渣土清运综合项目施工组织设计.docx
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渣土清运综合项目施工组织设计
第一章编制依据
一、编制依据：
１、规范、图集、法规、标准：
类别
名称
编号
规范
国家
工程测量规范
GB50026-93
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
建设工程项目管理规范
GB50326-
建筑工程文件归档整理规范
GB50328-
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
2、依据地块渣土清运工程招标文件
3、依据对施工现场勘察情况
4、依据我企业综合管理文件
第二章工程概况
一工程基础情况
工程名称：
地块渣土清运工程。
工程建设地点：
建设单位：
。
工程建设规模：
平整场地面积为236047.7平方米、渣土清运量为21632.9立方米
质量标准：
合格
工期：
35日历天
第三章施工布署
一、施工组织机构
我企业拟选派有类似工程施工经验、善管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗高级管理、技术人员组建项目班子。
各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发上岗证人员组成。
我企业将严格实施项目法施工，充足调动全员主观能动性，围绕协议履约，以生产为龙头，技术为保障、质量为目标，采取统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供给、统一资金收支等一整套规范化管理工作程序，以确保该工程顺利完成。
以科学安排工序及各类资源，充足发挥快速施工优点，科学合理组织均衡生产，从而向业主全方面兑现我企业承诺。
项目组织机构图
项目经理
各专业工长
各专业施工队
项目经理部人员见附表一
二、项目部各部门职责
1、项目经理部
推行工程协议全部权利和义务
负责本工程工期控制
负责本工程施工质量控制
负责施工现场管理及文明安全生产
负责工程所需机具、设备计划、采购、保管及发放
负责协调各工程人员、施工机具及设备
负责和建设单位及相关部门全部业务联络
2、项目经理部各职能部门职能
技术科：
现场勘察、施工方案编制、技术方法和交底、
质量科：
工程质量监控，工序样板标准监督、控制工作。
工程科：
施工进度管理、控制，现场施工质量、文明施工控制，资源调配。
安全科：
负责施工安全监控包含现场安全监督、安全交底、工人安全培训、安全确保资料搜集整理。
设备科：
施工机具、材料租赁及采购。
三、施工进度计划
本工程计划总工期35天，计划开工日期10月18日
工程施工进度具体见附表二
四、施工现场平面部署
1、施工现场拟利用村原有水泥道路。
同时在施工现场东南侧设一个简易大门口设门卫二十四小时值班。
2、现场道路：
运输道路用拟采取村原有水泥道路，要求道路通畅无阻，以满足车辆运输需要。
五、施工准备
（一）、技术准备
1、依据工程实际情况，组织各专业部门对施工组织设计进行会审、调整做到有针对性。
2、认真组织相关人员学习施工规范，把对规范认知程度提升到质量评定标准之上，加强对施工员规范专题培训，做到人人熟知相关规范。
3、组织各施工作业班组进行现场交底
4、组织相关人员学习ISO9002标准，制订质量确保方法，为工程施工作好技术准备。
5、检验现有工程资料，备齐施工所需规范、规程、图集等必备资料。
6、实际施工过程中作好各级技术交底工作，立即同甲方、及相关部门协调
7、针对工程实际情况，完善各项施工方案。
8、严格实施企业《技术管理措施》，确保技术文件变动后传输渠道通畅。
（二）、设备准备
1、依据进度计划情况立即编制设备申请计划。
设备采购前认真询
价，做到对所购设备价格、质量有清楚认识，确定合格资质供货商，做好设备采购、租赁工作。
2、在采购、租赁过程中对工程所需设备物资规格、型号、数量认真进行查对，要确保无误。
（三）、生产准备
施工机械设备选择
（1）挖掘机优化选择
针对工程土方实际情况，本工程选择EX300型（日本日立）4台。
140推土机4台，50铲2台，十轮运输车辆16台
关键大型机械施工一览表
序号
机械名称
规格
数量
进场时间
1
挖掘机
EX300
4
.10.13.
2
自卸车
T817
32
.10.13.
3
铲车
50
2
.10.13.
4
推土机
140
4
.10.13.
（四）、多种资源需用量计划
1、施工阶段劳动力投入计划见表
勾机司机
铲车司机
推土机司机
运输司机
壮工
管理人员
8
4
8
64
12
8
第四章关键项目施工方法及方案
一、测量
工程测量工作由项目经理部专职测量小组（验线员1名、测量放线员2名）完成，要求测量小组组员均持证上岗。
测量人员要认真熟悉施工现场，在项目技术责任人指导下编制好测量方案。
测量仪器：
ＤＺＳ３-1自平水准仪１台，５０m钢卷尺2把，，塔尺2个，3Kg线坠2个。
全部经纬仪、水平仪、铅直仪、钢卷尺、塔尺等测量设备均全部经技术监督局检测，并已发检定合格证书，且均在使用期内。
仪器设备设专员维护和保养，并做到每次使用前均优异行现场校核并做好校核统计。
（一）准备工作
1、熟悉施工现场
2、经过施工现场勘察，了解工程总体布局
3、了解原始高程水准点、整个场地平面部署和绿化及道路、地上地下管线分布。
（二）应注意质量问题
1、观察时尽可能做到前后视距等长。
二、渣土工程
4.2.1清运渣土：
4.2.1.1清运渣土要求：
清运渣土时用反铲挖土机把现场全部渣土全部清除，直至露出好土为止。
4.2.1.2操作关键点及质量确保方法
（1）依据施工现场平面部署和施工现场原有道路情况，准备把现场划出4个区域，每1个区域为一个施工段，累计4个施工段。
准备安排2个作业班组，即每个作业班组施工2个区域，2个施工段。
（2）区域划分出来后，首先杳看原有道路、路面情况，假如原有道路确实无法通行重载车辆时，应提前重新修筑道路，以确保重载车辆安全行行驶。
重新修筑道路，为了降低施工成本，利用原有渣土作为路基，用挖掘机机把道路两边渣土聚集在路基上，挖掘机往返辗压，以确保重载车辆行驶时不陷车。
（3）渣土清运：
渣土清运时分作2个作业班组，每个作业班组配置2台挖掘机，1台50铲，6-7辆十轮装载车，2辆140推土机，同时每个作业班组配置1名安全员，1名交通协管员，以确保车辆正常出入
（4）清运渣土时每个作业班组按指定作业区域进行作业，按指定交通路线行驶。
清运渣土时把现场拆迁后全部渣土全部清除，直至露出原有好土为止。
待一个作业区域全部渣土清运完成时，方进入下一个作业区域。
（5）待一个作业区域渣土全部清运完成时，方可开始进行土方平整。
平整土方时以2台140推土机为一个作业班组；每一个作业班组中1台推土机作为粗平，1台推土机作为细平，粗平时按现场标高进行粗略平整，使其高低基础一致。
在粗平以后进行细平整；细平整时找一个技术较熟练司机从一端到另一端细心进行平整。
以使基标高一致
（6）待细平整完成后，安排人员对场地中部分砖头瓦块全部捡出，对树和电线杆周围施工机械无法施工地方用人工捡出全部砖头瓦块，然后用平锹把树及电线杆周围土方全部平整。
第五章质量确保方法
1、设备进厂检验
设备进场前首先应对厂家生产资质、设备相关技术资料（合格证、生产许可证）是否真实齐全，必需时到厂家去实地考察。
设备进场后，依据对应国家或企业标准，由质检员、技术员、工长及材料员对设备进行质量和数量上检验，并做好书面统计。
2、细化施工方案
为了确保工程质量，施工前对各个分项工程中关键性工序做出具体施工及检验方案。
3、进行技术交底
在施工方案基础上，对每个分项工程中每一道工序进行系统、具体书面交底，明确施工工艺特点，技术要求，并组织作业人员进行现场交底，使每个作业人员熟悉工艺及规范要求。
施工过程，如发觉新问题，立即做出补充交底。
4、严格过程控制
施工过程中，现场工长及班组长严格控制每个工序每一步骤，严格按技术交底进行施工，质检员对成活进行抽查验收。
5、实施样板制
每个分项工程在开始大面积施工前，组织技术很好人员进行操作示范，做出样板段、样板间，由技术员、质检员和相关部门进行验收检验，如存在问题，针对具体情况，进行讨论，必需时需重新制订方案，完善每一步骤。
6、做好成品保护
技术交底中，除明确施工工艺质量标准外，还应有成品保护交底，成品保护首先是保护本专业成品，其次，是保护其它专业成品。
7、实施会审制、追根制、奖罚制
施工过程常常组织相关人员进行分析总结，总结好施工方法、施工经验，对存在问题进行追究，责任到人，并奖励或处罚。
8、做好质量统计
从工程开始建立起工程技术档案，工程施工过程中，依据工程进度情况立即填写技术资料，整理施工技术资料，确保各项工程合理使用，
第六章施工管理方法
一、技术管理方法
（一）现场勘察
组织施工人员进入现场实地勘察，对现场存在实际问题作好统计。
（二）施工组织设计及施工方案管理
工程施工组织设计由项目技术责任人组织相关人员编制，然后报企业相关部门进行审核，由企业总工程师审批。
编制施工组织设计和施工方案标准：
1、认真落实国家基础建设相关法规，从施工全局出发，根据设计文件及协议要求，充足考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使工程质量、施工进度达成预期目标。
2、编写前应认真进行调查研究，了解及掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强施工方案。
3、合理安排施工程序和次序，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守协议要求完工时间。
4、选择合理流水作业法和网络计划技术，科学地安排，组织均衡、协调、有节奏连续施工。
5、主动采取新技术、新工艺、新设备，提升施工管理水平和劳动生产率。
6、精心进行场地计划部署，尽可能满足暂设工程：
充足利用当地资源，最大程度避免二次搬运，文明安全施工，预防事故发生。
（三）技术交底
在工程开工之前项目技术副经理要组织现场勘察、施工组织设计向参与施工全体管理人员进行交底。
每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做具体交底。
关键分项工程，特殊部位或新设备施工前项目技术副经理应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。
（五）技术创新、科技进步
科技是第一生产力。
大力开展和推广应用新技术、新工艺、新设备，立即给企业输送新活力，从而不停提升施工水平和工程质量，使企业取得良好经济效益和社会效益，为业主奉献精品工程。
（六）组织协调
本工程工期紧，为确保工程顺利进行，做好各专业间交叉作业协调工作。
针对本项目标工程特点，组织调配一批含有综合性工程施工组织经验工程技术人员，负责本工程施工组织协调管理工作。
充足利用现场空间和时间，组织协调参与施工各专业间交叉施工。
以计划为龙头，对现场各个角落施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业情况进行全方面监控，发觉问题立即采取方法立即处理，以确保施工进度计划实现。
二、成品保护方法
（一）成品保护责任及管理方法
1、项目经理依据施工组织设计、施工现场编制成品保护方案；以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定关键分包单位为关键成品保护责任单位，项目经理在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
2、现场设备保护责任
由企业统一供给设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部安全保卫部门进行帮助管理，由项目经理部发送到分包单位由各分包单位负责保管、使用。
（1）作业人员，必需严格遵守现场各项管理制度；不准吸烟。
如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工。
全部入户作业人员必需接收成品保护人员监督。
（2）各作业单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业成品时，作业单位必需以书面形式上报项目经理，项目经理经和其它专业分包协调后，其它专业派人帮助分包单位施工，待施工完成后，其它专业人员恢复其成品。
三、降低成本方法
考虑到建设单位降低工程造价愿望和我单位本身经济效益，我们决心在确保质量和工期前提下加大力度进行节省增效，降低成本，把工程造价压下来，确保合作双方利益，具体方法表现在以下多个方面：
（一）提前工期，加紧资金及周转材料周转，降低设备租赁费用。
（二）加强物资设备计划管理。
做好设备定货计划审核工作，提升计划正确性，预防计划不准造成积压、浪费。
企业设备部审核后再由项目部组织订货、购置。
（三）加强物资设备验收、保管工作，每种设备进场，必需由采购员、保管员和技术人员共同验收
第七章质量确保体系及确保方法
一、质量方针及目标
（一）质量方针：
强化质量意识，严格过程管理，提供优质工程，赢得用户信赖。
（二）企业质量目标：
工程完工验收合格率：
100%；分项工程合格率：
100%
用我们宗旨和行动，确保工程质量达成或超出协议要求，赢得用户信任。
（三）本工程质量目标
1、全方面满足《建筑安装工程施工及验收规范》及《建筑安装工程质量检验评定标准》之要求。
2、工程技术资料真实、正确，全方面满足《北京市建筑安装工程资料管理规程》之要求。
3、根据《北京市施工现场综合考评工作暂行要求》之要求，综合考评分质量部分得分率不低于90%，而且基础项目无不合格项。
4、工程签署协议后，全方面达成工程施工协议中相关工程质量约定等级。
5、工程交付使用后，根据保修协议要求，做好工程保修和工程质量回访提供优质服务。
二、质量确保体系
三、质量确保方法
（一）严格实施下列质量管理制度
1、质量活动日制：
每七天三定为质量活动日，在当日组织质量专题会，实施质量联检、评选。
2、质量否决制：
坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；验收合格后，方可进行工序大面积施工。
3、坚持：
三检制“：
班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序全部要坚持自检、互检、交接检，不然不得进行下道工序。
4、坚持方案先行制：
每项工作有实用有效书面技术方法，不然不得施工。
5、坚持质量合格证制：
每个部位施工完，应由质检人员进行检验，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。
6、坚持审核制：
每一项工作最少有一个人进行审核，尤其对技术方法及施工实施，必需双重保险。
7、坚持标准化制：
对工作做法，日常工作程序要制订标准。
使之整齐划一，做到事事有标准，人人按标准。
8、坚持质量目标管理制：
依据本工程质量目标，制订具体阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。
（二）关键确保方法
1、认真落实“百年大计，质量第一“方针，为用户着想，为业主服务，坚持服从建设单位指导，认真组织施工，确保工程合格。
2、实施项目经理责任制，项目经理对工程全权负责。
按企业质量确保手册，程序文件要求，建立岗位责任制和对应管理制度。
3、认真实施三检制（自检、互检、交接检）。
质检机构按三级设置（班组初检，工长复检，项目部终检），各级对应配置专职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。
4、项目技术责任人组织相关人员开工前确定具体工程质量计划，工程质量检验项目划分及其质量计划报送建设单位审批。
施工全过程采取零质量问题全过程质量控制，以工序质量确保工程质量。
凡达不到工序质量标准果断返工，以工序质量确保分项、分部工程质量，最终确保单位工程质量。
5、过程控制
（1）在工程施工中采取零质量问题管理法，对工序管理点进行控制，其作法是：
画出工序质量控制程序图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点质量要求，按各点轻易出现质量通病，预先写出预防方法。
按预防方法要求把质量问题提前消亡，不容其出现。
6、认真落实实施《建筑安装工程质量管理若干要求》，《建筑安装工程质量检验评定标准》和企业质量确保手册和程序文件，立即进行隐蔽工程分部分项工程检验评定，做到工程进展和资料同时进行，并报请建设单位进行验收。
7、在本工程中全方面落实ISO9002质量管理精神。
严格控制好设备质量、过程中各步骤质量控制。
8、项目部制订检验计划，报上级主管部门同意后严格实施，上级主管部门关键控制，项目质检员每道工序均检验，达不到合格标准，推倒重来。
9、施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程标准、及国家验评标准。
10、质量工作为碰头会及多种会议议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围绕着本工程而开展工作。
11、项目技术责任人领导技术人员和操作人员提前研究质量通病，并制订防治方法，使之消亡于未然。
12、在职员中开展全方面质量管理知识教育，努力提升职员质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实施质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理创建优质工程。
在施工中，我们将在本工程中选择钢筋、模板、砼工程，回填、砌体、装修、防水、水、电设备安装和调试工程，进行QC小组活动。
活动中由项目技术副经理负责指导并付诸实施。
13、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺质量具体交底，交接双方必需在书面交底资料上签字。
对新材料，使用前优异行试验，掌握其性能特点后再大面积施工。
采取新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。
14、认真做好施工统计，立即办理多种验收签证手续，定时检验工程质量，确保资料搜集、整理、审核和工程同时进行。
15、推行“质量零缺点工程”管理模式，实现“所干必优，一次成合格”目标。
（三）质量确保机构运行管理方法
1、物资采购管理工作程序（责任人：
材料员）
（1）项目部自购设备由采购员关键负责。
项目副经理负责组织评定，建立合格物资供给商名册。
对于甲方提供物资或指定供货商，依据我单位要求，先行纳入合格供货方名目，再依据相关文件进行考察、评定、定货、验收等工作。
（2）对违反协议要求，供货质量低劣物资供给商要按相关要求进行处理直至除名，对甲方供产品及指定供给商，会同甲方协商处理。
（3）工程设备需用计划由专业技术人员负责提供，经项目技术责任人审批后交采购员。
4、劳务分承包管理工作程序（责任人：
项目经理）
（1）外包队选择应由项目生产副经理关键负责，由项目经理负责组织项目部相关人员考查并选定外包队。
（2）选定后报人事部，并办理一切必需手续。
（3）项目部对外包队进行培训教育，用工结束时，对该外包队进行评定，上报相关部门立案。
5、产品标识和可追溯性管理工作程序（责任人：
工长）
（1）运至现场原材料，周转材料成品半成品标识由仓库管理员负责，施工过程标识由专业工长负责，砼、砂浆标识由试验员负责，施工设备和计量器和具由项目经理部指定专员标识。
（2）入库存材料要填写验收统计，注明材料品种、规格、出厂日期、材质证实、入库验收单，填写标签标牌进行标识。
（3）由项目技术责任人确定有可追溯性要求物资和过程。
6、检验测量和试验设备管理工作程序（责任人：
试验员）
（1）由专员负责检验测量和试验设备管理，建立健全各项质量统计，确保使用设备均在有效使用期内。
（2）开工之前，应将检验测量和试验设备送至北京市认可试验室进行检测，确保其结果有效性。
（3）发觉设备失按时，由项目技术责任人组织对已测定结果有效性进行评定，同时将设备送至相关单位进行调正，确保施工连续性。
9、检验和试验状态管理工作程序（责任人：
工长）
（1）由机械责任人负责机械设备检验和试验状态标识和管理。
（2）由项目技术责任人对产品检验试验状态标识负责全过程监督管理。
10、不合格品控制管理工作程序（责任人：
质检员）
（1）施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进行统计，签发质量问题通知单。
不合格过程未根本纠正并重新检验合格之前，不得进入下道工序。
（4）对于施工过程出现质量不合格时评审，可依据问题轻重由项目经理召集会议，项目技术责任人、技术员、质检员、工长参与，确定整改方法，制订防范方法，预防再次发生。
（5）整改方法由技术员按会议精神编制，经项目技术责任人同意后实施。
监督检验整改结果，由技术员质检员负责检验验收。
11、纠正和预防方法管理工作程序（责任人：
各专业工长）
（1）项目经理负责建立质量确保机构，制订质量管理细则。
每七天主持召开质量分析会，对关键部位要事先提出，制订预防方法。
（2）针对施工中通常性问题，由技术员编制预防方法，项目技术责任人审批，技术员质检职员长负责施工中检验和落实。
对于项目部在工程中确定质量管理点，要由项目技术责任人编制预防方法，报企业总工、工程管理部审批，由生产副经理技术员质检员和工长负责实施和检验监督。
（3）对于预防材料问题预防，由项目技术责任人提出材料质量标准，材料部门负责制订预防方法，物资管理部负责实施过程中抽查和监督。
（4）为确保施工质量达成计划目标，施工机械设备质量机械管理员负直接责任。
（5）检验测量试验设备造成质量问题预防方法由项目技术责任人直接编制，并监督实施。
12、质量统计控制（责任人：
资料员）
（1）项目质量统计由资料员负责搜集、整理。
（2）质量统计保留、移交，实施企业有文件。
13、内部质量审核（责任人：
项目技术责任人）
配合上级部门内部质量审核，如实反应存在问题。
14、培训（责任人：
项目副经理）
由项目生产副经理组织对入场人员三级安全教育，质量要讨教育及技术交底。
具体实施由安全员、质检员和技术员负责。
15、服务（责任人：
项目经理）
由项目经理负责项目完工后回访、保修，并建立回访保修统计。
16、本项目标质量管理点。
依据本项目标特点，由项目技术责任人组织制订项目计划管理点，明确责任人和控制方法。
17、统计技术应用（责任人：
项目技术责任人）
（1）必需明确本项目使用统计技术和要求，方便控制过程，确保产品最终质量。
（2）施工前，由项目技术责任人填写《统计技术应用申请表》，确定统计技术应用范围和项目。
第八章安全管理及确保方法
一、安全目标
1、安全管理方针：
安全第一，预防为主
2、安全生产目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在千分之六以内。
二、安全组织确保体系
针对该工程规模和特点，以项目经理为首，由现场生产经理、安全员、专业工长，各分包方等各方面管理人员组成安全确保体系。
三、安全管理
安全教育程序
组织安全活动
（一）安全检验
检验内容
检验
形式
参与人员
考评
备注
分包安全管理
定时
安全员
月考评统计
检验分包方
自检统计
临边防护
定时
安全员、分包方
周考评统计
施工用电
定时
安全员、专业工长、分包方
周考评统计
分包方日检
作业人员行为
和施工作业处
日检
专业工长会同分包方
日检统计
现场指令、限期
整改
施工机具
日检
分包方自检
日检统计
专业工长检验
分包方自检统计
（二）安全管理制度
1、安全技术交底制度依据安全方法要求，和现场实际情况，管理人员逐层进行书面交底。
2、班前检验制度专业工长必需督促和检验施工方，专业分包方对安全防护方法是否进行了检验。
3、大中型机械设备安装实施验收签字责任制。
4、经理部每七天要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底。
5、定时检验制度，经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需制订方法，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改统计。
6、管理人员和特殊作业人员实施年审制度，由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评。
7、实施安全生产奖罚制度和事故汇报制度。
8、危急情况停工制度，一旦出现危及职员生命安全险情，要立即停工，并立即采取方法排除险情。
9、持证上岗制度，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。
（三）
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