农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排（共11页）6900字.docx

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农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排

　　一、主要工作情况

　　上半年，我社紧@@省联社zz办事处的&;一二三四五六&;工程和&;十件大事&;，以深化改革为动力，以业务经营为主线，以服务&;三农&;为宗旨，以提高经营效益为重心，以强化内控、平安经营为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在改革管理体制，完善产权制度，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农服务等方面取得了阶段性的重要成果。

联社新一届领导班子带领全辖员工恪尽职守，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，开创了联社工作新局面。

　　1、存款股金稳步增长。

各项存款加股金余额万元，比年初净增万元，增幅为％，同比多增万元，##市办任务的％，其中各项存款比年初净增万元，股金净增万元。

偿还支农再贷款万元。

　　2、信贷投入力度加大。

累放各项贷款万元，比去年同期增加万元，其中累放农业贷款万元，占贷款累放的％，比去年同期增加万元；各项贷款余额万元，比年初增加万元，增长％，其中农业贷款增加万元，增长％，占新增贷款总量的％。

　　3、不良贷款实现双降。

共清收不良贷款万元，其中清收表内不良贷款万元，清收表外票据置换不良贷款万元，清收资产置换不良贷款万元；不良贷款表内余额为万元，占比％，比年初下降个百分点，达到了央行票据兑付标准。

　　4、经营效益有所提高。

实现总收入万元，比去年同期增收万元，增幅为％，其中贷款利息收入万元，比去年同期增收万元，增幅为％；总支出万元，比去年同期增加万元，增幅为％；经营亏损万元，比去年同期减亏万元，减幅为％；有个信用社（部）实现盈利或持平。

　　5、实收资本大幅增加。

实收资本余额万元，比年初净增万元，增幅为％，资本充足率为％，资本充足率达到了票据兑付要求（未考虑应剔除因素）。

　　二、主要工作举措

（一）服务求优，市场营销创造新纪录

　　1、##市场。

以组织存款为突破口，拓展信用##市场。

一是有的放矢抓存款。

利用两节期间的资金回笼旺季，组织开展&;迎新年组织资金开门红&;竞赛，及早动手吸存扩股，1－3月净增存款XXXX年万元，同比多增XXXX年万元，实现了撤站后的平稳过渡，打好了组织资金开局之战。

二是形象宣传促存款。

认真把握综合网络开通契机，召开了联社和20个信用社（**区分社）以&;组织资金&;为主题的座谈会，会议邀**区内的知名政企人士和信用社的优良客户，与会人员达488人，与&;开门红&;劳动竞赛相辅相成，形成了一个良好的组织资金互动格局。

三是多方协调拓存款。

联社业务发展部、营业部以及各信用社通力协作，积极主动地争取对公存款，与各涉农部门多方协调，组织存款万元，对公存款余额达到***万元，较年初净增***万元。

上半年有、、等个信用社提前完成了全年的存款任务。

　　2、##市场。

**县委、县政府的农村工作发展目标，切实改进金融服务，加大有效的信贷资金投放，全力推动新农**县域经济的快速发展。

一是全力打造小额农贷品牌。

以小额农贷为平台，全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求，累放农户贷款万元，同比增加万元，增长%，涉贷农户3.4万户，占总农户的33％。

二是全力支持个体经商及种养殖大户。

采取门店抵押、房产抵押以及农户联保等方式，对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度，抢占##市场，培植优质信贷客户。

共发放个体经商及种养大户贷款万元，扶持个体经商及种养大户余户。

三是择优扶持民营企业。

认真制定和落实&;项目建设年&;的举措，坚持风险控制和有效投入原则，##市场、经营前景好的农业龙头企业和民营企业加大信贷扶持。

与大成轮胎、湘太水泥、威特力电池、、双惠彩塑、潇湘公司、利达茶业、华意种养科技园等20余家民营企业建立了信贷、结算业务往来，累放贷款万元，增加贷款余额万元。

为政府财政增加了税收，**县域经济。

四是信贷投向向重点项目倾斜。

重点支持高效农业、规**县域支柱产业。

扶持了白关镇的双牌村、三门镇的福星村等养猪专业村**乡镇的大棚种植无公害蔬菜和姚家坝、**乡镇为重点的果用瓜生产基地，产生了良好的规模效应和经济效益，为农业增产、农民增收开辟了&;绿色通道&;。

　　3、拓展##市场。

一是成功申办福祥卡。

通过积极协调，省银监局在4月份正式批复同意我社开办福祥卡业务，至6月底已对外正式发卡**张，办理卡业务**万元，银行卡存款余额达**万元。

二是开办保险代理业务。

经过充分协商，与中国人民财产保险##市新城公司签署贷款保险代理合同，已办理贷款保险业务**笔，代收保险费**元，创造中间业务收入**元，优化了收入结构。

三是开办各类代收代付业务。

开办了代收学费、代扣利息税、代发粮食直补款、代发民政低保金、**乡镇财政工资等对公业务，共代收资金万元，代付资金万元。

（二）管理求严，机制完善取得新进展

　　1、突出制度建设。

为进一步规范信用社基础管理和操作行为，确保信用社稳健经营和长效发展，联社按照&;规范化、标准化&;要求，制定下发了综合业务、卡业务、现金业务以及财务会计、信贷管理、人事教育、稽核内审、安全保卫等方面的规章制度、暂行办法、操作细则、&;问责&;制度共42个，形成了一套覆盖各个工作岗位和层面的一系列规章制度，促进了业务经营管理的规范化、法制化和科学化。

　　2、突出责任落实。

一是试行违规&;问责&;。

对综合行政、人事劳资、财务结算、信贷存款、科技电脑、内控保卫等各个岗位和业务领域的各种违规行为和责任人进行严格&;问责&;，实行经济处罚和行政处罚并重。

通过&;问责&;，促使全员认真履行工作职责，依规合法操作。

二是及时督促和整改到位。

联社各部门对在日常和定期稽核检查中发现的各类问题，及时下达整改通知或现场督促整改，并按照时间要求实行定期回访和再督查，以保证问题得到及时解决。

上半年共下达各类整改通知份，均已按整改意见进行整改。

　　3、突出检查监督。

一是加强了事后监督。

通过考试、考察，选拔了10名骨干担任事后监督员，组建了联社事后监督中心，负责对全辖45个营业网点的财务会计、信贷存款、系统网络、安全保卫等每月进行15个轮次的序时性稽核。

二是加强了专项稽核检查。

联社财务、信贷、稽核、营业部等部门先后开展了XX年决算真实性稽核、11位信用社主任离职离任审计、股金真实性稽核以及业务操作规范和重要空白凭证管理情况检查、贷款证年审、大额贷款跟踪检查、车辆检查、非信贷资产五级分类等。

　　4、突出案防治理。

一是落实案防责任。

联社与信用社主任、信用社主任与每位职工分别签订了案防责任书，与联防单位签订了联防协议。

二是开展案防检查。

先后进行了金库及现金业务检查、银行业不正当交易行为自查自纠和排查、冒名贷款清查、大额对公存款帐户和票据业务风险排查、代办站存贷款函证以及安全保卫专项检查等。

三是前移案防关口。

明确信贷前台和后台职责，严格按贷款审批权限操作，严防信贷风险形成；实行重要岗位准入，调整重要岗位人员；加强操作员密码保密管理，严防网络经济案件；设置18个新设网点的电视监控和全辖45个网点的110报警系统联网，完善物防功能。

四是改变头寸押运。

从4月28日起，全辖45个网点的头寸押运正式##市公安局保安公司接管，实行武装押运和风险保险，安全系数大大增强。

五是查处各类案件。

对XX年的案件责任人进行了处分兑现，收缴罚金2万余元；免去了原xx信用社渌江分社负责人的职务，追加了经济处罚；组织了对、等外逃涉案人员的追捕。

　　（三）观念求新，体制改革迈出新步伐

　　1、突破难点，大力增资扩股。

一是合理确定目标。

通过测算，确定增资扩股任务为XXXX年万元，并层层分解到社。

二是落实考核举措。

为确保任务目标的实现，一方面实行股金情况周报制，严密监控股金变化；另一方面加强增扩股金考核，实行奖罚兑现。

三是加大督促力度。

联社业务部认真关注股金变化，针对各社股金增长趋势，适时进行电话督促和下社检查，积极推动增资扩股工作的顺利进行。

四是规范股金管理。

建立了全辖股金台账，规定信用社主任为股金管理的第一责任人，主办会计为统计上报的责任人。

各信用社采取得力措施，稳住老股金，发展新股金，保证了扩股工作的正常开展和任务完成。

　　2、突出重点，完善治理结构。

今年4－5月，联社通过精心组织，分别召开了联社和基层信用社社员代表大会，进行了联社和信用社的理事会、监事会换届选举；科学设置了联社社员代表大会、理事会、监事会和主任办的&;三会一层&;组织架构；修正了联社和信用社章程、议事规则。

定期召开联社&;三会一层&;会议，做到职责明确，运作规范，决策民主，初步形成了决策、执行和监督相互制衡的管理体制。

并按照银监部门的要求，进行了有关的信息披露，强化了联社、信用社的外部约束和民主监督。

　　3、找准支点，力争扶持政策。

首先，认真测算资本充足率指标和不良贷款降比数据，制定和推进达标措施，明确分工分责，着手撰写和补充票据兑付的相关文字资料，做好票据兑付前的各项准备。

其次，结合票据兑付对资本充足率新的计算标准和法人治理的要求，向县委、县政府专**县农村信用社存在的主要困难以及需要政府扶持的主要事项，争取政府对信用社改革工作的高度重视和支持。

县政府专题下**乡镇配合所辖信用社认真做好&;三会&;换届选举，并决定捐赠&;土地增加信用社的资本公积，促使资本充足率达标。

　　4、夯实基点，健全激励机制。

进一步完善了绩效挂钩、社部（室）负责人经营目标、员工工作质量、员工年度工作等考核办法，全面推行按业务量计酬的绩效考核计酬措施，严格考核兑现，真正形成了&;凭业绩拿工资、靠贡献得奖励&;的激励机制，拉大了员工的收入差距，增强了员工的危机意识和竞争意识，有效挖掘了员工的潜能，确保了各项工作的稳健开展和经营任务的较好完成。

　　（四）作风求实，企业文化跃上新台阶

　　1、塑造服务型企业。

一是按照中国银行业协@@省联社的统一安排和部署，在全辖信用社开展了&;文明规范服务活动月&;，树立信用社全新的&;文明服务&;形象。

悬挂&;文明服务月&;宣传横幅45幅，张贴宣传标语XXXX年条，设置&;阳光台&;45块，向社会公开信用社的服务监督电话。

二是聘请2位资深辅导老师，在3月27－30**区信用社和机关所有员**县信用社主任进行了为期4晚的服务礼仪培训，参加人数128人。

加深了员工对做好&;文明规范服务&;的认识和深层次理解，变&;要我做&;为&;我要做&;。

三是在全辖信用社树立&;文明规范服务&;典型，通过典型效应带动全辖信用社&;文明规范服务&;的有效开展。

全辖信用社员工自觉地按照&;文明规范服务&;的行业标准办理各项金融业务。

做好了&;进有迎声，问有答声，离有送声&;的&;三声&;服务，使顾客真正感受到农村信用社是农民自己的银行，到信用社办事既放心又称心。

　　2、构建学习型机构。

一是积极引导全辖信用社广泛开展创建&;学习型联社（信用社）&;的专题活动，为每一个员工创造有利的学习条件，组织和激励员工学政治、学法律、学科技、学写作、学管理，营造一种积极向上的良好学习氛围，全面提高员工的综合素质和技术水平，促进信用社经营管理的全面增强。

二是突出&;个人自学为主，单位助学为辅&;，在各类会议和培训中，加强对职工的学习紧迫性教育，促使其将过去不以为然的学习观念加速转变为：

学习是我自己的事，不仅要学，而且要学好，不然就会落后，就会被时代淘汰，从而挖掘其学习的原动力，从真正意义上形成了人人努力学习的氛围。

三是全面实行员工业务技能等级管理，促使员工努力钻研业务，提高操作水平。

年初对信贷员、会计、稽核等岗位人员组织了考试，结合上年度工作业绩确定每个员工的技能等级并发放等级工资。

　　3、打造创新型队伍。

从全面提高员工的综合素质入手，着力员工队伍的创新。

一是积极使用人才。

按照&;有为才有位&;的用人思路，将业务能力强、综合素质高、年轻有为的职工大胆提拔到中层干部或重要岗位上来。

年初对名员工进行了岗位异动，提拔信用社主任、副主任5人。

二是加强员工培训。

上半年举办综合业务、非信贷资产五级分类、代理保险等各类培训班以及员工技能等级考试批次，受训（考）人次。

三是优化队伍结构。

@@省联社统一笔试、联社组织面试，招收了10名大专以上学历的新员工，并对8名年龄偏大、素质偏低的员工办理了内退，员工年龄和文化层次得到优化。

四是提高公文水平。

以工作简报@@省联社&;献计献策&;活动的形式，积极鼓励和营造人人动手动笔写作公文的氛围。

有2篇@@省联社&;献计献策&;活动三等奖，1篇文章获奖励奖，单位获组织奖，丁伯华监事长有4篇工作调研类文章在《中国农村信用合作》和《地方金融》等杂志刊用。

　　4、营造和谐型环境。

一是实行内部&;人性化&;管理。

对退休人员、职工、联络员进行走访、谈心、慰问，召开内退人员座谈会，对职工及家属生病和去世进行探望、吊唁，组织&;三八&;节活动和对132名女职工进行妇科检查。

二是采取外部&;沟通型&;联络。

定期与各级政府进行工作汇报，争取其对信用社工作的重视与支持；走访涉农部门、贷款企业和大额存款客户，进行感情融洽和业务洽谈。

一种&;和谐型&;的环境氛围正在逐步形成。

　　（五）经营求活，经济效益取得新突破

　　1、大力清非抓降。

一是量化任务，实行责任清收。

年初根据表内外不良贷款余额及清收难度，结合票据兑付要求，逐社下达表内表外不良贷款清收任务；设立不同的计酬比例，清收实绩与考核工资挂钩。

二是主抓大户，实行重点攻坚。

各信用社对存量不良贷款逐户进行调查分析，一户一策，主攻大户，全力清收盘活。

重**县国税局沉淀贷款50万元、县二建公司抵贷土地款120万元。

三是劳动竞赛，实行突击清收。

6月份，在全辖信用社开展了&;抓三收、促兑付&;突击活动。

下达当月200万元的清非任务，设立奖罚标准，按实际收回数计奖，未完成罚款200元/人，机关部室与挂点信用社挂钩参与奖罚。

各信用社按照清收任务逐项排出完成任务的时间表，集中时间和精力，实施综合突击，当月收回不良贷款万元，占上半年收回的％。

　　2、竭力增收节支。

一是主营贷款业务，提高收益水平。

坚持以&;科学发展观&;统揽业务工作全局，不断创新发展思路，积极拓展信贷业务。

上半年共投放各项贷款×××××万元，同比增加投放××××万元，余额增加××××万元，贷款利息收入同比增加×××万元，增长％，创造了较好的社会效益和自身效益。

二是严控费用开支，降低财务成本。

在继续完善&;两级法人，统一核算，统一管理&;财务管理办法的基础上，严格推行费用捆绑制度，严控费用支出，确保业务发展费用。

全面落实勤俭办社的经营方针，建设节约型机关、节约型信用社、节约型柜台。

三是统一物业管理，规范租金收支。

继续由联社办公室统一管理全辖信用社的物业，统一采购办公用品，统一与门店签订租赁合同，收取租金和水电费，堵住了&;小金库&;和&;各自为政&;的管理漏洞。

　　3、着力科技进步。

按照&;科技是第一生产力&;的经营思路，围绕科技创新，加**县农村信用社的电子化建设。

一是认真做好了&;福祥卡&;的技术支持、指导工作，为卡业务的对外发行提供了技术保障。

二@@省联社的统一部署，在3月份完成了全辖网点现代化支付系统的整合，撤销了原来的大小额和电子汇兑系统，增强了结算服务功能，提高了结算系统整体运行效率，有效地防范了结算风险。

三是进行了&;福祥卡&;发行和&;综合业务操作&;培训，提高了临柜人员的操作技能。

　　三、存在的主要问题

（一）组织资金难度大。

由于物价持续上涨、资##市，特别是邮政银行等农村金融机构的竞争加剧，给信用社存款组织、贷款本息清收、不良贷款盘活增加了难度。

（二）经营效益不理想。

因为资产质量差劣，加上正常贷款内的&;隐性不良&;以及清收不力等原因，上半年的经营收入水平未**县域经济发展步伐同步提高，营业收入增长缓慢，经营亏损的困境还没有解脱，新的金融工具和产品营销还未见成效。

　　（三）票据兑付压力大。

根据新的资本充足率计算标准，我县信用社的资本充足率达标仍有较大的难度；同时由于&;隐性不良&;的影响，不良贷款占比达标同样比较艰难；导致3季度申请兑付央行专项票据的形势十分严峻。

　　四、下半年的主要工作

（一）确保票据如期兑付。

大力增资扩股和清收不良贷款，认真做好票据兑付前的相关文字和数据资料的完善、补充工作，力争三季度兑付票据成功。

（二）完成单机网点上线联网。

切实做好单机网点上线联网的技术准备以及数据输入工作，争取在8月末前全辖开通储蓄通存通兑业务。

　　（三）加速发行&;银联卡&;。

按照分配给各个网点的&;银联卡&;发行任务，发动全员进行广泛宣传和推销。

充分利用&;雏联卡&;的优势，结合单机网点通存通兑业务的开通，积极吸收异地资金入帐。

　　（四）全面试行&;问责制&;。

依据&;问责&;规程，各相关部门组织一次以上全面检查或抽查，及时发现问题和&;问责&;，并认真整改落实到位。

　　（五）抓好&;三收&;任务完成。

采取上下联动等多管齐下的得力措施，认真推进资金组织、清非盘活和贷款收息工作，确保&;三收&;任务完成和经营效益提高。