理计划
98、你在规划过程组阶段接手了一个项目，你发现有6个不同的人签署了项目章程，下面哪项和你关系最大C
谁是变更控制委员会的成员
确定汇报结构
在配置管理上花更多的时间
得到一个单一的发起人
99、你刚好在项目章程被批准的时候被任命为项目经理，你意识到项目规划是一个持续的贯穿整个项目的工作，你最有可能把哪些过程结合起来C
估算活动持续时间和制定进度计划
制定人力资源计划和估算成本
创建工作分解结构和定义活动
估算成本和确定预算
100、除了下面哪项以外，其他都是指导和管理项目执行的一部分C
使用工作分解结构
实施纠正措施
建立一个项目控制系统
识别变更
101、一个项目经理被指派去管理一个技术性很强的项目，他对这
升级会员 