一级人力资源管理师个人工作总结.docx
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一级人力资源管理师个人工作总结
一级人力资源管理师个人工作总结
一级人力资源管理师个人工作总结篇1
本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力和操作能力。
在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下：
一、人力资源规划
针对企业现状以及开展状况，对企业人力资源进行合理规划。
首先，本人效劳的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。
本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。
其对企业的规模以及经营目标的开展增速也随之加快。
这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源本钱支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。
因此，本人针对企业自身的规模和情况，对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。
第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。
本人效劳的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。
因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上没有的职能和岗位。
意味着局部岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了一定的更改，也意味着局部职能在企业内部的流动方向有了新的路线。
本人通过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细那么进行分析，对企业的岗位归属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。
二、人力资源配置
紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。
首先，针对企业流程和职能的改变，增加企业内部人力资源生涯设计的方向。
冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业内部员工调动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。
对新增加职位的晋升要求和方向给予定量分析和确定，并明确到达的条件以及人力资源工作的内容。
对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析，并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。
第二，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性给予分析和人力资源意见。
随着企业内部组织规模的扩大，本人十分重视对企业人员编制的优化和确定，以满足企业开展的需求同时确保人力资源本钱的控制合理性。
通过运用人力资源预测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下采取“审批流程兼任，细化执行明确〞的原那么。
即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持合理的企业管理岗位人数，但必须保证细化工作事项的权责明确一致。
同时，针对行业开展趋势以及企业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和控制，以确保人力资源本钱符合企业开展情况同时人力资源开发适应企业开展要求。
三、招聘与配置
人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企业的生存与开展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业参谋测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及筹划组织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。
在企业开展过程中，本人需要根据企业开展的需求和工作分析的需求，寻找吸引那些有能力、又有兴趣的任职人员，把适宜的人放到适宜的位置创造最大的价值。
结合企业定位和职位说明书的标准，本人在招聘方面采取“三步走〞战略：
首先、在管理、技术人员等知识型岗位的招聘上，侧重于知名度较高的人才招聘网站、高级人才招聘专场、报刊、猎头公司，不定期地发布招聘信息，公布集中面试通知，为企业形象做良好宣传的同时，也提高了企业知名度。
第二、劳动型岗位招聘中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和他们保持良好的关系，让他们积极推荐下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力提供就业的时机。
较好地宣传了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形象。
第三、加强人才甄选及培训体系的建设：
增加人才甄选的辐射度，提高可筛选的候选人员;同时根据企业文化以及招聘需求岗位的标准，确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的人才。
并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业。
四、劳动关系管理。
在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作：
首先，掌握《新劳动合同法》、《劳动法》及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容，更好地为企业和员工效劳。
本人在实践工作中灵活运用，做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷，使公司能够顺利和谐地开展，完善劳动合同，减少劳动争议，解决员工和公司领导的后顾之忧。
第二、按照国家法律法规规定，按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作，积极配合市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作，关爱员工健康，制定员工职业健康工作方案并逐步落实。
第三、加强内部沟通，及时了解员工心理动态，采用有效鼓励，留住有用之人。
在公司内部建立良好的沟通制度和渠道，目前人才竞争剧烈，特别是专业性较强的技术人员，跳槽的时机非常多，所以作为人力资源管理人员，要及时了解和掌握员工的心理动态，采用有效的方法制止人才的流失。
以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况，在较小范围内对自己的人力资源管理能力表述，人力资源管理是一门学问，还有许多东西需要认真学习，不断实践，逐步提高自己的工作能力，参加高级人力资源管理师的培训就源于此。
我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的时机，继续提高我的专业能力以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会效劳。
一级人力资源管理师个人工作总结篇2
目前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公司人力资源的问题。
回忆这几年的工作，给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键。
人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。
在领导的悉心关心下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
据实际工作需要提出用人方案，也就是招聘员工;做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质;就是劳动合同，负责签订劳动合同;负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理，对员工的退休进行认定等;对员工的工作业绩进行考评;做各种统计报表，然后给领导报告。
人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质〞的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的良性文化保障。
随着公司的不断开展,对人才需求量的增加，公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。
现将我对公司年度培训方案的制定流程的心得做一个简单的总结。
企业培训是公司中一个重要的任务，现在我将有一个整体上的人员培训目标总体目标。
【一】1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行执行能力。
5、加强员工的学历培养，增强员工的文化素质，提升各层次的文化知识水平。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。
【二】原那么与要求：
1、坚持按需施教、务求实效的原那么。
根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
【三】培训内容与方式
1、公司领导与高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
学习先进的企业管理制度与科学的管理方式，学习先进的科学技术，将他引用到本企业的生产运营中来，同时公司高层人员要制定企业的开展方案和远景，为企业的开展提出先进的战略
2、公司的中层人员：
管理实务培，生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接受新的有关于本公司的课程，学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加有关于本公司的考试，企业可以根据公司的需求进行一定的考试，以一定期的测验公司员工的水平，同时可以测验公司员工是否到达企业的要求。
作为中层人员也可以进行学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化公司技术人员的培训。
技术是公司的核心，公司在公司技术人员也应该下大的资本，才能保证公司的活力以及市场竞争力，满足市场的需求，今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线〞远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
组织公司人员到相关地方进行参观，了解和认识其他公司的经营状况，借鉴和学习其他公司优秀的地方，取长补短，汲取经验，改良公司缺乏的地方。
5、职工的根底培训新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
【四】培训预算与培训时间
1.培训费用指培训的本钱,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备﹑培训的实施过程﹑以及培训结束之后的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和，我们会根据公司的人员和培算需求来具体安排具体预算，包括员工每个月每年每一次的经费预算，同时对于不同层次人员进行不同的培训，不同层次的人员进行不同的经费预算。
2、对于培训时间，不同的员工一年至少保证三次以上的培训，以保证培训作用的有效性和与时俱进。
人力资源部门将对此进行具体的安排和计算，结合公司的实际情况，保证方案的有序进行。
预算和时间是培训方案的关键，因此，我们将仔细有力地对待这个事情，人力资源面对的是整个公司，我们将尽我们所能，用心努力地将方案进行下去。
【五】与企业的实际相结合。
1、大力宣传本公司培训方案，让员工了解培训情况和任务
2、与企业不同部门的人分别开会议，列出主要的问题和方案
3、让员工提出自己的建议以及认为不满的地方和优秀的地方
4、根据公司的需要作出主要的培训任务和培训的重点。
5、开始作出表格和预算经费，对将要进行的培训任务有明确的方案
【六】企业年末的评估方案
1、根据公司的实际对公司的员工进行调查，看此方案对公司员工是否有实质性的帮助。
2、我将会进行两局部考核，一局部是笔试，一局部是技术测试，对员工统一进行根底性测试。
3、另外，除了根底性测试以为，我将对员工进行分层次测试，不同的员工和不同的负责人员有不同的测试，以测试他们对自己的工作有没有专业性以及认真的态度。
4、我会进行培训日程和培训方案进行及时考勤和及时考察，对于员工的实际情况作出不同的改良，培训的业绩和有效性直接挂钩，从不同的方式鼓励员工，提高员工的积极性，从而提高公司整体的运行效率和工作效率。
5、对于培训讲师，培训地点，培训方式，我会根据员工的效率和员工的接受程度而选择不同的方式，更大的到达公平。
6、我也会测试员工对其他企业借鉴的地方以及是否意识到自己的缺乏，是否相对于之前有改良的地方。
以此来提高评估的效率。
7、另外，我会通过让同部门的员工进行比照，竞争，提高员工们的忧患意识，让不同部门看不同部门的优势，相互学习。
让公司成为一个小型的竞争人员产地，充分利用公司所有的资源。
8、我会邀请其他企业的人员对本公司做出评价，并且改良不会好的地方，做到内外兼修，学习外来文化。
9、我会定期向上级领导报告情况，以及向领导说明培训的优点以及存在的缺点，以及需要改良的地方，让上级随时知道我们的情况。
【七】培训可能出现的问题与解决方案
1、经费不够：
对于经费不够的问题，我会消减方案中的某些局部，着重培训企业的支柱部门，除此之外，我会减少次数，选择那些必要的培训课程，如果经费足够，再进行拓展。
2、员工的纪律问题：
局部员工可能没有意识到培训的重要性，所以必要的时候，我会对员工进行思想工作，就需要加大宣传力度，让员工充分意识到培训的重要性，从行动和心态上重视起来。
3、时间冲突：
可能培训会与某些部门的工作时间或者周末时间冲突，我会调节方案时间，根底课程让所有员工一起，专业课程让不同员工分开，挑选适宜的时间，至于有时候与部门人员的休息时间冲突，我会加强宣传，努力对员工们进行思想工作，或者采用其他方式让他们感受到培训的乐趣。
5、培训效果不如预期效果：
我会及时找出效果不如意的原因，然后及时作出改正，询问员工感受，然前方式无法改良，就采取
另一种方式，采用最高效率的方式。
及时采取解决方案，提高效率。
6、流程混乱:
管理人员不当：
在方案实施前，我会仔细考虑所有可能性，以及所有不可能行，仔细针对问题提出解决方案，尽量做到防止操作问题和管理问题，将此次培训做到低投入，高效率。
7、目标过于远大，远离公司实际：
我会制定一个长期的目标，和短期目标，和公司的实际情况相结合,根据奋斗过程中遇到的问题再解决问题，一步一步地到达目标。
【八】总结：
在科技进步日新月异、经济全球化深入开展的今
天我们主要在四方面做一些工作和努力，对内而言：
分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是开展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
綜上所述,在同行业竞争比较剧烈的今天,公司要生存,最关键的就是要懂得持续开展公司的核心,其中最重要的就是员工培训和开发;作为公司的人力资源部门的一位员工，我将尽我所能，团结公司，为公司的开展做出最大的努力。
我们深知一个公司的人才培训在一个公司中有非常重要的作用，不管是什么细节的工作，在竞争剧烈的今天，不仅仅是外部竞争很重要，内部的管理规划也很重要。
我将尽我的所能，为公司的开展做出奉献。
个人所述：
自工作以来，我尽职尽责，配合其他部门在工作，积极主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、稳重忠诚，配合人事经理利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立适合公司的培训，奖惩制度，在人事部门做了自己应该做的事情，也十清楚白自己工作岗位的任务。
总结过去，展望未来，我将本着认真负责、踏实努力的原那么，做好自己的本质工作，团结他人，为公司的开展做出自己最大的努力，和公司同开展，共进退。
一级人力资源管理师个人工作总结篇3
本人现就职于20xx年起任职于人力资源部。
在公司领导的正确领导下，在人力资源部部长及同事的精心指导下，协同人事部长及部门同事负责公司的人力资源管理工作，尽责尽职地做好人力资源和社会保障工作，现从思想品德、职业道德、专业技能、工作业绩等情况作如下总结：
一、思想品德。
认真学习科学开展观，深入领会并积极践行群众路线的工作方法，严格要求自己，履行党员业务，树立正确的人生观，认真工作，做到廉洁自律，谦虚做人，效忠组织，审慎做事，严格遵守各项规章制度，做好典范，积极发挥模范作用。
二、职业道德。
热爱自己的本职工作，珍惜工作时机;老实待人，守信做事，办事公正，脚踏实地，勇于进取;热心帮助百姓就业，全心全意为职工谋求社会保障，尽力多为百姓做事;积极效劳企业，确保正确和标准用工，全力营造和谐的用工环境。
三、专业技能。
勤于钻研人力资源管理知识和社会保障法律法规，20xx年至今，先后参加公司举办的《人力资源课程》培训、操作考试等。
能善于运用所掌握的知识和技能，熟练解决工作中所遇到的各类困难和问题。
四、工作业绩。
积极效劳企业，热忱为职工办实事。
为多家分厂累计解决用工难和劳动纠纷，催促和帮助企业签订劳动合同，为构建和谐的劳动关系作出积极的奉献;组织培训职工，为就业困难人员提供就业援助。
参加人力资源管理工作以来，在不断学习和实践中，我掌握了大量的管理技术知识，积累了一定的丰富经验，做出了一定的成绩;直接参与了假设干重大战略决策的制定，并为战略的分解、落实提供一系列人力资源解决方案，主要工作如下：
（一）与人力资源部部长及同事一起参与规划新厂区扩建、人力资源及定岗培训等相关工作，为新增产线顺利投产提供人力资源配置保障。
20xx年，因市场需求和公司战略方向的转变，拟新建生产厂区，在人事部部长带着下，本人从工程立项介入，根据厂区规模、车间要求、工艺流程、技术装备等分析评估人力需求，制定人力资源管理需求方案并设计组织架构、岗位配置、定员核定等人力资源部相关事宜，并组织制定人事政策制度和管理流程。
为确保新建产品线高素质的员工队伍，在充分挖掘内部潜力的根底上，参与外部人才引进渠道的拓展，负责中、高级技术人才的引进，并建立有关人才进出的制度和操作程序标准企业吸引人才措施，保证渠道畅通的同时，掌握主动吸引人才方式积极为以后开展储藏管理技术人才。
对厂区招聘过程进行监控，对招聘结果进行评估，对人员预算、编制进行控制，保证招聘效率的同时适当使用人才测评技术，对关键岗位人员的培养和选拔提供依据。
组织制定职位体系和职位管理制度。
真正做到“以岗定人，以人而兴岗〞
（二）参与组建公司厂房建设，主要负责人力资源建设中各部门人员配置及岗前培训工作。
20xx年，由于公司开展需要，厂房的组建成为公司的重大战略布局。
在参与筹建厂房的过程中，本人根据厂房建设战略目标及市场定位制定了人力资源管理开展战略，协同人事部长负责指导人力资源管理体系的建立，与公司高层就公司人力资源管理制定政策制度和管理方案。
根据公司使命以及公司年度培训需求分析，制定培训方案，配合公司战略开展制定培训策略，完善招人及规划培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，全面提升员工素质的同时，通过企业文化引导等培训增加企业的凝聚力和对企业价值的认同感，使第七期厂房人事建设工作拥有较好的向心力。
制定监督年度员工培训工作，审核培训方案，并协助和检查培训工作的展开和实施。
协助建立网上“培训学院〞，为员工提供网上培训信息和网上培训教材，并探索一种适合开展的互动、常态的培训方式，让更好的资源共享效劳于各单位部门。
根据培训实施、组织和指导设计员工的职业生涯规划，为员工的长久开展制定规划，促其心存感恩，且充满希望的在各自的岗位上展示自己。
（三）以人力资源管理统一管理为契机,强化以绩效为导向的薪酬和建立套餐式组合福利体系
20xx年以后，统一负责公司各单位部门人力资源工作，指导并协调各个单位部门人事建设，并对各人力资源管理工作监督负责。
以此为契机，通过整合和改良，薪资也由原来的职能主导向绩效导向转换，通过建立完善的绩效考核体系，更好的激发了员工的积极性和创新性。
通过岗位梳理、人岗匹配、绩效体系重塑、薪酬管理等人力资源规划，按“绩效导向、市场竞争、职能解构〞三项原那么重新设计了薪酬模式，减少薪酬等级相应拓宽薪酬变动范围表达能力优势和适应开展需要。
充分鼓励各部门、各团队和员工的积极性，以实现企业和员工的双赢。
薪资结构由基薪、绩效奖、奉献奖三局部组成。
建立套餐式组合福利体系，以满足不同区单位部门、层别、年龄的员工的多样需求，建立“集团薪酬福利政策和体系〞的员工及时咨询效劳模式。
更好的鼓励员工，效劳于员工。
（四）以各部门业务经理为纽带，实施绩效管理的良性循环
人力资源管理部门要熟悉业务，这样才能在公司考核方案的制订，绩效合同的起草，尤其是制订各部门各岗位的KPI时做到灵活应变。
在此根底上制定可操作性强的绩效考核体系和晋升体系，以提高个人和组织绩效。
在原来绩效考核的根底上，更加注重量化管理的效度，对于难以量化的部门采用参照法和综合比照评价法，最终到达各类人员绩效考核的量化管理。
并提供技术和组织支持，对实施过程进行指导。
检查和监督各厂区人事考核工作，包括开展情况，客观公平与否，结果应用等。
针对各公司的地域限制，组织开发和简历考核信息系统，实现考核工作的网络化管理，提高工作效率。
（五）通过全员学习打造和创立学习型组织，保持企业创造力和创新力，使每一个员工都能“自动自发〞工作。
制度+控制的模式已不再适应新形势下的企业开展，在推动全员学习的同时，本人以公司为试点，在组织内部建立完善的“自学习机制〞，通过转变固有的管理附属关系到工作伙伴关系，在学习和调整结构关系的前提下确立企业和员工的共同愿景和目标，建立起全面的鼓励机制，并以此切入，以第五项修炼为指导，践行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团
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