煤矿销售科管理制度含装煤队.docx

煤矿销售科管理制度含装煤队.docx

《煤矿销售科管理制度含装煤队.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿销售科管理制度含装煤队.docx（61页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

煤矿销售科管理制度含装煤队

一、安全管理制度-2-

二、会议制度-3-

三、交接班制度-4-

四、考勤制度-4-

五、卫生制度-4-

六、铁路装车管理制度-5-

七、铁路专用线管理制度-6-

八、公路地销管理制度-6-

九、煤场管理制度-7-

十、计量室管理制度-8-

十一、物流路门岗管理制度-9-

十二、车辆秩序卡管理制度-9-

十三、炭车辆管理制度-10-

十四、岗位职责-11-

（一）、装煤队队长岗位职责-11-

（二）、内勤岗位职责-11-

（三）、煤场班长岗位职责-12-

（四）、煤场管理员岗位总责-12-

（五）、精煤装车管理员岗位职责-13-

（六）、中煤装车管理员岗位职责-14-

（七）、炭口管理员岗位职责-14-

（八）、司机岗位职责-15-

（九）、修理工岗位职责-16-

（十）、门岗组长岗位责任制-16-

（十一）、门岗验票员岗位职责-17-

（十二）、铁路装车组长岗位职责-17-

（十三）、扳道员岗位职责-18-

（十四）、防溜员岗位职责-19-

（十五）、检车员岗位职责-19-

（十六）、跑站员岗位职责-20-

（十七）、专用线值班员的岗位责任制-21-

（十八）、筒仓皮带司机岗位职责-22-

（十九）、给煤机司机岗位职责-23-

（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责-23-

（二十一）、计量组岗位职责-24-

（二十二）、计量员岗位职责-24-

十五、操作规程和注意事项-25-

（一）、煤场组安全操作规程和注意事项-25-

1、通用部分-25-

2、煤场班长安全操作规程和注意事项-27-

3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项-28-

4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项-29-

5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程-30-

6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项-31-

7、煤场装车点管理员操作规程和注意事项-33-

8、中煤管理员操作规程和注意事项-34-

9、精煤管理员操作规程和注意事项-35-

10、汽车司机操作规程及注意事项-36-

11、修理工操作规程及注意事项-40-

12、装载机操作规程及注意事项-42-

13、推煤机操作规程及注意事项-46-

14、电焊工操作规程及注意事项-49-

15、氧焊工操作规程-50-

（二）、铁路装车组操作规程及注意事项-52-

1、通用部分-52-

2、检车员操作规程及注意事项-54-

3、信防员（信号防溜员）操作规程及注意事项-55-

4、扳道员岗位操作规程及注意事项-57-

5、值班员岗位操作规程及注意事项-58-

6、巡道工操作规程及注意事项-60-

7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项-61-

8、给煤机司机操作规程-63-

9、电子轨道衡司秤人员操作规程及注意事项-64-

10、切割机操作规程-65-

（三）、磅房操作规程-66-

1、空磅开票员操作规程及注意事项-66-

2、重磅开票员操作规程及注意事项-68-

（四）门岗管理员操作规程及注意事项-69-

一、安全管理制度

1、牢固树立“安全第一”的思想，严守各项法律法规及我矿规章制度。

以思想教育为主构筑思想观念上的安全大堤，严格落实矿安全一号文件，及科室的年度工作指导思想开展工作。

2、实行安全联保。

实行生产动态联保制度，即当班同一现场组实行互保，同奖同罚。

3、强化事故分析追查。

为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。

出现事故，当班组织人员进行追查分析，并填写事故分析台帐（设事故分析追查记录本）。

4、实施安全隐患排查整改。

各班组长对当班提出的隐患必须及时处理，对隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的相关后果负全部责任。

5、建立安全学习长效机制，理论和实践相结合的办法，提高职工的安全意识，促进安全管理水平逐步提高。

6、强化监督落实，加强现场管理。

实行安全生产综合监管，科室管理人员要深入现场加大日常检查力度，掌握现场动态情况，对布置各项任务的落实情况进行跟踪，把隐患消灭在萌芽状态。

坚决做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则。

二、会议制度

1、班前会。

每班提前三十分钟召开班前会，会议要把上一班的工作情况和注意事项讲清楚，对本班的工作重点要强调到位。

未参加班前会人员严禁上岗。

2、安全例会。

每周二、五召开安全例会，除在岗人员，应全部到会。

会议围绕安全工作进行，把实际工作内容和安全管理办法相结合，循序渐进，逐步提高安全管理水平。

3、其他会议。

要积极参加矿、科安排的相关会议，严守会议的各项规定和要求，认真听讲，做好笔记。

管理人员参加者要做好会议精神的传达和工作安排部署。

三、交接班制度

1、必须在现场进行交接班，提前10分钟上岗，与上一班人员交接情况。

2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。

3、接班人必须按照操作流程的内容进行逐一检查。

4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。

5、交班人如发现接班人精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报。

6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班，并向领导汇报请示。

四、考勤制度

1、各班人员必须按时上班，每月出勤必须按轮休表执行（专用线人员根据装车情况请示科室后，可做出相应调整）。

2、“先斩后奏”者按旷工处理，严禁电话请假。

除特殊情况外，不准托人请假。

3、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假必须由分管队长、队长批准，队领导由科室批准，未经批准一律不放假。

五、卫生制度

1、各班人员必须在上班时间前到岗进行室内外卫生打扫。

2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。

3、洒水车要根据实际情况进行洒水，确保各场地无煤尘扬起。

4、水沟及磅下每周清理两次，停车场、车库要求经常清理，保持卫生整洁。

各库房要摆放整齐有序，无杂物。

5、专用线要对筒仓内部、操作间及轨道衡卫生进行日常清理，确保卫生整洁。

6、东门岗要确保东门及停车场的卫生整洁，展示出我矿的形象。

7、发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。

六、铁路装车管理制度

1、根据年度铁路运销计划量完成月度销售计划，累计完成全年销售计划，实现全年计划兑现率。

2、完善组织管理，按规定程序做好请、接、装、取车等各项工作，保证装车安全、质量、数量及品种；加强队、组及科矿协作。

3、做好发运后的铁路票据领取、保管、传递工作，要求及时、准确，保证货款结算所需票据等手续的齐全。

4、建立健全商品煤外销原始台帐，编制日、月销售报表，做到上报及时，数字准确，按月、季、年编排整理，妥善保管。

5、负责铁路专用线范围内设施、设备、工具等的日常维护、保养、检修工作，保证生产的正常运行。

6、建立健全销售服务台帐，将用户反馈的意见、建议等随时记录整理，并做好答复工作，为生产提供依据。

、

七、铁路专用线管理制度

1、铁路专用线是我矿原煤外运的生命线，其设备、设施的完好与否，直接影响到原煤外运的正常生产及铁路车辆的行车安全。

2、提高认识，严格按岗位操作规程作业。

3、坚守岗位，未经允许不得离岗、休假。

4、加强线路巡查，对偷盗、损坏线路设备、设施的要及时制止，并及时向科室领导汇报。

5、定期不定期对线路及设备进行维护、保养，积极联系、配合相关部门的检查指导。

6、如因工作失职，致使所属线路设施、设备丢失或损坏的，要照价赔偿及承担相应的法律责任。

八、公路地销管理制度

1、根据年度运销计划量完成月度销售计划，累计完成全年销售计划，实现全年产销平衡。

2、设计、编印各类煤炭调运票证，做到票证齐全，设计合理、完善。

3、建立健全商品煤销售程序和管理制度，实行多层次管理，职责分明，互相监督，杜绝非程序煤出矿。

4、衔接煤炭销售的各种往来手续，保证无漏洞、无差错，做到办理手续及时，记录检查及时。

5、建立健全各岗位台帐，逐项、逐户统计发运数量，并按时出具报表，要求及时统计汇总。

6、帐目、票据做到日清月结，及时核实用户的结存数量，坚持经常化、制度化，掌握发煤进度，严禁超付。

加强与用户的信息沟通联系。

7、所有运输车辆必须一车一票，保证票证齐全、票实相符，杜绝营私舞弊行为。

8、加强现场管理，维持正常销售秩序；加强服务意识，树立良好企业形象。

9、据上级规定的自用煤计划、定量指标及自用煤的范围制定措施，严格执行，在保证正常生产、生活的同时，达到节约自用煤的目的。

10、广泛收集与本业务有关的各种信息，及时反映和掌握客观情况，为煤炭销售提供决策依据。

九、煤场管理制度

1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。

2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆放，不得出现混堆、混装或随意堆放现象。

3、保证落地煤的清运，不得出现落煤点或排矸点的堵塞，必须保证清运车辆或设备的正常运转。

4、合理有序组织安排用户车辆装载，不得出现车辆拥堵或无序装车现象，保障生产、销售工作的有序进行。

5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场，一车一票，不得混装或变更品种装车。

6、做好煤质化验、监测的配合工作，对生产出煤及商品煤质量情况，重点是水分、含矸率，进行汇报、登记、分析，建立入库、出库、库存台帐及报表。

7、做好煤场“三防”工作，即防洪、防火、防尘，要明确责任，加强落实与监督。

8、严禁与煤场无关人员进入煤场，制定相应的人员、设备安全运行措施，确保人身及设备的安全。

十、计量室管理制度

1、计量室为我矿公路商品煤销售开票、计量的重点工作场所。

2、严格执行国家的《计量法》有关条款，坚决禁止私自调整计量参数，修改计量数据等营私舞弊行为。

3、做好计量器具设备的检验、维护工作，确保设备的性能良好，计量准确，出现异常及时向领导汇报，并采取停机等措施。

4、严格遵守一车一票规定，规范完善各项统计报表，对车辆证照进行登记汇总并分析，掌握计量特点及规律。

5、计量室为重要工作场所，严禁非工作人员进入，如工作需要，必须经科室同意。

6、严禁收受用户、司机钱物，工作时间严禁拔打或接听私人电话，严格禁止对外提供有关数据或证明，否则，据情严肃处理。

7、严格遵守规定的作息时间，提高服务意识，树立良好的企业窗口形象。

8、做好室内外卫生，对室外磅体及时清理。

十一、物流路门岗管理制度

1、物流路门岗主要承担我矿建设、生产物资、设备、商品煤调运等车辆的进出矿稽核管理工作，据特性分为进矿、出矿门岗。

2、建立完善车辆进、出矿登记表，做到车车有记录，商品煤与其他车辆分类记录，每月汇总、装订并上交科室，以备核查。

3、严格审核进、出矿车辆的手续、流向，特别是车内物品与票证的相符性，同时，严格执行上级有关部门对超限超载管理的要求，对证照不全或超限超载车辆进行限制管理。

4、加强与内部相关部门、岗位的沟通联系，发现问题随时向领导汇报，并控制现场。

5、物流路为我矿重要通道，要严格控制车流，不得出现拥堵现象，如车流较大时，在预留应急通道的前提下，积极合理组织车辆进出矿区，否则，据情严肃处理。

6、保持通讯设备的完好、畅通，出现紧急情况及时反映汇报，进、出矿对应门岗建立应急互助措施。

7、物流路严禁非机动车辆、行人及非运送货物机动车辆通行，要做好说服提示工作，如有特殊情况，另行通知。

8、保持工作场所范围内的卫生等形象工作，树立良好的企业窗口形象。

十二、车辆秩序卡管理制度

1、车辆秩序卡为商品煤运输车辆进矿计量、装载的秩序辅助工具，是维护车辆正常通行及道路畅通的重要手段之一。

2、秩序卡由销售科负责统一制作，由物流路门岗发放、回收并管理。

3、秩序卡由物流路空车门岗按运输车辆进矿顺序/派车单，A发放、装车、计量，煤场工作人员不得期间回收或变更秩序卡，同时在随车相关的票据上填写相应的秩序卡号，车辆出矿时，由门岗核对回收。

4、门岗严格审核车辆秩序卡，对未正常出矿车辆要查明原因，如因管理原因造成车辆未按正常顺序出矿，随时向主管部门领导反映汇报。

5、空重车门岗每班交接秩序卡，并做好记录，对未正常回收的注明原因。

十三、炭车辆管理制度

1、当日进车计划，要执行相关规定。

各拉炭车辆要据当日生产、库存情况、登记先后给予进车。

进车时门岗管理人员必须对所有车辆水箱、工具箱、驾驶室和车底进行检查，如水箱有水，可在外面放完水后，在门岗登记进矿。

2、磅房人员要确认过磅车辆驾驶室无人后再过磅。

同时认真核对车辆的核定皮重。

若偏差较大，应通知煤场值班室，进行查验，确认无误后给予计量。

3、煤场班长及炭场管理人员对大、小炭车进行全程监督检查，发现问题及时处理、汇报。

无特殊情况各炭车不得在煤场停留超过半小时。

4、煤场人员应加强对筛炭户的监督管理，炭户未经许可严禁到炭堆选装，严禁炭户雇佣人员到非工作场地逗留。

十四、岗位职责

（一）、装煤队队长岗位职责

1、在科室领导下，负责本队生产、安全全面工作。

2、加强规章制度及科室会议要求的落实和检查，保障全队工作的正常有序进行。

3、加强现场管理，积极协调监督各组、各岗位之间的关系，对工作中相互推诿、扯皮的现象及时理顺，并对相关人员考核处理。

4、建立目标责任制管理，带领本队人员安全、高效完成月度、年度销售任务。

5、合理安排调度车辆，保障生产、保障车辆正常运行。

6、负责本队材料的合理使用与有效控制，做到降耗增效。

7、加强全员业务技能学习，掌握职工思想动态，杜绝吃、拿、卡、要等不正常行为，提高全队整体工作水平。

8、加强全员安全教育，大力消除安全隐患，保障人员、设备、生产的安全。

9、完成领导安排的临时性工作任务。

（二）、内勤岗位职责

1、负责收集、整理本队内部所有的工作情况、资料，掌握队组日常动态，当好领导的助手与参谋。

2、在队长的领导下，负责本部门内的日常事务管理，及时向内部或其他部门传达传递工作信息

3、负责本队办公用品、车辆配件的报批、领取、发放、保管；负责本队考勤、病假的管理、统计，同时做好各种会议的通知和记录工作。

4、协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。

5、做好本队的内部值班安排。

6、完成领导安排的临时性工作任务。

（三）、煤场班长岗位职责

1、在队长领导下，负责当班生产、销售、现场管理、零散工作及临时性工作任务的完成。

2、负责当班所有进矿车辆的复查、装载工作的安排、车辆秩序的疏通；负责对炭场翻炭、筛炭车辆、各筛炭用户的用电情况及外来人员的管理、场地的检查验收；负责对选矸楼人员在岗情况的抽查、炭块中的含矸率、洗煤厂每天使用原煤的吨数的统计等。

3、负责对当班所有日常工作的安排协调、汇报，包括各岗位人员的现场工作情况、平时的劳动纪律，当班所有车辆的使用、保养、停放情况。

4、负责对当班矸山、煤堆、炭堆的合理堆放、装载、清理工作的安排协调。

5、完成领导安排的临时性工作。

（四）、煤场管理员岗位总责

1、负责煤场落地煤的储、装、运等现场管理工作。

2、做好煤、炭的分类合理堆放，加强现场巡视、检查，杜绝偷盗及安全隐患。

3、建立商品煤的出、入库及库存量逐日台帐，编制日报表。

4、依据煤炭调运单、车辆派车单及秩序卡予以安排装车，做到品种相符，不得混装或掺杂使假。

对手续不全或票据不符的车辆不予装车，及时查明原因并向领导汇报。

5、随时与门岗、计量人员联系车辆状况，指挥装载、运输车辆定点按序装车，避免乱装车和拥堵现象的发生。

6、配合做好煤质检验工作，随时掌握出煤质量情况，重点是灰分、指数、水分等，要做好记录，如出现异常及时向领导汇报。

7、做好煤场三防工作，及时收集煤场零散煤，及时清理煤场杂物，并保证煤场平整无积水。

8、负责煤场的车辆按序装卸，不准营私舞弊，不准吃、拿、卡、要。

9、负责煤的堆放、平整、副井煤、矸石的清理、煤场的卫生工作。

10、监督、检查承运车辆，杜绝违章违纪行为。

11、完成领导安排的临时性工作。

（五）、精煤装车管理员岗位职责

1、在遵守煤场管理员岗位总责的前提下，服从带班班长的工作安排。

2、负责公路精煤装车点的装车、验票工作。

3、负责精煤装车点的车辆秩序工作，严格要求运煤车辆按照规定线路排队装车。

4、负责装车现场车辆及人员的安全管理工作。

5、根据现场存煤情况，负责与东门岗协调进矿装车。

6、负责装车点现场卫生及装完车后的散煤清理工作。

7、完成领导安排的临时性工作。

（六）、中煤装车管理员岗位职责

1、在遵守煤场管理员岗位总责的前提下，服从带班班长的工作安排。

2、负责公路粗、细中煤点的装车、验票工作及车辆排序工作。

3、根据现场存煤情况与东门岗协调进车。

4、负责现场装车点的安全工作，尤其是放仓装车时，严禁司机及闲杂人员下车或进入筒仓内。

5、负责筒仓卷闸门的开关及给煤机的开关工作。

6、空车进仓后应及时放煤、及时停放，不得压车、堵仓，放煤时严格坚持满车停放。

7、保持放仓设备正常使用，发现问题及时向值班室汇报并配合有关单位进行处理。

8、负责筒仓内及场地散煤的清理工作。

9、完成领导安排的临时性工作任务

（七）、炭口管理员岗位职责

1、在遵守煤场管理员岗位总责的前提下，服从带班班长的工作安排。

2、及时通知铲车司机、汽车司机清理出口处的煤和炭块。

3、制止闲杂人员在炭块出口处停留。

4、随时清理附近的零散炭块和煤。

5、完成领导安排的临时性工作。

（八）、司机岗位职责

1、在队长、班长的领导下负责车辆的使用、保养，保证车辆完好，及时装运，保证地销工作和生产的正常进行。

2、要严格按照操作规程正确操作，交、接班人员应共同检查车辆状况，包括车辆整体外表、刹车系统、照明系统、机油、燃油、水等的现存量，发现故障立即处理，交接班发现问题要明确责任，并及时向当班领导汇报情况。

3、要对各种易损件提前向修理工或值班人员反映，并做好记录，以便提前购买设备配件，保证车辆正常工作。

4、提高驾驶操作技能，提高效率，不得收受用户钱物。

5、要做到爱岗敬业，要爱护车辆及工具，配合修理工严格执行车辆保养、检修计划，保持车辆卫生清洁。

6、要提前熟悉当班作业地点周围的环境，在装载过程中出现安全隐患要及时处理及时汇报，并通知现场管理员和值班室人员作好记录。

7、要正确使用、及时校正电子磅，装载作业时要装好每一辆车，落实好治超工作。

熟悉并掌握治超（第223号令）暂行办法第七、八条、第十四、十五条的内容。

8、由于操作问题、责任心不强，导致车辆损坏的根据考核细则予以考核。

9、完成领导安排的临时性工作。

（九）、修理工岗位职责

1、在队长领导下负责车辆的维修保养工作。

2、负责及时维修故障车辆，保证生产正常运行。

3、要熟悉各种车辆的性能及功能，并做好维修记录。

4、要定期定时对车辆进行保养。

5、严格登记配件、工具出入库情况，配合内勤搞好卫生工作。

6、完成领导、当班班长安排的临时性工作任务。

7、要对夜班使用过的车辆进行检查保养，监督落实和考核所有司机对车辆的合理使用，并且要作好台帐，值日修理工要在班前会上如实汇报当班所有工作。

8、配合内勤对车辆日常配件、易损件、保养物料等进行汇总记录，搞好当月的车辆配件计划。

9、负责对库房所有材料和工具的保管、材料配件的摆放、库房卫生的清理、材料的合理使用。

10、在维修车辆时，若有起吊、补胎等存在安全隐患的作业时，要提前采取相应措施做好防患工作，再进行修理工作。

11、对车辆在日常工作中出现的故障，要向相关领导汇报，并说明发生故障的具体原因，以便积累安全防范措施。

12、在日常工作中要不断提高自身的修理技术。

（十）、门岗组长岗位责任制

1、在队长领导下负责门岗的全面工作。

2、认真执行科、队的规定，传达科室要求和销售计划，做好本组内各项工作。

3、加强车辆管理，保障停车场秩序和物流路畅通。

4、工作中严肃认真，杜绝吃、拿、卡、要等不良习气。

5、把好销售第一关，树立良好的窗口形象。

6、监督执行治超规定，规范停车秩序，落实车辆的检查，杜绝不合格的车辆进矿。

7、完成领导安排的临时性工作。

（十一）、门岗验票员岗位职责

1、严格执行相关管理制度，在组长的领导下负责进矿车辆的审验工作。

2、严格把关，杜绝车票不符、票物不符车辆进、出矿区。

3、对进矿车辆的驾驶室、马槽、水箱、工具箱等部位进行检查。

4、加强与煤场、磅房的联系，按序发卡，有序进车，保证物流路畅通，杜绝吃、拿、卡、要，杜绝人情车、关系车。

5、加强空、重车门岗的沟通互动，保障销售安全与矿区安全。

6、保持门岗范围内卫生整洁，树立良好的企业窗口形象。

7、严格执行治超规定，规范车辆的停放管理和各项检查，杜绝不合格的车辆进矿。

8、完成领导安排的临时性工作。

（十二）、铁路装车组长岗位职责

1、认真执行矿、科制定的各项规章制度，在队长领导下负责本组的安全、生产全面工作。

2、按时、按量完成装车作业任务，严格执行装车程序，按装车命令进行作业。

3、组织召开装车班前会，清楚装车品种、收货人、到站、计划号等相关内容，明确分工，合理安排；装车完毕，组织安排对线路的清理，保持线路及装车点的整洁。

4、严格按照铁路的有关规定及装车制度进行装车作业管理，对调车、装车等主要程序严格把关，随时处理装车过程中具体问题。

5、负责本组材料的使用控制，做到降耗增效。

6、负责专用线路及设备的安全与完好，并对绞车、轨道衡、钢丝绳、地滚加强检查与保养，保障铁路发运的安全。

7、装车期间班组长要了解装车动态，对出现的临时性问题要及时协调解决。

（十三）、扳道员岗位职责

1、在专用线值班员的领导下，负责进路的准备工作和道岔的保养，保障行车安全。

2、根据值班员的通知，按照“一扳、二看、三确认”的办法，对进路进行认真检查确认，正确后，按规定进行要道还道。

3、进路准备妥当后，要及时向专用线值班员汇报。

4、准备进路时，要严格执行保障人身安全的有关规定，防止发生意外。

5、道岔或脱轨器使用不良或故障时，应及时通知专用线值班员和车站值班员。

6、道岔使用后要及时恢复定位并加锁。

7、完成领导安排的临时性工作任务。

（十四）、防溜员岗位职责

1、在专用线值班员的领导下，负责撤放防溜铁鞋、防溜枕木及手制动器、脱轨器的使用。

2、根据专用线值班员布置的任务，及时对专用线的停留车辆采取（或撤除）防溜，并和调车人员在防溜签认本内签认。

3、脱轨器每次使用应详细向车站值班员汇报使用时间、姓名及使用后脱轨状态，并认真做出记录（台帐）。

4、防溜铁鞋必须紧贴车轮踏面，手制动器（手闸）必须拧紧，防溜枕木作用良好，确实起到防溜作用。

5、每次作业完毕后，要向专用线值班员汇报，并认真登记《防溜登记本》及占线板。

记明股道，铁鞋号码，手制动机位置、防溜枕木（可以用符号标记）及时间、姓名等内容，不得代签或简化。

6、要熟练掌握各种防溜器具和脱轨器的性能、作用，并加强保养，以使作用良好。

7、在作业中不准走道心、枕木头，要严格执行保障人身安全的有关规定。

8、火车处于静态时做好防溜工作，处于动态时必须跟车作业并且防溜到位。

9、整列车出矿后，要及时将防溜铁鞋收回库房。

（十五）、检车员岗位职责

1、负责铁路装