IT研发部管理制度.docx

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IT研发部管理制度

IT研发部管理制度4

IT研发部管理制度

IT研发部管理制度

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：

市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：

软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：

概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：

详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：

软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：

测试报告

7、产品发布：

产品说明书、使用手册

8、产品维护：

问题反馈记录

9、项目总结：

提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：

阶段形成文档

职责及文档

成果描述

负责

人

备注

需求阶段

项目立项报告

（Word）

明确甲乙双

方责任及义

务，需双方

签字确认

项目

经理

大部

分业

务建

模和

需

求，

少部

分分

析设

计业务需求说明书

（Word）

需求定义，

阐述业务范

围及内容，

开发组负责

制定最优技

术设计方案

项目

经理

/需

求分

析工

程师

项目开发计划

（Project）

制定项目开

发计划，方

项目

经理

便所有项目干系人都能及时了解项目进度

项目风险分析清单（xls）针对项目会

出现的风险

进行分析并

制定相应的

措施

全体

项目

干系

人

设计阶段

业务流程总体设

计书、详细设计说

明书

（Word/Visio）

讨论项目的

技术架构和

可能存在的

技术难点，

梳理业务流

程，统一开

发规则和风

格等

项目

经理

/架

构师

大部

分分

析设

计，

部分

实施

编程

及测

试，

开始

考虑

部署数据库关系设计

图、流程图

（PowerDesigner）

项目所需要

使用的数据

库的结构图

和流程图

架构

师/

高级

软件

工程

师

任务分配文档（Word）明确每个组

员的开发任

务及职责

项目

经理

问题说明报告（Word）让用户、领

导及组员及

时了解和发

现问题

项目

经理

业务变更文档（Word）记录开发过

程中用户提

出的业务需

求变更情况

需求

分析

工程

师

实现阶段软件功能说明

（Word）

记录软件开

发过程中所

有实现的软

件功能

软件

开发

工程

师

最终

软件

开发

的成

果物

和说

明源代码

可以部署的

成果物，以

及生成成果

物的源代码

以及数据库

备份文件

软件

开发

工程

师