强烈推荐雨棚钢结构项目施工设计.docx
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强烈推荐雨棚钢结构项目施工设计
旌阳区广电局业务大楼门厅雨棚、地下室入口雨棚钢结构工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
重庆建工第三建设有限责任公司
二○一二年十一月五日
第一章、 工程概述
第二章、 工程施工组织设计编导依据
第三章、 工程施工前期准备
第四章、 工程材料管理
第五章、 施工方案
第六章、 技术保证措施
第七章、 安全保证措施
第八章、 文明施工措施
第一章、工程概况
1、工程名称：
旌阳区广电局业务大楼门厅雨棚、地下室入口雨棚钢结构工程
2、工程地点：
庐山路与沁河路交汇处
3、工程结构形式及建设规模：
单层弧形轻钢结构，屋面采用6mm+PV1.14+6mm钢化夹胶玻璃和4mm厚深银灰色轻质铝板，钢构四周采用深银灰色轻质铝板外包，工字梁包成矩形截面。
钢梁采用H型钢梁、钢柱，次龙骨采用100*200*5矩管。
4、质量验收等级：
合格等级。
5、安全指标：
现场员工安全教育合格率100%，人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。
第二章、工程施工组织设计编导依据
1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5300）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（BGJ301-88）
第三章、工程施工前期准备
1、熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。
其程序是：
2、人员组织
现场施工人员分为两大类：
施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。
a、项目法管理模式
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建钢结构安装工程项目班子。
项目组织结构如图：
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。
项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及是为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施工。
项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。
其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构吊装、焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包单位管理协调。
项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。
b、管理人员
本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。
在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。
在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。
C、劳务班组
劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：
具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经验。
施工人员安排
现场管理机构建立
工程合同签订后，项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。
项目经理各部门职责
A、项目经理
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。
3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。
提高综合经济效益，圆满完成任务。
B、技术负责组
整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。
提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。
C、质检组
依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查、绘制钢结构件质检流程图，向项目经理提供可能产后质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产后问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。
本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓球到位的情况，向所有工人员有针对性的进行质量教肓，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。
D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提供出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于工期紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工步。
避免造成窝工或强弱不均的结果。
E、安全设备组
编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私、并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。
F、后勤组
根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。
落实项目经理部交办的其它事务。
安装人员配备表
序号
工种
人数
1
钢结构安装工
5
2
起重工
2
3
电工
1
4
电焊工
2
5
其他辅助工
2
6
合计
12
说明：
A、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，有利于平行流水、主体交叉施工。
B、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。
C、加强机械管理和劳动的科学调配，提高劳动效率。
4、施工设备准备
本工程结构同时进场安装采用大型吊装设备，工期紧，在施工准备阶段，根据现场施工要求，编制施工机电设备需用量，根据工地现场各单位施工现状，场地情况，确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场地，确保在不影响其它单位的施工活动的同时，保证机具设备按现场吊装施工要求安装到位。
施工现场焊接设备
序号
名称
规格型号
数量
用涂
1
直流焊机
AS-320-1
2
相拼、吊装焊接
2
硅整流焊机
ZX5-800
1
反工焊接
3
电烘箱
10KW
1
焊条烘接
4
钼型电流表
直流
2
电流检测
5
测温仪
1
预热检测
6
无损探伤仪
全部配套附件
1
焊缝检测
7
氧乙炔设备配套
2
相拼、吊装
8
烘枪
大号
2
预热
9
角向砂轮
8
焊接配套
10
榔头
1.5磅
4
焊接配套
11
钢丝刷
双排
20
焊接配套
施工现场主要机械设备
设备名称
数量（台）
备注
25t汽车吊
1
电动葫芦（0.5t）
2
20t平板拖车
1
8t汽车
1
J2经纬仪
2
测距仪（2㎜）
1
SI自动安平仪
1
S3普通水准仪
2
50M钢卷尺
3
制安认可
5M卷尺
5
每年检测
焊条烘箱
1
公司投入主要机械设备
设备名称
数量（台）
备注
切割机
4
钻床
2
钢丝绳
100米
数控切割机
2
喷砂除锈机
2
气割设备
3
液压千斤顶
5
其他辅助施工设备
公司投入工程检测设备
序号
设备名称
规格型号
数量
设备能力
备注
测量类
1
水准仪
DS3-D2MM
2
2
经纬仪
JI、T2
2
3
激光测距仪
J2-JD
2
4
焊接检验尺
HJC60
10
5
螺纹环塞规
M16-M68
1
探伤仪
1
超声波探伤仪
CTS-22A
1
2
超声波探伤仪
CTS-22
1
3
超声波探伤仪
CTS-12
1
4
裂纹深度测量仪
LS-3
1
5、施工材料准备
A、根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确定进场时间。
B、各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。
C、根据现场吊装安排，编制钢结构件进场计划，提供制作方案，安排制作运输计划。
6、施工进度计划及保证工期措施。
（1）工期保证措施
总则
任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事的控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
事前控制
A、计划因素：
根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根源各个工序的逻辑关系，应用先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到保月、以月保总体计划和工期保证体系。
B、人员因素：
我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加上保证，并设置造合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
C、技术因素：
针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主提定分包等方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；大力推广空间结构技术和轻钢型结构技术；制定切实可行性的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
D、材料构件与设备控制：
在工程实施前，将组成专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。
E、机具因素：
在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实、同时进行全面检查确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。
F、气候因素：
在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。
G、其它：
在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：
（a）制定实施阶段目标分解图；
（b）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；
（c）明确各类人员进度控制的具体分工；
（d）确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；
（e）进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进报表形式、统计分析方法等）；
（f）进行进度目标实现的风险分析。
事中控制
A、计划因素：
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较；及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏；
B、人员因素：
在实施过程中应采取各种有效措施，如，开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展物理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期按期完成；
C、技术因素：
在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果；
D、材料、构件与设备控制：
在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，特别应派专门人员驻守构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备安装、有序地进入施工现阶段，满足现阶段施工所需；
E、机具因素：
在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作现阶段配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行。
F、气候因素：
在项目实施时，掌握每日的气象变化情况，并在同现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；
G、其它：
在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作：
（1）要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；
（2）严格进行进度检查，做好施工进度记录；
（3）组织定期限不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；
（4）加强与业主、设计、监理分包的联系，协同工作。
事后控制
事后控制是指完成整个施工任务后进度控制工作，具体内容有：
A、协助有关单位及时进行工程的验收工作；
B、及时做好各项资料的整理、归档工作；
C、及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期折按期展开创造条件。
施工用电方案
一、方案设计说明
现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数计算，需用系数为估计值。
通过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。
深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使三级配电箱尽量靠近负荷中心。
合理进行补偿，提高功率因数。
二、施工用电总负荷计算
根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量，见下表。
项目
额定功率
数量
合计功率
生活用电
6KW
1
6KW
现场照明
2.0W㎡
2000㎡
4KW
直流焊机
24KW
2
48KW
焊条烘箱
5KW
1
5KW
现场平面设计、布置及线路走向
现场每个场地1个接驳点，生活用电使用独立的三相五线制电缆引至生活区；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。
保护接零和工作接地
为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如焊机的底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并作重复接地，既保护接零。
保护零线（既PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一级漏电保护器的电源侧引出，保护零线除在配电房外接地外，还需在柄电线路的中间处和未端处重复接地，接地电阻不大于10欧，接地体采用50×50×5㎜和角钢焊接而成，深埋2.5m左右,配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5m的多股铜芯线。
安全用电技术措施和电气防护措施
A、安全用电技术措施
（1）施工与现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。
（2）供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者动力科、质安科共同检查验收合格后才充许通电运行。
（3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员者必接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同电力科及设计者共同检测其接地电阻，接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格。
（4）施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。
（5）保护零线应与工作零线分工，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿黄双色线。
（6）保护零线必须与工作零线中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。
（7）保护零线的截面应不小于工作零线截面的12，同时必须满足机械强度要求。
（8）一切用电的施工机具运运载现场后，必须由电工检测其绝缘电阻有检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或附件损坏的机具不得安装使用。
（9）保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻应全面检测。
（10）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。
（11）施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器选用电流动作型。
（12）漏电保护器只能通过工作线，开尖箱相实行一机一闸制。
（13）配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。
（14）带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。
（15）配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。
（16）检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。
B、电气防火装置
（1）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。
（2）在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。
（3）合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。
加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。
第四章、工程材料管理
第一节材料准备依据
1、根据本工程图纸的要求，按国家标准《钢结构工程施工及验收规范》相应技术标准的要求外,尚需进行必要的工艺性能实验.
2、钢材料应附有符合本工程设计文件要求的质量证明书,并进行抽样检验,其结果应符合国家标准的规定和设计文件的要求.
3、钢表面质量应符合质量保证书要求，钢材表面锈蚀，麻点或划痕的深度，不得大于该钢材厚度负偏差值的一半，断口处如有分层缺陷，应会同有关单位研究处理。
4、平直度，应符合下列的允许偏差。
应≤L×11000MM
单件构件平直度，总偏差不得大于5MM。
第二节钢材的验收
钢材进厂后，先卸于待验区。
采购员填写“材料入库交验单”。
对该批钢材的工程名称，品种、规格、钢炉批号、数量重量一一填写清楚，并请计划员核实签名，然后连同材料“质量证明书”、出库码单，并交钢材仓库管理员，管理员收到上述单据后应及时通知厂质检部门检验员前来仓库检验。
检验员收到“材料入库交验单”和有关资料后，首先检查该批“钢材质量保证书”上所写，化学成份、机械性能，是否达到技术条件的要求，接着由钢材保管员陪同到“待验区”复核钢材表面质量、外形，是否条符合标准。
如全部符合，在“入库交验单”上并填写合格签署姓名，在钢材表面做出检验合格的认可标记。
材料经初步认可后，由材料质检人员对材料取样并送材料质检部门检测、分析，材料的各项指标均符合“材料质量保证书”要求后，方准予正式入库。
合格材料应按品种，规格、分类堆放，在最底层垫上道木或石块，防止底部的材进水锈蚀。
第三节钢材的存储与发放
1、材料贮存
经验收或复验合格的钢材，由记帐员，保管员按时间、项目、名称、型号、规格、炉批号填写“钢材仓库材料记录卡”登记入库，并将钢材表面涂上色标，规格和型号。
待验材料不记帐入库，除有特殊审批手续处，未入库钢材不准发放投产。
2、材料发放
钢材要依据“领料单”发放；发放时车间领料员与仓库保管员应共同核对钢材牌号，规格型号，数量等，必要时还要请质检人员签字认可才能发放。
第四节焊接材料管理
1、本工程焊接材料的选用必须满足本项钢结构工程的设计要求，并应优先选用本工程技术文件指定的有关材料，在本工程技术文件中指出钢材采用Q235B（16Mn）、Q235钢焊条采用E50XX、E43系列焊条。
2、本工程所使用的钢材及焊条均必须从正规生产厂采购，所有产品均应有材料合格证、质量保证书或产品合格证、无证产品不得采购，不得入库。
每批焊接材料进厂后，应由质检部门按检验标准进行检验，合。
格后方可投入使用。
3、每批进厂的焊接材料均应有标识，标明焊接材料的牌号，规格、检验号或批号。
若产品本身不带标识则应在进厂后制作标识，严防材料混用。
4、入库的焊接材料应存放在干燥、通风的库房中，严禁雨淋、堆放层数应按说明书的要求执行。
5、焊条施工领用应根据每半天工作量造量领取，焊条从烘箱和保温筒中取出并在大气中放置超过4小时的电焊条应重新放入烘箱中烘培。
重复烘培次数不得超过两次。
6、焊接材料的保管、发放和领用均按公司有关的管理制度执行，各项签发手续健全。
第五节涂料的管理
1、本工程设计中选用涂料为环氧富铁底漆二道，云铁中间漆二道,氟碳面漆二道。
采购部门应选用正规生产厂的产品。
具应确认产品不超过贮存期，每批产品均有产品合格和质量检验报告单，如无以上文件不得验收入库。
2、涂装施工前应对照设计图纸再次确认产品名称，制造日期、涂料型号和眼颜色（按设计要求）符合工程设计要求，方可投入使用，否则应禁止使用。
3、涂料不允许露天存放，严禁用敞口容器贮存和运用。
涂料贮存应在通风良好，温度5-35C，干燥、防止日光直照和远离火种的仓库内。
第六节生产用气的管理
1、本工程主要用气为氧气、乙炔或丙烷。
生产用气的采购、保管和发放应由公司指派专人负责。
2、生产用气的采购单位必须是正式生产厂家的产品。
用气纯度和压力达到指标要求。
其中氧气纯度应达到99.5-99.8%。
丙烷达成国家标准纯度。
3、入库的气瓶应外观整洁，瓶身无缺陷，瓶口的保护帽和瓶身橡胶垫圈完整，标识明显不符合要求的不得入库。
4、入库后钢瓶的均应立放保管，空瓶和剩瓶均应有明显的标识，并分别存放。
5、库房严禁任何火种进入，并应有相应的消防器材，库房应通迅良好。
6、气瓶在运输、装卸和使用的过程中不顾禁与油污接触。
7、气瓶的入库存、发放和领用应按公司有关管理制度执行，各项签发手续健全。
第五章施工方案
第一节施工总体计划
针对本工程的特点和重要性，公司希望并将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全地完成工程的制作加工和安装任务.为此，公司各部门经理、安装公司经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输。
安装、质量保证等工作，以充分保证
升级会员 