选煤厂技改后工作总结.docx
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选煤厂技改后工作总结
选煤厂技改后工作总结
篇一：
洗煤厂机电工作总结报告
篇一：
洗煤厂机电工作总结20XX
洗煤
厂年年终总结
回顾即将过去的
20XX年。
在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。
20XX年我厂
全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。
完好的设备是产量提高的必要条件。
纵观20XX年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。
机电工作在即将过去的20XX年中，得到了全面的提升。
1、机电部门工作作
风。
向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。
在改变管理模
式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐
渐形成了独特的工作作风。
即：
端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。
严格
管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。
在转变观念中求发展。
3、落实才是硬道理。
会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。
每一项都落实到人，每一项信息都
进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。
二、人才培养
坚持以人为本，发
挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则
是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才。
培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位
新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。
基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做
起，在实践中提升和发现自己。
坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对
员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电
管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、落实质量标准
化
机电工作主要以
“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围
绕“企业标准化，定目标、抓落实”。
紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。
一是全方
位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是
改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
在即将过去的
20XX中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。
在厂领导的带领下，我们克服各
种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。
20XX仍然是艰巨的一年。
面对技术难点和
突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。
为产量的
保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。
在不断的改进
和技术难点中越战越勇。
20XX年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。
篇二：
洗煤厂机电厂长20XX年述职报告
xxx
厂机电副厂长工作总结
——xxx
xxx厂自八月份投
产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、
生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练等问题，全厂上下群策群力，从基
础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前xxx已初具规模。
洗煤能力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将xxx厂的机电工作总结为以下几
点。
一、落实质量标准
化
机电工作主要以
“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围
绕“企业标准化，定目标、抓落实”。
紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。
一是全方
位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是
改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
在投产的几个月
内，电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作：
1.电机润滑工作
在投产前，我厂对
所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度
明显降低。
这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。
2.电气设备防爆问题的处理
在洗煤厂的工作环
境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂
对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多
遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面
未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。
对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备
进行了处理。
对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。
并派电工对整个厂区所有防爆
设备进行了整改。
3.配电室及变压器
室的整改
投产以来，我厂对
配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配臵了绝缘工具存放柜，材料
工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。
设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻
底清理工作，改善了配电室卫生环境。
完善了各种配电室制度。
对变压器室进行了定期的检
查和清理及整。
对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。
4.设备查缺补漏工
作
自建厂以来，我着
力推进本安建设工作，先从思想上提高安全意识，建设安全型生产企业。
在参与分厂的筹建
中，我具体做了：
在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确。
避免因麻痹大意而造成后期设备
运行故障。
尤其对电力系统紧抓不放松。
对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点
核查，plc系统控制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题
做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱。
制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速
器、传动轴等防护罩，225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门；303、306、342
等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。
各筛子安装紧固装臵，厂区水路系统的畅
通，电力系统的检查完善等。
5.厂区其他设备的
整改
我厂对所有除尘器
柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。
对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对
不合格电机、电缆进行更换及整修。
对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成
册。
二、工作作风及管
理
1.机电部门工作作
风。
向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。
在改变管理模
式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐
渐形成了独特的工作作风。
即：
端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2.工作方针。
严格
管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。
在转变观念中求发展。
3.落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。
每一项都落实
到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。
重点关注设备管理。
从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，提高包机人员素质，满足
了生产要求。
三、人才培养
1.由于xxx电工
班组新员工比较多，对洗煤厂设备及运行规程不了解，所以自新员工进厂开始就着重培养。
每天都进行电气设备实际操作练习，以提高新电工的实际操作水平。
2.坚持以人为本。
发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才
则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才。
充分发挥人才效益。
针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤
流程，和简单的设备维修。
基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发
现自己。
坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充
分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质。
为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
3.我厂在电工班正
式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培
训”及“配电室电气原理培训”等，加快了新员工对新工厂的适
应速度，使新电工可以较快的投入到工作当中。
在即将过去的
20XX中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。
在厂领导的带领下，我们克服各
种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。
20XX仍然是艰巨的一年。
面对技术难点和
突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。
为产量的
保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。
在不断的改进和技术难点中越战越勇。
我
相信，我们羊场湾二分区的电工班绝对不会让厂各级领导失望，我及电工班的各级成员绝对
要成为的骄傲，百分之百为付出我们的力量，请大家对我们放心！
二〇一三年十一月二十八日
篇三：
20XX洗煤厂工作总结
洗煤
一车间20XX年工作总结
20XX年洗煤一车
间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方
针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职
的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产
班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面。
公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙
箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一
车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头。
技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、
设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按
照制度处罚金，20XX年共计查出项目278条，处罚金17234元。
在三个月的技改期间，在洗
煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作
业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行
了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、
副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事
故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无
一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况
20XX年洗煤一车
间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t。
产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。
其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率%；入洗高硫原煤512092
吨，产出精煤289126吨，精煤产率%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精
煤产率%。
我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任
务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为%，6月、7月、8月技术改造。
9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率为%。
全年生产任务（至
11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未
达到90%的合格率。
影响产量原因：
1）技术改造后，9
月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明
确，导致只入洗
141303t；
2）11月份的生产
时间为509小时，相对10月份减少了30个小
时从而影响了入洗
量，生产时间减少的主要原因为新增的矸
石刮板频繁跳
链影响生产时间。
现在已经开始逐步的更
换这两台刮板的配件和调试安装数据。
影响质量原因：
1）自身的管理做
的不够细致。
我洗煤一车间制定的《洗煤一车
间质量管理办法》
在技改前后都在实施，且在不断的修改完
善，争取在制度上
和管理上都能调动起每一位员工对产品质
量的关心程度，11
月的单灰合格率已为%，较10月提
高了近10个百分
点。
2）对单洗煤种了
解程度不够。
对此我洗煤一车间对指标司机下
达了硬任务，必须
对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤
种数据库，保证单
洗煤的合格率。
3、技术改造、检修
情况
洗煤一车间设计能
力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布
大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技
术改造。
主要技改项目：
1）增加了一台中
煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛。
并且下游设备也做
了技术改造，使系统的中、矸处理量增加
到原来的两倍，解
决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的
篇二：
选煤厂工作总结
一、心系职工情系企业真心诚意维护职工权益
XX年选煤厂工会立足职能发挥，着眼两个维护，竭尽全力为企业提升管理水平，提高经济效益做贡献。
深入开展了以全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育为主题的安康杯系列竞赛活动，健全了三级群监网机构，根本上维护了职工的生命安全和健康权；坚持三个制度，推行厂务公开，保障职工参政、议政当家作主民主权益的落实；完善集体合同条款，签定新一轮合同，严格合同履行，认真监督检查，职工经济利益得到长效维护；针对技改后生产管理中的重点、难点、薄弱点和关键点继续开展了三创两增一提高主题竞赛活动，全年共有近400多人参赛，提升了职工的竞争意识，提高了企业的综合实力。
另外组织了新春联欢会、元宵节灯展、女职工三八踢毽子、晋选杯第五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样的文化娱乐活动，参加了集团公司羽毛球赛等，全方位满足了职工的精神文化需求；为全厂340名女工（含内退）进行一年一度的健康普查，保障了女职工的特殊权益；继续开展冬送温暖、夏送清凉端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动，牢固构筑安全协管防线。
11月为全厂885名职工办理了大病医疗互助保险。
一系列维权工作的开展，真正体现了工会组织情为民所系、利为民所谋、权为民所谋的工作宗旨。
二、扎实基础求实创新脚踏实地开展民主管理
年初根据《工会法》、《中国工会章程》和集团公司工会要求开展了职工代表换届选举工作，产生了新一届职工代表并召开了换届后的第一次职代会，同时指导帮助基层各分会进行相应的换届工作，民主测评了8名厂级干部和67名中干，使职工参与企业民主管理、民主监督和民主决策的基本权利得到有效保障。
其次坚持了厂务公开制度，围绕企业经营管理，热点焦点、目标考核，重大事项等内容全年公开11期、共十大项内容，做到了四级公开、三级上墙，确保了厂务公开全面、真实、有效，保障了职工群众的知情权。
第三，针对六大车间在全面推行精细化管理中的遇到的问题、采取的措施、总结的经验及集体合同执行情况进行巡视和意见反馈，增强了职工代表的责任感和使命感。
第四、对积极支持和配合工会工作的职工会员进行了表彰和奖励，激发了职工会员的主人翁意识，增强了工会工作的吸引力、凝聚力。
不断延伸的民主管理内容和多渠道拓宽的民主管理渠道，使职工参与企业管理的主动性和积极性得到提高，企业的健康、稳定发展得以很好的促进。
三、与时俱进、积极应对、推陈出新组织劳动竞赛
本着指标创新、质量创优、竞赛创效的原则，为全面完成集团公司下达的生产经营综合指标，XX年三创两增一提高主题竞赛活动从竞赛内容、组织形式和考核奖励办法上都有了新变化。
一是在保留原有数质量操作明星竞赛储运装车数质量竞赛浮选压滤打料竞赛等传统竞赛项目基础上，增设以持续推进机电设备管理三零管理为目标的重点设备包机竞赛，为确保生产、销售、化验等数据精确度为产率计算提供准确依据的质检数据精准竞赛等新的竞赛项目。
二是对合理化建议攻关活动采取随时立题、随时征集、随时评审的动态管理，实现精细化管理在企业日常管理中的渗透。
三是根据各车间工作特点开展针对性的职工技能培训竞赛。
重选车间坚持每周一次工艺操作学习、浮选车间每周一次技术难点攻关学习等持续开展的每日一题、每周一练、每月一课、每季一考的技术练兵活动使职工学技术、学业务积极性得到全面提高。
截止目前，数质量操作能手竞赛7人次获奖，重点设备包机竞赛获奖33班次，其中31班次实现季度零故障。
修旧利废2项，创记录、增效益竞赛创造记录6项，质检数据精准竞赛18班次获奖，储运装车6班次获奖，浮选压滤打料12班次获奖。
在开展的12项竞赛中共有400人参赛，200余人受奖，发放奖金计6万多元，直接间接创效200余万元，为我厂全面顺利完成全年生产经任务做出了突出的贡献。
在集团公司第三届职工技能大赛中，在涉及11个专业15个工种的竞赛中，获得了三个第一、二个第二、一个第三的好成绩并成功承办了煤质采制样工的现场比武工作，获优秀组织单位荣誉。
另外还开展了以全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育为主题的安康杯竞赛系列活动，有效地消除了安全隐患。
为
六大车间购置洗衣机，努力为职工创造洁净的工作环境。
为提高安全网员的素质组织42名网员参加集团公司的培训。
篇三：
洗煤厂个人工作总结
一XX年洗煤厂工作的主要特点：
原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二XX年洗煤厂各项工作开展情况：
（一）安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
（二）洗煤生产方面。
今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。
同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。
但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。
严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至%，比公司规定的4%足足减少了个百分点。
根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。
制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。
抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。
做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。
此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
（三）成本控制方面。
能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。
电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。
清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。
油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。
材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使
用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
（五）维护职工权益方面。
坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。
明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。
针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
三、XX年工作中存在的问题：
1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3.设备老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路：
（一）合理组织生产，确保高效。
明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。
（二）抓好安全工作不放松。
明年，我们在做好各项
升级会员 