行政人事部办公模板汇编.docx

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行政人事部办公模板汇编

员工满意度调查表

填写日期：

　年　月　日

为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！

第一部分（行政人事管理部分）

1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？

如果不合理，应在哪些方面还须改进？

A、很合理　B、较合理　C、一般　D、较不合理　E、很不合理，需改进的方面：

2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），

A、任务完成情况　B、工作过程　C、工作态度　D、其他：

3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：

A、绩效考评结果　B、学历　C、在公司服务年限　D、其他：

5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？

A、1年　B、2年　C、3年　D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是　B、否，改善：

8、你认为自己最需要哪些培训？

9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？

A、有　B、没有

10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？

A、100元内　B、500元内　C、1000元内　D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？

A、有　B、说不准　C、没有

12、除薪酬外，你最看重：

A、提高自己能力的机会　B、好的工作环境　C、和谐的人际关系　D、工作的成就感

13、你认为目前最大的问题是：

A、没有提高自己能力的机会　B、工作环境较差　C、人际关系不太和谐　D、工作没有的成就感

14、你认为目前的工作：

A、很合适，并且有信心、有能力作好

B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作，但我能够作好

D、不太适合，希望换一个岗位

15、你的职业倾向：

A、希望在目前这个方向一直干下去

B、希望换一个方向

C、没有想过

D、根据环境的变化可以变化

16、你认为公司环境卫生情况如何？

A、很好　B、良好　C、一般　D、较差　E、很差

17、你认为现行考勤制度是否合理？

，若不合理，讲明原因。

A、合理　B、不合理，原因：

18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？

A、招聘　B、培训　C、薪酬　D、考评

第二部分（员工个人部分）

1、你认为公司目前的工作环境

A、很好　B、较好　C、一般　D、较差　E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

2、现在工作时间的安排是否合理

A、很合理　B、较合理　C、一般　D、较不合理　E、很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

3、你对工作紧迫性的感受如何

A、很紧迫　B、较紧迫　C、一般　D、较轻松　E、很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

4、你认为工作的挑战性如何

A、很有挑战性　B、较有挑战性　C、一般　D、较无挑战性　E、无挑战性

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

A、已尽我所能　B、未能完全发挥　C、没感觉　D、对我的能力有些埋没　

E、没有能让我施展的机会　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

6、你的工作是否得到了领导及同事的认可

A、非常认可　B、较认可　C、一般　D、较不认可　E、非常不认可

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

7、你对目前的待遇是否满意

A、很满意　B、较满意　C、一般　D、较不满意　E、不满意

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

8、你与同事的工作关系是否融洽

A、很融洽　B、较融洽　C、一般　D、较不融洽　E、很不融洽

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

9、你与其他部门的合作是否融洽

A、很融洽　B、较融洽　C、一般　D、较不融洽　E、很不融洽

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

10、是否受多重领导

A、经常是　B、偶尔　C、从来没有

如果选A，你希望哪方面有所改进：

11、工作职责是否明确

A、是　B、不是

如果选B，你希望哪方面有所改进：

12、你对哪层领导寄予希望

A、直接上级　B、主管经理　C、总经理

13、你认为公司的主要优势是什么

A、技术　B、市场C、管理

请简述理由：

14、你认为公司的主要问题是什么

A、技术　B、市场　C、管理

请简述理由：

15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：

16、你对公司的其他建议（请概述）：

业务人员考核表

姓名：

部门：

岗位：

考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

成果

项目指标

计划

实际完成

完成计划%

业务

成绩

A.总产值（万）

B.利润（万）

C.费用（万）

D.新增客户数

业务

活动

A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

B.按照部下的能力和个性合理分配工作

C.及时与有关部门进行必要的工作联系

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

管理

监督

A．在人事关系方面部下没有不满或怨言

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：

（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：

130分以上B：

130~100分C：

100~72分D：

72分以下

3考核者意见:

_____________________________________________

考核者签字：

__________________日期：

______年______月______日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

考核

结果

决定该员工:

[]转正：

在_____任______职

[]升职至_______任________

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降职为___________

[]提薪/降薪为____________

[]辞退

[]其它___________________________________________________________________

经理签字：

_______________日期：

年月日

总经理核准

总经理签字：

_____________日期：

年月日

人员增补申请表

填单：

年月日

申请部门

增补职位

增补额人

申请增

补理由

□扩大编制□储备人力

□辞职补充□短期需要

希望到

职日期

应具资格条件

性别

婚姻

年龄

学历

外语

个性

经历

具备技能

增加人员

工作内容

申请人

部门主管

人力资源部意见

总经理批示

注：

本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。

引荐担保书

兹介绍先生（女士）到工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。

据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿承担公司关于担保人的职责和义务。

若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。

若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人原负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此担保书为凭。

担保人：

年月日

生产人员工资提成计算表

年月日

任务名称

每月计划生产额

每月实际生产额

超额提成比率

提成工资总额

审核

填表

试用员工考核表

姓名

岗位名称

部门

直属上级

员工自评

（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）

员工（签字）日期：

年月日

主管领导

评语

主管（签字）日期：

年月日

试用期

得分

人力资源部

意见

总经理

意见

员工辞职管理办法

第一章总则

第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二章辞职程序

第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。

公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第三章离职谈话

第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。

谈话完成下列内容：

1.审查其劳动合同；

2.审查文件、资料的所有权；

3.审查其了解公司秘密的程度；

4.审查其掌管工作、进度和角色；

5.阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：

1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；

2.审查员工的福利状况；

3.回答员工可能有的问题；

4.征求对公司的评价及建议。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第四章辞职手续

第十一条辞职员工应移交的工作及物品：

1.公司的文件资料、电脑磁片；

2.公司的项目资料；

3.公司价值在40元以上的办公用品；

4.公司工作证、名片、识别证、钥匙；

5.公司分配使用的车辆、住房；

6.其他属于公司的财物。

第十二条清算财务部门的领借款手续。

第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第五章工资福利结算

第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十七条辞职员工结算款项：

1.结算工资。

2.应得到但尚未使用的年休假时间。

3.应付未付的奖金、佣金。

4.辞职补偿金。

按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。

5.公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目：

1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；

2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；

3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章附则

第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。

员工工资变动申请表

日期

姓名

部门

职务

工作

内容

聘用日期

考核记录

□优□好□普遍

现在工资率

最低工资率

将调整工资率

工资等级

变动理由

□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加

任原职工作

需要条件

新工作

需要条件

备注

申请者

批准者

签章

日期

人事经办

审核

拟定

批示

员工工资职级核定表

年月日

姓名

职务

职级

出生年月

年月日

入司日期

工龄

至职计年月

评

定

标

准

说明

权数

点数

学历

初中

高中

大专

硕士以上

服务年资

1年

2年

3年

5年以上

10年以上