工商分局公平交易工作总结（共2页）1200字.docx

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工商分局公平交易工作总结

　　今年上半年，我局通过强化组织领导，充实办案力量，完善考核机制，拓宽监管领域，实现了执法办案工作四大突破：

一是数量上有突破。

半年立案件，结案件，比去年同期增长%。

二是罚没预算上有突破。

半年完成了全年的罚没预算目标，罚没入库万元，比去年同期增长360%，超过分局全年历史最高罚没数额万的%。

三是大要案上有突破。

半年查处万元以上案件件，比去年同期件增长%；罚没入库万元，比去年同期的万元增长XXXX年.%。

四是集中办案上有突破。

公交科办理案件件，比去年同期增长%；罚没入库万元，完成全年预算目标%，比去年同期增长%，人均罚没万元。

我们的主要做法是：

　　一、调整思路促转型。

一是统一思想保稳定。

分局班子通过抓班子，带队伍，转作风，强督办，促落实，努力克服机构改革带来的负面影响，以自己带头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作。

二是合理调配人员和目标。

@@省市局“一支队伍”办案的要求，抽调各所办案骨干充实了公交科的办案力量。

同时对各单位的预算指标进行调整，公交科预算指标达到了全局%，各所的办案指标相对调减，进一步减轻了工商所的办案压力。

1-6月，公交科办理案件件，比去年同期增长%；罚没入库万元，比去年同期增长了%，完成全年目标的%，罚没入库数占全局的%，人均罚没达到万元。

三是对各办案机构的办案领域及范围进行规范，公平交易科负责集中办理大要案，负责办理大型商超的食品案件，各工商所负**区的一般案件。

经过半年运作，公平交易科集中办案效果初步凸显。

1-6月，公平交易科办理万元以上案件件，4-5万元以上案件件，10万元-15万元以上案件件，20万元以上案件件，40万元以上案件件。

　　二、强化机制提效能。

一是组织领导机制。

分局将执法办案工作作为推动全局的中心工作，纳入年终目标管理，做到执法办案工作有部署、有落实、有检查、有考核，在全局形成了齐抓共管的办案格局。

二是每月通报考核机制。

每月召开碰头会，督办分析上月度执法工作情况，安排部署下一阶段工作重点，由分管领导负责进行督办落实。

三是奖励机制。

加大了对公平交易工作的奖惩力度，奖勤罚懒。

半年考核超额完成预算的单位最高可以拿到%，没有完成的单位一分钱也没有。

而且分局还对积极拓展办案领域的进行奖励。

上半年，突破系列案件的相关办案人员被分局通报表扬并给予了元的奖励。

　　三、突出重点抓整治。

一是“严打”行动成效显著。

我局通过强化领导，狠抓落实，全局查办案件的立案数、累计结案数、罚没##市第一，其他办案指标##市前列，##市局下达的预算指标。

共检查经营户户，立案查处“三类”违法案件件，实现罚没收入万元。

##市场秩序优化行动稳步推进，对照六项重点加大办案力度，开展专项检查，共立案查处2件，结案2件，罚没款.万元。

三是专项整治效果明显。

与台、五液、等白酒名优企业开展联合打假行动7次，查获假冒名酒余瓶，货值总金额万余元；在捣毁一地下淋巴油窝点，现场查扣淋巴油成品百余斤；查处了无照经营“”##市级各大媒体报道，并##市“严打”十大典型案例之一，取得了良好的社会反响。