经理助理年度个人总结最新范文（共2页）1100字.docx

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经理助理年度个人总结

　　一、要认清自己，处事有原则。

　　找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。

总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。

总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二、需要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。

及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。

决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。

　　三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。

　　要协调好公司上下的关系。

对上：

要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。

待下：

要做到三管三不管。

三管：

事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。

管则管严，不留余地。

三不管：

个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。

不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。

协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四、高效快捷处理有关事务。

　　总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。

在有限的时间里办好应办之事。

要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。

要有所为，有所不为。

该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。

一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。

不要事无巨细，事必躬亲。

不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。

工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。

尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。

工作要扎实，力求实绩、实效。

工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　五、不断提升个人素质，增加人文魅力。

　　自身素质高，就会产生人文魅力和影响力。

要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。

要注重发挥自身非权力因素的影响力。

靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。

尊重上级，理解同级，善于给予下级。

　　知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。