陕西某住宅小区工程现场材料管理经验13页.docx

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陕西某住宅小区工程现场材料管理经验13页

浅谈现场材料管理

——***职工住宅小区工程

尊敬的各位领导、各位同仁：

首先感谢公司各位领导提供本次机会和大家交流，下面我向大家介绍一下我项目部在***职工住宅小区工程现场材料管理的一些思路和做法，不到之处，敬请指正。

***职工住宅小区13#~22#楼,共10栋高层，总建筑面积17.8万平方米，工期要求450天。

项目部现有材料员6名，其中大专以上学历2名，助理经济师1名。

一、策划先行，把握管理理念，使材料管理统分兼顾

（1）群体策划，转变思路，分析成本因素，使管理一步到位

为了响应公司“从生产型向管理型”转变的管理思路，体现群体工程的管理效益，***工程开工伊始我项目部就针对大型群体工程的施工管理开展了多次周密细致的讨论和研究，从施工区域划分、项目组织机构组成、劳务队伍招标及管理、成本策划及控制、材料采购及管理等诸多方面逐一提前策划，特别是影响成本关键因素的材料采购及管理更是作为重中之重被项目部高度重视，真正做到有的放矢，管理有效到位。

（2）材料部门统筹管理与各区域分区管理并存

如何提高群体工程项目管理能力，做好群体工程材料管理，对我们来说是一个需要在实践中摸索与创新的课题，根据本工程规模大，同步施工的点多、

面多，施工现场分散，材料管理难度大，同时又具有施工工期紧、质量要求高的特点，我们借鉴总包分包的管理模式，首先从组织机构调整入手，设立

一名

.

项目副经理负责大宗材料的合同谈判、资金调配、认质认价、各方协

调及市场调研，成立项目材料管理部，现场的四个施工区域分别下设主管，

并给予了相应的职责及责任范围。

各区域根据施工进度要求，提出材料使用计划量，汇总于材料管理部，再由材料员根据市场价格统一采购；材料进场后，结合施工进度安排，根据各区域施工所需材料量，合理分配，保证各区域材料使用能够及时到位。

避免了以往直接堆放在施工区域，造成使用不合理，材料积压等现象发生，有效的杜绝了材料浪费，做到集中采购、按需分配，材料用多少购多少，不沉淀资金，达到0库存。

由各区工长主抓劳务材料使用情况及库房材料的管理、数量需求变化等，材料员在各区监督巡查，如有浪费，将记入本区域管理考核评比中，到月底对责任人给予处罚，对全体管理人员不断的强化材料管理工作在项目管理的地位，提高大家对材料管理工作的认识，增强大家从点看面的全局意识。

***职工住宅小区13-22#楼项目经理部组织机构图

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材料部门组织机构图（见下表）

材料控制流程图（见下图）

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\二、加强与各方沟通，提前介入，赢得商机

（1）与建设方的沟通

依据施工合同，现场材料只认质不认价，加之建设方态度强硬，一般在认定品牌的同时直接指定经销商，造成我方在材料采购时没有谈判余地，无法降低材料价格。

针对此情况，项目部在实际施工中利用我们公司良好的社会信誉度及企业形象，结合现场积极主动的配合，赢得建设方的好评，一方面依据合同坚持认定的品牌必须不少于两个，一方面提前打探建设方相关的市场调研情况，尽量走在材料供应商前面，向建设方推荐我们自己熟悉的材料品牌及供应商，争取主动谈判权，压低材料价格。

（2）加强与材料供应商的沟通

加强与材料供应商的联系，经常举办座谈会，增进彼此的沟通，使合作更加融洽，争取材料谈判的主动权，与材料供应商形成双赢，共同应对建设方的材料认质认价。

（3）项目部各部门之间的沟通

协调好预算、材料、生产各部门之间的关系，现场设立材料采购信息通告牌，使各部门及时了解材料价格信息，认质认价做到开源，现场消耗做到截流，多方面实现成本节约。

三、深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数

材料是物质资料生产过程中的劳动消耗对象。

建筑材料品名规模多达上千种，其材料耗费在工程成本中占很大比例，材料管理与核算的好坏，对工程生

.

产成本的高低，经济效益的好坏，资金周转的快慢，现金流量的盈亏等都具有

重要意义。

材料费也是构成工程成本的主要项目之一。

在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

本工程根据合同价款规定，采用一次定价，每六层为一次付款结点，资金循环周期一般在一个半月至两个月，现金购买有很大难度。

甲方对部分材料指定品牌及供货商，坚决按图纸要求等级及规定验收所进场的材料，并标有***高层小区专供字样，例如：

钢材由甲方指定以酒钢钢材为主，龙钢钢材为辅，水泥、防水卷材分别指定冀东PO42.5水泥和西北禹宏SBS-18°I型弹性体改性

沥青防水卷材。

经过我们与供货商不断的交流沟通，晓之以理，动之以情，以信誉为保障，供应商逐渐理解我方在资金运作方面有难处，为我方考虑，将原先预付款购货协商为货到付款逐步改变为欠款购买，欠账最高时钢材达到上千万，水泥与防水卷材欠款也达上百万元。

在客观条件不充裕的情况下，我们充

.

分发挥主观能动性，逐步形成了一套较为完善、特色鲜明的现场材料管理机

制，现把一些做法做一简要的介绍。

（1）考察材料市场，预测材料价格

项目于2008年8月进场，在开工前做了大量的市场调研工作，反复考察对比了宝鸡市场和西安市场的材料资源及钢化设施料的货源储量、价差等。

而西安有较大规模的租赁供货群体，经多年合作，信誉较高，经协商可根据我工地使用尺寸裁好运来，同比市场价格偏低，能满足我项目施工要求。

根据对钢架管、扣件等的整体估算，除去往返运费，从西安市场进货比宝鸡市场每年能节约租赁费用数10万元。

我项目部在西安***加工外爬架，根据合同由厂家联系车辆运往工地运费由我方支付，每吨运费200元，单趟平均支付运费1600元。

结合项目上实际情况我部门考察当地市场后，发现宝鸡返程车运送每吨在60-70元之间，单趟平均支付运费960元，因此我部门向项目经理部提出书面建议，建议西安到宝鸡的外爬架运输由我方联系车辆。

经项目经理认可同意，我项目使用返程车运输外

爬架，由此节约运输费用1.5万多元

（2）运用网络、电话等方法洽谈采购业务

要求供货商自带样品上门服务，避免车辆无谓使用，节约出车费用。

用一层的采购计划计算出一栋楼的采购量，再用一栋楼的采购计划计算出整个工程的采购量，把零售变为批发，以此降低材料价格，一次定货分批进货，按批次定价结账，节约施工成本。

（3）编写材料电子台帐，分析材料变化趋势

借鉴市场上出售的材料管理软件，自己运用Excel表格编写程序，建立了材料电子台帐，台帐分为主材、杂项、机修、水电料4个方面分类记录，设置记录了日期、供应商信息、物资名称、规格型号、单位、数量、单价、金额，保证台帐的连贯一致性。

并设置查询目录，能方便的查询出每一天、每一笔采购的数量和价格。

而且把电子台帐与手工台帐相互结合，即能减轻台案工作压

力，又能避免单一做账方式下易出现的种种漏洞。

电子台帐能方便分析材料的价格走势，绘制物资价格曲线图。

在掌握市场价格走势后，发现过完年与三夏大忙季节钢材市场疲软，我部门抓住机会，大批量购进钢材，保证钢材价格上

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浮期，工地储备一定量廉价钢材，为项目节约资金上百万元。

四、建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益

（1）材料出入库管理

库房管理一直延用公司制定的管理模式，坚持做好四号定位，五五码放，打开库房门，让人看后感觉整齐有序，井井有条。

易燃易爆品单独设立库房，专人发放，配备沙箱、灭火器，安全合理。

建立了一套完整的收发料制度，零星材料采购回来由库管员验收登记入库记录表并签名，由采购员签名确认，领料时由工长签发领料单，库管员按领料单发料；大宗材料及设施料进退场，由2名以上材料员共同收发料，并登记物资出入场验收记录。

钢化设施料租用量几千吨，其中架管一项高达2500多吨，我们要求各施工区域必须将钢管按规格搭架码放，做到码放整齐、标识明确。

这样便于施工使用，方便各施工区域相互调用，避免设施料积压，使用时翻找，杜绝“胡子眉

毛一把抓”现象发生，节约了设施料成本，降低设施料租赁费用。

楼内标准层

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均使用异性规格钢管，为降低成本我部门与多家租赁站反复洽谈，要求租赁站直接提供2.7和2.8米钢管22500多根，避免了以前所使用的2.5米钢管配丝杠的施工方法，也避免了使用丝杠容易出现顶板下沉造成裂缝，提高了施

工效率，整个工程下来能节约租赁费30余万元。

我部门按照公司体系文件要求和业务管理需要建立健全记录（材料需用计划、大宗材料考察报告、供应商选择评价记录、材料进场验收记录、材料收发月报表、材料消耗统计表、周转材料台帐、材料成本综合分析台帐、供应商信息汇总表）各种记录做到记载连续、规范、相关数据交圈对口，并将关键图表上墙。

（2）劳务公司配合管理

钉子、铁丝、油漆等附材直接包给劳务队自购自用，以包代管，即降低了项目部资金压力，避免了以往钉子、铁丝头满场地乱扔，优化了工地施工环境。

扣件、丝杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丢失、易损坏的设施料，进场后由劳务队与我方共同点数，签认后直接进劳务队库房，由劳务队自行管理使用，工程结束后，劳务队配合我部门如数退还，丢失、损坏由劳务队全额承担。

五、精打细算，变废为宝，提高材料利用率

（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量

本工程不同于商砼，采用自拌砼，四个生产区分设搅拌站各自搅拌，选择试验站提供的合理又经济的配合比方案，统一的砂石料场，用一台装载机供料，自拌砼257.4元/m3，比商砼便宜72.6元/m3，整个工程核算后节约资金约240.7万元。

进入装饰阶段后，由搅拌站统一拌砂浆，拌好后分散供应各区域施工。

电脑配料微机控制，合理的控制水灰比例，避免粉刷面层出现空鼓、裂纹等现象，

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确保了工程质量，也避免了以往使用袋装水泥出现亏损的现象。

对楼梯间、标准层顶板、非标准层墙板等部位的施工，使用5#槽钢代替方木的措施，基本达到以钢代木，由于槽钢不易损坏，95%可达到反复利用，从而大大减少木料使用，降低施工成本。

还运用ф20PVC管裁至20公分，其内浇灌实心混凝土的做法自制定位筋，代替钢筋定位，仅此一项节约钢材约7.5吨，每吨钢材按4000元计算约合人民币3万元。

钢筋线材的使用过程中，在拉丝机上安装拉丝模，对线材进行冷拔处理，增加了钢筋长度的4%，也提高了钢筋的韧性、屈服强度。

在地下室外墙施工中使用了三节式止水拉杆，此拉杆使用质量好，两侧丝杆拆卸方便，可反复利用，避免了老式拉杆需用氧气割掉两侧丝杆，对模板造成损坏，对材料的极度浪费，经实验证明可行性后，推广到曲江工地也备受好评。

我部门经过市场考察，打破了从厂家购买的定式，让其送一个样品，我部门自己寻找加工厂家，让其按样品加工制作，把成本由12元/米降低到5元/米，按2万根计算，可节约资金3.5万元。

安全通道、洞口防护、楼梯扶手、现场隔离围栏，均使用工具可拆卸式，打开方便，节约成本、减少劳务用工，提高材料的利用率和周转次数，美观、方便。

（2）废料再利用

从木料收购市场及工地剩余废料中收集50-60公分旧方木，请专业人员自带设备来场地内进行对接，至今已接方木达到300余立方米，约合人民币35万元，不但使资源能反复使用，而且1米以下的方木头子在废料收购站不超过500元/立方米，对接方木的费用是260元/立方米，购买成品方木的价钱1100元/立方米，由此节约资金10万多元。

配梁底梁梆的用料是从废旧板子里挑选出来

.

的，使木料可以再利用。

工地所使用的浆车、砖车、架子车均为自己制作，原材料是从二手废料市场购买，这种方法即经济又实用，做出的车辆使用者好评如潮，加工车辆的师傅利用春节值班时间加工，既不占用正常的工作时间，又能增加做车辆师傅的工资收入。

体现了项目部在劳动力合理利用方面的人性化管理。

根据全钢大模板厂家的定型楼梯，用CAD绘图交底指导工人，将购买的二手废料自制了定型楼梯模板，使用情况较好，砼楼梯踢面、踏面尺寸分布一致，表面平整，棱角笔直。

（3）合同双方充分协商，合理定价，控制成本

多次与材料供应商协商，分析合同条款内容，以合理的价格买入，达到双

方满意，从而控制成本。

例如：

地材、砖、砼砌块都由当地村民供应，我部门以我项目施工和使用量大（达到整个小区二分之一），甲方对本项目评价高为由，压低价格。

经过与当地村民多次协商，砂石料、砼砌块都低于***住宅小区别家施工单位。

水泥采用一次定价，罐车运送，每吨380元，比其它水泥便宜。

以最低价采购大宗材料，从而大大降低了成本。

六、着重培养新人，为公司储备材料管理人才

伴随着工程的进展，项目对材料人员培养和教育也在不断加强。

项目部始终坚持育人为本，根据青年人“思想活跃、争强好胜、积极向上”的特点，制定独特的人才培养方针。

新到项目的毕业大学生，项目部都安排了经验丰富的师傅来一对一的传、帮、带，并将此加入月度考核内容，促进人才的快速成长。

年轻同志还通过项目组织的外出参观、研讨交流，开阔了眼界、增长了见识，

激发了学习新知识、新管理理念的热情。

要求年轻同志在实践中锻炼自己，让青年人单独负责单个分项工作，大胆给其压担子，锻炼其独立牵头能力；对在

.

工作中遇到的问题，允许犯错误，耐心指导、帮助青年人改正。

总之，材料管理是项目成本控制的重要环节，任务还很艰巨，对于大型群

体工程，材料的管理工作复杂繁琐，通过***职工住宅小区的施工管理，我们也

积累和总结了一些经验，但也有许多不尽人意之处，现***职工住宅小区九栋楼已经封顶，部分已进入装饰装修工程，在后阶段的施工中我们将不懈努力，继续发扬与改进，以期取得更好效果，总结和积累更好的材料管理经验。

恳请各位进行指正。

谢谢大家!

***职工住宅小区项目部

二OO九年十二月十一日