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物业成本测算

农业推广中心物业管理公司成本测算

一、人员福利成本测算

(一)工资

计算表

序号

岗位名称

人数

(人)

工资定额

(人)

年工资(元)

1

物业经理

1

2000

24000

3

物管员

2

1200

28800

5

协管员

3

1000

36000

7

保洁员

2

1000

24000

9

水电工

1

1200

14400

合计

13

127200

 

(二)社会基本保险

计算公式:

提缴金额=工资总额×提缴率

购买5险127200×%=元

承担责任

保险类型

个人承担部分(%)

公司承担部分(%)

合计

(%)

社会养老

8

20

28

基本医疗

2

8

10

工伤

失业

1

2

3

生育

 

(三)补贴

序号

费用名称

人数

(人)

补贴定额

备注

(元/月)

(元/年)

1

通讯补贴

3

90

1080

2

大夜补贴

1

150

1800

合计

6

300

2880

(四)加班费

计算公式:

发生额=日均工资×比率×人数×天数

计算表

序号

节日

名称

日均工资

(元)

比率

加班

人数

天数

发生额

(元)

1

元旦节

36

200%

5

1

360

2

国庆节

36

5

1

360

3

清明节

36

5

1

360

4

端午节

36

5

1

360

5

春节

36

5

1

360

合计

180

——

25

5

1800

(五)服装费

序号

岗位名称

人数

元·人/套

套数

摊销年限

年发生额

(元)

备注

1

管理人员

3

100

2

2

300

3

保安员

3

80

2

2

240

4

保洁员

2

80

2

2

160

6

维修员

1

80

2

2

80

合计

11

780

 

(六)人工成本

人工成本综合计算表

序号

成本费用名称

年发生金额(元)

1

工资

127200

3

社会基本保险

4

补贴

2880

5

加班费

1800

6

服装费

780

合计

二、各部门成本测算

(1)办公费用

1、办公用品

包括文具、纸杯、打复印纸等。

计算表

序号

岗位名称

岗位发放定额

(元·人/年)

岗位人数

(人)

月发生额

(元)

年发生额

(元)

1

服务中心

120

3

30

360

2

保洁部

24

2

4

48

3

协管部

36

3

9

108

4

工程部

36

1

3

36

合计

10

552

 

2、通讯费用

计算表

序号

费用名称

定额

(元·月)

月发生额

(元)

年发生额

(元)

备注

1

外线固定电话

200

200

2400

合计

——

200

2400

3、证照年检费。

计算表

序号

费用名称

单价(元·证)

月发生额

(元)

年发生额

(元)

备注

1

保安服务许可证年检费

400

400

2

停车场许可证年检费

300

25

300

3

保安员上岗合格证年检费

30

10

120

共4人

合计

──

820

(2)协管部成本测算

计算表

序号

名称

单价

数量

月发生额

(元)

年发生额

(元)

备注

1

安防设备

500

2

消防设备

500

3

灭火器年检费

20

128

107

1280

4

灭火器灌装费

50

4

200

合计

——

2480

——

 

消防演习费用

在消防演习中,一般只使用到灭火器,故一般只产生灭火器灌装费。

计算表

序号

名称

单价

数量

月发生额

(元)

年发生额

(元)

备注

1

灭火器灌装费

25

1

2

25

合计

——

2

25

——

(3)清洁卫生成本测算

计算表

月度清洁保养费

该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。

1、材料费

计算表

序号

材料名称

单位

单价

(元)

年耗量

年金额

(元)

用途

1

洁厕灵

45

1

45

公共

洗手间

2

空气

清新剂

12

4

48

公共

洗手间

3

洗衣粉

3

10

30

地毯

4

不锈钢

保养油

150

2

300

电梯轿箱或其他

5

砂纸

1

20

20

墙面小面积污渍

合计

——

——

——

443

——

注:

①以上列举的材料为常用材料。

②单价应以实际产生的进货单价为准。

2、工具摊销

计算表

序号

工具名称

单位

单价

(元)

年耗量

年金额

(元)

用途

1

凤尾扫帚

3

清扫

2

小拖把

8

3

24

清洗

3

尘推架

50

1

50

大面积瓷砖除尘

4

尘推套

25

1

25

5

水桶

14

2

28

清洗

6

抹布

3

4

12

清洗

7

水管

M

3

3

9

4分管

合计

——

——

——

3、劳动保护用品

计算表

序号

用品名称

规格

单价

数量

年金额

(元)

备注

1

胶手套

2

9

2

布鞋

15

1

15

3

口罩

20

24

4

连体式

雨衣

48

1

48

公用

5

水鞋

男38

女35

1

73

公用

6

安全带

70

1

35

公用

2年一换

7

安全帽

10

3

30

公用

合计

——

——

——

——

234

 

4、化粪池清掏费

化粪池型号

有效容积(m³)

实际使用人数

1

120

2

120-200

3

200-400

4

400-600

5

600-800

6

800-1100

7

1100-1400

 

注:

表中标准实际人数是按每人每日产生污水量25L,污泥量,污水停留时间12H,清掏时间半年计算。

化粪池清掏费=40×2÷5×320=5120元/年

注:

贺州市化粪池抽取收费标准:

320元/车(5立方)一年抽2次.根据农业推广中的人数约852人

5、水池消毒杀菌费:

2000元/年一年清洗2次

6、卫生消杀费

包括投放鼠药、喷洒灭蚊、蝇等的药水。

计算表

序号

名称

单价

(元)

数量

年发生额

(元)

备注

1

鼠药

6

8

48

每季度投放一次

3

优氯净

45

45

适时

合计

——

——

93

注:

小区/大厦的面积及周边的环境是影响消杀费用高低的主要因素。

 

(4)维修服务成本测算

1、工具摊销

计算表

序号

工具名称

规格

单位

单价

(元)

年耗量

年金额

(元)

备注

1

一字

螺丝刀

7

4

1

11

2

十字

螺丝刀

6

3

1

9

3

电笔

2

2

2

4

万用表

65

1/2

32

5

摇表

10000兆欧

140

1/2

70

6

充电式电筒

20

1

20

7

节能灯

18W

9

50

450

合计

——

——

——

594

——

2、电梯费用

计算表

序号

名称

单价(元·台)

数量

月发生额

(元)

年发生额(元)

备注

1

电梯年检费

1050

4

——

4200

每年一次

2

电梯限速器调整费

250

4

——

500

每两年一次

3

电梯维保费用

400

4

1600

19200

合计

——

——

——

23900

——

注:

1、贺州电梯年检费七层以下为600元;七层以上,每增加一层,将增加50元。

2、电梯限带器调整费每台为250元。

3、贺州电梯维保费用每月每台电梯一层约25元,农业推广中新建楼宇16层。

 

3、绝缘用品试验费用

计算表

序号

名称

单价(元)

数量

年发生额(元)

备注

1

绝缘手套

38

1

19

2年1换

2

绝缘靴

150

1

75

2年1换

3

高压电笔

185

1

2年1换

合计

——

——

4、机械折旧费

计算表

序号

机械名称

单位

单价

(元)

折旧年限

年折旧额

(元)

1

电钻

160

3

53

2

电锺

480

3

160

合计

——

——

——

——

213

统计以上得出各部门成本为552+2400+820+2480+25+443++234+5120+2000+93+594+23900+

+213=39225元

公司本部管理费用=人工成本+各部门成本=+39225=元

三、管理佣金

一般管理处的管理系数为10%。

管理佣金=公司本部管理费用×10%=元

×10%=元

四、不可预见费

根据经验值,不可预见费用比率一般为实际发生成本的3%。

不可预见费用=上列之和×3%

=(+)×3%=元

五、农业推广中物业管理营业额估算

农业推广中心新建楼宇A#楼B#楼总建筑面积约21760m²,共248户。

原有旧房屋28套每套约120平方,总平方为120×28=3360m²

(1)物业费按元/m²计算21760××12=130560元/年

(2)电梯维护费按30元/户·月(240+8)×30×12=89280元/年

(3)原有旧房子物业费按元/m²计算3360×=1008元12096元/年

(4)小车车位服务收费20元/月按70个车位计算20×70=1400元/月16800元/年

(5)摩托车停车费5元/月按100部计算5×100=500元/月6000元/年

总营业额130560+89280+12096+16800+6000=254736元/年

六、税金

根据国家规定,对物业管理公司征收以下税金。

计算表

序号

税收名称

税率

年发生额

(元)

备注

1

营业税

5%

2

城市建设附加

营业税×7%

3

教育费附加

营业税×3%

4

印花税

50%׉

合计

——

七、物业公司收支测算

根据以上列表得出

物业管理公司估算总营业额为254736元/年

物业管理公司测算总支出为+++=254276元/年

收支差额为254736-254276=460元

 

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