行政人事经理自我评价.docx

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行政人事经理自我评价

行政人事经理自我评价

第一篇：

行政人事经理自我评价

行政人事经理自我评价

工作职责和业绩：

人事方面:

1、人力资源战略、体系:

根据公司发展战略全面统筹规划公司的人力资源战略包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计做接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；

2、招聘：

根据公司的业务发展目标制定人力资源规划采取多种方式拓展人员招聘渠道规招聘流程并参与关键岗位应聘人员的面试筛选提高招聘质量降低招聘费用确保公司人力资源存量满足业务发展需要；

3、培训：

根据业务发展需要通过挖掘、分析培训需求制定并组织实施员工培训计划组织技能考核鉴定监督培训效果评估合理控制培训费用确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求提升公司的人力资源质量支持业绩目标的达成；

4、考核：

根据公司业务导向制定绩效考核管理制度落实考核指标并监督执行统计考评结果管理考评件做考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

5、薪酬福利：

跟踪业绩薪酬水平结合国家福利政策制定激励性的薪酬福利制度及方案审核员工每月工资数据监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；

6、劳动关系：

根据公司的用人规定负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系维护公司良的雇主形象；

部门员工管理：

根据部门业务发展计划制定本部门人员编制计划和人员发展计划负责选拔及培训新员工合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行组织部门技能培训定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善以建立并培养高效能的行政干部梯队支持部门业务完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：

负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划并监督其实施；以提高公司内部管理的规性和有效性；

2、行政费用的预算与管理：

制定公司办公费用的预算方案和计划并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算分解到各功能区块监控其实施过程；以合理降低行政费用；

3、固定资产管理：

在预算计划的围内负责监督（请收藏：

.hawo.m）、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；

4、会议及活动管理：

根据公司会议制度负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作提供会议记录与整理服务通报会议决议并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；

5、组织化与结构：

根据公司战略与历史发展结合行业特点通过制度流程建设与业余活动的开展塑造、维护、发展和传播积极进取的企业化；根据公司业务发展情况负责拟订组织结构设置或重组方案以支持工作流程效率的提高；

6、件信息的传播：

监督公司日常重要政令的传达落实并规公司件的拟、收、发、存等工作流程确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版保证公司各类信息的正确、有效及时传播；

7、后勤管理：

参与公司行政管理制度负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位满足员工工作及生活需要；

8、外部联系：

负责组织和接待相关单位的来访处理重要函件代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料协调、解决公司的公关危机；以培养良的外部资源关系维护公司良形象。

第二篇：

行政人事经理工作自我评价

工作职责和业绩：

人事方面:

1、人力资源战略、体系:

根据公司发展战略全面统筹规划公司的人力资源战略包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计做接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;

2、招聘：

根据公司的业务发展目标制定人力资源规划采取多种方式拓展人员招聘渠道规招聘流程并参与关键岗位应聘人员的面试筛选提高招聘质量降低招聘费用确保公司人力资源存量满足业务发展需要;

3、培训：

根据业务发展需要通过挖掘、分析培训需求制定并组织实施员工培训计划组织技能考核鉴定监督培训效果评估合理控制培训费用确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求提升公司的人力资源质量支持业绩目标的达成;

4、考核：

根据公司业务导向制定绩效考核管理制度落实考核指标并监督执行统计考评结果管理考评件做考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;

5、薪酬福利：

跟踪业绩薪酬水平结合国家福利政策制定激励性的薪酬福利制度及方案审核员工每月工资数据监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本;

6、劳动关系：

根据公司的用人规定负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系维护公司良的雇主形象;

部门员工管理：

根据部门业务发展计划制定本部门人员编制计划和人员发展计划负责选拔及培训新员工合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行组织部门技能培训定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善以建立并培养高效能的行政干部梯队支持部门业务完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：

负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划并监督其实施;以提高公司内部管理的规性和有效性;

2、行政费用的预算与管理：

制定公司办公费用的预算方案和计划并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年度、季度费用预算分解到各功能区块监控其实施过程;以合理降低行政费用;

3、固定资产管理：

在预算计划的围内负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;

4、会议及活动管理：

根据公司会议制度负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作提供会议记录与整理服务通报会议决议并对会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工大会开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;

5、组织化与结构：

根据公司战略与历史发展结合行业特点通过制度流程建设与业余活动的开展塑造、维护、发展和传播积极进取的企业化;根据公司业务发展情况负责拟订组织结构设置或重组方案以支持工作流程效率的提高;

6、件信息的传播：

监督公司日常重要政令的传达落实并规公司件的拟、收、发、存等工作流程确保公司重要信息的有效传递;组织公司内部信息发布和内部刊物的出版保证公司各类信息的正确、有效及时传播;

7、后勤管理：

参与公司行政管理制度负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行;制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况;负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理;确保后勤服务及时到位满足员工工作及生活需要;

8、外部联系：

负责组织和接待相关单位的来访处理重要函件代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良的合作关系;负责审核公司对外宣传的各种资料协调、解决公司的公关危机;以培养良的外部资源关系维护公司良形象。

第三篇：

人事行政经理的工作自我评价

以下就是一篇一名人事行政经理的简历中自我评价。

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..（点评：

突出个人资历）

7年的人事行政经理经历善长以企业管理理念把企业员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。

（点评：

突出个人资历）

熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟能策划良的培训机制为企业不断培育出人才可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。

（深信市场的竞争即是人才的竞争）（点评：

总结专业特长）

属学习实干型的职员工作认真负责善于创新敢于迎接挑战敢于承担责有较强的精力投入工作富有工作激情乐业敬业。

强调团队合作精神。

（点评：

分析个人办事风格）

国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及中国项目管理研究会会员并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。

（点评：

突出个人资格）

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人事行政经理的自我评价

有设计助理经验的自我评价

第四篇：

人事行政管理简历中的自我评价

本人自大专毕业后一直从事人事行政工作至今已累积了三年多的经验。

在日常工作中本人能独立地组织管控公司的行政工作定期配合质量管理的需求去维护公司的5s管理和策划安排各部门之间的协调、运作和培训等工作。

在负责行政管理同时本人也负责公司对外招聘和薪酬管理、核算等工作熟悉人力资源六大模块熟悉深圳地区劳动法和社会保险等操作。

熟悉工厂招聘流程并且能结合公司需求去完成各项招聘和新员工培训等任务。

除了行政和人事两大主要领域本人也负责公司的后勤工作。

每次客户到厂参观或者公司组织活动都由人事行政部门负责策划和提前做安排确保事项能顺利进行。

在三年的锻炼里我已经从刚走出校门的毕业生磨炼成能顺利处理人际关系和独立完成工作的经验员工。

所以我相信我能胜任人事行政管理这方面的工作。

第五篇：

行政人事经理述职

述职报告

（办公室2021年度）

在2021年的行政工作中办公室一直坚持着去年工作会上制定的行为准则和工作标准。

随着公司规模的不断壮大公司的员工也在不断增多到目前为止公司员工已达到60余人。

不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作我在去年的工作中努力克服人员不足、工作量不断增加的困难坚持做每一件事而这一年来的坚持也让我深刻体会到：

能够不顾失落情绪克服不满去选择坚持这并不容易而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高并不是因为我们更出色而是因为我们肩负着更大的责任这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法解决的困难时作为部门经理就应当要挺身而出。

行政工作多而杂有些工作几乎无法进行量化考核和管理；而人力资源工作也尚未在短期内呈现出标准化的管理模式这就要求我不管是人力资源的专业知识、还是沟通协调能力、以及服务意识等都要做。

在去年的上半年我配合公司领导完成了公司薪酬体系的初步建立并试运行使得公司在人力资源管理上向标准化迈出了重要的一步。

诚然这个初步建立的薪酬体系还不够完善在运行中也出现了很多问题而从不断的创新、摸索和改进中也让我确定了我们的目标是进步而不是完美一个季度没有达到预测并不是致命的而终止改革和放弃理想才是致命的。

在2021年的一整年里我根据部门的实

际情况及公司的发展要求在面对人员不足的情况下及时调整了工作方法把更多的精力集中在该做的事情和可能做到的事情上。

例如：

配合企业策划部完成设计增项基础资料的准备将人员证书及社保关系进行调整；提前半个月开展员工的医药费报销工作减少大家的经济压力；关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作尽量满足员工需要既能了解更多的专业知识学习更多的技能又能取得相关证书。

在这一年的工作中我有过很多种体会面对无法改变的困境有过失望、面对未知的工作我想过放弃但是最终选择坚持了下来并为此付出了不懈的努力我庆幸自己并没有放弃因为成功靠的不是运气而是人的抉择能力有价值的目标才是最后的支撑而“恐惧感”只能一时发挥效用。

在2021年未来的工作中人力资源部还将不断改进薪酬体系同时也会建立一套新的员工评价系统开始更严格的执行制度以保证每一位员工都能够得到“公正、公平”的待遇。

我在平日的工作中逐渐发现：

目标和评价标准是员工要完成的任务而员工如何完成这些任务才是公司化和价值观的体现做事方法和把事情办成是同样重要的要想打造一种负责并有执行力的化就需要我们在员工表现不佳时采取应对措施如果不敢直面事实和采取行动对那些真正做出贡献的员工就是不负责任。

有时对员工而言光是“友善”就不够了我们必须真诚。

一步步的我们想营造一种具有“协作、竞争、有贡献的”公司氛围。

在公司工作的6年工作里我所负责的行政与人力的部分工作已经互相融合、相互关联。

公司的目标就是生产绩效而负责绩效评估的人力资源部不仅要制定考核目标还要用行政工作的服务意识对考核方法做出指导。

高绩效的产生需要每位员工高质量的完成某项工作这也就使得我们必须让每位员工理解他们所从事工作的价值和主要内容而这也就体现出了培训的重要性。

而在对于员工的培养上人力资源部倡导只要员工有能力、有自信公司会给每一个员工提供一个自我展示的平台。

自从进入公司以来培训工作一直都没有新的突破对于企业化、职业道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎为零对新员工的入职教育也仅限于企业基本的规章制度及公司情况这也是进入公司以来最大的遗憾之一也是2021年度没有完成的工作目标之一；人力资源部一直未建立起来可行性的培训管理系统有些培训针对性差和预期效果有差距。

同时在组织培训过程中也一直有“怕影响各部门工作”的顾虑而在日常工作中我们却发现了这种顾虑所导致的弊端：

如果我们无法达成统一的行动策略、没有学会合作那么我们的行动将会迟缓。

诚然让大家步调统一很困难但却是必要的。

有时我们不得不在起步的时候动作慢一些接下来再加快脚步。

作为以“人”为主的人力资源部在未来的工作中我们必须花时间建立与考核成绩相关联的培训管理体系使培训工作落实到实处配合公司及各个部门以打造一支规模更大、步调更和谐的团队为目标以便在接下来的时间里可以更快速有效的行动。

人力资源工作要求原则性强行政工作要求细致、有很强的平衡意识而我在这两者工作中的完美结合还有所欠缺主要表现在：

1.在有些行政工作方面有时考虑问题不周全、处理问题不够细致。

2.招聘工作是整个人力资源工作中最繁重最基础的工作由于招聘的岗位专业性强专业人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不够给有些部门的正常工作带来了影响。

3.对于员工的转正、晋升、加薪、调岗等考核工作还未建立目前仍处于尝试阶段还未真正通过量化、客观的数据进行全面的考核。

而这一切都是需要在2021年以及未来工作中持续改进的地方。

4．由于专业知识有限对于络后台的了解和控制达不到专业水平致使企业站内容更新速度较为迟缓办公自动化oa系统的使用及数据调整滞后一度达到停用状态。

应用及普及都没有达到良的效果给企业的信息自动化传输带来了很大的负面影响。

在一个庞大的组织中没有任何改变可以立竿见影。

在一个复杂的组织中任何改变都需要太多人进行复杂的操作才能实现。

但与此同时大组织也有着强大的发展动力一旦思路或者行为开始进行调整即使改变只是体现在极细微之处而不易察觉这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。

所以我相信只要坚持下去持续不断的改进就一定可以让我们的组织高效运转起来。

这几年的行政工作使我认识到：

企业的制度是骨骼化是灵魂一个企业没有制度和化员工的行为便是行尸走肉而行政人力资源部最重要的工作就是要通过各种方式使员工对企业产生认知与认

同从而使企业的化和内涵可以有血有肉的表现出来。

我也相信在经历了2021年的工作后我以及我的团队会在未来的工作中变得更加坚强和成熟！

谢谢！