最新范文全市建筑年度工作计划（共4页）2000字.docx

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全市建筑年度工作计划

　　XX年是实施&;xx&;规划的最后一年,是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。

总体工作把握：

深##市经济工作会议、全市城镇**区城建工作##市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照&;坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州&;的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新；把##市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开拓国##市场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升；把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。

进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。

　　预期工作目标：

完成全社会建筑业总产值100亿元，完成建筑业增加值26亿元，利税12.2亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成XXXX年万元；培训建筑业从业人员XXXX年人次；创出一批优质精品工程；继续开展建筑工程&;天衢杯&;评选活动；确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体事件。

　　在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目标,着力强化&;转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生&;的工作理念,重点做好六项工作。

　　一、加大结构调整力度，促进建筑业转型升级

　　加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，##市建筑企业核心竞争力的重要途径，也##市建筑业做大、做强的战略性选择。

（一）拓宽建筑业发展渠道。

要围绕经济建设主旋律，树立&;大建筑业、大市场&;观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向，以效益为中心，以主业为基础，延长产业链。

##市场，既要##市场，又要##市场，既要##市场，又要##市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。

大##市中央空调、太阳能一体化、体育场地设施工程等优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大##市场占有率。

（二）大力扶持发展骨干专业队伍。

以建设部重新修订资质标准为契机，按照&;扶高扶专扶优扶强&;的原则，通过政##市场调控，调整优化建筑业企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。

今年##市一级建筑业突破20家。

　　（三）推进大企业在转型升级中加快发展。

鼓励引导大型施工企业充分发挥自身优势，走科研、设计、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。

要注意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。

中小型建筑企##市场前景好、@@省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。

　　二、实施&;走出去&;战略，大力拓##市场

　　##市建筑业&;走出去&;的战略重点是：

国内巩固拓展北京、天津、济南等经济##市场，抢抓国家大型基础设施建设和四川灾后重建的机遇；加大对优势建筑业企业对外推介力度。

发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业##市场创造良好的外部环境。

（一）大力拓展##市场。

积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系沟通，摸准信息，多做工作。

要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在##市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际##市场渗透的能力，在现有苏丹、安哥##市场的基础上，进一步开拓中东##市场。

（二）积极开拓##市场。

充##市毗邻天津、济南、**区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、##市场分额。

##市建筑队伍在机电设备安装、防腐保温、管道开挖等工##市场优势，巩固北京、天津、济南、新疆、内蒙@@##市场。

　　（三）加大外出政策扶持和服务保障力度。

强化信息咨询服务，##市建筑企业提供及时可靠的境外项目信息。

鼓励有条件的建筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非发展基金、对外承包工程项目流动资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小##市场开拓资金、承包工程项目设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。

完善工作协调机制，帮助##市场开拓过程中遇到的问题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。

　　（四）着力发展建筑劳务分包企业。

引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化；引导一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建筑劳务分包企业。