《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案.docx

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《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案

《管理会计》第六章-短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策

复习思考题 

一、  单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本

C、机会成本D、沉没成本

2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度

C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容

3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：

销售单价

36

35

34

33

32

31

预计销量

400

440

480

520

540

570

利润增加额

280

200

120

40

-280

-210

则该产品的最优售价为（）

A、31B、32C、33D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、2900

5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）

A、正常价格B、单位产品成本

C、单位变动生产成本D、单位固定成本

6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）

A、以成本为导向的定价方法

B、以需求为导向的定价方法

C、以特殊要求为导向的定价方法

D、定价策略

7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）

A、相关损益分析法B、差别损益分析法

C、相关成本分析法D、成本无差别点法

2、短期经营决策分析主要包括（）。

A、生产经营决策分析B、定价决策分析

C、销售决策分析D、战略决策分析

E、战术决策分析

3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）

A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力

C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力

E、正常生产经营能力

4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）

A、增量成本B、机会成本

C、专属成本D、沉没成本

E、不可避免成本

5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）

A、该亏损产品的变动成本率大于1

B、该亏损产品的变动成本率小于1

C、该亏损产品的贡献边际大于0

D、该亏损产品的单位贡献边际大于0

E、该亏损产品的贡献边际率大于0

6、下列成本属于无关成本的是（）

A、专属成本B、共同成本

C、差额成本D、不可避免成本

E、机会成本

7、下列各项中，属于多方案决策的有（）

A、接受或拒绝方案决策

B、互斥方案决策

C、排队方案决策

D、组合方案决策

E、单一方案决策

1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE

6、BD7、ABCD

三、名词解释：

1、相关收入

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

2、机会成本

机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。

3、专属成本

专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

4、沉没成本

沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。

四、简答题：

简述决策分析的程序。

1、调研经营形势，明确经营问题；

2、确定决策分析目标；

3、设计各种备选方案；

4、评价方案的可行性；

5、选择未来行动的方案；

6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

五、计算分析题：

1、已知：

某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。

A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。

假定甲材料的供应不成问题。

要求：

用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

2、已知：

某企业每年生产1000件甲半成品。

其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。

企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1%。

要求：

请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同

（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

3、已知：

某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：

为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4、已知：

某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：

直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。

已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求：

分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知：

某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：

分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

6、已知：

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：

请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同

（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

 7、已知：

某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。

一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。

如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：

用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

习题答案：

一、计算分析题：

1、 解：

开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时

因为20>10

所以开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：

应当开发A品种。

2、 解：

（1）

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品

直接出售80%的甲半成品

差异额

相关收入

30*800*99%=23760

20*800=16000

+7760

相关成本合计

4000

0

+4000

其中：

加工成本

5*800=4000

0

差别损益

+3760

决策结论：

应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

（2）              

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品

直接出售80%的甲半成品

差异额

相关收入

30*800*99%=23760

20*800=16000

+7760

相关成本合计

8000

0

+8000

其中：

加工成本

5*800=4000

0

机会成本

4000

0

差别损益

-240

决策结论：

不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。

 （3）              

差别损益分析表

将全部甲半成品深加工为乙产成品

直接出售甲半成品

差异额

相关收入

30*1000=30000

20*1000=20000

+10000

相关成本合计

10000

0

+10000

其中：

加工成本

5*1000=5000

0

专属成本

5000

0

差别损益

0

决策结论：

两方案任选其一。

3、解：

相关成本分析表

自制A零件

外购A零件

变动成本

19000-7000=12000

8*2000=16000

机会成本

2000

0

相关成本合计

14000

16000

决策结论：

应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。

4、解：

（1）完全成本法：

成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%

目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元

（2）变动成本法：

成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%

目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元 

5、解：

单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件

（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件

因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件

所以不应调价。

（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件

因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件

所以应当考虑调价。

6、解：

（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件

追加订货不冲击正常任务。

差别损益分析表

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

0

14000

相关成本合计

11000

0

11000

其中：

增量成本

11000

0

差别损益

3000

因为差别损益指标为+3000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。

（2）

差别损益分析表

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

0

14000

相关成本合计

12000

0

12000

其中：

增量成本

11000

0

专属成本

1000

0

差别损益

2000

因为差别损益指标为+2000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。

（3）

差别损益分析表

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

14000

0

14000

相关成本合计

16000

0

16000

其中：

增量成本

11000

0

机会成本

5000

0

差别损益

-2000

因为差别损益指标为-2000元

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。

（4）

差别损益分析表

接受追加订货

拒绝追加订货

差异额

相关收入

21000

0

21000

相关成本合计

21900

0

21900

其中：

增量成本

11000

0

机会成本

10000

0

专属成本

900

0

差别损益

-900

因为差别损益指标为-900元

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。

7、解：

（1）X<5000件

假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元≥

外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=8元

因为a1>a2b1

所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，应外购；

4000件≤X<5000件，应自制。

（2）X≥5000件

假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元

外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元

因为a1>a2b1

所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件

5000件≤X<6000件，应外购；

X≥6000件，应自制。