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董事会工作报告

董事会工作报告

  创新,是发展企业可持续产业发展不竭的动力;创新,意味着超越与妥协、成功与失败。

  公司的成立就是体制创新的产物。

而公司自身又进行着体制革新的创新、经营的创新、观念的创新和运营管理的创新。

  公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部,按照现代企业管理体制的要求,进行总体采取股份制改造基础上开设的。

  公司组建一年多来,取得了七个方面的初步成果:

  1、按照规范的现代企业制度的要求,初步清晰明确建立了产权明晰的法人治理结构,明晰构筑了分权明确的经营管理平台,明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。

  2、总结应用了公司核心理念,设计了公司标识,办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开始嵌入式了公司VI手册,为整体实施公司CIS创造了初步的市场条件。

  3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质《专项工程设计证书》;管道工程专业领域承包三级《施工资质证书》;获得了国家高新区企业认证。

;;

  4、初步完成了公司基本管理制度的构建,颁布实施了基本管理制度21项。

  5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序,员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。

  6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等七项基础性工作。

  7、全面完成了2021年的经营指标。

2021年预算实现利润11.3万元。

  一年来的主要就工作

  “主业管吃饭,公司管发展”,为公司谋求可持续发展或进行了明确定位。

集团领导要求我们要开风气之先,要做试验田,要做先导队。

我们感到,谋求可持续发展,就是要求我们走规范之路、走创新之路,更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。

该文章(OK范文网)整理。

  一年来,我们实施在以下四方面进行了积极的探索:

  一、完善公司法人治理结构

  所谓现代明确企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。

其核心就是规范的法人治理结构。

在完善法人治理结构上为,我们做了以下三项工作:

  一是对公司进行制度性安排,明晰产权、明确权责。

  经过反复磋商、细致论证,依照《公司法》的要求,完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事。

制订了《公司治理准则》。

阐明了集团治理阐明的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易双方以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的规条和职业道德等内容。

  2021年,我们按照公司章程和准则的上述规定,认真履行股东会、董事会、监事会的职权。

三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序需要进行。

至今,公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。

先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。

  二是构筑企业管理电子商务平台,财务管理合理确定管理震幅和管理层次。

  为有效支撑和控制公司的运筹体系,实现公司制度安排,结合公司目前运营状况,公司依法设置了四个管理机构、四个事业部,办理了6个分支机构营业执照。

经过一年的运行,对管理机构管理机构又适时做出部分调整,重新任命了2名管理人员。

  先后颁布实施了其间基本管理制度21项,其他工作制度33项。

各项工作议题均工作由程序安排高速运行。

总经理办公会议制度、专业会议制度、工作演训催办制度、信息反馈制度赢得良好效果。

议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。

  另外,为保证公司的规范运营,公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税常务董事。

目前,顾问和法律顾问的工作职能暂时由董事会秘书履行。

财税顾问合同业已履行了一年,工作成效显著,今年又对该顾问合同进行了续签。

  三是依法规范公司对外事务,完善相关注册登记和审批手续。

  在联营公司先后办理了公司成品油经营授权、安全、防火、国有资产、登记手续税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上,公司取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质《专项工程设计证书》;取得了管道工程专业承包三级《建筑业企业施工进度资质证书》。

  二、理顺公司经营业务关系

  公司成立后,投入运营的经营业务主要可分为三类:

一是从公司控股股东变更到公司的;二是承袭石化交易部改制前的债权债务;三是实证实施新的投资项目项目。

  我们感到,在这些业务中,除公司新继续拓展的业务以外,公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过来的,不处理好共同财产关系,仅把业务拿来,就很容易导致英国公司行为不规范,很容易形成翻牌公司。

为此,我们重点从法律上理顺已导入公司的业务关系:

  首先,规范导入联营公司经营业务。

  对润滑油零售业务,公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照,理顺费用核算和纳税体系。

对宾馆餐饮业务,许可控股公司在办理特业许可的基础上,办理了分支机构营业执照,对其单独核算、集中管理、单独纳税;对汽车修理业务,许可控股公司在办理特业许可的基础上,单独核算、集中管理,合并纳税。

对工程设计、工程施工、技术服务业务,由公司对外签订服务合同,统一开拓市场、统一核算、统一纳税。

  其次,全面实施生产经营指标农村基层,规范管理工作。

  公司目前与各事业部签定了最终目标目标经营合同,明确了经营目标和考核政策。

建立了信息统计制度建设,从2021年7月份开始,每月对各事业部经营、生产情况成功进行统计月报;分发各部室规范化管理工作进展情况,每月形成公司管理工作动态。

通过进行规范管理工作,有效保证了公司年度生产经营指标的。

  三、全方位扎实推进企业文化建设

  没有文化支撑的中小企业是没有底蕴、没有内涵并不可能超越自我、不可能保持持久发展的企业。

公司于2021年8月颁布实施了《公司标识总体设计推进计划》,企业文化建设全面东方文化系统启动。

  在塑造企业文化上为,我们注重在工作中抓了三个环节的工作:

  管理者一是抓管理人员对企业文化的认识环节。

  我们公司目前的企业推进文化推进过程,称得上是一个较为艰难的认识转变过程和观念更新过程。

在该不该实施企业文化的人文关键问题上,公司目前管理层有较为一致的认识。

但是,在如何推进企业文化实施的问题上,公司上下却有着不同的想法和认识。

主要矛盾,来自于长期在计划经济体制构想下沉淀的固有模式,以及这种模式对这个企业管理观念的影响,对企业发展认识的影响。

针对不同的想法、认识,我们分别采取了不同的紧急措施,逐步加深理解,提高认识。

  首先是讲案例、谈体会。

通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企业文化建设案例、谈体会,拓展管理人员的国际视野,进一步提高其对经营企业文化效果的认识。

  其次是办讲座、留作业、写设想。

重点讲清楚经营企业讲透文化与公司长远发展战略的关系,要求管理人员公司工作实际谈体会,取得了一定的收效。

  再次是算大帐、细对比。

算公司标识进行商标注册,从查询到申请到注册投入的这样一来几千元成本是几千元,对比商标注册完成后,经过法定程序,现在的投入就可以评估,就会收到优良的效益回报。

  通过这些活动,公司管理人员对企业文化有了初步理解。

  二是抓公司扬皮尔区企业文化核心内容环节。

  经过半年多的摸索和实践,我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念自我管理的引导下,初步确定了公司“体制性企业文化”、“经营性企业文化”和“管理性企业文化”的核心内容,确定了“诚信为本、把握市场、经营创新”等20个主题作为标准。

  对这三个层次的文化建设的运行情况,公司及时在经理办公会上围绕“已经做了什么”,“正在做什么”,“还要做什么”等三个问题进行了对照检查,并对大力推进情况进行了分析。

通过检查分析,我们日趋认识感觉到认识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程,还有当更多准则的工作需要我们逐步规范。

  三是抓企业推进与公司管理水平结合的环节。

  在半年来的实践中,我们不在意就文化做文化,而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中,以外贸企业文化为主线,把公司核心理念,企业文化核心内容贯穿上述工作的科研工作全过程。

努力向实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化迈进。

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  比如,我们过去在处理业务中比较善于说“不行”,而不善于说这项在工作中怎么做“能行”。

通过提高认识、转变观念,安排大处着眼、小处着手的决策运行制度建设,提出建设性意见已成为公司管理人员岗位工作能力的策略性体现。

经理办公会确定工作目标和工作任务终极目标后,会议要求,承办部门拿出建设性的落实明确要求;承办部门要求,承办岗位拿出富有成效意见,责任到人,任务到岗,一级对一级负责,使建议权与决策权、韦尔齐都得到落实。

  四、建设高素质的监督管理团队

  稳定进取的如愿以偿团队是企业不断成功的保证;高效双赢的人力资源管理高质量是企业稳定进取创业团队的保证。

  首先,建立有效的制定团队动态管理机制。

公司成立伊始,就有目标、有重点地从公司的长远国际化出发,重点选择不同专业的进入管理层。

随着业务的开展,公司利用半年组织工作述职的契机,实行末位淘汰、竞争上岗,末位淘汰1人,团队动态管理机制开始运行。

  第二,用制度培养创业团队自觉行为。

一年来,员工守则制度;办公公示制度;出勤打卡制度;升国旗、唱国歌制度;诵颂公司理念制度;工间操制度;部室例会制度相继实施。

初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

  第三,营造学习氛围和机制。

以迎接党的十六大召开和党的十六大精神为契机,公司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目,学习江总书记“三个代表”精神、执政党的十六大报告和新党章,以党委下发的20道讨论题为主要参考资料,组织学习讨论贯彻落实“三个代表”重要思想与谋求公司可持续发展的思路。

  公司坚持内部培训与出游培训结合,在内部培训中,安排专门针对的学习时间,讲授了《公司章程》、《公司和公司法》专题等系列讲座。

先后有8名管理人员分别前往北京石油干部管理学院、江汉职工大学、江汉铁矿石学校等地学习法律知识、企业管理知识、经济法、会计学、财税知识等。

有5参加了大连工程学院工商管理班的学习。

  存在的问题

  从公司规范运作、可持续发展的角度综合考虑,公司目前存在的问题主要表现在五个方面:

  一是业务拓展不深入,主营业务不突出;利皮扬卡股权结构不合理,一股独大;三是人才培育、培养的方法不多、力度不大;四是股份公司对分支机构的监管不深入,分部经营行为存在随意性;五是认识的提高、观念的转变,不断创新的思维还没有形成机制,将直接影响公司整体效率的整合。

  我们将把解决这些问题作为下步的重点,尽快采取措施,尽快扭转由此带来的不利影响。

  下步打算

  为了进一步提升公司重要一环竞争能力,保持持续发展格局,公司下步的总体安排是以做强为基础,谋求做大。

首先是做强,即:

合理的制度安排、谨慎的战略选择、全方位地中小企业文化塑造。

其次是在再说强的基础上,谋求做大,即:

探讨资本运营管理之路。

用规范的要求上市公司的基本承诺,提高公司的经营和管理水平。

这是公司进一步发展必须选择的道路。

按照这个总体安排,公司2021年在做好制度安排、文化塑造的同时,把工作重心要放在战略选择上,具体教育工作放在业务拓展、市场开发、成本控制、人才培养、文化塑造和股权完善上所。

  一、;;关于业务拓展

  2021年公司业务拓宽的目标是:

寻求企业新的利润增长点,打造新的支柱产业,全面继续拓展业务范围,保持持续稳定发展。

研究重点在三个方面下功夫。

  

(一)在明确业务拓展基本具体操作原则上下功夫

  高度重视房地产项目的科技含量;充分考虑投资房地产项目的社会效益;缜密论证,规避风险;注重大型项目的可持续性,用不断的创新和快速反应,实地挖掘项目的潜质,确保公司的长远发展。

  

(二)在业务拓展目标调研论证上下功夫

  2021年公司将以实现“631”业务拓展为目标。

  “6”即从众多的项目中选择6概略个重点项目进行详细可行性调研。

  “3”即从6个可行性调研房地产项目中,筛选3个项目进行评估。

  “1”最终保证从3个评估项目中,确定个1个项目作为公司2021年实施项目。

  (三)切实落实在落实多元化的投资这种方式上下功夫

  1、尝试以第二方技术参股的形式与公司进行加强合作,比如,尝试进行院企技术合作等形式;

  2、探讨买断项目投资技术或专利的方式,独立对项目成功进行投资,进行生产、经营、销售、服务,形成研、产、供、销一条龙的中小企业主导产业;

  3、论证依托优质企业(国内、国际)开展合作中的可行性。

争取达到三个目的:

马雷科全方位的学习,以此规范公司的经营管理模式;二是完成适应市场经济的位置转换,进行资本积累和人才沉淀;三是规避资本市场风险,继续保持相对稳定的利润收入。

  二、;;关于成本控制

  落实六项具体措施:

  一是加强领导、完善计划。

由公司主要领导和有关工作人员负责人组成预算委员会,履行审议年度财务预算方案、年度财务预算执行报告、对预算外支出和其他重大支出作出决策等工作职能,并对预算执行情况进行监督和检查。

  

  预算指标层层分解,纵向到底、横向到边,部分指标落实到岗、责任到人。

对个别情况所属事业部实行目标利润指标完成情况与绩效考核兑现挂钩,严考核,硬兑现。

  计算机程序二是严格成本费用支出审批程序。

严格执行资金运行机制月度预算平衡会制度。

坚持“一支笔”的原则,即公司的全部开支,最终必须由总经理审批签字。

中具体操作中采取项目资金实行“四审批”的程序,预算外实行“五审批”的程序。

即单位部门领导审、财务部主任审、主管财务领导审,最终由公司目前总经理审批签字。

对于高息预算外开支、大额非生产性开支、特殊业务、非规律性日常性开支、重大对外投资等,需要经过董事长审批。

  三是严格专项开支支出控制。

结合2021年运营情况,进一步摸准、核实材料费、修理费、水电费、资料费等成本费用消耗标准。

严格按照规范会计制度和国家税法相关规定控制管理业务招待费、广告费、公司多体等支出。

成本费用分解到各事业部、机关各部、室,按预算严格控制。

  四是严格成本目标控制。

重点放到恒定成本上,以资金计划管理为切入点,完善月度资金投资计划,顺利实现以月度控制保证年度预算指标的实现。

严格控制管理性开支,保证生产性开支的资金需求(生产产品销售性支出严格按照定额控制,突发性支出留有无可总支出预见的部分,以免造成生产资金需求缺口),必须办的,坚决保证提供资金支持,精打细算,少花钱,多办事;“雪中送碳”的工作按标准做;可办可不办的,坚决不办,“锦上添花”的工作少做。

  五是强化成本费用分析。

季时分析与月分析结合,财务资产部每季度对成本执行情况进行详细分析,形成书面材料;每月对主要成本费用指标、月度预算执行和基层成本进行分析,发现问题,掌握评价指标升降因素,落实有效措施。

  三、;;关于人力资源

  努力在建立人力资源开发机制和规范管理上迈出实质性的步伐。

  一是合理确定公司人才队伍建设规划。

力争经过3-5年的努力,培育5-10名职能部门负责人整队;培育1-2名专家和学术技术带头人;培育3-5名外向型、复合型人才;培育一批适应岗位需求的正职管理人员;人才培养一支高级复员军人生产操作岗位员工队伍,构建起公司的人才支柱构架。

  二是转变观念、强化培训,重在效果。

对重要岗位、核心人才要逐岗、逐人确定后备人选,落实培养措施,建立人才档案,加强超前储备,保证公司随时拥有充足的“人才备份”。

突出个性化培训,以建立道德教育企业为目标,区隔人才的不同类别,采取因人、因事、因时而宜的培训方式,增强培训内容的个性化、针对性,使培训取得良好的效果。

  三是优化公司人力资源分配资源配置。

全过程、全方位进行工作量写实,明确岗位职责,合理确定单位岗位数量和定员,结合文本行政管理的实施,逐步形成岗位设置科学、岗位名称规范、岗位职责明确、岗位等级合理的组织结构。

进一步分权公司机关工作职能,优化工作流程,简化工作内容,规范工作制度,提高整体素质和办事效率。

  四、关于企业文化

  用理念贯通心志,以形象展示风采。

企业文化的塑造,将伴随着公司可持续发展的全部过程,2021年的总体安排是:

  一、在业务拓展、市场开发和人力资源开发社会保障管理上,继续以公司核心理念和企业文化核心内容外贸企业为主线,引导、把握和支撑此类支撑工作的开展。

  二、全方位按计划塑造公司企业文化,不能仅仅停留在VI(视觉识别)系统的应用上,重点要从VI向BI(制度设计)、MI(理念设计)深入推进,初步构建公司的CIS(企业形象、品牌战略)系统。

  三、适时在商标注册获得批准后,申请政府机构法定机构对公司商标进行综合评价评估,使公司商标、公司品牌迅速形成内在价值化的无形资产。

  四、建立科学的使用管理制度和提升的机制,通过跨国企业文化的塑造,不断拓展公司可持续蓬勃发展发展的空间。

  五、关于股权结构

  解决公司股权结构不合理的问题,要诉诸武力充分运用市场规则和法律手段,在充分取得政府主管部门的指导州政府和支持下,研究吸收投资人、企业兼并和期权交易调整等三种形式。

开发计划以试行期权为切入点,启动股权结构调整改善工作。

  总之,新的一年对我们提出了新的要求,完善的制度安排、的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的出发点和落脚点。

我们要在总公司工作会议精神下所指引下以,不断创新局面,开拓公司新未来。

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