武汉大学创业管理课程-3-创业逻辑.ppt

武汉大学创业管理课程-3-创业逻辑.ppt

《武汉大学创业管理课程-3-创业逻辑.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉大学创业管理课程-3-创业逻辑.ppt（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第1讲EffectuationandCausallogic（实效逻辑和因果逻辑）,自强弘毅求是拓新,主讲人：

秦仪,当我们准备创业的时候，我们怎么思考？

创业难点：

问题空间、方案空间,问题空间,方案空间,明确,不清晰,清晰,不明确,SimpleandStraightforward,Ambiguousbutactionable,complicatedbutcontrollable,NotknownNoneoftheabove,初创企业选择1,市场研究、竞争分析，找到目标市场制定营销战略，计算成本收益，财务预测撰写商业计划书，寻找资源，招聘人员，建立新企业,初创企业选择2,从“你是谁”，“你知道什么”，“你认识谁”开始，投入尽可能的资源开始行动通常，会与潜在的利益相关者会谈，商讨以及获得利益相关者的承诺这些预先承诺会重塑新企业的目标重复这一过程，直到足够成立一家新企业,因果推理,战略思考,创业逻辑：

实效推理,Effectuallogic的五条原则,两鸟在手，不如一鸟在林,可承受损失,百纳被原则,柠檬原则,控制还是预测,李书福的创业历程11,李书福的创业历程12,李书福的创业历程13,李书福的创业历程14,李书福的创业历程15,回到1994年，如果你是李书福，你觉得造车是一个机会，你会如何来造车？

CausallogicEffectuationlogic,李书福的创业历程21,李书福的创业历程22,李书福的创业历程23,李书福的创业历程24,回到2001，如果你是李书福，拿到了国家造车许可资格后，该如何发展吉利汽车？

CausallogicEffectuationlogic,李书福的创业历程31,吉利汽车收购沃尔沃是什么逻辑？

CausallogicEffectuationlogic,StagingofEffectualandCausalLogic,应对不确定性下的创业,小结,实效逻辑,因果逻辑,