土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案57.docx
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土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案57
建设工程监理案例分析模拟试题与答案57
（一）
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件。
事件1：
桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。
事件2：
桩基施工过程中出现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙单位抢进度，擅自改变施工方案引起。
对此，原设计单位提供的事故处理方案为：
断桩清除，原位重新施工。
乙单位按处理方案实施。
事件3：
为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：
工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。
事件5：
项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是，按建设单位要求，乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。
在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是，断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
[问题1．事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?
2．项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?
3．事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确?
说明理由。
4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5．分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?
对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理?
答案：
1．
（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（2）对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照、企业资质等级证书；
②公司业绩；
③乙施工单位承担的桩基工程范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2．
（1）及时下达《工程暂停令》；
（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告；
（3）审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施；
（4）审查同意后签发《工程复工令》；
（5）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；
（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
3．
（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。
总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。
（2）审批监理实施细则的做法不妥。
应由总监理工程师审批。
4．要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。
应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。
5．
（1）甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或：
乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；
乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。
（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。
（二）
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.将工程复杂程度按照10分制计评，其平均分值1～3分、3～5分、5～7分、7～9分和9分以上依次对应简单工程、一般工程、一般复杂工程、复杂工程和很复杂工程。
某工程项目合同总价为1640万美元，合同工期为16个月，其工程复杂程度等级见表7-1：
表7-1工程复杂程度等级评分表
项次
影响因素
复杂程度等级评分
1
设计活动
6
2
工程位置
10
3
气候条件
7
4
地形条件
8
5
工程地质
9
6
施工方法
6
7
工期要求
10
8
工程性质
10
9
材料供应
3
10
分散程度
5
监理人员需要量定额见表7-2：
表7-2监理人员需要量定额（单位：
人·年/万美元）
工程复杂程度
监理工程师
监理员
行政、文秘人员
简单工程
0.20
0.75
0.10
一般工程
0.25
1.00
0.10
一般复杂工程
0.35
1.10
0.25
复杂工程
0.50
1.50
0.35
很复杂工程
>0.50
>1.50
>0.35
根据已知数据，确定本工程项目监理机构应当配备的监理工程师、监理员和行政、文秘人员的数量。
答案：
判断工程复杂程度等级：
工程复杂程度等级平均分＝
该工程属于复杂工程。
（2）确定建设强度：
工程建设强度＝
×12万美元/年＝1230万美元/年＝12.3百万美元/年
（3）根据工程复杂程度等级可以从定额中查到相应的项目监理机构监理人员需求量系数如下（人·年/百万美元）：
监理工程师：
0.50
监理员：
1.50
行政、文秘工员：
0.35
（4）确定各类监理工员数量：
监理工程师：
0.50×12.3＝6.15取7工
监理员：
1.50×12.3＝18.45取19工
行政、文秘工员：
0.35×12.3＝4.305取5工
综上所述，本工程项目监理机构监理工员数量应为：
监理工程师7工，监理员19工，行政、文秘工员5工。
（三）
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文件）》签订了施工合同，合同中约定：
建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。
经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（单位：
天）。
施工过程中发生如下事件：
事件1：
工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。
该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。
建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。
事件2：
建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。
其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3：
①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。
施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件4：
在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。
该工程的实际工期为122天。
【问题】1．事件1中建设单位的说法是否正确?
为什么?
2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。
3．逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。
4．事件4中试验检验费用应由谁承担?
5．分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费?
金额是多少?
答案：
解答：
1．不正确。
《建筑安装工程费用项目组成》规定，直接工程费中材料费包括的检验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定，检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
而不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对材料做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
对构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性的费用和试验用房费应归属于工程建设其他费用中的与项目建设有关的其他费用中的研究试验费和临时建设费之中。
2．事件2中施工单位的要求是否合理的理由如下：
（1）施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费的要求合理。
理由：
依据《建设工程施工合同（示范文本）》中关于发包人供应的材料设备的有关规定，发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。
（2）施工单位提出建设单位应支付建筑材料的检验费的要求合理。
理由：
依据《建设工程施工合同（示范文本）》中关于发包人供应的材料设备的有关规定，发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责检查试验，费用由发包人负责。
（3）施工单位提出建设单位应支付该批材料的二次搬运费的要求不合理。
理由：
二次搬运费已包含在直接费中的措施费一项中，故无需再次支付。
3．针对本题，首先计算原施工进度计划的总时差，找出关键线路，如图1所示。
图中粗箭线为关键线路，总工期为120天。
（1）B工作停工3天，应批准延长工期3天。
理由：
B工作停工是由于建设单位要求对图纸修改，属建设单位原因，非施工单位原因，且B工作处于关键线路上，因此可予以顺延。
该项费用也可以索赔，应补偿停工损失计算如下：
3天×30工日×50元/工日+3天×10台班×200元/台班=10500元
（2）C工作停工5天，工期索赔不予批准。
理由：
C工作停工是机械租赁单位调度的原因，属于施工单位原因造成，因此工期不予顺延。
该项费用也不予补偿，因为是施工单位原因。
（3）E工作停工6天，应批准工期延长1天。
理由：
E工作停工是由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，属于建设单位原因。
但是由于E工作不在关键线路上，具有5天的总时差，即意味着该工作有5天的机动时间可以利用，因此该工作的停工仅仅使得总工期延长1天，因此批准工期顺延1天。
该项费用也可以索赔，因属于建设单位原因，应补偿停工损失计算如下：
6天×20工日×50元/工日+6天×5台班×200元/台班＝12000元
4．不论何时进行质量检验，其后果责任均由检验结果的质量是否合格来区分合同责任。
若构件质量检查检验不合格时，由承包人即施工单位来承担费用；若构件质量检查检验合格，由发包人即建设单位承担费用。
5．根据第3问的计算结果，由于非施工单位原因造成B工作和E工作的停工，由于B停工监理批准延长期3天，由于E停工监理批准延长工期1天，总共使工期延长4天，该工程经项目监理机构批准的计划工期120天，应顺延4天，即合同要求的工期为124天，而实际工期122天，因此工期提前120+4-122＝2天。
施工单位应获得工期提前奖励。
因提前2天完工，因此奖励金额为2天×3000元/天＝6000元。
（承包商原因使C工作停工5天，没有超过其总时差15天，不影响工期所以无误期损失赔偿）。
（四）
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。
招标文件要求：
提交投标
文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。
该投资公司于2009年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。
第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金。
开标会于2009年6月3日由该省建委主持。
第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。
经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。
投资公司（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2009年8月16日。
工程开工后发生了如下几项事件。
事件一：
因拆迁工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。
事件二：
乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。
事件三：
因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。
事件四：
在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。
[问题1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?
为什么?
答案：
投标文件应作废标处理。
因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。
2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?
为什么?
答案：
第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。
因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。
第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。
因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。
3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?
请说明理由。
答案：
招标投标过程中存在的不妥之处及理由。
（1）开标会由该项省建委主持不妥。
理由：
开标会一般由业主及其委托的招标代理机构（公司）主持，而省建委是建设主管部门。
（2）投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。
理由：
根据《招标投标法》规定，投标截止日期和开标应是同一时间。
4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?
请说明理由。
答案：
事件一：
可向甲方提出费用索赔和工期索赔。
因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。
可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作未受到影响不予工期索赔。
事件二：
不可以向甲方提出费用和工期索赔。
因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成的，属施工单位责任。
事件三：
可向甲方提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。
因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因为E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。
事件四：
可向甲方提出费用和工期索赔。
因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。
5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日；施工管理费、利润等均不予以补偿。
在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔额是多少?
答案：
费用索赔额=（6+8+24）×18+（14+6）×30+15000+1000=17284（元）。
（五）
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
某施工单位编制的某工程网络图，如图5-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表5-1所示。
表5-1各工作持续时间和估计费用表5-1各工作持续时间和估计费用工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元A1218G816B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120
[问题1.在图5-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
答案：
原始方案的关键路线和计算工期。
关键路线为①→③→⑥→⑦→⑧。
（或关键工作为B、F、J，或在图5—2中直接标出）
计算工期为98天（或在图5—2中标出）。
2.若施工合同规定：
工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。
计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
答案：
计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
原始方案估计费用：
18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16＝401（万元）
延期罚款：
5×（98-93）＝25（万元）
综合费用为：
401+25＝426（万元）
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时问增加的费用，如表5—2所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
表5—2各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/（万元/天）工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/（万元/天）A22G12B24H21.5C23.5I0/DO/J26E12K22F52
答案：
第一次调整优化：
在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。
增加费用：
2×2＝4（万元）
第二次调整优化：
A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。
增加费用：
2×（1.5+2）＝7（万元）
第三次调整优化：
A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。
增加费用：
1×（2+2）＝4（万元）
优化后的关键线路为：
①—③—⑥—⑦—⑧（或关键工作为A、C、H、J）和①—②—④—⑦—⑧（或关键工作为B、F、J）
总工期：
98-2-2-1＝93（天）
最低综合费用：
401+4+7+4＝416（万元）
（六）
本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。
每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。
合同工期为190天。
开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划；
（一）施工方案
施工流向：
从第1组支架依次流向第20组。
劳动组织：
基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。
技术间歇：
柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。
物资供应：
脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。
（二）网络进度计划（时间单位：
天）
【问题】1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?
从图2中各举1例说明。
2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间?
3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天?
第20组支架的开工时间是何时?
4．该计划的总工期为多少天?
监理工程师可否批准该网络计划?
为什么?
5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成?
答案：
解答：
1．工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如；基1
（一）→柱1
（一）组织逻辑关系是由施工安排，组织措施等决定的先后顺序关系，如基1
（一）→基1
（二）。
2．用标号法确定已给部分网络计划的关键线路，如图1所示。
从图1可以看出一组支架完成时间即为该组托梁最早完成时间与基1
（一）的最早开始时间之差。
即托梁1的最早完成时间为：
31+5-0＝36（天）[第2组用时为39+5-8＝36（天）。
故一组支架需要36天。
3．相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4＝8（天）。
第20组的开工时间为：
8天×19=152天（第152天的24时刻）。
4．计划总工期为：
（20组19个步距，两加上最后一组的施工时间36天）152+36＝188（天）。
监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期188天小于合同工期190天。
5．从第二间网络计划找得的关键线路可知该计划的关键线路组成为：
基础1
（一）→基1
（二）→基2
（一）→基2
（二）→基3
（一）→基3
（二）→基20
（一）→基20
（二）→柱20
（二）→养护20→托梁20。
（或者：
由所有基础工程，第20组柱
（二）及其养护20，托梁20组成）
2.某施工单位编制的某工程网络图，如图3-3作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5。
图3-3工程网络图
表3-5各工作持续时间和估计费用表
工作
持续时间/天
费用/万元
工作
持续时间/天
费用/万元
ABCDEF
12262461240
1840251540120
GHIJK
82843216
1637106416
问题1．在图3-3中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2．若施工合同规定：
工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。
计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表3-6。
确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线；并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
表3-6各工作可压缩数据表
工作
可压缩时间/天
压缩单位时间增加的费用/（万元/天）
ABCDEFGHIJK
22201512022
243.5—2221.5—62
答案：
1．在图3-4上计算时间参数。
关键路线：
①—③—⑥—⑦—⑧
工期：
98天（或在图中标出）
图3-4网络时间参数计算
2．计算综合费用如下。
原始方案估计费用：
18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401万元
延期罚款：
5×（98-93）=25万元
综合费用为：
401+25=426万元
3．调整优化工期如下。
第一次调整优化：
在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2元。
增加费用：
2×2=4万元
第二次调整优化：
工作A、C、H、J与工作B、F、J同时成为关键工作，选择工作H和工作F为调整对象，各压缩2天。
增加费用：
2×（1.5+2）=7万元
第三次调整优化：
工作A、C、H、J与工作B、F、J仍为关键工作，选择工作A和工作F为调整对象，各压缩1天。
增加费用：
1×（2+2）=4万元
优化后的关键线路为：
①—③—⑥—⑦—⑧（或关键工作为工作A、C、H、J）
和①—②—④—⑦—⑧（或关键工作为工作B、F、J）
工期：
98-2-2-1=93天
最低综合费用；401+4+7+4=416万元
某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土量为840m3，底板底标高-6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。
施工组织设计确定土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。
3.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由如下。
（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。
（2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场。
（3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。
【问题】
监理工程师接到报告后应如何处理?
为什么?
答案：
应予认可延期。
理由：
外网电力供应由业主负责，属于非承包商的
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