竞聘公司软件部副经理演讲稿.docx

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竞聘公司软件部副经理演讲稿

　　竞聘公司软件部副经理演讲稿

　　各位领导、各位评委：

大家好。

　　在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展

　　示自我的舞台。

适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的

　　走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能

　　力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。

　　此次参与竞聘，我

　　想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实

　　现自己的人生价值。

　　在这几年中，我先后主持设计与制作了《****》、《****》、《***》、《***》、《**》、《**》等。

目前，我正参与设计制作

　　《**》、《**》、《**》。

这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的

　　提高、经验知识的积累都大有裨益。

同时也给我带来了很多荣誉：

我

　　曾荣获过《****》、《*****》、《*****》，成绩和荣誉面前，我更加清

　　楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。

我深深地感到：

机遇和挑

　　战并存，成功与辛酸同在。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自

　　己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追

　　求，在拼搏奉献中实现价值。

这次，我要竞聘的是软件部的副经

　　理。

对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。

我参加软件

　　部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为

　　自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业

　　精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良

　　敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。

　　另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。

　　首先，我有一定的管理知识和管理能力。

长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。

　　其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。

近几年的软件开发工作让我体会到：

传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。

首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;

　　客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后

　　客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。

　　如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。

但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：

　　1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多;

　　2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;

　　3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验收或测试时系统崩溃的情况（如果出现，那一定是大事了），而这些情况在软件开发中却比较常见;

　　4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求;

　　5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。

软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确;

　　6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;

　　7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发现。

　　还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：

传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

　　而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。

极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。

我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm（软件过程成熟度）积极迈进。

如何做到专业强调团队精神人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。

　　如果我竞聘成功，我的工作目标是：

从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：

交流、简易、反馈、勇气。

以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;

　　降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。

　　重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;

　　而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到

　　更多成

　　功的喜悦。

　　在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：

　　这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更

　　多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不

　　成功，我也觉得受益匪浅。

我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力

　　来回报组织和公司的培养和厚爱。

　　谢谢大家。