物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案.docx

物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案.docx

《物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案.docx（129页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案

物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案

物流服务与治理专业技能大赛

竞

赛

方

案

一、2021年全国职业院校技能竞赛中职组现代物流技能竞赛方案（讨论稿）

〔一〕竞赛名称

2021年全国职业院校技能竞赛中职组现代物流技能竞赛

〔二〕竞赛内容

竞赛以生产性物流为基础进行设计，包括物流运输作业团体赛、现代物流中心作业团体赛、叉车操作单项赛和物流单证单项赛四个赛项。

所有参赛选手必须参加物流基础理论知识考试〔以下简称〝理论知识考试〞〕，竞赛成绩由理论知识考试成绩和各赛项实操成绩两部分组成。

1.物流基础理论知识考试

参赛选手用运算机，登录理论知识考试系统，按要求进行答题。

物流运输作业团体赛参赛选手需选择物资运输方向进行答题，物流中心作业团体赛、叉车操作单项赛、物流单证单项赛需选择仓储与配送方向进行答题。

〔1〕内容

物流基础理论知识考试参照国家物流师职业资格认证培训体系中物流员认证标准，考试内容涵仓储与配送、物资运输等物流差不多概念、流程和方法等。

参考教材为：

«物流师职业资格认证培训系列教材-仓储与配送实务»

«物流师职业资格认证培训系列教材-物资运输实务»

〔2〕题目类型

理论知识考试试题题型分为判定题、单项选择题、多项选择题等。

〔3〕限时

限时45分钟。

〔4〕评分

答题终止后，考试系统将自动进行评分。

2.物流运输作业团体赛

〔1〕竞赛方式及岗位分工

竞赛方式

竞赛由3名选手组成一个参赛队，依照公路零担运输作业过程中的业务受理、调度、取货/派送、干线发运、干线到达、在途跟踪等作业流程，按要求分工协作完成竞赛。

每个参赛选手担任不同的工作岗位，具体包括客服员兼调度员、场站操作员、取派司机。

岗位分工

客服员兼调度员负责运输订单录入、信息反馈，取货/派送调度，干线发运调度。

其他操作不做岗位分工限定，能够共同协作完成。

〔2〕竞赛内容

参赛队随机抽取一份题目，题目中包含假设干单据及任务信息。

裁判吹哨开始竞赛，参赛队按岗位分工协作，依照题目要求完成业务受理、调度、取货/派送、干线发运、干线到达、在途跟踪的全部内容。

业务受理〔客服员兼调度员〕

a〕订单录入

客服员接收客户运输作业通知，依照客户运输物资品类、属性确定是否受理运输作业任务；关于能够受理的作业任务，依照«运输通知单»在运输治理系统中录入运输订单，关于不能受理的作业任务要对客户给予拒收说明。

b〕订单提交

客服员在运输系统中生成运输订单，并提交。

干线运输调度〔客服员兼调度员〕

调度员依照各运输订单所要求的目的地、要求到货时刻、物资属性等，以及现有干线运输班车的线路、时刻、运载能力，在运输治理系统中进行干线运输调度，生成各运输订单所对应的运单，并做运单预打印操作。

干线到达〔客服员兼调度员、场站人员〕

a〕干线到达通知

外埠发来的干线运输班车立即到达本站前，调度员在运输治理系统中向场站人员下达干线运输班车到达通知，通知场站人员做好车辆到达前的预备工作。

b〕干线到达卸车及交接

干线运输班车到达干线到达区后，场站人员依照系统中的到货通知，利用手持终端扫描物资标签，核对到物资品类、数量信息，确认无误后，与干线运输班车司机〔工作人员扮演〕进行单据交接，做卸货入站操作并将物资堆码至收货月台；假设货品显现数量短缺、物资污损、串货的情形，应在交接单上注明，并以实际数量入站接收，并通知调度员；

c〕物资分拨

场站人员将到达本站的物资从收货月台搬运至分拣区，利用分拣输送设备，依照到达物资的收货地址将物资分拣、堆码至市内派送各区域所对应的周转笼车内，并将周转笼车推送至市内物资派送区的相应位置，为派送作业做好预备。

取派调度〔客服员兼调度员〕

调度员在运输治理系统中依照待取运单和待派运单的物资属性、取货/派送地点、时刻要求等信息，结合当前取派车辆情形，制定取派作业调度打算，打印«取派通知单»，并通知场站人员预备进行取派作业。

取派作业〔场站人员、取派司机〕

a〕取派出站预备

场站人员依照调度员生成的取派作业调度打算，备好«取派通知单»。

针对待取物资，预备对应的预打印运单，并预先打印物资标签。

针对待派物资，预备对应的运单，并将市内物资派送区中待派物资对应的周转笼车推送至发货月台。

b〕取派出站

场站人员依照调度员生成的取派作业调度打算，通知取派司机驾驶车辆〔驾驶车辆以推动模拟市内取派车辆的形式进行，下同〕至取派发车区，在发货月台将待派物资按顺序装车，并利用手持终端扫描核对物资，幸免漏货、串货等情形的发生。

将«取派通知单»、相关预打印运单/运单、物资标签等单据和材料交给司机。

司机驾驶车辆驶出场站,依照规定的取/派路线和顺序，完成取/派作业任务。

c〕送货作业

待派物资运抵客户收货人处后，取派司机需在客户收货时与客户共同清点物资数量、品类，确认物资无误后，要求客户在运单中签收确认，司机将单据带回场站。

d〕取货作业

取派司机到达客户处取货时需依照«取/派调度单»核对物资品类，数量、重量、体积，将实际信息填写在«运单»上，并要求发货人签字确认。

将货品标签粘贴在货品易于扫描的位置，装车离开客户处。

e〕取派入站

取派司机依照«取派通知单»的要求完成所有取派任务后，驾驶车辆回到取派到达区。

司机将«取派通知单»、运单等单据交给场站人员，场站人员核对单据信息，卸车并将物资堆码至收货月台，利用手持终端核对物资品类、数量，关于实际物资信息与订单中的物资信息不符的，需要确认后在运输治理系统中进行信息补录。

f〕发运分拨

场站人员将取货入站的物资从收货月台搬运至分拣区，利用分拣输送设备，依照取物资资的发运调度打算，将物资分拣到外埠发运各理货容器内，并将理货容器推送至外埠物资配送区的相应位置，为物资发运做好预备。

干线发运〔客服员兼调度员、场站人员〕

a〕发运通知

调度员在运输治理系统中向场站人员下达干线发运通知，通知场站人员做好发运前的预备工作。

b〕发运预备及装车

场站人员依照调度员的发运通知及发运调度信息，将外埠物资配送区中的对应的理货容器推送至发货月台；待干线运输班车到达干线发车区后，场站人员将物资从发货月台装载到车厢内，并利用手持终端进行扫描确认。

装箱时要依照到货次序、物资属性信息等，合理安排各运单的装箱先后顺序、货品摆放位置。

c〕发运交接〔司机〕

装车过程中，干线运输班车司机〔工作人员扮演〕、场站人员需依照调度的发运信息核对装车货品的数量、品类信息，信息核对完毕后打印«交接单»，并交接«运单»、«交接单»等单据。

场站人员在干线运输班车司机〔工作人员扮演〕的监督下用电子封签封锁车门，完成干线班车铅封作业。

干线在途跟踪〔客服员兼调度员〕

a〕发运监控

调度员接到场站的发运信息后，对发运班车进行跟踪监控；

b〕行车专门状况处理

当车辆中途遇到突发情形，调度员应及时做出调度调整，并将送货延误的情形、缘故告知客户。

〔3〕竞赛时限

竞赛时限为20分钟。

现代物流中心作业团体赛

竞赛方式及岗位分工

竞赛方式

竞赛由3名选手组成一个参赛队，依照现代物流中心作业过程中的入库、补货、流通加工、出库、盘点等工作流程，按要求分工协作完成竞赛。

每个参赛选手担任不同的工作岗位，具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位。

岗位分工

参赛选手须严格按照以下岗位分工进行操作，关于未作岗位分工限定的作业，能够共同协作完成。

a〕信息员：

在仓储治理系统中完成入库订单处理、出库订单处理、补货任务生成、流通加工任务生成、盘点任务生成。

b〕仓管员：

入库作业时与送货人员交接，发货作业时与接货人员交接，盘点作业时与仓储经理交接；«入库单»、«出库单»和«盘点结果单»的填写、签收及签发。

（1）竞赛内容

参赛队随机抽取一份题目，题目中包含假设干入库通知单、出库通知单和盘点任务单以及入库货位分配规那么表等。

裁判吹哨开始竞赛，参赛队按岗位分工协作，依照题目要求完成入库、补货、流通加工、出库、盘点的全部内容。

整个竞赛分为两个时期，即第一时期入库、补货、流通加工及出库作业；第二时期盘点作业。

参赛队必须依次完成上个时期全部工作后才能开始后续时期的作业内容，但关于每个时期内的各项任务的作业顺序能够自行决定；在每个时期终止后，相关设备须归位，并由仓管员在指定的〝选手报告区〞分别报告〝出入库完毕〞和〝竞赛完成〞。

竞赛流程如下:

1入库作业

a〕入库订单处理

信息员依照入库通知单录入入库订单，生成作业打算，打印入库单，并依照入库货位分配规那么表的要求，进行入库货位的分配。

b〕入库验收作业

依照入库单，到收货理货区验收货品，假如显现实收货品数量与入库单上的应收数量不符或质量问题时，仓管员要在入库单上注明情形，并以实际收货数量入库；仓管员在入库单上签字确认；仓管员与送货人员〔由工作人员扮演〕进行交接。

c〕入库理货作业

利用设备或人工从托盘存放区抬取空托盘到收货理货区，假如人工抬取空托盘那么必须由两个人一起完成，而且一次只承诺抬取一个空托盘；利用手持终端扫描货品标签和托盘标签完成组盘作业。

d〕入库搬运作业

利用手持终端扫描托盘标签，下载入库搬运任务，利用手动搬运车将货品从收货理货区运至托盘货架交接区。

e〕入库上架作业

用堆高车从托盘货架交接区取待上架托盘，利用手持终端扫描托盘标签，下载入库上架任务，完成货品上架，并确认目标货位地址。

2补货作业

a〕补货任务生成

信息员在仓储治理系统中，依照出库订单和库存的实际情形，按需生成补货任务。

b〕补货作业

利用手持终端下载补货指令，利用堆高车将托盘从相应货位取出，扫描确认货位地址后，将托盘运至托盘货架交接区；利用手动搬运车将托盘运至补货缓冲区，依照手持终端的提示，从补货作业通道将货品拆零补货至对应的货位上，回收空纸箱。

3流通加工作业

a〕流通加工任务生成

信息员在仓储治理系统中，依照出库订单和库存的实际情形，按需生成流通加工订单。

b〕启动流通加工作业

利用手持终端下载流通加工作业任务并启动。

c〕流通加工下架

利用手持终端下载流通加工下架任务，取空周转箱和手推车至小件存放区，扫描货位条码和货品条码，将货品从相应货位取出放至周转箱，利用手推车搬运至加工作业区。

d〕流通加工操作

利用手持终端下载流通加工操作指令；到加工作业区，按要求取货品和包装材料，进行加工操作；扫描加工后的货品条码确认完成该加工操作。

e〕流通加工上架

利用手持终端下载流通加工上架任务，取空周转箱和手推车至加工作业区，扫描加工完成的货品条码，获得目标货位后，将货品搬运至小件存放区并放入指定货位，扫描货位条码确认上架任务。

f〕流通加工完成确认

利用手持终端确认完成流通加工作业。

4出库作业

a〕出库订单处理

信息员依照出库通知单录入出库订单，生成作业打算，打印出库单。

依照出库单，综合考虑拣选作业效率的优化，制作拣选单。

b〕整箱出库作业

利用手持终端下载作业任务，利用堆高车完成下架作业，将货品从相应货位取出并运至托盘货架交接区，利用手持终端确认货位地址；利用手动搬运车将货品运至发货理货区，关于整托出库货品要把货品从托盘上搬下，并把空托盘回收至托盘存放区，关于非整托出库的剩余货品和托盘须放回原货位。

c〕电子拣选作业

依照电子标签提示，拣选货品至周转箱，把周转箱送入加工作业区。

d〕小件分拣作业

利用手持终端下载小件分拣作业任务，将对应的出库单放入周转箱，扫描货位条码和货品条码，将货品从相应货位取出放至周转箱，利用手推车搬运至加工作业区。

e〕打包和搬运作业

将电子拣选作业或小件分拣作业的货品按出库订单和货品类别分别装入纸箱内，使用胶带封口，利用半自动打包机进行田字型打包，将收货人标签粘贴在包装箱上，在出库单备注栏上标明包装箱数量；利用手推车将拣选货品从加工作业区运至发货理货区。

f〕发货作业

仓管员复核后，按出库单与接货人员〔由工作人员扮演〕分别进行交接，并在出库单上签字。

5盘点作业

a〕盘点任务生成

信息员在仓储治理系统中按盘点任务单的要求，生成并提交盘点任务。

b〕盘点作业

至小件存放区，利用手持终端扫描货位条码和货品条码，输入实际数量，完成盘点操作；所有货位的盘点操作均完成后，利用手持终端确认完成本次盘点任务。

c〕盘点汇总

盘点终止后，信息员在仓储治理系统中打印盘点结果单，由仓管员签字确认，并交给仓储经理〔由工作人员扮演〕。

（2）关于竞赛内容的说明

1竞赛过程中打印的入库单、出库单均为一式三联。

在入库验收时，仓管员和送货人员均签字确认后，将送货联交送货人员，其他联留存；在发货时，仓管员和接货人员签字确认后，发货联交接货人员，其他联留存。

2信息员打印入库单和出库单后，交给仓管员。

仓管员在与送货人员和接货人员交接时须在入库单和出库单上的相应位置签署〝仓管员〞三个字。

«入库单»和«出库单»的备注栏的填写方式如下：

入库：

假如货品显现污损、破旧、错误货品、未封箱等4种情形，入库验收时要拒收，并在备注栏注明，没有的情形那么不需注明，如〝某某货品污损N箱、破旧N箱、错误货品N箱、未封箱N箱〞

出库：

关于需要打包作业的出库单，需要在«出库单»备注栏上标明打包包装箱的数量，如〝打包N箱〞。

其他单据的填写要求如下

盘点结果单：

在盘点人的位置签署〝仓管员〞三个字。

3纸质单据是现场作业调度和交接的凭证。

在入库或出库作业时，纸质单据在打印出来之前只承诺取空托盘、堆高车、手动搬运车，戴安全帽，加工纸箱等预备工作，不能有其他任何与具体订单相关的现场作业〔如检查入库货品〕；补货作业、流通加工作业、盘点作业无纸质单据，直截了当由手持终端下达作业指令；不可将未完成入库交接的货品移出收货理货区。

4托盘货架交接区〞用于待上架和已下架待搬运托盘的交接。

〝补货缓冲区〞用于补货作业。

〝作业废料回收区〞用于存放作业产生的废料，如补货拆零上架后生成的空纸箱等。

在各个时期作业终止后，只能由仓管员在〝选手报告区〞报告本时期终止。

〝小件存放区〞用于小件存放、拣选等作业，小件存放区的货品上架、下架只能利用周转箱和手推车进行搬运，一个周转箱能够存放多种货品，手推车内一次能够搬运多个周转箱。

5在作业过程中，手动搬运车、手推车只要和该设备使用者在同一区域，且得到合理处置，承诺人车分离及更换使用者。

托盘货架区的巷道内同时只承诺一名选手操作堆高车；堆高车只要和该设备使用者在同一区域，且得到合理处置，承诺人车分离，如需更换堆高车操作人员，需先将堆高车归位。

6使用手动搬运车搬运货品时，必须用托盘装载货品。

作业过程中，参赛选手在人工搬运纸箱时，只承诺一次搬运一个纸箱。

7入库理货作业时，货品码放到托盘要求：

四面均能看到纸箱条码标签和包装标识〔同一面的条码标签和包装标识的数量比例不限〕。

8选手在操作堆高车时，必须佩戴安全帽。

9在距离竞赛终止5分钟、1分钟时，计时员分别报时提醒。

竞赛终止，需要把竞赛所用的全部单据和资料交回给裁判。

（3）竞赛时限

竞赛时限为20分钟。

3.叉车技能单项赛

（1）竞赛内容

参赛选手依照竞赛规定的线路完成各项操作，要紧操作内容包括：

起步预备、叉运货品、带货绕桩、货品上架、货品移库、托盘码垛、入库停车等。

（2）操作流程

1参赛选手进场后必须绕车对叉车门架和前后轮胎进行检查，登车后对外表进行检查，预备就绪后，举手向裁判长报告〝检查正常，要求竞赛〞，裁判长鸣哨、举旗示意后竞赛开始。

2鸣笛、起步，将叉车从车库<1>驶出，沿通道驶向托盘存放区<2>；将一托盘货品叉起，沿路线进入绕桩区<3>。

3〕按规定的路线正向通过绕桩区<3>的6个柱后，进入托盘货架区<4>，将托盘放到货位A2上。

4将货位D3的托盘取下，移至货位B2上。

5从托盘存放区<5>，叉取托盘1后〔托盘四角上分别放置一个钢管〕，载货通过窄通道区<6>，正向通过窄通道进入车向调整区<7>，在车向调整区<7>调整车向后，倒车通过约束区<8>，将托盘放置托盘存放区<10>。

6参赛选手回到托盘存放区<9>，将托盘2至托盘8〔托盘2至托盘8的四角上分别放置一个钢管〕按顺序转移放置到托盘存放区<10>的托盘上，在竞赛限定时刻内，放置的数量越多，得分越高。

7在规定时刻内完成全部操作后，选手调整方向倒行回到车库<1>；叉车停稳下车后，举手报告操作完毕，裁判长鸣哨计时终止，竞赛终止。

（3）竞赛时限

竞赛时限为9分钟。

（4）关于叉车的说明

竞赛时，叉车胎压为0.7Mpa，叉齿〔内〕间距为32cm。

4.物流单证单项赛

（1）竞赛内容

参赛选手使用运算机登录物流单证竞赛系统，依照系统中的题目进行相关单证填制。

竞赛题目以物流综合业务为背景进行设置，全部为贯穿国际物流、仓储、运输等业务的综合案例。

业务所涉及的单证包括两个部分，即仓储运输单证和国际物流单证。

仓储运输单证占70%的成绩、国际货代单证占30%的成绩。

1仓储运输单证范畴

物流仓储单证要紧包括入库单、出库单、移库单、盘点单、储位分配单、拣货单、退货申请单等。

物流运输单证要紧包括：

公路物资运单、运输打算、货品清单、集货单、物资运输交接单、残损记录表、国内物资运输险投保单、保险通知书、航空运单、水路运单、铁路物资运单、铁路货票等。

2国际物流单证范畴

国际物流单证要紧包括：

提单、场站收据、装货单、托运单、集装箱装箱单、设备交接单、报关托付书、报关单、报检托付书、报检单等。

（2）竞赛时限

竞赛时限为60分钟。

〔三〕竞赛规那么

◎物流运输作业团体赛、现代物流中心作业团体赛

1.参赛队不得使用自带软件及设备。

2.参赛队按照参赛时段进入竞赛场地，竞赛内容均在场地内完成。

3.竞赛分组依次进行：

参赛队的出场顺序采取抽签的方式确定。

4.竞赛过程中，参赛选手须严格遵守操作流程和准那么，保证设备及人身安全，并同意裁判员的监督和警示；假设因设备故障导致选手中断或终止竞赛，由裁判长视具体情形做出裁决。

5.在竞赛过程中，参赛选手由于操作失误导致设备不能正常工作或造成安全事故不能进行竞赛的，将被暂停或终止竞赛。

◎叉车技能单项赛

1.参赛选手检录入场后在指定地点等候，待裁判准许后进入竞赛现场。

2.竞赛过程中假设遇设备故障或其他问题，参赛选手可向裁判请示，经裁判长同意后可暂停竞赛，计时员停止计时，待问题解决后连续竞赛，计时员连续计时。

3.参赛选手在竞赛过程中假设显现严峻操作失误，裁判长有权终止竞赛，竞赛成绩为0分；参赛选手在竞赛过程中舍弃竞赛，竞赛成绩为0分。

4.竞赛过程中，参赛选手必须按流程依次完成竞赛内容，关于选手遗漏的竞赛内容，将扣除相应分值。

5.在带货绕桩、上架、移库和叉运托盘1至托盘8的过程中，假如显现货品和钢管移位、掉落或倒桩，选手必须将叉车安全处置后下车重新摆放，连续后项操作；在码垛过程中，一旦显现倒坍，竞赛终止，以码垛完的最高层数计分，操作速度成绩为0分。

6.达到竞赛时限时，裁判宣布竞赛终止，选手不得以任何理由拖延时刻，应及时退出竞赛场地。

◎物流单证单项赛

1.参赛选手在统一的竞赛场地〔机房〕同时进行系统操作，参赛选手使用预先分配的准考证号和密码登录物流单证竞赛系统，系统开始计时。

2.物流单证竞赛系统列出竞赛所有题目，参赛选手依照题目中的案例背景资料所提供的相关信息，完成题目中所列出的物流单证的填制，填制过程中系统将随时储存结果。

3.在答题过程中能够随时检查或修改已答题目的填制内容。

4.答题完毕后能够自行交卷，系统计时停止；达到竞赛时限，系统将自动交卷。

〔四〕评分

1.评分方法的制定原那么

本次竞赛以技能考核为主，兼顾团队协作精神、职业道德素养和理论知识水平的综合评定。

2.评分方法

〔1〕物流运输作业团体赛

1〕团队作业实操竞赛从操作质量和操作速度两方面进行评分。

2〕操作质量要紧从参赛队员的各项操作的规范性和完整度，人员和货品的安全性，系统数据和单据数据的准确性，赛场的设备设施的完好性等几个方面进行评判。

评分方式为：

规范准确操作质量成绩总分值100分，裁判依照扣分点对以上几个方面的失误、不规范及未完成的内容等进行扣分。

3〕团体总成绩运算方法：

团队实操成绩=操作质量成绩+操作速度成绩。

操作速度成绩=[1200-竞赛用时〔秒〕]*0.02，20分钟内未能完成竞赛流程的参赛队此项不得分。

团队总成绩=团队实操成绩*0.8+三个参赛队员理论知识考试的平均分*0.2。

4）按竞赛成绩从高到低排列参赛队的名次，成绩相同的，名次并列。

〔2〕现代物流中心作业团体赛

参赛队成绩由团队实操成绩和三个参赛队员理论知识考试成绩组成，运算方法为：

参赛队成绩=实操成绩*0.8+三个参赛队员理论知识考试的平均分*0.2。

实操成绩=操作质量成绩+操作速度成绩。

1〕操作质量要紧从参赛队员的各项操作的规范性和完整度，人员和货品的安全性，系统数据和单据数据的准确性，赛场的设备设施的完好性等几个方面进行评判。

评分方式为：

初始分值为100分，裁判依照评分要素对参赛队员在作业过程中的不安全行为、失误、不规范操作进行扣分，同时对未完成的作业按比例扣除该作业内容的相应分值，各作业内容的时期总分值如下：

入库作业26分

补货作业11分

流通加工作业16分

出库作业32分

盘点作业15分

2〕操作速度成绩计分方法为：

操作速度成绩=[20-竞赛用时〔精确到秒，按分钟折算〕]*5，20分钟内未能完成竞赛流程的参赛队此项不得分。

按竞赛成绩从高到低排列参赛队的名次，成绩相同的，名次并列。

〔2〕叉车技能单项赛

参赛选手成绩由实操成绩和理论知识考试成绩组成，运算方法为：

参赛选手成绩=实操成绩*0.8+理论考试成绩*0.2

实操成绩=操作质量成绩*0.8+操作速度成绩*0.2

1〕操作质量要紧从参赛选手操作的安全性、规范性进行评判。

评分方式为：

初始分值为100，裁判依照评分要素对参赛选手在作业过程中的不安全行为、失误、不规范操作进行扣分，同时对未完成的作业按比例扣除该作业内容的相应分值，各作业内容的时期总分值如下：

起步前预备、启动叉车9分

叉取货品、带货绕桩24分

货品入库8分

货品移库10分

叉取托盘13分

过窄通道区及车向调整区8分

过约束区8分

托盘码垛25分

入库停车5分

2〕操作速度成绩计分方法为：

操作速度成绩=[540秒-参赛选手实际操作时刻〔秒〕]*0.185，9分钟内未能完成竞赛流程的参赛选手此项不得分。

按竞赛成绩从高到低排列参赛选手的名次，成绩相同的，名次并列。

〔3〕物流单证单项赛

物流单证竞赛系统依照选手填制单证的质量自动进行评分，如成绩相同，那么以交卷时刻先后运算名次。

物流单证单项赛总成绩=单证竞赛系统操作成绩*0.8+理论考试成绩*0.2。

附：

2021年全国职业院校技能竞赛中职组现代物流技能竞赛方案技术规范

一、赛场场地和环境

〔一〕物流运输作业团体赛

〔二〕现代物流中心作业团体赛

〔三〕叉车技能单项赛

二、赛项技术平台标准

〔一〕物流运输作业团体赛

名称

规格要求

数量

运输治理系统软件

〔竞赛版〕

运输治理系统软件〔竞赛版〕

〔1〕基础信息治理：

设备资源治理、人力资源治理、车辆资源治理、运力治理、取/派运力、路由治理、临时运力、专门治理；

〔2〕供应商治理：

供应商治理、供应商信用治理；

〔3〕客户治理：

客户信息治理、客户合同治理、客户取货地址治理、客户收货人信息、客户信用治理；

〔4〕运输业务受理：

运输