城管大队最新范文上半年工作总结（共4页）2400字.docx

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城管大队上半年工作总结

　　今年上半年，城管大队在城管局党委的正确领导下，紧紧围绕创建国##市、队伍规范@@省级达标等中心工作，竞位争先、努力创新，##市管理和队伍建设上均取得了一定的成效。

　　一、监察、执法工作

　　1、市容秩序整治

　　@@省爱卫办专家多次来丰明查暗##市的市容环境秩序方面的存在问题，我城管监察大队组织执法人员加班加点，强力整治主次干道、后##市容秩序，截止6月10日，共清除玻璃橱窗乱张贴XXXX年户XXXX年多平方米，拆除破旧户外广告牌匾457块，破损遮阳蓬162只，查处人力三轮车违章营运116辆/次，更换三轮车新顶棚471只。

大队组织了十多次综合执法行动，对沿街的乱搭建、乱挂晒、乱堆放进行重点整治。

通过整治，##市容市貌有了明显的改观，##市委市政府的领导、市创卫指挥部的充分肯定，为顺利通过“创建国##市”省级考核,作出了贡献。

　　2、整治户外广告牌匾

　　大队全体队员自己动手,不等不靠,只用很少人力、物##市区重点地段不规范设置户外广告牌匾。

上半年共组织11次强拆行动，拆除违章店牌店招945块XXXX年多平方米，同时，通过电视、报纸等宣传媒体不断加强城管执法宣传，有力地保证了户外广告整治行动的实施。

近期，大队又通过学习、借鉴阜宁等地的经验、做法，##市区主干道户外广告牌匾的整治方案，目前，此项工作已进入宣传发动的阶段。

　　3、规范设置便民点

　　为真正解决近郊瓜、果农无处出售自产自销的瓜果的实际问题，从根本上做到“堵疏结合”，大队在征得有关部门的同意后，专门开辟出飞达东路、大华路等地段设置了多个瓜果便民点。

另外,大队还在大新南路,大新中路等路段专门开辟了小修理的便民摊点群,既方便的群众,又规范了对小修理摊点的管理。

　　4、商业步行街管理

　　接管鸿基汇金购物公园后,迅速成立商业步行街管理中队,随即采取了一系列的整治行动,整治流动摊点、出店经营,整治步行街道路路面及周边环境,违章广告牌夜间强拆行动,停业整顿小吃一条街，统一修建操作台26个,##市摊点,加强夜间值班、巡查,以及开始进行的步行街物业管理工作,等等.通过前一段时间的大力整治和大量的工作，商业步行街的管理正逐步走上正轨。

　　二、思想政治工作

　　大队年初就制定了今年的思想作风整顿计划,要通过开展扎扎实实地学习、整顿,切实提高大队队员的思想觉悟,从而全身心的投入到工作中去。

大地震发生后,大队队员纷纷献出爱心,踊跃捐款,交纳特别党费,真正体现一方有难,八方支援的民族精神。

近期,##市委组织开展了机关作风整顿活动,大家通过##市委丁书记的有关讲话精神，深入排查剖析，大队领导及每个队员都严肃认真的从思想根源查找自身的问题，通过召开民主生活会等形式，组织大家自我剖析。

在民主生活会上大家踊跃发言,开展批评与自我批评,真正做到了“知无不言、言无不尽”,找到了问题,大家一起互相帮助,想办法出点子解决。

通过学习整顿活动，使大家真正做到了解放思想,轻装上阵。

　　三、队伍建设工作

　　1、细化考核内容，重在奖惩兑现。

　　今年大队给各中队都提出了明确的工作目标和要求,特别是创卫工作的各项任务,不断加大考核奖惩力度,定期公布考核结果,表彰先进,激励落后,使得所有的队员包括协管人员深感肩上担子之重,人人产生危机感,通过考核,大队队伍纪律有了质的飞跃。

日前，大队再次修订了《日常考核细则》，细化考核内容，同时又加强了督察、考核力量，以保证大队考核工作的公平、真实。

　　2、抓市容环境秩序，不忘增收节支。

　　今年,城管局下达大队120万的创收任务,大队为把任务落到实处,于年初就与各中队签订了创收任务责任状,各中##市容环境秩序监察各项任务的同时,还应开动脑筋,合法合理的创收。

　　3、队伍规范化达标,责任到人。

　　今年,是省建设厅对系统内行政执法队伍进行规范化达标考核验收的最后一年,7月份,省厅将组织对我监察大队的队伍规范化建设进行考核,局领导对此项工作十分关心,给予了大力的支持,并明确要求,一定要通过考核验收。

大队为明确目标,落实责任,与所有相关责任人签订责任状。

目前台帐资料的前期整理工作已告一段落，其他的各项准备工作也正在紧锣密鼓地实施当中。

　　4、机构调整，明确职责。

　　按照局务会的有关精神，近期，大队机构作出了调整，原渣土管理中队并入城管监察大队，其行使的环境卫生、渣土监察管理职能一并转入大队。

为强化职责、理顺机制、明确工作目标，充##市管理监察职能，切##市全方位监察，##市容、环境卫生执法程序，大队根据实际情况，及时作出了相应的人员调整，明确了职责，充实了一线执法力量。

　　虽然,大队的工作取得了一些成绩,但我们深知,在诸多方面还存在很多问题,急需我们去解决。

　　1、一直喊在口上的长效机制、长效管理还未见端倪,##市领导多次提出的“数字化城管”，大队尚未就此拿出有关的计划。

　　2、“创建国##市”@@省级考核检查中已发现的户外广告杂乱等突出问题尚未解决。

　　3、行政执法队伍规范@@省建设厅达标考核准备工作还有很多未完成,眼下已是6月中旬,转眼7月将至,时间非常紧迫。

　　下半年主要工作:

　　1、下半年7月至9月,国##市“创建国##市”工作进行考核验收,大队将认真研究国##市的有关标准,按照要求,在市创卫指挥部的统一指导下,##市容秩序、环境卫生、店牌店招等方面的整治,并积极配合相关单位开展综合执法,形成创卫的合力。

　　2、加强对非法设置户外广告、宣传活动的查处力度,以工农路灯杆广告等为抓手，通过钟艺广告##市场化运作、公开招标的方式，##市区户外广告的设置和管理。

　　3、紧抓大队增收节支工作，围绕步行街物业管理费用的收取，加快创收的进程。

　　4、继续开展大队作风整顿活动,就日前大队工作中接连发生的几起违纪现象在全体队员中进行警示教育,整顿队伍,强化队伍纪律,并通过严格考核,严束纪律,确保年初制订的争先目标顺利完成。

　　总之,我们只有通过大队全体队员的不懈努力,踏踏实实,认认真真,一步一个脚印地去干每一项工作,年终才有可能圆满完成局党委交办的任务,从而不辜负局领导的殷切期望。