医院信息管理系统项目医院组织结构建议.docx

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医院信息管理系统项目医院组织结构建议

医院信息管理系统项目医院组织结构建议

附件2

XX医院

医院信息管理系统项目实施组织结构建议

1引言

XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不但涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。

为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，而且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。

2医院组织架构图（建议）

1）医院组织架构包括：

医院领导小组、项目办公室、项目业务小组（需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗技小组、护理小组、药品小组）、项目技术小组。

2）医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。

2.1各项目小组主要工作内容说明

项目组

工作内容

成员及名单

项目领导小组

总体负责全医院的信息系统工程，领导和协调各小组实施和完成信息系统工程，出席项目例会，听取工作汇报，并对各部门提出的管理及流程上的重大改变和问题进行研究决策。

组长：

副组长：

成员：

项目负责人

负责制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目组成员的日常工作，对项目组成员的工作及整个项目进度进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行，代表医院参加与项目有关的会议，对项目相关文档进行签署。

项目负责人：

项目办公室

由医院主管领导、医务、财务、护理、信息、药剂、医技等相关部门负责人及指定成员组成。

组织和协调各小组实施和完成信息系统工程，组织项目例会，汇报进展并对阶段进行小结，安排项目下一步计划，理顺新系统环境下部门间运作协调与流程，监控项目按期顺利完成。

在需求调研阶段，组织医院相关人员，参与和配合项目组进行医院调研工作，对重大流程和问题进行决策,并对各部门提出的管理及流程上的重大改变和问题进行研究决策,组织上线前的仿真测试工作。

主任：

副主任：

成员：

科室骨干小组

由项目办公室组织负责，从医务、财务、信息、药剂、医技等业务科室选拔出一或者多名业务骨干，要求责任心强而且熟悉业务，在系统实施过程中有职责配合项目组的工作，其主要是在项目技术小组的支持下，对应用系统相关报表进行设置并核对数据的准确性，确定本科相关业务规范，指导其它基层操作员解决日常一般问题。

组长：

成员：

财务小组

由财务科科长负责组织，各收费组长或指定成员组成，不定期与项目组召开会议，以理顺挂号、收费业务在系统的使用过程中遇到的流程、制度等问题，对系统提出相关的意见及解决方案。

组长:

副组长:

成员：

医疗小组

由医务科科长负责组织，各科科主任和科室骨干为成员，不定期与计算机网络中心和开发公司工程人员召开会议，以理顺医疗业务在系统的使用过程中遇到的流程、制度等问题，对系统提出相关的意见及解决方案。

组长：

副组长：

成员：

药品小组

由药剂科负责组织，各药房组长或指定成员组成，不定期与项目组召开会议，以理顺药品业务在系统的使用过程中遇到的流程、制度等问题，对系统提出相关的意见及解决方案。

组长：

副组长：

成员：

项目技术小组

由医院信息相关部门（计算机网络中心）组织，全面负责信息系统建设过程中使用的软件技术和数据库技术问题，协助项目组处理各业务模块功能问题的收集、分析、处理；同时全面负责硬件以及网络设备的安装调试，为软件的应用提供安全、稳定的运行环境，

组长：

成员：